第頁共頁2023年人事行政下半年工作計劃一、績效管理1.梳理績效管理制度，完善評估指標和流程；2.設計并組織績效考核培訓，提升員工對績效考核的理解和認同；3.根據績效考核結果，制定獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。二、人才招聘與引進1.調研市場人才需求和競爭情況，制定有針對性的招聘計劃；2.完善招聘流程和篩選標準，確保選聘的人才符合公司發(fā)展需求；3.加強與高校和獵頭公司的合作，擴大人才引進渠道；4.設計并開展新員工培訓計劃，幫助新人快速適應公司文化和工作環(huán)境。三、培訓與發(fā)展1.制定培訓規(guī)劃，明確培訓目標和內容，確保培訓與公司戰(zhàn)略的一致性；2.開展崗位培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)水平；3.組織內部培訓課程和外部培訓資源，提供多樣化的學習機會；4.設計并開展管理能力培訓，提升中高層管理人員的領導力和決策能力。四、維護員工關系1.建立健全員工關系溝通渠道，及時了解員工意見和需求；2.組織各類員工活動，增進員工之間的交流和凝聚力；3.制定并宣傳員工福利政策，提升員工的福利感和歸屬感；4.處理員工投訴和糾紛，維護公司與員工的和諧關系。五、勞動關系管理1.熟悉國家勞動法規(guī)，確保公司的勞動合同和勞動制度符合法律要求；2.組織勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作，確保合同權益的合理性和合法性；3.制定考勤管理制度，規(guī)范員工的工作時間和請假制度；4.處理員工的離職手續(xù)，確保離職程序的規(guī)范性和合規(guī)性。六、人事信息管理1.完善人事檔案管理制度，確保員工檔案的安全和完整性；2.建立人事信息系統(tǒng)，實現人事信息的電子化管理；3.組織人事數據的統(tǒng)計和分析工作，為企業(yè)決策提供支持。七、職工培訓經費管理1.制定職工培訓經費管理制度，明確經費使用和審批程序；2.審查職工培訓計劃和預算，確保培訓經費的合理性；3.審核職工培訓費用，確保培訓活動符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求。八、人力資源項目管理1.參與公司重大項目的人力資源規(guī)劃和資源調配工作；2.制定項目人力資源管理計劃，確保項目人力資源的有效配置；3.監(jiān)督和評估項目人力資源的執(zhí)行情況，及時調整和優(yōu)化計劃。九、人事行政工作創(chuàng)新1.預測和研究人事行政領域的新趨勢和新技術，推動人事行政工作的創(chuàng)新；2.進一步優(yōu)化人事行政流程，提高行政效率和服務質量；3.推動數字化人事行政管理，提高信息化水平和智能化程度。以上為2023年人事