GJB438B-軟件開發計劃-模板

技術文檔標識：密級：xxxxxx軟件開發計劃冊號：x/x總頁數：xxxx頁編寫。審核。批準：x年x月x日修改文檔歷史記錄：日期版本說明修改人xV1.0首次提交x1范圍1.1標識本條應描述本文檔所適用的系統和軟件的完整標識，包括標識號、標題、縮略名、版本號和發行號。1.2系統概述本條應概述本文檔所適用的系統和軟件的用途，一般特性，系統開發、運行和維護的歷史，需方、用戶、開發方和保障機構等相關信息，當前和計劃的運行現場，并列出其他有關文檔。1.3文檔概述本條應概述本文檔的用途和內容，并描述與它的使用有關的保密性方面的要求。1.4與其他計劃之間的關系本條應描述本計劃和其他項目管理計劃的關系。2引用文檔本章應列出引用文檔的編號、標題、編寫單位、修訂版及日期，還應標識不能通過正常采購活動得到的文檔的來源。3策劃背景概述本章提供背景信息，包括所要開發系統、軟件的需求和約束，項目文檔的需求和約束，項目在系統壽命周期中的位置，所選用的工程項目/獲取策略或其他方面對它的需求或約束，項目進度安排及資源的需求與約束，以及其他需求和約束。4軟件開發活動的總體實施計劃如果項目的不同構建版或不同軟件要求不同的策劃，就應在相應條中注明這些區別。除下面規定的內容外，每條應標識適用的風險/不確定性和它們的處理計劃。4.1軟件開發過程本條應描述要采用的軟件開發過程，軟件生存周期模型的定義和選擇。計劃的內容應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款，應包括已標識的計劃的構建版，合適時，包括各構建版的目標以及每個構建版要執行的軟件開發活動。4.2軟件開發總體計劃4.2.1軟件開發方法本條應描述或引用所使用的軟件開發方法，包括為支持這些方法所使用的手工的和自動的工具以及規程的描述。該方法應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。如果在本文檔方法所適用的活動中，對軟件開發方法有更好的描述，則可直接引用。4.2.2軟件產品標準本條旨在描述在軟件開發過程中，需要遵循的標準和規范。這些標準應該涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求，包括需求、設計、編碼、測試用例、測試過程和測試結果等方面。如果在本文檔中沒有詳細描述，可以直接引用其他更為詳細的標準。4.2.3可重用的軟件產品4.2.3.1采用可重用軟件產品本條旨在描述識別、評估和采用可重用軟件產品的方法。包括確定可重用產品的范圍和評估標準。在制定或更新計劃時，應標識和說明已選定或候選的可重用軟件產品，并提供與使用相關的優缺點和限制。4.2.3.2開發可重用軟件產品本條旨在描述開發可重用軟件產品的可能性和方法。應涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。4.2.4關鍵需求的處理本條旨在描述如何處理關鍵需求，包括安全性保證、保密性保證和其他關鍵需求的保證。應涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。4.2.5計算機硬件資源的利用本條旨在描述分配計算機硬件資源和監控其使用情況的方法。應涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。4.2.6決策理由的記錄本條旨在描述記錄決策理由的方法。在保障機構對項目作出關鍵決策時，這些決策理由十分重要。應解釋“關鍵決策”并涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。4.2.7需方評審所需訪問本條旨在描述讓需方或授權代表訪問開發方和分承制方設施的方法，以評審軟件產品和活動。應涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。5詳細的軟件開發活動實施計劃本章旨在描述軟件開發活動的詳細實施計劃。如果不同構建版或不同軟件需要不同的計劃，則應在相應小條中說明這些差異。每項活動的論述應包括所涉及的分析性任務或其他技術性任務、結果的記錄以及與交付有關的準備。此外，還應標識存在的風險和不確定因素，并制定相應的處理計劃。每個小條應涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。5.1項目策劃和監控本條旨在描述項目策劃和監控的方法。應涵蓋合同或軟件研制任務書中的所有要求。5.1策劃在軟件開發策劃、CSCI測試策劃、系統測試策劃、軟件安裝策劃、軟件移交策劃、計劃跟蹤和修訂方面，應遵循一定的途徑。策劃工作應基于估計，包括規模、工作量和關鍵計算機資源等估計。此外，還應導出進度等方法。5.2軟件開發環境建立在建立、控制和維護軟件開發環境方面，應遵循一定的途徑。這包括軟件工程環境、軟件測試環境、軟件開發庫、軟件開發文件和非交付軟件。5.3系統需求分析在參與用戶要求分析、運行方案和系統需求方面，應遵循一定的途徑。5.4系統設計在參與系統級設計決策和系統體系結構設計方面，應遵循一定的途徑。5.5軟件需求分析在軟件需求分析方面，應遵循一定的途徑。5.6軟件設計在CSCI級設計決策、CSCI體系結構設計和CSCI詳細設計方面，應遵循一定的途徑。5.7軟件實現和單元測試在軟件實現、單元測試的準備、單元測試的執行、修改和回歸測試，以及分析和記錄單元測試的結果方面，應遵循一定的途徑。5.8單元集成和測試在單元集成與測試的準備、執行、修改和回歸測試，以及分析和記錄單元集成和測試結果方面，應遵循一定的途徑。5.9CSCI合格性測試在CSCI合格性測試的獨立性、在目標計算機系統上進行的測試、測試準備、預演、執行、修改和回歸測試，以及分析并記錄測試結果方面，應遵循一定的途徑。5.10XXX集成和測試在XXX集成和測試的準備、執行、修改和回歸測試，以及分析和記錄測試結果方面，應遵循一定的途徑。5.11系統合格性測試在系統合格性測試的獨立性、在目標計算機系統上進行測試、測試準備、預演、執行、修改和回歸測試，以及分析和記錄測試結果方面，應遵循一定的途徑。5.12軟件使用準備在準備可執行軟件、用戶現場版本說明、用戶手冊和安裝方面，應遵循一定的途徑。5.13軟件移交準備在準備可執行軟件、源文件、現場版本說明、CSCI設計和有關信息、系統或子系統設計說明的更新、保障手冊的準備以及移交到指定的保障現場方面，應遵循一定的途徑。材料和其他資源。d）其他資源，例如培訓、外部咨詢等。本章還應描述項目組織結構，包括項目經理、團隊成員和其他相關人員的角色和職責。8風險管理計劃本條應描述風險管理計劃，包括對已知和未知風險的評估、對風險的應對策略和計劃、風險管理的角色和職責、風險管理的過程和方法、風險管理的監控和報告等。9質量保證計劃本條應描述質量保證計劃，包括質量保證的目標、角色和職責、質量保證的過程和方法、質量保證的監控和報告等。10軟件配置管理計劃本條應描述軟件配置管理計劃，包括軟件配置管理的目標、角色和職責、軟件配置管理的過程和方法、軟件配置管理的監控和報告等。11測試計劃本條應描述測試計劃，包括測試的目標、測試的類型、測試的策略和方法、測試的環境和工具、測試的角色和職責、測試的進度和計劃、測試的監控和報告等。12培訓計劃本條應描述培訓計劃，包括培訓的目標、培訓的內容和形式、培訓的對象和時間、培訓的角色和職責、培訓的監控和報告等。13文檔計劃本條應描述文檔計劃，包括文檔的類型、文檔的編寫和審核過程、文檔的存儲和管理、文檔的發布和分發等。14項目控制計劃本條應描述項目控制計劃，包括項目控制的目標、項目控制的角色和職責、項目控制的過程和方法、項目控制的監控和報告等。15項目交付計劃本條應描述項目交付計劃，包括項目交付的目標、項目交付的內容和形式、項目交付的進度和計劃、項目交付的角色和職責、項目交付的監控和報告等。16項目關閉計劃本條應描述項目關閉計劃，包括項目關閉的目標、項目關閉的過程和方法、項目關閉的角色和職責、項目關閉的監控和報告等。本文討論了項目管理中所需的資源管理問題。在項目管理中，資源管理包括對人力、物力、財力等資源的有效分配和利用。資源管理的目標是確保項目能夠按時、按質、按量完成。為了實現這一目標，項目管理人員需要制定詳細的資源管理計劃，包括以下幾個方面：1.人力資源管理人力資源是項目成功的關鍵因素之一。在項目管理中，人力資源管理包括招募、培訓、分配和管理項目團隊成員。項目管理人員需要制定詳細的人力資源管理計劃，包括招募人員的時間、培訓計劃、分配任務和管理成員的方法等。2.物力資源管理物力資源是項目完成所必需的設備、工具、材料等。在項目管理中，物力資源管理包括采購、管理和維護這些資源。項目管理人員需要制定詳細的物力資源管理計劃，包括采購時間、采購渠道、管理方法和維護計劃等。3.財務資源管理財務資源是項目完成所必需的資金。在項目管理中，財務資源管理包括預算制定、資金籌措、資金分配和預算控制等。項目管理人員需要制定詳細的財務資源管理計劃，包括預算制定的時間、資金籌措的方法、資金分配的原則和預算控制的方法等。4.數據資源管理數據資源是項目完成所必需的信息和數據。在項目管理中，數據資源管理包括數據收集、數據分析、數據存儲和數據共享等。項目管理人員需要制定詳細的數據資源管理計劃，包括數據收集的時間、數據分析的方法、數據存儲的方式和數據共享的原則等。5.設施資源管理設施資源是項目完成所必需的場地、設備、通訊等。在項目管理中，設施資源管理包括設施的選擇、租賃、維護和管理等。項目管理人員需要制定詳細的設施資源管理計劃，包括設施選擇的時間、租賃合同的簽訂、設施維護的計劃和設施管理的方法等。6.進度表為了有效地管理各項資源，項目管理人員需要制定詳細的進度表，包括各項資源的需求時間、可用性和使用時間等。7.其他所需的資源除了