招投標管理制度招投標管理細則1、目的：增強采購環節透明度，體現公開、公平、公正和誠實信用原則，努力減少采購成本。2、組織機構及職能：2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監為召集人，組員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責人、招標單位采購負責人、招標單位其它有關人員和其別人員（如外聘專家）等構成。2.2招投標工作小組重要職能是直接參加股份公司及下屬各產業的大額招標采購工作，對各產業組織的招標工作進行監督、指導。2.3小額的招標采購工作由各產業總經理組織有關人員進行，但應報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參加招標也可進行事后監督。3、招標范疇：3.1股份公司及各產業進行的基礎項目建設，涉及項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購。3.2股份公司及各產業的設備或技術改造采購。3.3股份公司及各產業的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應當招標采購。3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應當進行招標采購。3.5符合招標條件全年采購在5萬元以上的，能分次招標的應分次招標，以做到經常調節采購價格，減少采購費用。對于某些比較簡樸的大宗物資或小額物資采購，可采用簡易程序招標。織夢好，好織夢4、招標方式：4.1公開招標：是公司以招標公示的方式邀請不特定的法人、其它組織或個人參加投標。4.2邀請招標：是公司以招標邀請書的方式，邀請特定的法人、其它組織或個人參加投標。5、工作程序：5.1招標規定及流程5.1.1采購單位申請或股份公司認為應進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應注明擬采購的物資名稱、數量、預計單價、預計總金額、供應時間、技術規定、質量、規格、型號等規定，并提供六家以上合格供應商的名稱、地址、電話、聯系人等必要的材料。5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標規定等。5.1.3編制招標文獻、公布招標信息。招標工作小組根據招標項目的規定，在招標公示或投標邀請書中，規定潛在投標人提供有關資質證明文獻和業績狀況，并對潛在金潮股份公司原則招投標管理細則原則號：q/jc—cw—05—20__制/修訂日期：20__.6.15投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規定的，根據其規定；國家對招標項目的技術、原則有規定的，應當按照其規定在招標文獻中提出對應規定；招標項目需要劃分標段、擬定工期的，應當合理劃分標段、擬定工期，并在招標文獻中載明。內容來自dedecms5.1.4采用邀請方式的，應當向六個以上含有投標能力、資信良好的法人、其它組織或個人發出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其它組織或個人參加投標的權利。5.1.5設有招標標底的，招標小構組員對標底必須保密。5.2投標規定及流程5.2.1投標人應當含有承當招標項目的能力；國家有規定對投標資格條件或招標文獻對投標人資格條件有規定的，投標人應當含有規定的條件。5.2.2投標人應當按照招標文獻的規定編制投標文獻并按招標規定時間投標，投標文獻應當對招標文獻提出的實質性規定和條件做出反映。5.2.3投標項目屬于建設施工的，投標文獻的內容應當涉及擬派出的項目負責人與重要技術人員的簡歷、業績和擬用于完畢招標項目的機械設備等。5.2.4投標確保金、履約確保金及質量確保金的規定：招標規則規定投標人交納投標確保金的，全部的投標人必須在投標時或投標前交納投標確保金后方可參加投標，投標確保金按照投標金額的5%收取；待擬定中標人后，未中標的投標人的投標確保金如數退還（不加利息），中標的投標人待簽定正式合同后投標確保金自動轉為履約確保金（中標人不與我公司訂立合同的，投標確保金不予退還），合同履約期滿中標人提供質量確保金后退還履約確保金（不加利息）；質量確保的期限原則上不低于一年，金額按照不低于合同金額的8%收取，待質量確保期滿后如數退還（不加利息）。copyrightdedecms5.2.5投標人不得互相串通投