企業標準化

Enterprise

Standardization

PPT制作：陳明玉張世益2023/11/271目錄2023/11/272引言——標準時代標準與標準化企業與產品標準企業與管理標準標準與企業創新標準時代2023/11/273標準與標準化標準（GB）是“為了在一定范圍內獲得最佳秩序,以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經協商一致制定并由公認機構批準，共同使用和重復使用的一種規范性的文件”標準（WTO）是“被公認機構批準，非強制性的，為了通用或反復使用，為產品、加工、生產方法提供規則、指南或特性的文件”標準化“為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動”企業標準化“以提高經濟效益為目標，對生產、管理、技術和營銷制定、貫徹和維護標準的活動2023/11/274定義(概念)發展原因標準分類2023/11/275定義(概念)發展原因存在意義近代大機器工業時代提高生產率

惠特尼—互換性零件；英國公差標準；泰勒；福特擴大市場的需要調整產品結構，實現生產合理化

窗用平板玻璃與鋼窗尺寸標準與標準化系統性

產品和生產過程綜合化

復雜化國際性

全球化，貿易壁壘時代性

環境與人，高新技術發展信息和全球化時代按制定主體

國際標準、區域標準、國家標準、行業標準和地方標準企業標準按內容

技術標準、管理標準（流程、工作、體系）按制定目的

公標準、

私標準

2023/11/271.獨占性和不公開性2.吸收專利3.為市場競爭服務4.獨立性定義(概念)發展原因標準分類標準與標準化6企業與產品標準制訂好產品標準是企業標準化的第一步產品質量符合標準，但標準不一定符合市場，不一定能滿足顧客的要求由誰給質量下定義形成標準體系是企業標準化的第二步產品創新開發領域是企業標準化的制高點大規模定制時代，使用模塊化、系列化、組合化開發新產品2023/11/277如何制定產品標準？標準信息收集。來源，數量，質量如何將信息轉換為標準的技術要求或者質量特性

彩電標準：

MTBF平均故障時間下限15000h,直通率90%選定產品標準后開始分解標準2023/11/278企業與產品標準企業為什么需要管理標準？2023/11/279企業與管理標準他走了怎么辦拿我怎么樣跟你說了多少次。。構建企業標準化管理體系1234組織標準化質量標準化流程標準化作業標準化企業哪些方面需要做標準？誰來做？怎么做？具體怎么做？制度標準化做好/壞了怎么樣？做到什么程度？510企業與管理標準2023/11/2710標準應該能為企業帶來什么？1、降低成本2、保障穩定性3、技術積累、知識共享4、明確責任5、通用性6、獲得最佳的協調效果7、壟斷利潤。。。。

2023/11/2711企業與管理標準企業與管理標準實際做法2023/11/2712·所導致的實際問題1）沒有目標或目標不明確

2）與現實脫節，不能為企業創造價值

3）抽象不具體，不能量化

4）標準沒有系統，邏輯不清晰

--下面是國內某企業的《空氣壓縮機操作規程》，你能發現其中的問題嗎？

1）操作人員應熟悉操作指南，開機前應檢查油位、油位計。

2）檢查設定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。

3）定期檢查顯示屏上的讀數和信息。

4）檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養指示器，停機后排放冷凝液

5）當壓力低于或高于主要參數表中限定值時，機組不能運行。案例企業與管理標準2023/11/27132023/11/2714企業與管理標準企業應該怎么做標準化？

麥當勞員工可以在在作業手冊中可以查到麥當勞所有的工作細節

給加盟者的手冊內容包括：如何追蹤存貨，如何準備現金報表及其他財務報告，如何預測營業額及如何制定工作進度表等。甚至可以在手冊中查到如何判斷盈虧情況，了解營業額中有多大比例用于雇用人員、有多用于進貨、又有多少是辦公費每個加盟者在根據手冊計算出自己的結果后，可以與其他加盟店的結果比較，這樣就便可立即發現問題。2023/11/2715企業與管理標準標準與企業創新2023/11/2716VS協同創新Columbia,Disney,20thFox,MGMWarner,UniversalParamoutDell,HP,Lenovo,Acer

IntelMicrosoftWall-Mart聯盟標準標準與企業創新2023/11/2717模塊化創新模塊：半自律的子系統模塊既能滿足市場多樣化需求，又能滿足內部產品標準的簡化核心的問題是接口兼容——標準化降低成本，提高效益；促進創新標準與企業創新2023/11/2718