第頁共頁人力資年度考核表(27篇)人力資年度考核表篇一面對這即將過去的，重組后的人力資部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈如今每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。一、部門員工內部管理人力資作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導____經理的關注與引導下，部門負責人x經理一直以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1、不連續的專業才能提升人力資部在部門x經理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業知識學習與討論、各模塊經歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決才能。2、內部紀律與職業操守人力資部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規定是部門x經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。二、人力資工作模塊工作優化人力資部是一個專業性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資部根據公司的開展情況，結合人力資管理專業知識，積極進展內部專業劃分整合、組織構造調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的場面，表達了企業管理的專業性與理論工作的有效性。三、制度與流程建立作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建立及執行的主要責任部門，人力資部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略開展要求、外部市場環境變化、專業理論理論知識更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規定與流程建立如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離任員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。四、職能創新人力資部深化認識到，新形勢新任務對人力資工作提出了新挑戰新要求，根據人力資管理的開展趨勢，結合公司人力資開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創新，人力資部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，到達企業與自身共同成長。管理機制的創新，人力資部充分認識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離任管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略開展方向，建立制定企業中長期的人力資規劃、人力資開展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員才能素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力資年度考核表篇二回憶流逝的光陰，不經意間，來已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資各方面的工作，最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊探究的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是開展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：一、培訓工作的開展狀況截至到20x年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數達4105人次。其中企業內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經費達20680元，培訓范圍包含了專業知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓方案完成率達86%以上。二、培訓課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓：隨著公司新產品的申報，新車間的投建，規模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業文化、規章制度;平安教育;微生物根底知識;gmp根底知識;薪資福利制度以及社保根底知識20x年度培訓。培訓由相關部門帶給課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進展現場考核，以到達及時反響培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規性培訓。2、專業知識培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業素質參差不齊，為了保證對產品質量每一步進展把關，同時響應國家藥監部門及集團公司相關號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥研究，消費質量相關的專業知識培訓，以提升員工的專業素質，保障消費出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝研究分析^p、新藥研究分析^p、質量控制等方面。3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛生管理培訓、平安消費培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數20場次左右，同時此類培訓會根據實際狀況以及培訓需要進展相關的考核。4、部門內部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓。三、培訓工作分析^p1、獲得的成績：a：順利完成了20x年度x認證需要的培訓方面的支持工作。b：順利完成了索法酮新藥工程檢查需要的培訓方面的支持工作。c：根本順利的完成了20x年度培訓方案里面的相關培訓。2、存在的缺乏：a：自身對專業培訓方面理解的不夠，導致在培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓執行等方面做的遠遠不夠。b：培訓執行方面，大局部員工對培訓工作還是比擬支持的，但少數部門領導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。c：培訓講師的職責心不高，局部培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原那么。d：原那么性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違背者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。e：內部講師授課技巧普遍不高，有待進步，制作課件程度缺乏，自主研發課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進一步標準內部講師管理，提升內部講師授課程度，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。f：按照相關資料對培訓的要求，一個完好的培訓，務必要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而催促培訓工作落到實處，實在貼合實際的執行下去。人力資年度考核表篇三時間一晃而過，轉眼間，我進入x這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經歷，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環境，理解了企業文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領導和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學習，嚴格履行崗位職責，比擬圓滿地完成了試用期所安排的工作任務。現將試用期的工作與感受總結如下，請領導批評指正。一、思想上與公司保持一致進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底承受公司，與公司時刻保持一致，積極上進，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業文化、經營理念、規章制度學習，深化地理解了公司的工作環境和文化內涵。工作開展中，堅持以“三統一”和“三重原那么”為指導，用自己的實際行動證明自己對公司的態度、對工作的態度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。二、不斷學習，進步自身綜合素質當今社會是一個知識空前繁榮的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進展著知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學習才能來更新自己的知識庫，適應社會、適應公司的開展。對于我來說，公司是一個全新的行業，所涉及的絕大局部知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，理解行業特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極參加各項培訓學習活動，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業務程度和理論素養都得到了明顯的進步。三、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作崗位職責是開展工作的根本要求標準，是工作權利和義務的統一，讓我明白了自己應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構，理解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據公司人力資管理的限制，提出了自己開展人力資管理工作的思路和方案。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習，理解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成標準的管理制度和工作流程。后備人才缺乏、關鍵崗位招聘成功率低等。要標準招聘模塊的管理工作，首要的任務是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據公司各部人力資規劃和需求狀況，在同事的配合下，優化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當前招聘渠道的根底上組織了招聘工作的施行，主要參加了3次現場招聘和日常網絡簡歷挑選，應聘者面試安排，并協助完成新員工的入職培訓試用期員工工作跟進。在規定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務。培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。四、缺乏之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很多的缺乏之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步進步;部門溝通才能需要進一步加強;關鍵崗位的招聘，進展比擬緩慢，未能在規定的時間內招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細節和突發事件的處理才能有待于進一步進步，對培訓后的追蹤工作缺乏經歷，勞動關系方面的工作尚未被重視起來。這些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。人力資年度考核表篇四**年是信托行業在嚴峻市場形勢下實現轉型的根底之年，也是我公司克難前行、獲得引人注目業績的一年。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經理的大力支持下，在各兄弟部門的嚴密配合下，我帶著部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業務轉型、加強主動管理、確保業績增長”的戰略任務，以提升人力資管理程度、效勞員工為主線，開拓創新，奮力拼搏，加強人力資管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節，不斷進步效勞質量與效勞程度，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的認真態度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素質與綜合才能也在學習與工作理論中得到了鍛煉和進步。現將個人情況做如下匯報。一、緊緊抓住學習不放，不斷進步自身綜合素質。人力資部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊張，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業務知識，積極參加公司的組織的各項學習理論活動，著力進步個人的政治素養和業務才能，提升效勞員工的才能。1、加強政治學習，進步政策理論程度。**年黨的**屆全會對經濟社會開展提出了新要求，一方面強調解放思想，轉變經濟開展方式，牢牢把握開展就是硬道理的原那么;另一方面強調關注民生問題，堅持以人為本的開展理念。這對信托行業業務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經濟環境，也對人力資管理要增強效勞員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我認真學____的**屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，掌握了更多的法規政策和政治理論，增強了效勞員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，實在進步自身的政治素養，確保學習成效。全年共參加了公司黨委中心組學習11次，黨性修養進一步進步，對金融政策和信托行業開展環境有了明晰的理解。通過學習，深化認識到人力資管理工作要堅持以人為本的效勞理念，培養文明認真的工作作風，實在真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。2、加強業務學習，提升工作才能。為了適應新形勢的需要，我積極參加各類業務培訓活動，其中參加公司組織的業務培訓6次，外出參加行業培訓4次。無論哪種培訓，我都認真學習，注重鉆研考慮，注重學習實效，堅持理論聯絡實際的原那么，力求學以致用，把所學知識轉化成為指導工作的強大動力。為進一步進步管理才能，**年某月，和兩個分公司erp系統上線，由于erp屬于新的信息管理系統，公司缺乏相關經歷，作為分管該工程負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓，回公司后就立即投入到新系統的建立之中。結合所學理論，我邊考慮邊操作，邊學邊干，不斷探究操作經歷，白天堅持到現場工作，晚上查閱資料，分析^p系統上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與配合下，經過艱辛的工作，一個月之內所有系統全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的一致好評。通過學習與理論，使我深化認識到：現代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學知識開展迅猛，更新換代較快，尤其是信息技術開展更是一日千里，我們必須與時俱進，樹立終身學習理念，掌握更多的新知識，效勞于信托事業可持續開展，讓新知識新技術為信托戰略轉型插上騰飛的翅膀。二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制提供標準化的管理根據。**年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要根據市場形勢加以調整，也涉及到人力資管理的各個方面。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協作，借鑒信托行業的先進做法，結合我公司實際情況，對公司人力資管理制度進展全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加標準化、系統化、科學化。全年共修繕各項規章制度總計11項，其中包括、等重要內容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理方法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續開展。薪酬改革引起了領導的高度重視，屢次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。在副總的直接指導下，我帶著部門員工深化開展調查研究活動，到各分公司理解相關的情況，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行，突出了員工同工同酬，表達了多勞多得、少勞少得的按勞分配原那么，使薪資分配更加公平合理，激發了廣闊員工創業干事的熱情，進一步進步了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰斗力。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理方法，使其鼓勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰略轉型的實際需要，為公司人力資管理提供了可靠的制度保障。三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作。勞資科只有4人，而公司有在職職工##名、離退休職工##名，合同制和臨時職工##名，總計##人員。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續等都需要一一辦理，可以說的事無巨細，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細致、一絲不茍地工作作風。我充分發揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。積極配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數核定提供根據。每月初及時申報和足額繳納養老、失業、醫療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無過失，及時調整參保人數。**年全公司職工應繳社保金#####元(其中:養老保險###元;醫療保險###3元;失業保險###元;工傷保險##元、生育保險####元)，實繳###元，實現了全年無欠費、無過失。加強對4050人員的管理。公司現有4050人員##人，每月都仔細耐心核對人員相關情況，申報，審核，進展準確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報。及時報送人社局，財政局，稅務局、城建局所需的各類有關人事方面的報表，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數據。四、緊緊抓住日常事務不放，盡職盡責做好各項工作。一年來，我統籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現代管理學也強調：“細節決定成敗。”這些細節小事處處關乎員工的切身利益，也是建立團結奮進、和諧溫馨的企業的需要。因此我特別關注細節，堅持從小事做起，盡心盡力為員工效勞。1、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作，及時下發省市相關文件，集中準備申報材料，并認真審核，本著對員工負責態度，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協調溝通，以期進步。全年共申報材料##份，有###名同志已經通過審批。2、人事檔案整理工作。和同事一道，對人事檔案進展進展整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔，確保干部人事檔案內容的完好性。除了整理紙質檔案外，將及時輸入電腦，實行電子存檔，進步了檔案管理的效率。經過耐心細致的長時間工作，檔案管理進一步標準，順利完成了人事檔案達標工作，在上級施行專項檢查時，得到了市人事部門的積極肯定。3、新入人員材料上報工作。今年公司新調入人員##名，招聘本科考生、研究生、留學生總計##名，對于他們檔案材料進展進展整理，歸檔，并上報###。同時，積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作。4、____員績效考核工作。協助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時總結。5、薪資管理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現提供有力保障。同時，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關材料的查詢提供方便。6、其他工作。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作;及時完成各類調出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調配提供有力保障辦理調動(調出、調入)10人、退休(含病退、退職)11人、辭職13人。五、緊緊抓住erp系統建立管理不放，不斷進步公司信息化管理程度。信托公司是信息技術廣泛應用的密集行業。平時，我認真鉆研erp信息技術，學習了大量相關書籍，不斷進步自身信息技術管理程度。做好了系統的日常維護工作，并積極指導分公司建立和完善erp管理系統。今年，經過艱辛的努力，完成了###、####等##個分公司人事erp信息系統的上線工作，并積極為其提供技術指導和維護效勞，各單位的工作效率和質量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統，在上級部門的檢查中獲得一致好評。在erp使用的情況業內通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。六、正視缺乏，超越自我。古人云：“人貴有自知之明。”正視自身的缺點與缺乏，才能實現自我超越，創造更好的業績。回憶一年來，在領導和同志們的支持與幫助住下，雖然獲得了一些成績，但是與領導的要求相比，仍然存在不小的差距。一是創新才能不強。雖然信息系統上線過程中培養了自己的創新才能，雖然在勞資管理制度建立上有一些新思路，但是總的來看，是在領導的宏觀規劃和詳細要求下執行，是被領導推著前進，缺乏主動、大膽創新管理的意識。今后要廣開思路，主動進展技術創新和管理創新，積極為領導分憂，主動建言獻策。二是與員工的溝通交流較少。由于專注于詳細的管理事務和實務性工作，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工，強調管理與服從的時候多，強調互相理解的時候少;交流工作的情況多，交流生活的情況少，對員工的關心程度不夠，效勞程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深化的溝通，不能及時理解員工思想動態和要求。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。七、抓住機遇，謀劃將來藍圖。**年11月份中國外貿出口量劇增，意味經濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將降臨的**年帶來良好機遇。**年是國家施行規劃的開局之年，國家持續增加投資，拉動經濟增長;同時，**年也是我公司戰略轉型的關鍵年，種種因素綜合在一起，對公司人力資管理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉型期的根本任務，謀劃將來開展。**年工作思路如下;1、在總結erp信息系統上線以及維護經歷的根底上，出臺相關管理與維護細那么，建立長效管理機制，進一步推進信息化建立。2、堅持群眾利益無小事的原那么，突出效勞員工的理念，制定效勞規那么，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣闊職工的切身利益的大事小事。比方熱情效勞，真誠待人，做到“來有應聲、問有答聲、走有送聲”;對不符合條件的做到耐心解釋，切實在實為廣闊員工提供到位效勞。3、圍繞領導要求，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業績考核、崗位聘任、教育培訓、專業隊伍建立、企業保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側重于微觀細微制度，并組織施行。4、繼續做好社會保障工作、薪資發放工作以及人事檔案等，特別注重商業保險、住房公積金政策的制定和施行工作。5、協助上級部門做好備干____伍建立的有關工作，做好中層及以下管理人員的培養、選拔、考核、任免、聘任等工作。6、與同事們深化溝通，團結協作，完成好領導交辦的臨時性工作。過去一年個人獲得一些的成績，離不開黨組和公司領導正確指導，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團結一心、扎實工作的結果。回憶過去，我們充滿自豪;展望將來，我們信心百倍。站在新起點上，我將緊緊圍繞公司的戰略部署，團結并帶著所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱情、更加精細的管理，更加優秀的業績，努力創始公司人力資工作的新場面!人力資年度考核表篇五一、主要工作完成情況20xx年，是公司業務突飛猛進的一年，這一年來里實現了銷售業績和員工規模的雙翻番。人力資部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉方面發揮了重要作用。20xx年人力資部以“完善根底管理平臺”為目的，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：(一)員工招聘與培訓20xx年隨著公司業務的急速開展，員工規模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離任人員)，研發人員新增xx人，技術人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構造和員工整體素質不斷得到優化。20xx年共組織新員工培訓xx次，技術培訓xx次，起草并制定新員工培訓方案。(二)制度及流程建立隨著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規定》、《工程管理暫行規定》、《版本發布及施行流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規定》、《考勤管理暫行規定》、《辦事處管理暫行規定》、《工號編制規那么及工作證管理暫行規定》、《勞動合同范本》等相關制度流程。(三)員工關系管理與企業文化建立隨著員工規模的不斷擴張，良好的員工關系和企業文化建立顯得尤為重要。20xx年人力資部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩妥處理員工離任，減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力;三員積極地進展員工日常的教育與引導，進步員工工作積極性;四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業文化;五是施行工號及工作證管理制度，進步員工歸屬感。(四)重要文字組織及文件起草20xx年人力資部還承當了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：政府采購目錄、iso質量管理認證、商密資質申請、海淀區自主創新產品、國家自主創新產品、科技部科技型企業創新資金、海淀園重大產業專項、海淀科委根本方案、公司年度工作總結及規劃起草、重要通知起草及發布、重要會議組織及紀要發布等。(五)其他日常事務性工作積極穩妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的根底。20xx年人力資部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉正組織及施行、年度考核組織及施行等。二.存在的主要問題(一)管理平臺亟待標準和完善近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底管理平臺，但仍然存在不少問題，主要表達在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程根據，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些詳細的、突發的事件沒有明確規定，造成制度執行過程中困難重重;三是制度缺乏執行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標準可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標準的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓本錢，更嚴重可能會阻礙公司進一步的開展。(二)員工培訓力度薄弱員工培訓是人力資開發的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱形本錢和損失。培訓需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統的培訓機制，在員工培訓中人力資部、業務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。另外，缺乏高質量的系統的培訓教材，每次培訓的內容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目的，導致培訓流于形式。(三)企業文化建立滯后企業文化是一個企業的靈魂。企業文化是系統管理，由精神、物質和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態度等方面的具有潛移默化的影響。公司當前所謂的企業文化建立僅僅局限于物質層面，沒有大家一致認同的價值準那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司開展的最大瓶頸。沒有安康的企業文化，員工規模和銷售業績可以實現一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現持久的開展，甚至還會滑落到開展的原點。企業文化建立不是華美的辦公環境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。(四)執行力及團隊協作才能有待加強公司當前許多制度沒有得到很好的執行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執行力和團隊協作才能有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執行過程中走了樣，甚至半途而廢。三、20xx年工作思路(一)進一步標準和改善公司內部管理，不斷完善管理平臺一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓管理規定》等人力資制度標準，增強其可操作性和可行性;二是逐步建立健全研發管理制度標準和工程管理制度標準，并在理論過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循;三是加強新制度培訓，強化制度執行力，將制度執行情況納入績效考核，進步各部門主管對新制度的認識和執行力;四是修訂完善業務流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道，在前理論工作的根底上，結合公司實際，對流程進展優化和簡化，做到既能標準工作，又不降低工作效率。(二)著力加強企業文化建立，營造積極進取的工作氣氛一是明確公司開展遠景及戰略，并通過充分的溝通交流增強大家的認同感。將公司的愿景及戰略通過年度規劃、半年度方案、季度方案和月度方案的方式分解，并通過定期會議進展糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性，也能保障開展愿景和戰略的可行性。二是結合公司開展歷史，提煉公司開展理念，培育共同的價值觀念和行為準那么。結合公司自身特點和開展愿景，提煉有利有實現這些愿景的理念和準那么，并將這些準那么列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻催促大家。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準那么得到貫徹執行。在制定或修訂公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業文化的推行，剔除制度中與企業文化相悖的內容。四是通過一定的物質載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業文化。宣傳冊、網站、內刊、標語、辦公環境等都是宣傳企業文化的重要物質載體，要充分利用，甚至開發利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業文化。(三)建立健全培訓機制，強化員工培訓，進步員工素質一是拓寬員工培訓渠道和方式，針對不同級別和性質的崗位，開發出有針對性的培訓方式，適度借用社會資加強對骨干員工的培養，為每一位員工設計職業生涯開展規劃，并通過不連續的培訓逐步實現，引導并通過制度強化員工通過自學的方式進步自身素質，逐步培養學習性組織的文化氣氛。二是建立一套以研發、技術和銷售三類崗位為主的培訓教材，進展充分的調研分析^p，聽取資深骨干員工的建議，進步培訓教材的針對性和可行性，并隨著公司的開展，不斷優化;三是建立以培訓需求調查、培訓組織施行和培訓效果考核為中心的員工培訓機制，明確部門經理在員工培訓中主導地位，發揮人力資部在培訓中協調各方的作用。(四)積極穩妥地推進公司管理變革，提升管理程度一是改良現有績效考核體系，充分發揮績效考核在戰略執行和鼓勵約束方面的積極作用。實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。二是改良薪酬福利制度，充分發揮薪酬福利在員工鼓勵方面的作用。改善薪酬福利構造、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利程度。三是完善費用報銷及差旅管理制度，針對員工反映的主要問題，修訂現有的費用報銷及差旅管理制度，進步員工滿意度。四是施行好工號及工作證管理制度，進步員工歸屬感及凝聚力。五是配合業務部門做好業務管理制度的標準和推行。四、公司下年度開展規劃建議(一)增強公司開展的戰略性和規劃性戰略規劃是公司遠景和戰略目的的詳細化，戰略規劃是指導公司在某一階段開展的路標，明確、詳細、可行的戰略規劃對全體員工具有鼓勵作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景。公司當前雖有3-5年的戰略目的，但如何實現這些戰略目的，有哪些風險需要躲避，有誰來執行等等都沒有明確的方案。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態，沒有鼓勵作用。建議公司制定系統明確的戰略規劃體系，包括，公司愿景、戰略目的、長期戰略規劃、中期戰略規劃、年度工作規劃，并于每個季度分析^p差距，進展糾偏，但凡與戰略規劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據公司的戰略規劃制定工作方案，根據戰略規劃進展績效考核，使績效考核成為戰略執行的工具。(二)進步產品的穩定性和標準化程度公司從事行業的特殊性，對公司軟件產品的穩定性和質量提出更高的要求，這也直接關系到公司品牌的美譽度和開展的持久性。在豐富產品線的同時，不斷加大研發投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭力。另外，還應適時提出并推進產品的標準化程度，減少研發和施行產本，實現市場的規模化擴張和公司的跨越式開展。(三)加強市場和品牌建立，加大市場開拓力度一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，進步公司在行業內外的知名度和影響力。二是不斷擴大和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。三是標準銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規模化擴張提供機制保障。人力資年度考核表篇六20xx年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現代人力資管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20xx年工作總結：一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略開展目的。這就需要創造一個公司文化網-互聯網文秘資網，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。二、積極學習、開拓創新在人力資管理與開發方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創新。三、人力資的管理和調配今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅*業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。2、為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃開展注入了新穎的血液。3、認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。4、x月份，我部為進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規定》，在經過職工代表大會討論通過后貫徹施行；5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。6、去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。四、20xx年工作設想繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。6、設計并組織施行20xx年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。8、及時做好人員調配工作。20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業開展的基石。人力資年度考核表篇七20xx年，在領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的開展更上一個臺階，現將工作總結如下：一、20xx年工作回憶(一)、人力資管理工作1、人才配置20xx年是我們xx人員需求比擬頻繁的一年，由于內衣行業屬于專業性較強、勞動密集型行業，潮南區又是世界的內衣基地，企業分布廣，技術員工需求量大是不爭的事實。20xx年度行政人事部著眼行業將來，實行人性化管理、加大員工福利政策，從而加強了核心競爭力，可以說福利政策將同行業企業遠遠的甩在后面，作為同行業福利的領跑者是我們值得驕傲和自豪的。借助福利優勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、各鄉鎮張貼招聘廣告、免費網站招聘(趕集網、58同城、百姓網等)、汕頭人才網、創立行業人才庫等措施。截止至20xx年14月31日，招聘人員數量已到達公司組織編制人員數量的91%以上，根本滿足公司各部門崗位需要及消費正常運轉。但是對于一些專業性較強的人員，并未建立有效的專業招聘渠道。1.1人員在崗情況截止到20xx年14月，公司實際在崗人數495人(南海63;鋒燕國際：63人;總部365人，其中：無縫103;內銷消費部154人;總經辦3人、行政人事部20人、財務部14人、技術部20人、品控部14人;采購部6人;銷售部：28人半件圍6人。1.2人員招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常規的網絡招聘、現場招聘、員工互介紹。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網絡內衣行業人才庫、儲藏培訓人才等，同時也對企業進展了較好的宣傳，提升了企業形象。通過對20xx年各種招聘渠道進展相關比擬，員工介紹是公司人力供求最大的渠道，網絡招聘(汕頭人才網、58同城網、內衣行業qq群)是供求量較大的渠道，能對公司現有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;印發廣告及人才市場現場招聘會對除車工之外的根底崗位、普工等有很大的幫助。20xx年公司累計應聘1050人次，入職新員工401人，累計離任435人。20xx年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：營銷總監、設計總監、車工綜合各種情況對招聘難度較大的原因進展分析^p為：1)20xx年新增崗位人員配置需要;2)為順應公司組織變革和業務開展需要，對高層和核心專業崗位人員職業素質要求高;3)20xx年初、8月份員工批量辭職流失，招聘時間非常緊迫，整個潮汕地區缺工嚴重。4)無縫、外貿帶單業務、營銷總監，設計總監，行業內非常稀缺，此行業內專業人才的薪資程度偏高，就業選擇時機多;在20xx年，公司領導根據各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進展整合，各部門全年入職員工人數逐漸減少，整合后各部門離任員工人數稍高，各部門員工全年人數有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩定。2、考勤管理20xx年我們根據《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠根據。3、培訓與開發培訓是提升員工工作才能和增長技能的有效途徑，20xx年7月份制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統化，為培訓工作全面展開及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓共計10場次。為了使員工熟悉及掌握公司企業文化，不斷進步自我素質，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進展專項培訓共分為：新員工入職培訓7次、執行力培訓、及觀影培訓3次等等。行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內容中來，員工培訓未產生額外費用。4、員工鼓勵企業和員工是共生共存的關系，而企業和員工的共贏是企業開展的最優結果。適當的員工鼓勵，不但能鼓勵員工認真工作，同時也能給企業培養好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環境等內容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經營做出了突出奉獻的員工計50余人人做出了(詳細內容見員工見獎勵考核單)，另從每年優秀員工評比，對當年的優秀員工進展精神和物質上雙項獎勵(詳細內容見優秀員工獎勵通知)進一步進步了員工對于公司的歸屬感和認同感。(二)、行政、后勤效勞等工作20xx年我們做了以下工作：1.加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、從而到達間接為客戶效勞的目的。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2)在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3)在創新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。2.進一步建立、完善公司各項規章制度。行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把效勞理念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強根底管理、為公司領導和各部門員工創造良好的工作環境，行政部結合公司現狀，對局部原有的制度規定進展完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程。3.進步后勤保障程度，為員工創造良好工作環境1)監管工程建立為了進步員工的生活質量，在行政部的監視下，于8月完成了無縫大院內空地的4層鋼鐵架構廠房、9月份完善了愛鋒美水井鉆探，及屢次清理化糞池、下水道等工程的建立工作。為了節約本錢，行政部屢次組織員工參與到建立工作中，為工地搬運鋼材等。此外，還對一樓辦公室、展廳進展了粉刷和簡單裝修，極大的改善了員工的辦公條件。2)進步食堂效勞程度在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關心職工生活，不遺余力的進步食堂效勞程度。我們并沒有停留在使員工僅僅可以吃飽的一般化程度上，而是在效勞態度和飯菜質量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵2個配菜，正餐四菜一湯，做到了員工根本滿意。同時加強食品平安與衛生管理，確保員工的生命安康平安，做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。3)嚴抓宿舍管理公司住宿員工241人，平安、衛生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴抓落實。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進展平安教育，杜絕了員工宿舍盜竊和其他平安事故的發生。每月不定期對員工宿舍進展衛生檢查，對環境衛生差的宿舍進展全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛生程度。此間共維修門窗50余次，維修更換脫水機10余次，華智熱水器維修33次，更換水龍頭300多個，水路整改、整頓、維護100余次。4.員工活動公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行;6月1日鋒燕國際事業部全體員工到中信廣場組織游泳活動;8月到14月，各事業部、公共部門根據本單位實際情況，安排了屢次的聚餐、唱歌等娛樂活動!大批活動的組織促進了員工團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。5.企業文化企業文化作為企業長期經營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業和員工共同訴求的綜合反映。企業文化與企業開展戰略具有高度一致性，為開展戰略的施行起到促進作用，反過來開展戰略作為企業文化的理論，將使企業文化得到進一步升華。在公司20xx年的企業文化建立中，我們進一步完善了公司的相關福利政策。并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進企業文化的工程。為后續的企業文化建立激發起員工自內心的激情和動力。特別是9月22日，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經辦領導臨危不亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰斗在風雨中，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕____流汗的大無畏精神就是廣東企業文化。更是驕傲(三)、存在的缺乏20xx年，行政部是獲得了一定的成績。可存在問題也不少，主要表如今以下幾個方面：1.由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2.對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。3.抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象。4.對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。5.對公司其他專業業務學習抓得不夠。總而原之一句話，20xx年行政部沒有照顧好大家，讓大家辛苦了!二、20xx年工作方案20xx年如有幸繼續擔任行政部經理一職，我們將繼續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。1、穩固根底，進一步標準日常行政管理明確崗位職責、落實詳細責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷進步員工工作效率和工作的主動性、積極性。1)做好辦公用品的管理。本著“節約開支、防止浪費、保障供給”的原那么，抓好日常節省工作，大力倡導廣闊員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現象的發生。2)落實車輛調配制度。在總部車輛管理制度的根底上，制定合適公司實際情況的內部管理制度來標準車輛管理，進步使用效率，使車輛可以更加合理、及時得到調配，同時保證行車平安;繼續實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現象的發生;重點加強對司機的培訓教育，在不斷進步駕駛技能的同時，強化對其職業道德的培養。3)進步員工用餐品質。進一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養，為員工提供一個良好的飲食條件。2、健全培訓體系，使廣東所有員工人人得以提升(1)思路分析^p明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數都有學習意識。我公司培訓現狀可以概括為有行動，缺目的;有方案，缺規劃;有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓的規劃和最終效果檢測之缺失。20xx年度的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主官管理素質的進步。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環境，勝任工作，創造業績。三是致力于在職員工的素質建立，進步凝聚力。四是致力于儲藏干部的培養。培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的。前三類由培訓團隊直接主持開展，部門主管傾力協助。第四類主要依賴部門的努力培養，培訓團隊從旁協助指導和監控。(2)工作安排①對于部門主管管理素質的培訓，擬以三種方式開展，a.是施行“執行力和領導力訓練營”行動，針對公司管理現狀和存在問題，以進步部門主管執行力和領導力為專題，規劃系列課程，安排在一個季度內完成第一次課程，形成管理習慣，并持續檢驗其效果。b.是組織規劃部門主管根底管理素質的培訓課程，主要針對現任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。也可采取讀書會的形式;c.是關注外部培訓課程資，選擇合適公司現任管理主管現實程度和實際需求的課程，施行外派培訓，主要是針對管理現狀中存在的問題和現任主管的實際需求。②對于新員工入職培訓，建立“上崗引導人”制度。由上崗引導人真正負起培訓和引導新員工的責任，認真做好新員工轉正評審。行政部培訓完畢后，部門主管安排專人作為其“上崗引導人”。培訓課程涉及公司有關制度的強化和文化建立，也涉及部門業務知識和技能的培訓，重點是銷售類崗位。③對于儲藏干部培養，要加強引導，催促各部門做好相關的后備人才培養。④對于部門內訓及部門間的穿插培訓，加大監視力度，催促其完成。⑤對于在職員工培訓，一方面，部門內部要積極開展內訓，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓團隊3、加強企業文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。①.改變公司現有工作氣氛，變pk責任為和諧文化。一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作，從而共同完成任務!假如不能團結合作不如不分工。然而我們日常遇到工作方面的困難和挫折的時候，我聽到比擬多的是：“這是你的事，我不管!”或者“這是你部門的事”等等。首先想到的如何pk責任，沒有想過大家是一個團隊的，要一起過五關斬六將。pk責任很容易把一個人‘惡’的一面展現了出來(我一直主張人是天使加魔鬼的化身)，最終導致同事之間不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作卻仇深似海。我不相信這樣的隊伍能打勝仗。我自己有各統計，我發現我工作效率最高的時候就是心情最好的時候!所以一個團隊要想有更大的格局，就必須改變違背自然規律的因素，順其自然，做個和諧的成員。我們這里沒有優秀的隊員，只有優秀的!②標準放假休息時間，多組織活動每月一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為進步和完善公司各項管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。4、完成招聘工作，進步招聘質量。招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務開展，完成招聘任務。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經辦領導的腳步，努力創始行政工作的新場面，為做自豪的xx人而努力!人力資年度考核表篇八20xx年，是8號通用泊位工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期開工投產，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經營期各項人力資工作作準備的一年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經營期人力資籌備和企業文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。一、人員的招聘與配置20xx年度招聘壓力比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點：(一)形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。(二)質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩定狀態。(三)本錢最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優化配置招聘資。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其別人員招聘本錢趨近于零。(四)效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地理解;在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。(一)定期考核在運作中本質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離任方式辭退。(二)多元鼓勵優化方式表達在：1、在考核的根底上，采用籌建補貼等獎勵方式，鼓勵員工不斷提升自身業務素質，增強工作主動性與責任感。2、根據員工情況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%。三、經營準備為實現8號通用泊位開工投產的近期目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政管理、消費管理等管理人才近10人;儲藏一線各類工種專業人才近20人。(二)組織架構設計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置方案工作以進入整合調整階段。(三)定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數據，并使之體系化，為公司的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。四、企業文化企業文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。(一)感恩文化以“用愛心做事業，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業對外公眾形象，提升員工的素質，增強團隊凝聚力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資管理理念零鼓勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。(三)溝通文化以“溝通無極限，協調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業在消費、經營管理等方面的先進經歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的開展。(五)廉潔文化以“廉潔從政，節儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建立內容比擬薄弱以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克制。人力資年度考核表篇九回憶2__年，人力資部在公司領導的關心指導下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認真履行職能職責，根本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對2__年度工作的成績與缺乏進展認真總結，為更好地開展2__年度工作奠定根底。一、工作總結(一)員工配置目前設置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規定進展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置。現有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業類崗位;參加現場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員1人，操作層人員86人)。2、日常管理(1)標準完善員工入職、考核轉正、離任等各項工作程序，及時辦理相關手續。目前相關日常人事手續根本能按規定有序進展。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，根本實現了一人一檔。對離任人員按時辦好相關手續后及時歸于離任人員檔案;應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態信息管理和查詢。(3)按照保密、標準化原那么，2__年6月份在原有根底上，完善了薪資發放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止2__年11月，累計支付員工薪資243446元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784____元，公園28效勞中心344336元，世紀花園效勞中心661253元，富美小區效勞中心19227元(20__年4月至20__年11月)。(4)制訂下發《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加標準。(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質有待進步，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步進步招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員;其次對現有人員培訓進步。(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住場面，20__年各類離任人數74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓方面：人力資部對員工培訓考核不到位。運營部主要承當了作業層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進展培訓考核工作。(五)人力資專業知識、物業行業專業知識缺乏，需要加強學習，結合行業實際，更好地來開展人力資管理工作。(六)開拓創新才能不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創新。人力資年度考核表篇十一、人事管理工作企業開展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目的，通過調整____，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，根本到達的機組與人員配置，使人事改革走上了安康開展的道路。1、合理調配現有人力資，以達配置按照《公司20xx年度管理____》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到如今的547人;并根據公司消費經營情況及時合理調配人員，確保了消費經營工作的順利開展。2、采取三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發和利用人力資，積極營造一個良好的用人環境，建立靈敏的用人機制，采取三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作才能、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進展綜合素質評價，評價共計463人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原那么，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對消費、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對消費工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的管理方法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司根據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反響本人，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其別人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯絡等大量工作的開展，于6月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水平欠缺的局部員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。4、改革內退人員管理為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員理解目前公司煤炭緊張、消費經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進展走訪達50人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和奉獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。5、出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業為促進員工的合理流動，鼓勵、支持局部職工自謀職業，結合公司消費、經營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一致的原那么，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和施行，到達了精簡人員、進步效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的開展。6、加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，進步員工的自我保護才能，在原有根底上重新修訂《勞動保護用品管理方法》，進一步標準了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，進步了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、平安帽的統一配發等工作。二、勞資管理工作(2)、醫療保險：根據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保險的繳費工作。按照員工工齡對20xx年度醫療保險繳費基數重新進展了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審核報銷工作。(3)、工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協助調查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人，其別人員正在按規定辦理相關手續。(4)、失業保險：根據人員增減變化，與上級部門協商全部完成了失業保險金的繳納工作。4、及時完成了各類勞資業務(1)完成了20xx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計591人。(2)按照上級規定做好我公司3名軍轉干部(退休1名)的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉干部聯絡，未出現上訪現象。(3)完成了企業女職工崗位根本情況表和企業女職工管理、工人崗位根本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。5、根據退休管理規定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規定辦理完成。同時完成了退休人員根本信息統計填報及納入社會化管理效勞有關材料的填寫上報工作。三、教育培訓工作隨著我公司深化改革和開展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改良員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，進步員工的業務技術程度(1)、做好一年兩次的消費人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成績合格率達87.4%。(2)、協同生技部做好各車間重要崗位人員的業務培訓考試工作。(3)、組織做好管理人員本年度下發的各類文件的考試工作。(4)、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學習工作，全面進步員工文化素質通過對《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執行官張瑞敏《以創新精神創世界》的講話以及組織局部中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優勢》的學習講座等學習活動，進一步進步了公司