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文檔簡介

公司財務戰略規劃財務戰略規劃一、財務戰略規劃的背景〔一〕財務治理面臨的挑戰和機遇在嚴峻的內外部環境下，公司財務治理亦面臨著巨大的壓力和挑戰。在業務模式以及三項資產的治理上、信用治理等業細化治理的形勢下，財務治理面臨著轉型的要求。第一，治理層和業務部門越來越意識到財務治理的重要性，要求財務參與到業務評審、合同評審、投資評審等環節，為財務向業務前端延長、業財融合奠定根底。第二，在當前嚴峻的經營形勢下，財務部門應以價值制造為導向、以資源配置為手段發揮治理職能。第三，公司已將“一體兩翼”、產融結合作為戰略重點，將來建立金融業務板塊、引進〔二〕財務治理存在的主要問題和薄弱環節多圍繞在會計核算和日常事務上，管控中心的功能發揮缺乏，對風險監控和防范有所疏漏。信息。資金運作和資源優化配置的空間。掌握流程，財務根底工作有待夯實。由于二級單位在業務模式的標準化方面尚未進展全面預算治理體系有待完善。預算編制缺乏源頭業務打算的支撐,本錢費用定額尚未固化到預算模型中，預算編制和審核缺乏充分依據；預算偏離經營實際。同時，預算執行監控欠缺信息化手段來實現剛性控稅務籌劃及稅務風險治理待加強。公司稅務治理主要圍繞稅務申報開放，和溝通平臺。財務團隊建設亟待加強。財務關鍵崗位員工比較少，對財務機構的穩定性也有待完善。財務信息系統集成及應用水平有待提升。目前財務核算根底相對較弱，沒有建立工程關心核算體系，更無法實現合并報表自動生成等。造成終端用戶系統統計數據難度大，效率低、出錯率較高，降低了會計核算的準確性和內部掌握的有效性。二、財務工作規劃的進展愿景和目標進展愿景：以戰略為導向，以誠信為根底，以合規為前提，以恪盡職守為己任，以引領價值制造為目標。算型向治理睬計型轉變。業務伙伴和專家中心的作用，更多地深入業務環節，幫助業務決策、準確反映業務、高效配置資源、掌握財務風險、推動業務優化，提高財務治理制造價值的水平財務管控模式從相對分權型向適當集權，集分結合型轉變。在財務垂直管控時，總部財務部發揮管控中心和專家中心功能， 負責政策制定、政策解釋、資源調配、檢查評價和內部詢問，二級單位財務部負責政策的細化、政策執行以及發揮業務伙伴功能，供給貼近業務端的價值分析，支持業務進展財務人才隊伍由會計核算型向治理睬計型轉變。價值制造、推動產融結合進程，通過資本化運作護航公司轉型。整合系統內外資金及其他資源，統籌金融業務的進展。收購基金公司，引入5.完善財務人才治理體系，加強人才培育和進展一是建立財務人員整體規劃和職業進展規劃。整體規劃，建立財務人員職業進展雙通道，細化財務人員在各個職業進展階段上核心力量二是優化財務人才選拔機制。明確財務人才選拔標準，針對崗位職責和對人才力量素養需求，建立各崗位三是完善財務人才培育機制。結合財務人才類型、人才層次差異，建立財務人員分類培訓機制，劃分培訓務人才的需求類型，增加與治理睬計相關的培訓內

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