首屆班組長節個人講話材料———講話人龔俊富尊敬的各位領導、班組長同志們：大家好！我叫龔俊富，是綜采隊的一名普通的班組長。首先感謝各位領導我我工作的大力支持，同時感謝本次班組長節的這個交流平臺，讓我感到很榮幸站在這個講臺上與大家進行互相溝通交流，互相學習，從而提高自己的工作經驗，把自己所帶的班組管好抓好，更加好的完畢公司的各項安全生產任務。首先，我想談到的就是有關班組的現場安全管理。說到“十二字“安全生產方針可能我們大家都能隨口道來，也能明白其中的含義：我們要始終把安全工作擺在一切工作的首位，做好事故的預知防止預想，綜合多個辦法治理隱患，來保障安全生產的實現。那么如何到“十二字”方針的規定，如何把班組的現場安全管理工作貫徹好，作為一種班組長我們應當怎么做，我想這更待我們去認真思考考。下面我談一下自己的想法：第一、思想關，思想上高度重視安全，在工作中堅定不移的把國家安全方針、安全規程放在心中，只有自己重視安全了，才干真正的把安全生產和職工的生命安全放在心中。第二、行動關，行動上嚴格規定自己，在工作中堅定不移的回絕違章作業、違章指揮，嚴格規定自己，堅持“不安全不生產”，為工人樹立學習楷模，嚴格貫徹貫徹好有關安全生產方針、政策、規章規程及公司各項安全管理制度，才干夠有效的抓好班組現場安全的安全工作。第三、凝聚力，行為上高度一致，團結好班組全部組員，心往一處想，勁往一處使，把隱患和“三違“作為共同斗爭的目的消除在萌芽狀態，只有大家都高愉快興上班，平平安安回家才算好了安全工作。另首先，我想談一下安全質量原則化和精細化管理以前工作中我大部分工人同樣覺得：安全質量原則化和精細化管理就是搞形象工程、樣子工程。其實否則，安全質量原則化就像一面鏡子和航標，讓我們去尋找局限性，而精細化管理是辦法，讓我們去重重沒出細節，讓“千里之堤毀于蟻穴”，讓我們的操作更科學規范，讓我們的安全水平更上一種層次，讓我們的管理更人性化、科學化、和諧化，更加好的實現安全持續發展。班組是各項安全生產工作的執行主體，如何去貫徹好安全質量原則化和抓好精細化，作為名班組長我想談下我的想法：第一、要抓好班構組員的行為養成，提高其綜合素養，通過現場教育，互相學習，干工作先學會做人，做到“五講四美”，做到愛崗敬業。第二、重視細節，提高原則，在生產中要制訂嚴格的驗收原則，對人員的操作細節，設備的管理維護細節，一定要做到“五精”管理。第三、持之以恒，堅定不移將安全質量原則化和精細化管理進一步貫徹。安全質量原則化和精細化管理工作不是階段性工作，而是長久持久的，我們應當變化態度，不要把安全質量原則化和精細化管理當作檢查、驗收，今天搞，明天就放一邊而是要不停的堅持，不停提高，不停完善，為本安型當代化礦井的奮斗目的不停奮斗。總之，今天這個班組長節是公司對我們全體班組長的長久以來工作的一種必定和對后來工作的激勵，因此我感到很光榮，但同時我感到自己肩上的那份責任，就想白國周同志說過那樣：我怎么樣把大家帶下去，就怎么樣把大家帶上來。我會時刻堅定不移的把安全放在心頭，帶領好我