合同制員工激勵管理研究的開題報告_第1頁
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文檔簡介

合同制員工激勵管理研究的開題報告一、選題背景以往，企業用人模式多強調穩定，采取正式員工制度。但是，當前市場不穩定因素不斷加大，企業面臨著經營風險，適應能力越強的企業會優先占有市場，合同制員工便成為一項新的用工模式并被企業廣泛采用。合同制員工的到來，使企業在用工方面更具靈活性，同時更節省成本，特別是在一些勞動力密集型行業中更突出。然而合同制員工也面臨著各種新的問題，其中包括員工薪資待遇問題、工作穩定性的缺失等，這些問題一不及時得到解決，便會影響到合同制員工的積極性和參與度，影響到企業的生產效率。這也就使得合同制員工激勵管理成為了當前企業不可忽視的重要問題。二、選題意義合同制員工是新興當中越來越受到關注的用工模式，是前途廣闊的用工利器，同時也是現代化企業經營管理的體現。因此，本研究的重點是研究如何通過激勵措施對合同制員工進行管理，并提高企業的生產效率。在實踐中，由于缺乏科學合理、行之有效的管理方法，使得企業面臨著用工模式升級和轉型的難題，影響了企業的經濟效益和社會效益。因此，本研究的重點是探索如何通過激勵措施對合同制員工進行管理，提高企業的生產效益和經濟效益。三、研究內容和方法（一）研究內容本研究旨在探討合同制員工激勵管理的有效方法，通過對企業采用的激勵措施進行研究，了解員工對不同激勵措施的反應，選出最有效的激勵措施，可以提高員工的工作積極性、促進員工個人能力和團隊精神的提升，從而提高企業的生產效率和經濟效益。本研究的具體內容包括如下幾個方面：1.探討合同制員工與企業的關系合同制員工對企業的發展有著重要的影響，研究應首先探討合同制員工與企業的關系，了解員工對企業的貢獻和影響，以此為基礎設計更有針對性的激勵措施。2.分析合同制員工在企業中的地位及存在的問題在了解合同制員工與企業的關系的基礎上，本研究還將對現有合同制員工存在的問題進行分析，包括工資待遇、工作環境等問題。分析這些問題的本質，可以更好地了解合同制員工的現實情況，并尋找有效的解決方法。3.探究合同制員工激勵管理的方法在對現有激勵措施進行對比分析的基礎上，本研究將提出更加科學有效而合理的激勵管理措施，以提高合同制員工的積極性和參與度，促進員工個人能力和團隊精神的提升，提高企業的生產效率和經濟效益。（二）研究方法本研究采取文獻調研、案例分析、問卷調查等研究方法，具體方法如下：1.文獻調查：對國內外相關領域的研究文獻進行查閱，了解合同制員工激勵管理的相關理論和研究成果。2.案例分析：選取合同制員工激勵有較好效果的企業，介紹及分析其激勵管理的方法，為其他企業提供參考。3.問卷調查：通過問卷調查收集合同制員工激勵管理的實際情況，以提供數據支持。四、研究預期成果1.本研究結果可以為企業提供合同制員工激勵管理的新方法和思路，對企業的用工模式升級和轉型起到積極的促進作用。2.通過研究分析，可以找到最有效的激勵措施，促進合同制員工的積極性和參與度，并提高企業的生產效

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