平衡計分卡在高新技術企業績效管理中的應用研究——以青島金玉玻璃制品有限公司為例的開題報告一、研究背景與意義隨著科技的進步和經濟的發展，高新技術企業在國民經濟中的地位日益重要，對于提高國家經濟實力、促進社會進步具有重要的戰略意義。高新技術企業由于其創新性、高風險性、高投入性、高回報性等特點，其經營管理面臨著諸多挑戰。因此，高新技術企業需要建立一套科學有效的績效管理體系，以保證企業的可持續發展。平衡計分卡是一種較為完備的企業績效管理系統，可以幫助企業實現戰略目標，優化業務流程，提高績效管理水平。在高新技術企業中，平衡計分卡的應用有助于分析和優化企業內部管理和業務流程，提高企業的競爭力、創新能力和市場占有率，使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本論文選取青島金玉玻璃制品有限公司為研究對象，通過分析其經營管理狀況、戰略規劃、組織架構、業務流程等方面，結合平衡計分卡的提出思路，嘗試建立一套適合該企業的績效管理系統，從而為企業提供科學、有效的管理方法和思路，促進企業持續發展。二、研究內容和方法1.研究內容：（1）深入了解青島金玉玻璃制品有限公司的經營管理狀況和發展戰略，分析其存在的問題和挑戰。（2）介紹平衡計分卡理論，探討其在高新技術企業中的應用方法和意義，以及與傳統績效管理體系的區別。（3）結合青島金玉玻璃制品有限公司實際情況，建立適合該企業的平衡計分卡績效管理體系，并對該體系進行具體實施。（4）通過對該企業實施績效管理體系后的效果分析和評價，探討平衡計分卡在高新技術企業中的應用效果，發現存在的問題，并提出解決辦法和可行建議。2.研究方法：（1）文獻調研法：對于平衡計分卡理論、高新技術企業績效管理、青島金玉玻璃制品有限公司相關資料進行查詢、分析和比較，得出相關結論和建議。（2）實地調查法：通過對青島金玉玻璃制品有限公司的實地調查，了解其經營管理狀況、組織架構、業務流程等相關情況，為建立適合該企業的平衡計分卡績效管理體系提供數據基礎。（3）專家訪談法：通過與企業相關經理人和專家的面談，聽取其對績效管理體系的看法和建議，為建立和實施績效管理提供指導和幫助。（4）數據分析法：通過對所得數據進行歸納、整理、分析和比較，得出相關結論和建議。三、研究預期結果和創新點本研究基于平衡計分卡理論，探討在高新技術企業中應用該理論的方法和意義，以青島金玉玻璃制品有限公司為例，建立適合該企業的績效管理體系。預期結果如下：（1）分析了高新技術企業經營管理的特點和存在的問題，結合平衡計分卡理論提出了適合該類企業的績效管理體系，可供同行業企業借鑒和實踐。（2）通過針對性的實施，使青島金玉玻璃制品有限公司的經營管理水平得到提高，運營效率、短期和長期目標達成度得到明顯提升。（3）探討了平衡計分卡在高新技術企業中的應用效果和作用，并在此基礎上提出可行的建議，可供其他高新技術企業參考。創新點：（1）本文對高新技術企業績效管理中存在的問題和挑戰進行了深入剖析，并提出適合該類企業的整體性績效管理體系。該體系具有科學性、實施性和適用性，為復雜性高、變動性大的高新技術企業提供了新的思路和方法。（2）本文結合平衡計分卡理論，以青島金玉玻璃制品有限公司為例，建立和實施了一套適合該企業的績效管理體系，并取得了顯著的業績提