天燃氣工程中壓管道庭院工程監理組織和諧控制要緊手段和措施組織和諧工作貫穿于工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制的各個方面。組織和諧工作對保證工程順利實施按期、優質實現項目目標起到關鍵作用。1、項目監理部內部的和諧項目監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師主持項目實施中的組織和諧工作。總監理工程師負責制建立在專業監理工程師責任制的基礎上，各專業監理工程師應分工明確，突出專業特長，相互之間配合緊密，充分發揮項目監理機構的組織活動成效。總監理工程師要定期召開內部和諧會議，監理部成員間進行溝通情形交換意見，統一認識。2、與業主的和諧監理目標的實現與業主的和諧關系重大，監理與業主的關系是差不多關系，總監理工程師對業主的服務要有高度的責任心代表業主的利益進行工作；尊重業主愛護業主的合法權益，加強與業主代表間的聯系與業主代表一起采取措施努力實現工程質量目標、工期目標和投資目標；在進行重大事項的處理前，要向業主匯報，征得業主的同意；對業主方提出的變更指令，凡符合技術標準和設計的要求，要督促施工單位執行。3、和諧業主與承包商的關系協助業主按期完成場地的“三通一平”，及時向承包單位提供施工現場；協助業主履行合同條件，及時向承包單位提交施工圖紙等設計文件、提供施工材料；監理工程師要協助業主做好工程項目中各方的和諧關系，合理安排好各施工單位間、各工序間的交叉作業；依照工程進展情形及時調整和調度各施工單位的施工；組織好現場和諧會議，統一調度、統一命令、統一治理，保證各施工單位間配合默契、現場施工秩序井然有序。4、和諧與設計單位的關系充分尊重設計單位的意見，參加設計交底和圖紙會審，認真聽取設計單位設計單位介紹設計意圖、技術要求;施工期間嚴格監督施工單位按圖施工，重要部位的施工驗收請設計代表參加；發生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見；對圖紙中存在的問題差錯，通過業主向設計單位提出意見建議。5、施工組織和諧的方法與措施5.1確立工作界面，明確工作程序(1)依照業主與工程建設各方所簽訂的合同，明確業主、設計、承包商、物資供應和監理各方之間的關系，確立經業主認可的工作界面和接口，明確和諧程序，為項目的實施制造良好的合作環境；(2)明確工程建設各相關單位聯絡負責人和聯絡方法、、 、和電子郵箱，利用先進的通訊手段，確保各方信息傳遞的暢通，以便統一和諧治理。5.2和諧會議制度(1)由監理項目部組織，定期召開監理例會，參加方包括業主、監理、設計、物資供應、承包商、檢測等單位，對工程實際運作中顯現的問題和疑點進行匯總，明確各方責任，進行和諧解決;(2)依照工程建設需要，不定期地召開設計、物資供應和施工等各專題和諧會，對顯現的問題進行專項和諧解決；(3)每次監理例會和重要專項和諧會的會后要形成會議紀要并送各單位遵照執行，下次和諧會議上要對執行結果進行反饋。3設計單位與承包商之間的和諧(1)組織協作搞好圖紙會審、設計交底等各項工作；(2)及時將承包商對設計圖紙、文件中的疑、難點反映給設計單位，督促設計單位及時、準確地進行答復；(3)及時對承包商現場存在的與設計不符或需設計單位現場說明、解決的問題進行核實后向設計單位反映，不通過設計單位，承包商不得擅自修改；及時轉發設計變更單至承包商執行。業主與承包商之間的和諧(1)及時了解、審查承包商在施工現場提出的需業主方出面解決、說明的問題；(2)及時向業主反映施工需要和要求；(3)與業主方代表保持緊密聯系，把握業主意圖和指令，并準確及時下達督促承包商執行；本著公平、公平的原則，為業主提供真實準確的付款簽證依據。承包商與物資供應單位之間的和諧(1)督促承包商及時、準確填報各類物資需求打算和補充打算；(2)及時將審核批準后的物資打算報送業主物資供應單位，準確反映工程施工現場的需要；(3)和諧好設備材料及防腐等施工物資的進場時刻、地點及交接方式。6與地點政府各部門的和諧(1)因工程需要，管線途經線路上需征地、拆遷等要爭取當地政府有關部門支持，必要時爭取由政府部門出面組織此類問題的和諧；(2)管線途經公路、鐵路、河流等交通要道，阻礙當地交通運輸時，應經當地交通部門批準；(3)爆破作業要征得當地公安部門現場觀看并同意后才能實施；(4)壓力容器和壓力管道安裝要同意當地監部門的監檢；(5)現場消防設施的配置，宜請當地公安消防部門檢查認可。5.7其它環節的和諧(1)及時和諧各承包商之間的矛盾，使他們互相促進,互相關心，共同完成任務;（2）監督總承包商加強對分包單位的治理工作，切實分清各方義務和權益；（3）組織和諧好設計單位和物資供應單位間關系，及時傳