漫談做人、做事、做官

促進(jìn)廉潔從業(yè)

——學(xué)法用法講課提綱

-張禹-中國水利水電第七工程局有限公司紀(jì)委11/23/20231講稿引子培訓(xùn)的目的:1、關(guān)于跳蚤的故事。。。。

拓展“安全舒適區(qū)”2、關(guān)于康奈爾大學(xué)的實驗。。。。

溫柔之鄉(xiāng)是“激情”的殺手培訓(xùn)就是要喚起人的工作激情、就是要拓展人的安全舒適區(qū)。培訓(xùn)是人成功更是人成長的需要。歌德曾說過的“每個人都想成功，但沒想到成長”。培訓(xùn)的過程不僅是一個學(xué)習(xí)的過程也一個成長的過程。成功其實是向某個目標(biāo)前進(jìn)的過程，是在表達(dá)自己對人生的態(tài)度。“成功在人生當(dāng)中只有一兩個點，它是外在，由別人去評論；而成長是個持續(xù)的過程，是內(nèi)在，在內(nèi)心愉悅存在。說起成功，每個人都擔(dān)心失去，而成長是自己的，雖緩慢成長，但卻充滿自信。”3、介紹自己。。。11/23/20232講稿參考內(nèi)容陳述內(nèi)容要點：歌德曾說過的“每個人都想成功，但沒想到成長”，成功其實是向某個目標(biāo)前進(jìn)的過程，是在表達(dá)自己對人生的態(tài)度。“成功在人生當(dāng)中只有一兩個點，它是外在，由別人去評論；而成長是個持續(xù)的過程，是內(nèi)在，在內(nèi)心愉悅存在。說起成功，每個人都擔(dān)心失去，而成長是自己的，雖緩慢成長，但卻充滿自信。”

11/23/20233講稿第一個主題

做人1、從我們常用的數(shù)字“三”談起。。。人生三明：明情、明理、明事。人生三安：心安、人安、事安。人生三要素：生存、溫飽、發(fā)展。人生三件事：做人、做事、做官。從業(yè)三要素：知法、懂法、用法。2、做人要有良好的心態(tài)。。。兩個湯姆的故事。。。3、做人要吃得苦中苦。。。越王勾踐的故事。。。4、做人要受得屈中屈。。。鄧小平三起三落的故事。。。5、做人要有責(zé)任心、憐憫心、敬畏心。。。6、做人要正確認(rèn)知自己，擺正位置。。。7、做人要留住底線。。。8、做人要襟懷若谷。。。9、。。。孔子曰：“君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，得思義。”11/23/20234講稿做人做人要憑真才實料贏得人心——所謂：真美人不爭翠珠，真書家不爭筆墨。做人頭抬得太高或躬鞠得太低——都會讓自己迷失方向。11/23/20235講稿參考：企業(yè)管理中一些重要數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計，歐美企業(yè)的平均壽命是40年，而中國企業(yè)的平均壽命是8年。據(jù)說，在中關(guān)村注冊的企業(yè)有6000家，壽命已經(jīng)超過8年的不到3%。不過，我們要問，進(jìn)入世界企業(yè)500強又怎樣呢？據(jù)有關(guān)資料顯示，早在上個世紀(jì)50年代評選出來的世界500強企業(yè)，到目前已有2/3已破產(chǎn)倒閉，剩下的也只有1/3了；40年前的500強，如今剩下的不到2%；五年前的世界500強，今天已經(jīng)有1/3被淘汰。世界500強平均壽命是40年～50年，美國每年新生50萬家企業(yè)，但10年后剩下不到4%，中國企業(yè)平均壽命是7年～8年，小企業(yè)3年不到。100年前，日本的百強排行榜企業(yè)，如今只剩1家仍在榜上。這正應(yīng)驗了中國那句俗話所說“人無百日好，花無百日紅”的道理。這些數(shù)據(jù)都說明做“久”企業(yè)非常不易。作為起步更晚的中國企業(yè)，其500強企業(yè)的持久情況更不容樂觀。11/23/20236講稿參考：人與人相處時的數(shù)字談話時，我該離你多遠(yuǎn)在交流過程中，雙方的空間距離往往反映了彼此的親密程度。這與種族、文化、性別、年齡、個性、心理素質(zhì)都大有關(guān)系。我們可以將談話時的距離大致分為以下幾種：親近距離：環(huán)繞某人最重要的空間，一般為45厘米。為夫妻或情侶之間的距離。私人距離：一般為0.45米～1.2米。此距離不那么咄咄逼人，活動的靈活性較大，交流更容易，能夠表達(dá)個人感情和思想。適用于朋友之間。社交距離：一般為1.2米～3.5米。與一群人交往，可以憑視覺清楚看到每個人的整體，聲音較大，不能觸及，較少威脅性。適用于商務(wù)交往。

11/23/20237講稿第二個主題

做事“謀事與做事”——謀事就是認(rèn)真考慮怎么把事情辦好，是把事情琢磨透徹，想清楚；做事就是把事辦好，辦漂亮，這才是本事。1、做事的第一要素是把復(fù)雜的事情簡單化。。。2、做事的第二要素是把小事做到極致——把小事做到極致會贏得人們的尊重，能從平凡中折射出偉大，你就能獲取成功！如：惠普公司CEO卡莉.奧費麗的故事。。。。3、做事的第三要素是要有強烈的責(zé)任心。。。卡莉?費奧麗娜從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后，第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學(xué)習(xí)，把小事極至，倍受同事和上司稱贊。一次偶然的機會，幾個經(jīng)紀(jì)人問她是否還愿意干點別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿全面展示自己的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉?費奧麗娜就是現(xiàn)在惠普公司的CEO。4、做事要營造一個天堂般的環(huán)境——例：…5、做事要注重謀劃。。。6、做事要依法辦事——例：…11/23/20238講稿第三個主題

做官1、做官要會傳遞壓力。。。2、做官者三力：思考力、決策力、執(zhí)行力。。。3、做官要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和創(chuàng)新思維。。。4、做官要當(dāng)好“三匠”：（木匠、鐵匠、泥水匠）。。。5、做官要懂得經(jīng)營人心。。。6、做官要進(jìn)行“團隊建設(shè)”何為團隊建設(shè)？。。。7、做官要懂得經(jīng)營企業(yè)。。。8、做官要懂用權(quán)之道，要懂用權(quán)之限。。。9、做官要有大局意識。。。10、做官要有思想、思路和謀略。。。11、做官要有民主意識。。。（按“三重一大”決策程序辦事）12、做官要有民生意識。。。（情為民系、權(quán)為民用、利為民謀）13、做官要能承受挫折。。。（過錯責(zé)任追究）14、做官要懂得以“廉”為寶。。。（公生明、廉生威）15、做管要敢于擔(dān)當(dāng)。。。（勇于承擔(dān)責(zé)任、不攬他人之功）。。。。。。11/23/20239講稿領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)1、思想素質(zhì)2、業(yè)務(wù)素質(zhì)3、身體素質(zhì)4、心理素質(zhì)（3Q人才：就是要具備IQ、EQ、AQ）11/23/202310講稿領(lǐng)導(dǎo)者體會——韋爾奇：在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)。11/23/202311講稿官箴吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。

——明：曹端11/23/202312講稿參考：為人心態(tài)之一1．認(rèn)清自我、消除浮燥、更上一個層次2．正確比較、拉長短板、對準(zhǔn)位置、干好本職3、一個人不在于你單個人能做什么，而在于你能組織協(xié)調(diào)多大的力量去做什么；4、一個人不在于你能想到什么，而在于你想到了多寬的面；5、一個人不在于你有沒有控制力，而在于你的控制范圍有多寬。11/23/202313講稿參考：為人心態(tài)之二為人要陽光，不要陰暗；為人要公允，不要偏倚；為人要包容大量，不要小肚雞腸。11/23/202314講稿參考：做事經(jīng)驗戴明循環(huán)：（PDCA循環(huán)）即計劃（P）→運行（D）→檢查（C）→處理（A）→以招役標(biāo)為例，每一次投標(biāo)過程，對企業(yè)而言都是展現(xiàn)自己，認(rèn)清和學(xué)習(xí)對手的一個最佳機會，只有善于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)提高，企業(yè)才最終會“笑到最后”，所以一定要珍惜這些難得的機會來把握投標(biāo)工作的未來。把握未來的一個重要方法就是在每一次投標(biāo)過程中，都能按照戴明循環(huán)規(guī)律，即計劃（P）→運行（D）→檢查（C）→處理（A），認(rèn)真做好投標(biāo)各階段的工作，分析對比自己和對手運作過程中的利弊，及時總結(jié)提高，從而實現(xiàn)投標(biāo)水平的不斷飛躍。11/23/202315講稿管理的行為理論之“霍桑效應(yīng)”——領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注帶來正向激勵例：霍桑效應(yīng)霍桑效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)來自一次失敗的管理研究。1924年11月，美國國家研究委員會組織了以哈佛大學(xué)心理專家梅奧為首的研究小組進(jìn)駐西屋(威斯汀豪斯)電氣公司的霍桑工廠，他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環(huán)境等外在因素，找到提高勞動生產(chǎn)率的途徑。他們選定了繼電器車間的六名女工作為觀察對象。在七個階段的試驗中，主持人不斷改變照明、工資、休息時間、午餐、環(huán)境等因素，希望能發(fā)現(xiàn)這些因素和生產(chǎn)率的關(guān)系——這是傳統(tǒng)管理理論所堅持的觀點。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，試驗組的生產(chǎn)效率一直在上升。后來這個令人困惑的結(jié)果引發(fā)了管理學(xué)上一場革命。歷時九年的試驗和研究，學(xué)者們終于意識到了人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵，從而誕生了管理行為理論，開始把人當(dāng)作“人”而不是機器的附屬物來看待了。11/23/202316講稿第四個主題

知“法”1、說“法”：法是反映統(tǒng)治階級意志，由國家制定或認(rèn)可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范體系，它通過規(guī)定人們在相互關(guān)系中的權(quán)利和義務(wù)，確認(rèn)、保護(hù)和發(fā)展對統(tǒng)治階級有利的社會關(guān)系和社會秩序，是統(tǒng)治階級實現(xiàn)階級統(tǒng)治和社會管理的工具。2、說“民法”：民法—是社會的圣經(jīng)----它把人能當(dāng)人看的一部極為重要的法典。民法是規(guī)定人們經(jīng)濟生活、財產(chǎn)關(guān)系、家庭生活、人身關(guān)系、人格關(guān)系的行為規(guī)則的法律。民法的內(nèi)容主要包括：總則、物權(quán)法、合同法、人格權(quán)法、婚姻法、收養(yǎng)法、繼承權(quán)法、侵權(quán)責(zé)任法、涉外民事關(guān)系法等九大部份。3、說“民法原則”：

1）平等原則；2）自愿原則；3）公平原則（帝王原則）；4）誠實信用原則；5）公序良俗原則；6）禁止權(quán)力濫用原則。4、公法----針對公共利益的法律。如：…5、私法----針對平等主體的法律。如：…。。。木桶原理（短板效應(yīng)）眾所周知，一只木桶能盛多少水并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于最短的那塊，人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶原理”，又稱“短板理論”。更進(jìn)一層，我們可以知道：1比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；2要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來自生活中的經(jīng)驗，但樸素的道理卻是人類智慧的結(jié)晶。對許多家庭來說，占據(jù)客廳最顯要位置的視聽(AV)系統(tǒng)似乎是一項永遠(yuǎn)也做不完的“形象工程”。我們對它的不懈追求可以看作是一個經(jīng)典的“補短板”過程，其中用得最多的一個詞就是“搭配”，而一切的核心卻是畫面的解像力。先是20世紀(jì)80年代525/625線21、25英寸彩電配300線VHS錄像機，然后是90年代29、34英寸電視機配500線激光視盤機(LD)，再加51聲道AV功放和音箱系統(tǒng)，已經(jīng)稱得上“家庭影院”。但是，800線廣播級電視節(jié)目和720線DVD的普及，這一脆弱的平衡又被打破，許多家庭又更新為1250線的43、72英寸電視機，為充分發(fā)揮51聲道音響效果，還要裝修房間，一套像樣的AV器材動輒二三十萬元。器材的更新同樣也帶動了光盤產(chǎn)業(yè)，為了配合AV硬件的進(jìn)步。好萊塢八大電影公司的許多經(jīng)典影片也經(jīng)歷了從VHS錄像帶到DVD一輪又一輪的修復(fù)，然后重新發(fā)行。這樣軟硬搭配，才有家庭的“體面”。其實對一個企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！11/23/202317講稿第五個主題

懂“法”1、“法”：法是反映統(tǒng)治階級意志，由國家制定或認(rèn)可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范體系，它通過規(guī)定人們在相互關(guān)系中的權(quán)利和義務(wù)，確認(rèn)、保護(hù)和發(fā)展對統(tǒng)治階級有利的社會關(guān)系和社會秩序，是統(tǒng)治階級實現(xiàn)階級統(tǒng)治和社會管理的工具。2、法律：即人類在社會層次所訂規(guī)則的具體化和文字化。他以正義為其存在的基礎(chǔ)，以國家的強制力為其實施的手段。3、基本的法律：一般指----在一個國家或地區(qū)擁有最高法律效力的法律，如“憲法”等。參見：說法11/23/202318講稿第六個主題

用“法”1、用法，就是依法辦事。。。2、用法，就是要學(xué)會用法律保護(hù)自己。。。3、用法，就是依法謀取自身的利益。。。例：拿破侖法典。。。4、“分粥”規(guī)則所謂“分粥”規(guī)則，是政治哲學(xué)家羅爾斯在其所著《正義論》中提出的。他把社會財富比做一鍋粥，一群人來分粥，可能有五種分粥的辦法：一、指定一個人全權(quán)負(fù)責(zé)分粥。但很快大家就發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結(jié)果還是一樣，負(fù)責(zé)分粥的人碗里最多最好。二、大家輪流坐莊，每人一天。每個人一周里總有一天脹得嘴歪眼斜，其余六天都是饑餓難耐。這種方法不僅不能消除不公平，還造成資源的巨大浪費。三、大家選舉一個信得過的人。開始這位品德高尚的人還能公平分粥，但不久他便給拍馬溜須的人和自己多分，分粥又變得不公平了。四、成立分粥委員會和監(jiān)察委員會，形成分權(quán)和制約。這樣，公平基本做到了，可是由于監(jiān)察委員會經(jīng)常提出種種質(zhì)疑，分粥委員會又據(jù)理力爭，等到粥分完畢，早就涼透了。五、在沒有精確計量的情況下，無論選擇誰來分，都會有利己嫌疑。解決的方法就是第五種——分粥者最后喝粥，要等所有人把粥領(lǐng)走了，“分粥者”自己才能取剩下的那份。因為讓分粥者最后領(lǐng)粥，就給分粥者提出了一個最起碼的要求：每碗粥都要分得很均勻。道理明擺著——倘若分得不勻，最少的那碗肯定是自己的了。只有分得合理，自己才不至于吃虧。因此，分粥者即使只為自己著想，結(jié)果也是公正、公平的。11/23/202319講稿第七個主題

程序1、從法律層面講：辦事做事的的順序規(guī)則叫做程序。。。程序的作用。。。2、分饅頭的故事。。。3、按程序辦事結(jié)果——體現(xiàn)公平4、關(guān)于《議事規(guī)則》和《羅伯特議事規(guī)則》。。。5、關(guān)于：程序優(yōu)先原則。。。6、。。。在現(xiàn)代，美國思想家羅爾斯的《正義論》中提出了程序正義來保證社會公平與正義。他認(rèn)為一個程序是大家都認(rèn)同的，那么這個程序就是正義的。而正義的程序又因為是死的東西，是沒有人的情感的，也就保證了大家的公平與正義。比如，賽跑，大家一起確認(rèn)了賽跑的程序，而這個程序又讓人人都從一個起跑線上起跑，根據(jù)自己的體力來競爭，那么這個程序是正義的，而程序反過來又保證了大家在賽跑過程中的公平，于是，形成了賽跑的正義。這個程序正義也隨著西方思想的流入，傳入了中國，并成功吸引了中國社會的某些人，其中不乏社會精英。似乎一劑社會良藥出現(xiàn)了，現(xiàn)在不少人對此還是津津樂道。。。。11/23/202320講稿第八個主題

制度1、“制度”是經(jīng)組織制訂的用于調(diào)整人們行為規(guī)范、或提出目標(biāo)要求，或獲得預(yù)求結(jié)果的規(guī)定性條文。2、制度的二重性。制度具有正向的準(zhǔn)法律性和負(fù)向的不完善性這樣的二重性。3、對制度的態(tài)度：對制度一是嚴(yán)格執(zhí)行，二是糾偏，以消除不完善。。。嚴(yán)格執(zhí)行制度是保證社會和經(jīng)濟秩序有條不紊的基本條件。糾偏，則是消除缺陷。我們知道，制度是人制定出來的。如果一個人本身有缺陷，那么他就不可能制定完美的程序。完美的制度與完美的人一樣是不存在的。4、紀(jì)檢監(jiān)察對制度強調(diào)的是“合規(guī)性”和“糾偏性”。。。關(guān)于羅素的：理發(fā)師悖論：一天，薩維爾村理發(fā)師提出一塊招牌：“村里所有不自己理發(fā)的男人都由我給他們理發(fā)，我也只給這些人理發(fā)”...5、“制度”一把非萬能的鑰匙——需要不斷完善和制度的兩面性。。。11/23/202321講稿制度6、從制度性羞辱和制度性缺陷看制度的不斷完善。。。7、制度是有缺陷的。。。8、制度的悖論。。。兩條鐵軌上玩耍兒童的故事。。。9、制度的異化問題。。。。。。11/23/202322講稿第九個主題

紀(jì)檢（監(jiān)察）1、紀(jì)檢——就是以黨規(guī)黨紀(jì)（含國家法律法規(guī)）為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查。2、監(jiān)察——就是以制度（含國家法律法規(guī)）為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查。3、從安全管理工作內(nèi)容看紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容：

1）安全管理——安全體系；安全監(jiān)管；安全教育；“三大整合”標(biāo)準(zhǔn)化。

2）紀(jì)檢監(jiān)察——反腐體系；權(quán)力監(jiān)督；反腐教育；“三大任務(wù)”常態(tài)化。

紀(jì)檢三項工作、四項職能、五項職權(quán)。。。4、監(jiān)察和企業(yè)的效能監(jiān)察——讓權(quán)力在陽光下運行。讓權(quán)力在受控狀態(tài)下運行。讓權(quán)力在有效率和效能狀態(tài)下運行。5、讓制度的正向法規(guī)性得到盡可能大的彰顯，讓制度缺陷面得到最大限度地遏制或消除。.。。6、程序、制度、效率——管理的起點與歸宿7、換個視角看世界、換制度的視角看世界。。。11/23/202323講稿接上頁8、常用的五種制度——1）管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。

2）管理規(guī)定：對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。

3）管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目的管理所做出的要求。

4）實施細(xì)則：對于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。

5）工作條例：組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。9、如何進(jìn)行監(jiān)察、如何進(jìn)行效能監(jiān)察。。。11/23/202324講稿安全管理與紀(jì)檢監(jiān)察比較安全工作方針：。。。安全第一、預(yù)防為主反腐工作方針：。。。標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防安全體系、安全監(jiān)管、安全教育、三大整合標(biāo)準(zhǔn)化。。。反腐體系、權(quán)力監(jiān)督、廉政教育、三大任務(wù)常態(tài)化。。。其中：體系——組織、制度、保障監(jiān)管——合法、合規(guī)、程序（控制、約束、懲處）監(jiān)督——合法、合規(guī)、程序（制衡、約束、懲處）教育——法規(guī)教育、警鐘長鳴、廉政教育做法——事前防范、期中督查、修錯補過、責(zé)任追究11/23/202325講稿用制度反腐的必要性1、制度反腐的核心——權(quán)力分解與制衡、規(guī)范行權(quán)行為、制約權(quán)力的應(yīng)用、監(jiān)督權(quán)力的運行。。。2、我國近年的腐敗形勢。。。呈上升趨勢原因：我國目前處于社會矛盾尖銳時期，制度性腐敗事件增多的時期。。。3、透明國際。。。4、遏制腐敗的主要措施。。。5、用制度反腐的重要性、必要性、可行性。。。6、商業(yè)賄賂7、制度不是萬能的。。。。。。11/23/202326講稿了解制度的兩面性

鄧小平曾講過，制度好，好人辦好事，制度不好，好人也會變壞。1、制度的異化。。。例：2、制度的恥辱。。。例：3、制度下的蛋。。。例：。。。4、公權(quán)腐敗。。。5、國企中的腐敗。。。6、最大的腐敗是制度性腐敗。。。7、紀(jì)檢監(jiān)察在制度負(fù)面性中的作用——對制度的糾偏性。。。11/23/202327講稿09年清廉指數(shù)色塊圖，顏色越深的就越腐敗11/23/202328講稿第十個主題

企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察1、企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察是什么？做什么？如何做？紀(jì)檢三任務(wù)、三項工作、四項職能、五項職權(quán)。。。。。。2、監(jiān)察和效能監(jiān)察的概念：

1）監(jiān)察---監(jiān)察是指授權(quán)部門或單位或人員，對所定對象的有關(guān)行為進(jìn)行的檢查和違法失職行為的查處。

2）行政監(jiān)察---行政監(jiān)察機關(guān)依法對國家行政機關(guān)及公務(wù)員和國家行政機關(guān)所任命的其他人員（統(tǒng)稱監(jiān)察對象）的行政行為進(jìn)行的監(jiān)督檢查及違法失職行為的查處。

3）效能監(jiān)察——企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履職行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。企業(yè)效能監(jiān)察屬于企業(yè)的內(nèi)控管理中不可缺少的一個重要部份。11/23/202329講稿紀(jì)檢監(jiān)察辦案的程序紀(jì)檢監(jiān)察辦案程序。。。11/23/202330講稿效能監(jiān)察的目的效能監(jiān)察的目的：改善行政管理，提高行政效能——這是開展效能監(jiān)察的根本目的。

。。。例：我們國家歷代統(tǒng)治階段對勤政、效能問題都是很重視的，對官員的評價有清官、貪官、昏官之說。傳說，某縣官死后去見閻王，對閻王說：“我為官很清廉，到地方去不吃不拿不要，只喝一杯開水。”