bim分包管理制度BIM分包管理制度包括以下方面:1.總承包商應(yīng)建立相關(guān)的BIM使用環(huán)境，包括設(shè)立相關(guān)的BIM網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境，搭設(shè)BIM網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái),部署相關(guān)軟硬件。2.總承包商應(yīng)編制完善的BIM模型應(yīng)用計(jì)劃和指標(biāo)，并確保其實(shí)施。3.總承包商應(yīng)統(tǒng)籌模型的建立、整合、完善和維護(hù)。4.總承包商應(yīng)起到總協(xié)調(diào)和總集成的作用，對各家BIM分包商起到協(xié)調(diào)督促作用，確保各分包商完成自身的模型及相關(guān)應(yīng)用。5.總承包商應(yīng)與工程項(xiàng)目部、分包商內(nèi)部各個(gè)部[門協(xié)同工作，確保BIM技術(shù)能有效地為工程施I服務(wù)。6.在總承包內(nèi)部，應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，讓BIM成為其核心管理具。7.總承包商須配合業(yè)主召開BIM協(xié)調(diào)會(huì)。8.分包商應(yīng)在相應(yīng)部位施I后幾個(gè)月內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)更新和集成BIM模型，進(jìn)行碰撞試驗(yàn),直至零碰撞點(diǎn)為止。9.團(tuán)隊(duì)運(yùn)行例會(huì)制度:BIM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員每周召開-次碰頭會(huì),匯總本周情況，制定下周工作目標(biāo)。10.團(tuán)隊(duì)運(yùn)行檢查機(jī)制:這個(gè)部分需要總包制定相關(guān)規(guī)定，定期檢查分包商的BIM工作是否符合要求。11.制定分包商的BIM管理規(guī)定，包括但不限于分包商的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等。12.制定分包商的BIM工作流程，包括模型建立、整合、完善、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。13.制定分包商的BIM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括模型質(zhì)量、信息質(zhì)星等各方面的標(biāo)準(zhǔn)。14.制定分包商的BIM進(jìn)度要求，包括從模型建立到模型維護(hù)的各個(gè)階段的進(jìn)度要求。15.制定分包商的BIM協(xié)調(diào)機(jī)制，包括總包與分包之間、分包與分包之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。16.制定分包商的BIM培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。17.對分包商的BIM工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量、工作效率、成果交付等方面的考核評(píng)價(jià)。18.在合同中明確分包商的IM責(zé)任和義務(wù)，包括模型質(zhì)量、信息質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面的責(zé)任和義務(wù)。19.在合同中明確分包商的BIM權(quán)利和利益，包括獲取模型信息、參與培訓(xùn)等方面的權(quán)利和利益。20.及時(shí)解決分包商在BIM工作中遇到的問題和困難，包括技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、質(zhì)量問題等。21.定期組織分包商進(jìn)行交流和溝通，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)共同進(jìn)步。22.鼓勵(lì)和支持分包商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高B