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一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況

通過對各部門/車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下：

。原輔料檢驗(yàn)合格率：100%

。產(chǎn)品出廠合格率：99%以上；

。顧客滿意率：95%以上；

二、各部門/車間分解目標(biāo)完成情況

6.1公司辦公室：

保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝通迅捷；培訓(xùn)合格率100%以上。確保公司生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)采購并組織驗(yàn)收；保證了公司生產(chǎn)過程中的采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且及時(shí)，不合格品及時(shí)退貨；確保采購物資合格率100%以上。

6.2品控部

確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；原輔料合格率達(dá)到了100%，在線品控工作到位率100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。確保了生產(chǎn)現(xiàn)場不會(huì)出現(xiàn)重量不足等質(zhì)量問題，出廠合格率達(dá)到99%。

6.3生產(chǎn)部

合理組織和安排焊接襯墊的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并及時(shí)推行巡查制對生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)控以確保生產(chǎn)進(jìn)度。每月對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查到位率保持在100%。

6.4銷售部

確保接受訂單及時(shí)并下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息。確保顧客滿意信息監(jiān)測的準(zhǔn)確率100%，顧客對服務(wù)的投訴處理率100％。

6.5財(cái)務(wù)部

確保資金回收率100%；監(jiān)督了公司倉庫的原材料和成品的管理工作。

6.6各車間

能嚴(yán)格按照工藝流程的要求，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并做好相關(guān)的記錄。確保使用的設(shè)備工具完好。確保公司生產(chǎn)成品一次合格率99%。對現(xiàn)場操作規(guī)范、工藝的檢查到位率100%。

雖然目標(biāo)完成情況良好，但是從本次考核情況來看，個(gè)別部門/車間對本部門的目標(biāo)了解基本到位，比較好地結(jié)合實(shí)際工作開展目標(biāo)管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注較高，但大家還應(yīng)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)尤其是相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，掌握各個(gè)工序的技能，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量多出力。

xxxx有限公司

2014年10月30日質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告

今年10月中旬，品控部會(huì)haccp小組對公司質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況

通過對各部門/車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下：

。原輔料檢驗(yàn)合格率：100%

。產(chǎn)品出廠合格率：99%以上；

。顧客滿意率：95%以上；

二、各部門/車間分解目標(biāo)完成情況

6.1公司辦公室：

保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝通迅捷；培訓(xùn)合格率100%以上。確保公司生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)采購并組織驗(yàn)收；保證了公司生產(chǎn)過程中的采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且及時(shí)，不合格品及時(shí)退貨；確保采購物資合格率100%以上。

6.2品控部

確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；原輔料合格率達(dá)到了100%，在線品控工作到位率100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。確保了生產(chǎn)現(xiàn)場不會(huì)出現(xiàn)重量不足等質(zhì)量問題，出廠合格率達(dá)到99%。

6.3生產(chǎn)部

合理組織和安排焊接襯墊的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并及時(shí)推行巡查制對生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)控以確保生產(chǎn)進(jìn)度。每月對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查到位率保持在100%。

6.4銷售部

確保接受訂單及時(shí)并下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息。確保顧客滿意信息監(jiān)測的準(zhǔn)確率100%，顧客對服務(wù)的投訴處理率100％。

6.5財(cái)務(wù)部

確保資金回收率100%；監(jiān)督了公司倉庫的原材料和成品的管理工作。

6.6各車間

能嚴(yán)格按照工藝流程的要求，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并做好相關(guān)的記錄。確保使用的設(shè)備工具完好。確保公司生產(chǎn)成品一次合格率99%。對現(xiàn)場操作規(guī)范、工藝的檢查到位率100%。

雖然目標(biāo)完成情況良好，但是從本次考核情況來看，個(gè)別部門/車間對本部門的目標(biāo)了解基本到位，比較好地結(jié)合實(shí)際工作開展目標(biāo)管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注較高，但大家還應(yīng)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)尤其是相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，掌握各個(gè)工序的技能，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量多出力。

xxxx有限公司

2014年10月30日

范文二：質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告

今年4月中旬，品管部會(huì)同人事行政部對公司質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況

通過對各部門/車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下：

。產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率：95%以上；

。顧客滿意率：98%以上；

。公司正按計(jì)劃進(jìn)行體系運(yùn)行，準(zhǔn)備8月接受船級社的08版的換版審核，確保要一次性通過iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

二、各部門/車間分解目標(biāo)完成情況

6.1公司辦公室：

保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝通迅捷；培訓(xùn)合格率100%以上。確保公司生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)采購并組織驗(yàn)收；保證了公司生產(chǎn)過程中的采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且及時(shí)，不合格品及時(shí)退貨；確保采購物資合格率95%以上。

6.2技術(shù)質(zhì)量部

確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；專檢工作到位率100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。確保了生產(chǎn)現(xiàn)場及時(shí)得到有效的圖紙及工藝文件；進(jìn)行了新產(chǎn)品的開發(fā)并及時(shí)解決生產(chǎn)中工藝問題。

6.3生產(chǎn)部

合理組織和安排焊接襯墊的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并及時(shí)推行巡查制對生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)控以確保生產(chǎn)進(jìn)度。每月對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查到位率保持在100%。

6.4經(jīng)營部

確保接受訂單及時(shí)并下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息。確保顧客滿意信息監(jiān)測的準(zhǔn)確率100%，顧客對服務(wù)的投訴處理率100％。

6.5財(cái)務(wù)部

確保資金回收率100%；監(jiān)督了公司倉庫的原材料和成品的管理工作。

6.6各車間

能嚴(yán)格按照圖紙和工藝文件的要求，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；對關(guān)鍵和特殊過程按要求實(shí)施了控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并做好相關(guān)的記錄。確保使用的設(shè)備工具完好。確保公司生產(chǎn)成品一次合格率96%。對現(xiàn)場執(zhí)行圖紙、工藝的檢查到位率100%。

雖然目標(biāo)完成情況良好，但是從本次考核情況來看，個(gè)別部門/車間對本部門的目標(biāo)還不是很了解，未能很好地結(jié)合實(shí)際工作開展目標(biāo)管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠，因此大家應(yīng)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)尤其是相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，掌握配料、燒結(jié)等技能，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量多出力。

技術(shù)質(zhì)量部

2010年6月18日

范文三：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報(bào)告

總經(jīng)理、各位與會(huì)代表：

根據(jù)最高者的決策，公司在2003年建立2000版iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2009年升級為2008版，今年又貫徹了tsgz0004-2007對體系進(jìn)行了改版，在全體員工的努力下，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行取得了一定的效果；

一、公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。

（一）公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

各部門基本完成了計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)，但均無具體的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，也無部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及統(tǒng)計(jì)分析。

（二）公司質(zhì)量方針貫徹情況。

1、對顧客要求的承諾方面。

（1）對顧客的要求堅(jiān)持通過識別，以文件化的形式要求員工貫徹實(shí)施，目標(biāo)明確，措施得體。

（2）為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持通過抓以產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)為中心的過程控制，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，明確了自身工作和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。

2、加強(qiáng)管理工作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段已進(jìn)一步得到了明確。

（1）通過文件化的質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施，全體員工在一年的實(shí)施中通過培訓(xùn)、實(shí)施、鞏固，提高四個(gè)階段的過程，體會(huì)到iso9001：2008及tsgz0004-2007標(biāo)準(zhǔn)的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，是減少了工作的失誤的保證，增加了識別改進(jìn)和實(shí)施改進(jìn)的能力。

（2）對各項(xiàng)管理工作部分員工能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的精神舉一反三，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)

管理工作的進(jìn)行。

從上述分析可以看到公司的質(zhì)量目標(biāo)至今完成情況年是達(dá)標(biāo)的，質(zhì)量方針的貫徹是有效的，基本上實(shí)現(xiàn)了策劃的預(yù)定目標(biāo)。

二、公司質(zhì)量管理體系完成情況

公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施起至今，總的運(yùn)行情況是正常的，有些地方還有待改進(jìn)，具體反映在：

1、公司文件化管理的做得比較多，制定了很多文件，涉及到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。但文件的系統(tǒng)性不夠，每個(gè)部門甚至個(gè)人都可以制定文件，有些沒顧及質(zhì)量管理體系的要求，部分文件的可操作性不強(qiáng)。在新的一年應(yīng)對包括質(zhì)量手冊在內(nèi)的體系文件進(jìn)行一個(gè)總體的規(guī)劃整改，使其更符合公司實(shí)際。

2、公司現(xiàn)有文件的執(zhí)行是基本到位的，也涉及了質(zhì)量管理體系的每個(gè)環(huán)節(jié)，證明了公司文件是充分的。

3、公司對相關(guān)的安全法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行是基本到位的，只是在與行業(yè)接軌方面還做的不夠，對行業(yè)信息及與行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)收集得還不夠。相信公司加大點(diǎn)投入，相關(guān)人員多注意收集是很快可以改進(jìn)的。

4、公司于3月份進(jìn)行了內(nèi)審。檢查了本公司在運(yùn)行以來的與標(biāo)準(zhǔn)的符合性及有效性，總體情況，企業(yè)的管理水平，但因?yàn)殚L期以來形成的意識不易改變，工作中有許多方面還需進(jìn)一步的加強(qiáng)力度，嚴(yán)格管理。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，在內(nèi)審結(jié)束后也進(jìn)行了整改并驗(yàn)證，多數(shù)問題得到了改進(jìn)，有些問題還需要通過長時(shí)間的改進(jìn)。從實(shí)施情況來看，糾正措施有效、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況有了一定的提高。初步具有了自我完善的能力。

三、存在的不足之處。

雖然公司通過建立實(shí)施質(zhì)量管理體系取得了一定成效，但是也存在著不少問題，主要為：

1、現(xiàn)場管理尚有差距：主要表現(xiàn)在操作工管理意識差，忽視對日常環(huán)境的保持和維護(hù)；現(xiàn)場工作場地布局不合理，使得現(xiàn)場顯得比較擁擠；

2、公司人員文化素質(zhì)較低。

3、公司及部門的團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)。

以上不足之處公司已著手計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)，綜上所述公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施基本上是適宜的，有效的和充分的，只要全體員工的不懈努力，相信我們的目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的。

范文四：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報(bào)告了tsgz0004-2007對體系進(jìn)行了改版，在全體員工的努力下，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行取得了一定的效果；

一、公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。

（一）公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

各部門基本完成了計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)，但均無具體的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，也無部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及統(tǒng)計(jì)分析。

（二）公司質(zhì)量方針貫徹情況。

1、對顧客要求的承諾方面。

（1）對顧客的要求堅(jiān)持通過識別，以文件化的形式要求員工貫徹實(shí)施，目標(biāo)明確，措施得體。

（2）為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持通過抓以產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)為中心的過程控制，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，明確了自身工作和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。

2、加強(qiáng)管理工作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段已進(jìn)一步得到了明確。

（1）通過文件化的質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施，全體員工在一年的實(shí)施中通過培訓(xùn)、實(shí)施、鞏固，提高四個(gè)階段的過程，體會(huì)到iso9001：2008及t

范文五：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報(bào)告

總經(jīng)理、各位與會(huì)代表：

根據(jù)最高者的決策，企業(yè)在07年建立iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，至今，在全體員工的努力下，企業(yè)qms的運(yùn)行取得了較好的效果具體為；

一、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。

（一）企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（見附表）

（二）企業(yè)質(zhì)量方針貫徹情況。

1、對顧客要求的承諾方面。

（1）對顧客的要求堅(jiān)持通過識別，以文件化的形式要求員工貫徹實(shí)施，目標(biāo)明確，措施得體。

（2）為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持通過抓以產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)為中心的生產(chǎn)過程控制，確保了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，從市場反映看，企業(yè)產(chǎn)品尚未發(fā)生顧客投訴，顧客反映良好。

（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，明確了自身工作和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，反映工作主動(dòng)性有明顯提高。

2、加強(qiáng)管理工作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段已進(jìn)一步得到了明確。

（1）通過文件化的質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施，全體員工在一年的實(shí)施中通過培訓(xùn)、實(shí)施、鞏固，提高四個(gè)階段的過程，體會(huì)到gb/t19001idtiso900標(biāo)準(zhǔn)的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，是減少了工作的失誤的保證，增加了識別改進(jìn)和實(shí)施改進(jìn)的能力。

（2）對各項(xiàng)管理工作部分員工能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的精神舉一反三，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的齊頭并進(jìn)。

3、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

企業(yè)中長期發(fā)展的目標(biāo)是爭創(chuàng)一流，為此今年的產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)放在

a）產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%；

b）顧客服務(wù)執(zhí)行率100%

c）顧客滿意度≥90%；今后三年內(nèi)每年遞增1%；

相信通過員工人不懈努力，不斷地持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針預(yù)定的目標(biāo)是完全有望的。

從上述分析可以看到企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)至今完成情況年是達(dá)標(biāo)的，質(zhì)量方針的貫徹是有效的，基本上實(shí)現(xiàn)了策劃的預(yù)定目標(biāo)。

二、企業(yè)質(zhì)量管理體系完成情況

企業(yè)質(zhì)量管理體系的實(shí)施起至今，總的運(yùn)行情況是良好的，具體反映在：

1、企業(yè)文件化的qms是符合企業(yè)實(shí)際情況的，2010年在體系文件上結(jié)合企業(yè)運(yùn)行

實(shí)際進(jìn)行了調(diào)整，員工反映基本是可行的。

2、企業(yè)文件化的qms在貫徹效果看是良好的。由于企業(yè)的文件化的qms依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，并充分考慮了企業(yè)以往管理中的有效經(jīng)驗(yàn)和員工的接受能力，旨在通過不斷改進(jìn)而提高整體，這一指導(dǎo)思想正在按計(jì)劃實(shí)施。經(jīng)過先易后難，先簡后眾，先實(shí)施后改進(jìn)，先實(shí)施后文件的過程為大部分員工接受，續(xù)而又引起員工的共識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)，回顧企業(yè)qms運(yùn)行過程中，正是通過了多次的改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷地取得成效，反映了企業(yè)qms的實(shí)施是有效的。

3、企業(yè)文件化的qms對照標(biāo)準(zhǔn)初步實(shí)現(xiàn)了充分性。企業(yè)通過內(nèi)部審核，依據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)qms文件對企業(yè)職能部門、下屬車間、倉庫及總經(jīng)理、管代進(jìn)行了系統(tǒng)的自我審核，在審核過程中，我們一方面注重于實(shí)施的有效性，另一方面也注意了企業(yè)qms文件對照標(biāo)準(zhǔn)的充分性，通過審核，證明了企業(yè)qms文件是充分的。

3、企業(yè)于2010.7月進(jìn)行了內(nèi)審。檢查了本企業(yè)在運(yùn)行以來的與標(biāo)準(zhǔn)的符合性及

有效性，總體情況較好，企業(yè)的管理水平有了提高，但因?yàn)殚L期以來形成的意識不易改變，工作中有許多方面還需進(jìn)一步的加強(qiáng)力度，嚴(yán)格管理。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，在內(nèi)審結(jié)束后一周內(nèi)也整改完畢，并由組長進(jìn)行了驗(yàn)證，均已完

成。從實(shí)施情況來看，糾正措施有效、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況有了較大的提高。初步具有了自我完善的能力。

三、存在的不足之處。

雖然企業(yè)通過建立實(shí)施qms取得了一定成效，但是也存在著不少問題，主要為：

1、現(xiàn)場管理尚有差距：主要表現(xiàn)在操作工管理意識差，忽視對日常環(huán)境的保持和

維護(hù)；現(xiàn)場工作場地布局不合理，使得現(xiàn)場顯得比較擁擠；

2、企業(yè)人員文化素質(zhì)較低。

以上不足之處企業(yè)已著手計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)，綜上所述企業(yè)文件化的qms的實(shí)施基本上是適宜的，有效的和充分的，只要全體員工的不懈努力，相信我們的目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的。

管代：楊介平

2010年7月10日

范文六：2014質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告二、公司質(zhì)量目標(biāo)：

以4σ的整體評價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè)σ。

1.成品一次交驗(yàn)合格率不低于98％；

2.機(jī)械加工廢品率低于1.3%；每年下降0.1％

刀具返修率低于3%；每年下降0.05％

出廠合格率100%；

3.顧客滿意度達(dá)到90％；每年遞增1％，

4.每年開發(fā)新產(chǎn)品2－3個(gè)。

為了保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施。通過今年2014.1—2014.6月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。

但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)，對所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提升各級管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識，技術(shù)能力.為質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們要加大對顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決二、公司質(zhì)量目標(biāo)：

以4σ的整體評價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè)σ。

1.成品一次交驗(yàn)合格率不低于98％；

2.機(jī)械加工廢品率低于1.3%；每年下降0.1％

刀具返修率低于3%；每年下降0.05％

出廠合格率100%；

3.顧客滿意度達(dá)到90％；每年遞增1％，

4.每年開發(fā)新產(chǎn)品2－3個(gè)。

為了保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施。通過今年2014.1—2014.6月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。

但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)，對所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提升各級管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識，技術(shù)能力.為質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們要加大對顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決

范文七：2012年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查與分析報(bào)告2012年前三季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況

自查與分析報(bào)告

針對前三季度本部門質(zhì)量目標(biāo)超標(biāo)的問題，并為了加強(qiáng)本部門的質(zhì)量目標(biāo)的有效貫徹和實(shí)施，2012年10月7日由技術(shù)主管xxx牽頭，在技術(shù)部內(nèi)部組織了一次質(zhì)量目標(biāo)完成情況的評審工作，評審小組成員由xxx、xxx組成。

一、評審內(nèi)容：

1、是否有各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)測數(shù)據(jù)的記錄，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是否真實(shí)，準(zhǔn)確，其內(nèi)容是否符合規(guī)定；

2、各類技術(shù)文件設(shè)計(jì)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與現(xiàn)場服務(wù)的準(zhǔn)確性；

3、評審不達(dá)標(biāo)問題發(fā)生的出處，并有針對性的提出整改要求。

二、評審結(jié)果：

評審小組抽查評定了圖紙、工藝、定額等各類技術(shù)文件設(shè)計(jì)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與現(xiàn)場服務(wù)的準(zhǔn)確性以及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)測數(shù)據(jù)的依據(jù)，準(zhǔn)確性，并聽取了相關(guān)人員的實(shí)施匯報(bào)，其審查結(jié)果如下：

1、抽查設(shè)計(jì)、工藝圖紙、定額15個(gè)。設(shè)計(jì)圖紙基本上能夠滿足產(chǎn)品制造需要，但設(shè)計(jì)規(guī)范不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能充分符合相關(guān)程序要求;質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有依據(jù)，但是沒有列出文件清單與文件出錯(cuò)情況，不便于后期檢索，從而進(jìn)行全面的分析，以得到有效的改進(jìn)與提升。

2、抽查現(xiàn)場問題的處理3個(gè)。現(xiàn)場處理問題的記錄齊全，基本上滿足了產(chǎn)品制造需求，沒有投訴情況發(fā)生，但處理技術(shù)問題的經(jīng)驗(yàn)不足。

三、評審分析：

從審查情況來看，本部門的工作職責(zé)基本上得到了明確，員工具有一定的質(zhì)量意識，并具備一定的工作責(zé)任心，各項(xiàng)工作也得到較好的開展與實(shí)施，但由于普遍存在著設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足與標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范貫徹學(xué)習(xí)不到位的問題，導(dǎo)致技術(shù)文件整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量較差。

四、改進(jìn)要求：

1、在設(shè)計(jì)管理中尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)，而導(dǎo)致一些重復(fù)性錯(cuò)誤的產(chǎn)生，因此，今后應(yīng)設(shè)置有經(jīng)驗(yàn)的審核人員，對技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。并應(yīng)建立詳細(xì)的文件信息臺帳，著重運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對這些不合格信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，掌握潛在的不

合格因素，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格問題繼續(xù)發(fā)生。

2、大部分員工對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)程序文件的理解上還欠缺，今后仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)程序文件，使技術(shù)工作緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來開展，同時(shí)還要不斷規(guī)范內(nèi)部管理，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅的工作氣氛，使各分項(xiàng)工作均達(dá)到或超越各分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

編制：

審核：批準(zhǔn)：

范文八：2014質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告--參考2014年度質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報(bào)告

一、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況公司質(zhì)量方針：

和諧有序追求卓越細(xì)致高效誠信創(chuàng)新

全面、全員、全過程推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)

二、公司質(zhì)量目標(biāo)：

以4σ的整體評價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè)σ。

1.成品一次交驗(yàn)合格率不低于98％；

2.機(jī)械加工廢品率低于1.3%；每年下降0.1％

刀具返修率低于3%；每年下降0.05％出廠合格率100%；

3.顧客滿意度達(dá)到90％；每年遞增1％，

4.每年開發(fā)新產(chǎn)品2－3個(gè)。

為了保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施。通過今年2014.1—2014.6月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。

但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)，對所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提升各級管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識，技術(shù)能力.為質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們要加大對顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決，給用戶方便。始終力行公司的承諾：合格的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)到達(dá)服務(wù)地點(diǎn)。牢記用戶的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量方針。

總體來說我們應(yīng)不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質(zhì)量意識，是我們公司今

后乃至以后長期工作的主要任務(wù)。

三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評價(jià)

2014年1月份—2014年6月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

總上所述，說明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。例如：原來出現(xiàn)的不合格問題，只停留在問題的表面。員工整體質(zhì)量意識不強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，質(zhì)量意識在員工的心中有了深深的印記，做好每一個(gè)產(chǎn)品是質(zhì)量意識的最基本要求。用戶的需求和滿意，這反映了公司長期發(fā)展和對當(dāng)今市場需要的肯定，是比較客觀的，是最能體現(xiàn)公司整體經(jīng)營思想的。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。

公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂是考慮到公司實(shí)際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及公司經(jīng)營思路，總體上是適宜和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過良好宣傳，也得到較好貫徹和實(shí)施。

管理者代表：

二014年七月三十日

范文九：2014質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告2014年度質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報(bào)告

一、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況公司質(zhì)量方針：

和諧有序追求卓越細(xì)致高效誠信創(chuàng)新

全面、全員、全過程推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)

二、公司質(zhì)量目標(biāo)：

以4σ的整體評價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè)σ。

1.成品一次交驗(yàn)合格率不低于98％；

2.機(jī)械加工廢品率低于1.3%；每年下降0.1％

刀具返修率低于3%；每年下降0.05％出廠合格率100%；

3.顧客滿意度達(dá)到90％；每年遞增1％，

4.每年開發(fā)新產(chǎn)品2－3個(gè)。

為了保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施。通過今年2014.1—2014.6月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。

但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)，對所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提升各級管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識，技術(shù)能力.為質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們要加大對顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決，給用戶方便。始終力行公司的承諾：合格的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)到達(dá)服務(wù)地點(diǎn)。牢記用戶的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量方針。

總體來說我們應(yīng)不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質(zhì)量意識，是我們公司今

后乃至以后長期工作的主要任務(wù)。

三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評價(jià)

2014年1月份—2014年6月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

總上所述，說明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。例如：原來出現(xiàn)的不合格問題，只停留在問題的表面。員工整體質(zhì)量意識不強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，質(zhì)量意識在員工的心中有了深深的印記，做好每一個(gè)產(chǎn)品是質(zhì)量意識的最基本要求。用戶的需求和滿意，這反映了公司長期發(fā)展