Word第第頁成品銷售倉庫管理制度一、崗位職責：

2.1負責各類商品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理支配成品倉位的劃分，進行成品的平安、有序存放，負責倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。。

2.2成品倉庫管-理-員必需嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本學問。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管-理-員應在接到銷售部開列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特別狀況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別緣由需補充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

2．6如客戶因特別緣由進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應準時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶留意《發(fā)貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉庫管-理-員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位?！病冻善啡請蟊怼芬皇饺荩宦?lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)-總辦〕。

2．9成品倉庫管-理-員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。

2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦〕。

二、管理制度：

1.成品庫管-理-員必需提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必需嚴格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員支配裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。

5.成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責支配裝卸工在下班前清掃潔凈。

6.在裝車過程中不得有人為緣由打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。

9.非成品庫人員在未經(jīng)答應的狀況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)全部入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10．成品倉庫管員必需嚴格遵守崗位職責及操作程序。

11．以上如有違背，公司將根據(jù)《生產(chǎn)管理條例》予以懲罰。

服裝成品倉庫管理規(guī)章制度-11-098:20|#2樓

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)。

〔1〕做好服裝出庫和入庫工作。

〔2〕做好服裝的保管工作。

〔3〕做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供應。

〔5〕做到日事日清

其次章倉庫服裝的入庫

第一條對于后到服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認。

其次條入庫后準時整理上架，并做好標識

第三條入庫帳交予倉庫主管準時登帳

第三章倉庫服裝的出庫

第一條配貨員依據(jù)客服的配貨單進行配貨出庫。

其次條配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進行登

記，并做好和貨運公司的交接。

第五條發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨

第六條貨品出庫完后準時整理貨架，需更改標識的要準時更改。

第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準時登賬。

第四章倉庫服裝退貨

第一條退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量精確方可簽字。

其次條退貨要準時退掉，數(shù)字有出入時準時跟客服反饋，并跟蹤客服準時解決。沒有問題的需換包裝的，換完包裝整理上架。

第三條倉庫收貨標準：無吊牌、臟、殘、修改吊牌、洗過、影響二次銷售的均不予退貨。

第四條退貨單核對無誤后交予倉庫主管準時登帳

第四章倉庫服裝的保管

第一條倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；

其次條結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點便利。

成品倉庫管理制度-11-0920:45|#3樓

1目的

加強倉庫管理，明確職責，確保產(chǎn)品在搬運、貯存、防護和交付等過程中的質(zhì)量平安，杜絕平安事故發(fā)生，制定本規(guī)定。

2適用范圍

適用于本公司產(chǎn)品包裝、搬運、堆放、貯存和交付的全過程及產(chǎn)品進、出倉庫管理。

3相關(guān)文件

q/yh-p01《不合格品掌握程序》

gz06《客戶質(zhì)量事故投訴追蹤處理方法》

4職責

4.1倉儲部主管負責制訂有關(guān)管理制度并組織員工實施，對違紀行為提出懲罰。

4.2成品倉管員負責產(chǎn)品出入庫、搬運、堆放、貯存和交付的質(zhì)量監(jiān)控。

4.3叉車員工負責相關(guān)產(chǎn)品的裝卸、轉(zhuǎn)運及對叉車的保養(yǎng)。

5內(nèi)容

5.1入庫管理

5.1.1管材入庫

操作工憑質(zhì)檢員簽字的[擠出日報表]找倉管員入庫。倉管員必需與操作工現(xiàn)場確認外觀質(zhì)量、數(shù)量及擺放要求是否符合規(guī)定，無誤后在[擠出日報表]上簽字確認并登記到[管材進倉日報表]；

倉管員按[管材進倉日報表]所登記數(shù)量進入erp流程進行入庫作業(yè)，最終經(jīng)生產(chǎn)班長確認后賜予過帳，入庫同時倉管員要做好物料卡更新作業(yè)；

管材的外觀質(zhì)量、產(chǎn)品的擺放要求〔如擺放方式、墊管要求、每層數(shù)量、堆放層數(shù)等〕應嚴格按

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；當管材外觀質(zhì)量、擺放要求不符合規(guī)定，如入庫憑證有涂改或填寫不清或入庫數(shù)量有偏差

時倉管員不得賜予進倉，否則追究入庫倉管員責任。

5.1.2管件及配套件入庫

倉管員接到

[收貨單]后，組織搬運工將管件從車上卸下后再轉(zhuǎn)到管件倉庫，依據(jù)不同的類別按指

定的庫位存放。堆放要求如下：

a.第一層b.其次層

說明：第三層以后重復第一、二層堆放；堆放總高度不宜超過2.5m；只允許最上面一層數(shù)量有差異。

配套件〔樣品、畫冊、廣告貼等〕必需經(jīng)過質(zhì)檢員檢驗合格后才能入庫，倉管員若發(fā)覺配套產(chǎn)品無包裝、無標識或標識不全、包裝數(shù)量不正確、未按規(guī)定堆放等狀況，倉管員可拒絕進倉，并責令返工。

5.2儲存管理

5.2.1各庫區(qū)的倉管員應組織做好產(chǎn)品的防護，全部露天堆放的管材要盡可能做好遮陽防護；管件做好防潮、防雨，避開紙箱淋濕破損；

5.2.2各庫區(qū)的倉管員應不定期對庫存產(chǎn)品進行整理，對于長期積壓(超過半年)、損壞、不常用的產(chǎn)品應在每月的.20號之前提出，由班長統(tǒng)一匯總并組織相關(guān)部門進行評審，庫存產(chǎn)品貯存周期超過三個月的，要與銷運部經(jīng)理做好溝通提出處理看法、并打印一份送呈總經(jīng)理；

5.2.3當庫存量超出平安庫存量時，應向生產(chǎn)部排單人員反饋，如因未準時反饋缺貨導致客戶投訴的，追究相關(guān)倉管員責任；

5.2.4各庫區(qū)的倉管員應定期對庫存產(chǎn)品進行盤點，做到帳、物、卡全都；當發(fā)覺數(shù)量有差異時，應準時核查。

成品倉庫管理制度-11-0919:47|#4樓

一、目的：成品倉庫是企業(yè)產(chǎn)、銷物資管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好與壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了確保成品入庫的質(zhì)量的數(shù)量不受損失，符合發(fā)貨要求，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于本公司全部成品的倉儲管理。

三、職責：

1、本制度由經(jīng)營部歸口管理，供銷科組織實施。

2、供銷科負責成品的倉儲管理，滿意交付服務(wù)需要。

四、詳細內(nèi)容：

1、在成品入倉：

①、為了加強成品入倉的驗收管理，每班按批號定時進行產(chǎn)品包裝重

量抽查，并做好抽查記錄，如發(fā)覺重量不夠或有漏包、濕包、污包等狀況應向當班調(diào)度反映并準時處理。

②、成品倉倉