教 案2017—2018學年 秋季學期授課學時：30授課班級：交通運輸15任課教師：董溪哲黑龍江八一農墾大學1次課課目 第一章供給鏈概述目的 把握供給鏈的構造、根本類型，了解供給鏈的特征，把握供給鏈形態構造、供給要求鏈的流程。重點 1.供給鏈流程分析的環節分析法。2.供給鏈流程的推拉分析。難點 1.供給鏈流程分析的環節分析法。2.供給鏈流程的推拉分析。1、制定相關規定便于治理2、點名增進了解,彼此生疏,為以后打下根底3、介紹《供給鏈治理概論》課程在交通運輸專業課程體系中所處的位置，并說明本課程所爭論的主要內容、重要性4、具體講授主要內容5、講解第一章的內容課堂組織授課提綱教學法時間安排1.引言。講解10供給鏈的概念。國外對供給鏈的生疏國內對供給鏈的生疏供給鏈的概念《物流術語》GB/T18354-2001〕供給鏈的構造及特征。供給鏈的構造供給鏈的特征簡單性動態性穿插性面對用戶需求供給鏈的類型。供給鏈的根本類型穩定的供給鏈和動態的供給鏈平衡的供給鏈和傾斜的供給鏈有效性供給鏈和反響性供給鏈4.2不同主體的供給鏈形態構造供給鏈的流程。供給鏈流程的環節法分析顧客訂購環節顧客訂單遞交補充庫存環節生產環節5.2供給鏈流程的推/拉法分析講解圖示講解舉例講解講解圖示講解圖示講解20151551015〔1〕推動性流程〔2〕拉動流程第2次課課目 其次章供給鏈治理概述目的 通過講授使學生了解供給鏈治理的定義了解供給鏈治理思想的表達了解企業要求的特點。重點 1.使學生把握傳統治理與供給鏈治理的區分。2.使學生把握供給鏈治理的特點。難點 1.使學生把握傳統治理與供給鏈治理的區分。1、總結前面所學的內容，引入本次課。2、具體講解傳統供給鏈存在的弊端。3、具體講解現代縱向一體化共性連與傳統橫向一體化供給鏈治理的區分。4、講解供給鏈治理的特點。課堂組織授課提綱教學法時間安排引言。供給鏈治理的概念。供給鏈治理的定義供給鏈治理的定義《物流術語》GB/T18354-2001〕供給鏈治理思想的表達信息治理客戶治理庫存治理關系治理風險治理供給鏈治理產生的背景。現代競爭環境使企業面臨的挑戰現代競爭環境特點企業面臨的挑戰3.2傳統治理模式存在的弊端增加企業投資負擔使企業擔當喪失市場時機的風險迫使企業從事不擅長的業務活動使企業在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手增大企業的行業風險3.3供給鏈治理模式的產生講解舉例講解講解舉例講解講解5101020255橫向一體化4.供給鏈治理的特點。講解154.1與傳統治理方式的比較4.2與傳統物流治理的比較第3課目 第五節第六節目要重難的求點點注的內容，了解供給鏈包含的根本內容。1.把握供給鏈治理的目標。1.把握供給鏈治理的目標。1、總結前面所學的內容，引入本次課。2、具體講解供給鏈治理的目標、作用。3、介紹現代供給鏈戰略的概念。4、介紹供給鏈戰略的產生、關注點及根本內容。課堂組織授課提綱教學法時間安排其次章供給鏈治理概述5.供給鏈治理的目標。講解255.1總本錢最低化5.2客戶效勞最優化5.3總庫存本錢最小化5.4總周期時間最短化5.5物流質量最優化6.供給鏈治理的作用。舉例講解20供給鏈治理能夠實現供求的良好結合供給鏈治理促使企業承受現代化手段供給鏈治理可以降低庫存，降低本錢供給鏈治理可以有效地削減流通費用第三章供給鏈戰略治理1.引言。講解102.供給鏈戰略概述。講解5供給鏈戰略的產生供給鏈戰略的關注點圖示講解15講解供給鏈戰略與傳統的戰略關注點的不同傳統戰略的關注點是企業供給鏈戰略的關注點不單單是企業本身，還要關注整個供給鏈供給鏈戰略規劃的內容：企業目的——長期目標競爭任務——中長期目標核心運作策略——當前目標2.3供給鏈戰略的根本內容講解5運輸策越庫存策越設施策略信息策略2.4如何建立供給鏈戰略的優勢講解10第4第三章供給鏈戰略治理課目第三節第四節目的要求 通過講授使學生把握三種企業競爭戰略，把握供給鏈戰略與競爭戰略如何匹配。重點 1.把握三種企業競爭戰略。2.把握供給鏈戰略與競爭戰略如何匹配。難點 1.把握三種企業競爭戰略。2.把握供給鏈戰略與競爭戰略如何匹配。1、總結前面所學的內容，引入本次課。2、講解企業競爭戰略的相關理論。3、具體講解如何進展戰略匹配。課堂組織授課提綱教學法時間安排3.供給鏈戰略與競爭戰略的匹配。3.1企業競爭戰略的有關理論講解20〔1〕總本錢領先戰略〔2〕差異化戰略〔3〕集中戰略〔4〕三種競爭戰略的比較及選擇3.2獵取戰略匹配的意義講解53.3如何獵取戰略匹配舉例講解20〔1〕理解顧客〔2〕理解供給鏈〔3〕實現戰略匹配提問103.4影響戰略匹配的其他問題講解10〔1〕多種產品和顧客群〔2〕產品生命周期〔3〕競爭性隨著時間變動4.供給鏈戰略匹配范圍的拓展。講解25公司經營部門內的戰略匹配公司職能部門內的戰略匹配公司職能部門間的戰略匹配公司間、職能部門間的戰略匹配戰略匹配的彈性要求5次課課目 第四章供給鏈關系治理目要的求動因素、意義。理解企業核心競爭力的特點，把握托付——代理理論，把握托付——合作伙伴選擇的步驟，合作伙伴評價的一般步驟。重點1.使學生把握托付——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。難