施工圖交底作業(yè)指導(dǎo) 編制日期審核日期同意日期修訂統(tǒng)計日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人同意人指導(dǎo)概述目的使施工人員及有關(guān)人員理解設(shè)計意圖、構(gòu)造體系、設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)重點、采用新材料及新技術(shù)的規(guī)定等，做好對應(yīng)準(zhǔn)備工作。提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，對可能給施工造成困難或造成產(chǎn)品缺點的設(shè)計問題，采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。合用范疇合用于工程主體施工圖的交底會審工作。二次深化設(shè)計圖紙、重大變更圖紙及其它專業(yè)施工圖會審交底可參考執(zhí)行。術(shù)語和定義無部門職責(zé)項目部工程管理負(fù)責(zé)組織項目部設(shè)計部、運行管理部門、成本部等有關(guān)部門及設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等參加施工圖交底，并主持本項目交底會議；匯總監(jiān)理單位和施工單位書面讀圖意見，交項目部設(shè)計部；負(fù)責(zé)將施工圖交底形成會議紀(jì)要發(fā)放各有關(guān)部門，并部門歸檔。項目部其它有關(guān)部門參加施工圖交底。項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批施工圖交底紀(jì)要。工作程序設(shè)計交底的重點設(shè)計圖紙與闡明書與否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接與否相符；圖紙內(nèi)容、體現(xiàn)深度與否滿足施工需要；施工中所列多個原則圖冊與否已經(jīng)含有。施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)規(guī)定與否一致；重要材料來源有無確保，能否代換；新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與否貫徹。設(shè)備闡明書與否具體，與規(guī)范、規(guī)程與否一致。土建構(gòu)造布置與設(shè)計與否合理，與否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，與否符合抗震設(shè)計規(guī)定。如由多家設(shè)計單位設(shè)計，幾家設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無互相矛盾；各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間等設(shè)立與否對的；鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖與否表達(dá)清晰；混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置與否清晰，與否有節(jié)點圖；鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖與否齊全；各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)間與否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；與否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架與否相碰。設(shè)計與否滿足生產(chǎn)規(guī)定和檢修需要。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。建筑與構(gòu)造與否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或造成質(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。防火、消防設(shè)計與否滿足有關(guān)規(guī)程規(guī)定。二次深化設(shè)計圖紙與原施工圖紙交接部位解決方法與否滿足規(guī)定。準(zhǔn)備工作正式版施工圖必須完整；如為二次深化設(shè)計圖紙，必須通過項目部工程管理確實認(rèn)。在交底會之前，已完畢施工圖內(nèi)部審查工作。項目部工程管理已將全部圖紙移交監(jiān)理單位和施工單位，并預(yù)留合理的讀圖時間，監(jiān)理單位、施工單位書面反饋讀圖意見。項目部工程管理在設(shè)計交底與圖紙會審之前，督導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位從施工實施角度出發(fā)，必須事先指定主管該項目的有關(guān)技術(shù)人員讀圖，初步閱讀本專業(yè)的圖紙，進(jìn)行必要的審核和計算工作。各專業(yè)圖紙之間必須核對。校核各工種圖紙本身之間、互相之間與否存在矛盾和體現(xiàn)不清、容易產(chǎn)生歧義的狀況，局部構(gòu)造與否缺圖，工藝和用料等與否缺少施工闡明，尺寸與否有差錯，預(yù)留洞孔與否遺漏，管道密集和交叉的部分與否有標(biāo)高重疊等等，并對照本身的技術(shù)、設(shè)施條件與否有無法施工的狀況。項目部工程管理匯總工程、成本、監(jiān)理單位及施工單位有關(guān)圖紙中存在問題，在交底會之前最少提前2天提交項目部設(shè)計人員，由設(shè)計管理人員組織設(shè)計單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。項目部工程管剪發(fā)出交底會議告知。交底會議議程參會人員：建設(shè)單位：運行管理部門：分管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計部：設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)設(shè)計部各專業(yè)工程師。成本部：有關(guān)造價工程師。工程部：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師。其它部門：根據(jù)項目部的規(guī)定參加。設(shè)計單位：設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)設(shè)計人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）。施工單位：技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員。會議內(nèi)容：項目部工程管理負(fù)責(zé)人主持會議。由設(shè)計單位就圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造設(shè)計特點、工程技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定等做出明確的闡明，由專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)的重要設(shè)計特點、工藝布置與工藝規(guī)定和施工中注意事項。各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問，設(shè)計單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑；各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決方法。交底應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行，建設(shè)單位人員分工參加各專業(yè)交底。項目部工程管理人員代表建設(shè)單位發(fā)表意見，安排施工單位按原則格式做好交底統(tǒng)計，項目經(jīng)理對交底統(tǒng)計進(jìn)行審核。設(shè)計單位解答疑問，當(dāng)場不能回復(fù)的另行解決并確認(rèn)期限。對于施工單位提出的設(shè)計不清晰的地方，建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)做客觀分析后再做回復(fù)。施工單位出于本身利益的考慮，提出種種理由規(guī)定變更時（例如有些分項工程施工難度大，利潤薄），甲方和設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在確保建筑和施工安全，確保使用功效，充足考慮造價因素的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期回復(fù)的意見。項目部工程管理于3天內(nèi)形成施工圖交底紀(jì)要（初稿）并交項目部研發(fā)設(shè)計部審核（設(shè)計單位的審核由研發(fā)設(shè)計部協(xié)調(diào)），報送各有關(guān)部門會簽，項目部工程管理根據(jù)會簽意見調(diào)節(jié)完善施工圖交底紀(jì)要，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)送監(jiān)理單位和施工單位，抄送有關(guān)單位．并予以存檔，該統(tǒng)計即被視為設(shè)計文獻(xiàn)的構(gòu)成部分在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。對會審會議上決定必須進(jìn)行設(shè)計