2021-2022年甘肅省白銀市注冊會計公司戰略與風險管理知識點匯總（含答案）學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.轉基因食品(GeneticallyModifiedFoods.GMF)是利用現代分子生物技術，將某些生物的基因轉移到其他物種中去，改造生物的遺傳物質，使其在形狀、營養品質、消費品質等方面向人們所需要的目標轉變。以轉基因生物為直接食品或為原料加工生產的食品就是“轉基因食品”。美國政府對轉基因食品的政策比較寬松，而歐盟的管制則非常嚴格。甲公司為國內上市的農產品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產轉基因食品。美國和歐盟關于轉基因食品的政策，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的（）。

A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素

2.從生產運營戰略的橫向考察，下列選項中不屬于生產運營戰略轉化過程所涉及因素的是（）

A.批量B.數量C.需求變動D.可見性

3.以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。

A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

B.遠期合同不在規范的交易所內交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算

4.綜合性網絡零售商力升公司近幾年銷售量連續攀升，但其第三方物流配送能力不足，導致銷售過程中出現貨物積壓問題，對此力升公司通過自建物流體系使貨物的配送效率有了質的提升。上述案例中公司采用的一體化戰略屬于（）。

A.橫向一體化戰略B.后向一體化戰略C.前向一體化戰略D.市場開發戰略

5.和記黃埔有限公司是業務遍布全球的大型跨國企業，其CE0為香港著名富商李嘉誠。和記黃埔有限公司在全球54個國家經營核心業務，雇員超過20萬人，其核心業務有：港口及相關服務、電訊、地產及酒店、零售，能源、基建、投資及其他等業務。和記黃埔有限公司采用的公司層戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.一體化戰略D.密集型戰略

6.下列不屬于全面風險管理特征的是（）。

A.戰略性B.全員化C.計劃性D.二重性

7.甲企業正處于成長期，企業不斷擴張，產品線不斷增加，遂將以往的組織結構類型進行了調整，調整后的組織結構將企業劃分為若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線，據此判斷，該企業的組織結構是()。

A.區域事業部制結構B.產品／品牌事業部制結構C.客戶細分或市場細分事業部制結構D.M型企業組織結構

8.下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。

A.較多的管理層次B.控制幅度較寬C.有利于企業內部的控制D.對市場變化的反應較慢

9.A國只向本國企業提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司B將外幣帶入A國，B公司面對的這種風險屬于（）。A.操作風險B.財務風險C.市場風險D.政治風險

10.審計委員會作為公司治理的主要參與方，其職責不包括()。

A.對內部審計人員及其工作進行考核

B.檢查、監督公司存在或潛在的各種風險

C.檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序

D.制定公司長期發展戰略

11.清楊公司是在我國中小板上市的大型企業，主要生產和銷售高端護膚品，生產用的原材料從一家長期合作的企業購買，下列表述中屬于清揚公司貨源政策的優點的是（）

A.能夠取得更多的知識和專門技術

B.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

C.采購方能與供應商建立較為穩固的關系

D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

12.重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由（）決定。

A.董事會B.風險管理委員會C.股東大會D.審計委員會

13.下列關于成熟階段的財務戰略表述中，錯誤的是（）。

A.應當擴大負債籌資的比例B.應盡量使用權益籌資，避免使用負債C.提高股利支付率D.用多余的現金回購股票

14.將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現金，是指（）。

A.分拆B.賣斷C.廉價出售D.分類計價

15.下列不屬于風險管理策略的組成部分的是（）。

A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的工具選擇D.風險管理的目標

16.EDI是()的簡寫。A.A.電子資金轉賬B.電子數據交換C.電子銷售點D.互聯網購物

17.

第

8

題

戰略管理開始提出的時間大約是20世紀（）。

18.以下關于波士頓矩陣中明星產品的描述中錯誤的是（）。

A.明星產品在高增長的市場中占有高份額

B.需要投入大量的現金來維持企業現有的地位

C.不需大量的資本投入但是能產生大量的現金收入

D.企業整體現金的凈流量比較低

19.

第

7

題

從戰略上來講，了解（）是非常重要的，因為它表明企業擁確進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會。

20.下列關于公司戰略層次的說法中，正確的是（）。

A.總體戰略又稱業務單位戰略

B.業務單位戰略是企業最高層次的戰略

C.公司層戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問

D.競爭戰略主要涉及在各職能部門之間配置資源

21.甲公司在制定未來五年發展規劃時，決定立足于現有的食品和飲料業務，同時開拓寵物食品業務，并根據企業的資源狀況，決定了各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。根據以上信息，請判斷該公司制定的是()。

A.總體戰略B.競爭戰略C.職能戰略D.運營戰略

22.在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業時，發現這些國家的汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在，這屬于（）。

A.生產要素B.需求條件C.相關和支持性行業的存在D.企業戰略、結構和同業競爭

23.金利達是一家生產影碟機的公司，由于遭受到移動DVD的沖擊，其在經營過程中出現了比較大的問題，這些問題已經上升到整個行業的問題，企業無法對抗，由于技術比較落后，導致產品成本比較高，出現了投資資本回報率低于資本成本的情況，同時銷售增長情況大于企業可持續增長狀態。則下列說法正確的是（）。

A.企業應該將這部分業務進行重組，生產出性能更好的影碟機

B.減少公司的股利支付以用更多的現金進行投資

C.該公司處于減損型現金短缺狀態

D.該公司處于財務戰略矩陣的第三象限

24.2017年5月18日，某投資者持有在美國紐約上市的甲公司股票10000股，此時甲公司股價為每股30美元。該投資者認為甲公司股價在未來3個月內可能下跌，而3個月期限的看跌期權行權價為27美元／股，2017年5月18日看跌期權的價格為100美元／手，100股／手。如果該投資者2017年5月18日購買100手看跌期權，8月份甲公司股價下跌至22美元，那么該投資者的損益是()。

A.損失40000美元B.損失70000美元C.獲利70000美元D.獲利40000美元

25.甲公司由于經營不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。這種收購行為對于甲公司來說，屬于（）。

A.雇員收購B.杠桿收購C.管理層購出D.管理層購入

26.某公司在業內－直以技術領先和質量穩定而聞名。幾年前考慮到中國市場的日益擴大和較低的工資成本等因素，遂于內地設廠。雖然這幾年銷量－直比預期的好，并且有很多產品暢銷國際市場，但－直困擾管理層的就是產品質量投訴－直居高不下，投訴量比本土生產時－般都高三、四倍，最高時達十多倍，這方面的成本大幅上升，這說明該企業產生了（）。

A.預防成本B.鑒定費用C.內部損失成本D.外部損失成本

27.甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”。推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也做了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰略時，應當()。

A.加強協同作用B.以企業使命為基礎C.根據文化進行管理D.重新制定戰略

28.從產品生命周期各階段特點來看，市場銷售量基本穩定的階段屬于（）。

A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

29.在一個設計適當的內部控制結構中，可以由同一人負責的是（）。

A.接受和保管支票，并批準注銷客戶應收賬款

B.審核付款憑證，同時簽發支票

C.保管現金，編制銀行存款余額調節表

D.簽發支票，同時保管原始憑證

30.以下關于組織結構與戰略的關系的基本原則說法中正確的是（）。

A.組織戰略服從于組織結構B.組織結構服從于組織戰略C.組織戰略與組織結構同等地位D.組織戰略與組織結構產生共同愿景

二、多選題(20題)31.甲公司是一家國際知名電子設備生產企業，旗下擁有多個品牌。2008年金融危機發生以后，甲公司整體發展每況愈下。對此公司通過多方面的措施來改善經營狀況，首先建立了新的管理控制系統，其次從價格和渠道入手調整營銷策略；同時，該公司還將旗下一些虧損的品牌直接出售。該公司采取的策略包括（）。

A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略

32.債務重組的方案包括（）。

A.債務轉股份B.股份轉債務C.從一種股份轉成另一種股份D.從一種債務轉成另一種債務

33.按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于支持活動的有()。

A.書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究

34.在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力()。

A.核心能力B.適應變化的能力C.快速反應能力D.成長能力

35.下列屬于鉆石模型中的生產要素的有（）

A.資金B.交通基礎設施C.研究機構D.相關與支持性產業

36.企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中屬于該開發周期階段的有（）。

A.可行性研究B.系統分析C.系統設計D.系統竣工

37.甲公司在用盈虧平衡分析法對其戰略進行可行性分析，被認為是盈虧平衡分析法基本前提假設的有（）。

A.固定成本保持不變

B.成本能容易地被分為固定成本和變動成本

C.在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動

D.能夠預測變動價格下的銷售數量

38.下列各項中，能夠促使企業股票的市盈率提高的有（）。

A.利率的降低B.本年度利潤的良好預期C.企業經營業績的穩定增長D.利率的升高

39.以下屬于成本領先戰略在對抗競爭力方面的優勢的有（）。

A.某鋼鐵生產企業依靠規模經濟增加了新進入者的進入壁壘

B.某名牌產品的高利潤可以彌補供應商提價而產生的利潤損失

C.消費者對某品牌食品油的認可度高而造成新進入者難以進入該行業

D.某工廠由于改進技術而降低了產品的固定成本，面對原料供應商的提價有一定的彈性空間來應對

40.外國競爭對手來勢洶洶又實力雄厚，利用本土優勢進行防御戰略的國內企業可以采取的做法有（）

A.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭

B.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節

41.甲公司是溫州一家外貿型企業，從2012年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施，期望改變企業整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而在公司內部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導企業變革時應注意()。

A.變革的節奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力

42.

第

32

題

以下屬于COS0內部控制框架的控制環境要素內容的有（）。

43.

第

30

題

下列各項中，屬于零基預算的不足的是（）。

44.信息技術外包的主要優點有（）。

A.外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解

B.能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制，

C.專業外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務

D.減輕了管理專業人員的負擔

45.唯意公司在進行戰略決策時，出現了多個戰略備選方案，在用各個指標進行評價時出現了不一致的情況，無法確定最終應該實施哪項戰略。下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的是（）

A.根據A公司的目標選擇戰略B.由基層員工投票決定C.聘請外部專門機構D.提交A公司的上級管理部門進行審批

46.下列選項中，屬于克服零散，獲取成本優勢的途徑的有（）

A.連鎖經營或特許經營B.地理區域專門化C.技術創新以創造規模經濟D.盡早發現產業趨勢

47.戰略控制系統的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業績評價指標數目。企業構建戰略控制系統時，應考慮（）。

A.鏈接性

B.變化

C.風險

D.競爭優勢

48.內部控制是指為確保實現企業目標而實施的程序和政策，內部控制系統的因素包括（）。

A.監察

B.控制政策與程序

C.內部環境

D.控制活動

49.下列各項中，可以自行約定合約條款的有（）。

A.貨幣互換合同B.貨幣期貨合同C.商品現貨合同D.外匯遠期合同

50.下列情況中，可能會造成產業內現有企業競爭激烈的有（）

A.產品的差異性比較小B.產品的轉換成本高C.產業處于成熟期，市場增長率緩慢D.產業進入障礙低而退出障礙高

三、簡答題(10題)51.著名的王老吉飲料公司2007年銷售收入是46億元，2008年捐贈汶川地震災區后，全年銷售收入實現96億元，1億元的捐贈換來了50億元的收入。“仰承福澤，報效桑梓”。企業在關注自身發展的同時，應當勇于承擔社會責任，積極支持慈善事業，奉獻愛心，扶助社會弱勢群體，把參與慈善活動作為創新產品和服務的潛在市場，將慈善行為與企業發展目標有機地聯系起來，不斷增強自身參與社會慈善事業發展的積極性和可持續性，以實際行動踐行企業公民的責任和義務。

要求：分析以上資料主要體現了內部環境的哪個方面，并簡要分析其內容以及企業應采取的措施。

52.為了均衡衡量企業的業績，管理學家卡普蘭和諾頓提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。要求：

說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業業績。

53.判斷N公司新任總經理采用的預算類型，并簡要闡述該預算類型的優點

54.甲公司是一家生產光伏逆變器的公司，經過幾年的發展，已經成為國內市場占有率第一的企業。由于國內市場已經飽和，在市場占有率的提高上很難有新的突破，于是該公司管理層決定制定新的戰略，向沒有同類產品的東南亞國家發展業務，調查顯示該地區的

消費者對這種產品有較高的需求，隨即決定開發該市場。

要求：

(1)分析甲公司進軍東南亞國家市場的動因。

(2)在企業國際化過程中，除了上面的動因之外，還有哪些動因存在?

55.在總結某知名企業集團破產的過程中，發現如下情況：

資料一：為了滿足公司大規模擴張的需要，把資金從上市公司轉移出來，集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數董事同意的情況下，集團制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經授權代理董事簽字；二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，最近一次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策昕命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權分置的股權結構，股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二：在該集團，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留，業務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。

資料三：在公司快速發展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統幾乎不存在。會計信息系統由管理層隨意控制，高層管理者把“公司的錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統已經不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。

資料四：公司早在2000年就有了審計部。然而內部審計部門的運作情況極不理想，很少對內部控制運行情況進行監督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。在一定程度上，內部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔保、大額資金劃轉等都是由公司個別管理人員以郵

件的形式授權或通過郵件發出劃款指令，其他人員及內部審計部門全無發言權。

要求：依據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》回答下列問題：

(1)簡述我國企業內部控制的五個要素和常見的內部控制活動。

(2)資料一反映了該公司哪些方面的問題?簡單闡明理由。

(3)資料二反映了該公司內部控制要素中的哪些方面出現了問題?簡要闡明理由。

(4)資料三反映了該公司內部控制要素中的哪些方面出現了問題?簡單闡明理由。

(5)資料四反映了該公司內部控制要素中的哪些方面出現了問題?簡單闡明理由。

56.甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型公司。為了完善公司的內部控制，2012年制定了內部控制制度，其要點如下：(1)為提高工作效率，公司重大資產處置、對外投資和資金調度等事宜統一由總經理審批；(2)為加快貨款回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款；(3)為增強經營活力，允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔保。要求：(1)根據上述資料，回答該公司內部控制制度存在哪些缺陷，并簡要說明理由；(2)簡述企業在銷售業務過程中應當關注的風險；(3)簡單列舉企業在什么情況下，不得提供擔保。(至少三條)

57.甲公司為一家擬上市的醫藥生產公司，該公司董事會目前正在審查公司的內部控制系統。甲公司管理層一直致力于實現最高水平的內部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內部出現的事件而受到了負面影響。

事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規定，藥品生產質量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹的工作作風，此次漠視藥品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子。

要求：(1)說明甲公司的內部控制系統有哪些地方不符合相關內控的要求。

(2)確定甲公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險

58.要求：運用相關的知識，說明迪斯尼公司運用了哪些戰略。

59.某公司有甲、乙兩個事業部，分別從事A產品系列和B產品系列的生產經營。這兩個事業部2012年的有關資料如下：

事業部投資資本回報率資本成本銷售增長率可持續增長率田5％6％6.5％8％乙8％10％12％9％要求：

(1)根據以上資料，說明甲、乙兩個事業部價值創造與現金余缺情況；

(2)基于創造價值／增長率的財務戰略選擇模型，指出甲、乙兩個事業部處于財務戰略矩陣的哪個象限，并簡要說明相應采取的財務戰略選擇。

60.2008年，在國際金融危機沖擊國際汽車工業的大背景下，德國大眾汽車集團銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創歷史最好水平。年會上，出現最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個品牌——大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關注，大眾之大源于品牌，大眾之強源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實施品牌戰略作為自身的核心能力。

要求：

(1)簡述決定企業競爭優勢的企業資源的判斷標準；(2)簡述核心能力的辨別方法；

(3)簡述品牌策略的類型，并簡要分析大眾采用的品牌策略類型；(4)簡述戰略群組的含義，以及戰略群組分析的意義。

四、綜合題(3題)61.請簡述多元化戰略的類型，分析不同類型的適用情況，并判斷宏遠公司投資設立華恩高科有限公司屬于哪種多元化的類型。

62.簡述企業研發戰略的定位，并簡要分析華瑞公司投入巨資研發3D視頻產品屬于哪種類型。

63.大福烤鴨店(以下簡稱“大福”)創辦于清朝康熙五年。創辦人梁兆華的父親原是皇宮內的御廚，故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技。烤鴨以梁氏秘制醬汁加工后放入特別設計的磚砌烤爐內烤炙，具體操作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福從創辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區設有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨資企業，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設備均為祖傳，因此除幾百萬元營運資金外，并無融資需要。大福的經營方針一向為以家族方式經營，嚴格按照祖傳方法，以真材實料炮制質量第一的烤鴨。粱氏歷來視之為大福的使命及企業目標。

雖然發展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75％。大福烤鴨選料十分嚴格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調和的飼料飼養當地特有的密云黑羽鴨，為大福多年的獨家供應商。由于鴨場規模有限，所有產品均用于供應大福。由于品種獨特，鴨的進價較一般烤鴨店所用的貴30％，但因其風味獨特，品質優良，大福烤鴨比市面其他一般烤鴨的售價貴50％，但仍然門庭若市，各店每天均座無虛席，不能全數招待想光顧的客人。

大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大福烤鴨的，比較喜愛大福烤鴨的獨有風味。另一半顧客是慕名而來的國內外游客，之前從來未嘗過任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類：

數家傳統老字號一口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線，售價比大福略低但仍高于～般烤鴨店，生意也很好。

幾十家中、低檔的一般烤鴨店一并無任何特色，質量一般并較為參差，但售價比大福低50％。高檔飯店內餐廳一并非專門店，只是應付食客的偶爾需要，質量較一般烤鴨店穩定但并無特色。由于在高檔飯店內，價錢與大福相若。

由于生意實在太好，而且利潤很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴大經營規模，以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內其他大城市開業，實行連鎖經營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示。若不加開分店，大福最少也應開設門市外賣服務，讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。

要求：

(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業進行簡要分析，并說明對大福的影響：

①消費者；②供應商；③競爭對手。(2)分析大福以祖傳經營方式作為其使命及企

業目標，對大福現時及將來的經營表現及競爭能力的影響。

(3)從現時的經營情況，分析大福的擴張計劃將會遇到的基本問題(暫時不考慮以加盟店方式連鎖經營以及提供外賣這兩個具體方案)。(4)評價梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經營；②提供外賣服務這兩個擴張方案的適宜性、可接受性和可行性。

(5)假設大福決定采用提供外賣服務，列舉五種由這個新經營方式帶來的風險及控制這些風險的工具。

參考答案

1.A【答案】A

【解析】PEST分析用于外部宏觀環境分析，包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素以及技術因素。美國和歐盟關于轉基因食品的政策，屬于PEST分析中的政治和法律因素。

2.B選項B符合題意，選項A、C、D不合題意，生產運營戰略所涉及的主要因素：

批量：大規模生產——低成本（可以實現專業化分工），小規模生產——高成本（無法實現專業化分工）；

種類：多品種——成本高（要求足夠的靈活性），少品種——成本低（標準化的生產）；

需求變動：需求波動——產能利用率低——成本高，需求穩定——產能利用率較高——成本低；

可見性：指生產運營流程為客戶所見的程度，可見性高（服務型行業）——員工技巧要求高——單位成本可能比較高，可見性較低（生產型行業）——員工技巧要求低——單位成本可能比較低；

綜上，本題應選B。

3.C【答案】C

【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。

4.C前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。案例中，力升公司是通過對銷售過程中的配送環節增加控制權擴展現有業務。因此，選項C符合題意。

5.B【答案】B

【解析】和記黃埔有限公司屬于高度多元化的公司，而且各業務間不存在聯系，所以該公司采取的是非相關多元化戰略。

6.C【答案】C

【解析】全面風險管理的特征有：(1)戰略性；(2)全員化；(3)專業性；(4)二重性；(5)系統性。

7.DD【解析】通過產品線的增加，企業會不斷擴張，在這一階段，具有多個產品線的企業應采用M型結構，M型結構將該企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

8.B【答案】B

【解析】高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

9.B【答案】D

【解析】某些國家僅向本國的企業提供獲取外幣的渠道，以迫使外資企業將外幣帶人本國，屬于政治風險中限制向當地銀行借款。

10.D審計委員會的主要職責有：(1)檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序；(2)與公司外部審計機構進行交流；(3)對內部審計人員及其工作進行考核；(4)對公司的內部控制進行考核；(5)檢查、監督公司存在或潛在的各種風險；(6)檢查公司遵守法律、法規的情況。選項D屬于戰略決策委員會的職責。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握審計委員會在公司治理中的職責。

11.C選項C符合題意，根據題干，清揚公司生產用的原材料從一家長期合作的企業購買，屬于單一貨源政策，單一貨源政策的優點有：

（1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系；

（2）便于信息的保密；

（3）能產生規模經濟；

（4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。

選項A、B、D均不符合題意，屬于多貨源政策，多貨源政策的優點有：

（1）能夠取得更多的知識和專門技術；

（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；

（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

綜上，本題應選C。

12.A【答案】A

【解析】重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由董事會決定。

13.B成熟階段由于經營風險降低，應當擴大負債籌資的比例，選項B錯誤。

14.C【答案】C

【解析】廉價出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現金。

15.D【答案】D

【解析】風險管理策略的組成部分包括：(1)風險偏好和風險承受度；(2)全面風險管理的有效性標準；(3)風險管理的工具選擇；(4)全面風險管理的資源配置。

16.B解析：電子銷售點簡稱EPOS；電子資金轉賬簡稱EFTPOS；電子數據交換簡稱EDI。

17.A本題考核對于戰略管理的了解程度，戰略管理是伊戈爾．安索夫在1972年提出的。

18.C【答案】C

【解析】明星產品既需要投入大量的現金也能產生大量的現金收入，短期來看需要資本投入超過產生的現金，選項C不需大量的資本投入但能產生大量的現金收入的是現金牛產品的特點。

19.A

20.C選項A、B說法不正確，總體戰略又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。選項C說法正確，公司層戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。選項D說法不正確，職能戰略主要涉及企業內各個職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。綜上，本題應選C。

21.AA【解析】總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

22.CC【解析】鉆石模型包含四個要素：生產要素；需求條件（指產品或服務必須有強大的國內市場需求）；相關和支持性行業的存在；企業戰略、結構和同業競爭。汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在表明的是相關和支持性行業的存在。

23.CC【解析】該公司的投資資本回報率低于資本成本，銷售增長率高于可持續增長率，所以屬于減損型現金短缺，處于財務戰略矩陣的第四象限。因此可以采取的措施包括：徹底重組或出售，由于該公司出現的問題是整個行業的問題，應該選擇出售，避免更多的損失。

24.A看跌期權的凈損益=100×100×(27-22)-100×100=40000(美元)。該投資者持有股票的損益為(22-30)×10000=-80000(美元)。因此該套期保值的凈損益為虧損40000美元(-80000+40000=-40000)。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握期權套期保值凈損益的計算。

25.D【答案】D

【解析】管理層購出是指母公司把事業部或子公司出售給現任的管理層。外部管理團隊收購又稱管理層購入，是管理層購出的衍生形式。

26.D【解析】本題考核質量成本的分類。外部損失成本是指產品出廠后因不滿足規定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產品的損失費用、折舊損失費用和產品責任損失費用等。

27.B當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化，而這些變化大多與企業現有文化具有潛在的一致性，此時應以企業使命為基礎推進變革。所以，選項B正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求應該

選擇的戰略決策，以及各種戰略決策的特點和名稱。把握關鍵信息“公司組織結構進行了重大改革，管理制度也做了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致”。

28.C【答案】C

【解析】成熟期的特征是這是一個相對穩定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，產業內競爭變得更加激烈。

29.D簽發支票，同時保管原始憑證屬于相容職務，選項D正確。

30.B【答案】B

【解析】組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化為一定的體系或者制度，融合進企業的日常經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成，兩者之間的基本原則是組織結構要服從于戰略。

31.ABC案例中，甲公司“建立了新的管理控制系統”屬于緊縮與集中戰略中的機制變革，“從價格和渠道入手調整營銷策略”屬于轉向戰略的具體做法之一，“將旗下一些虧損的品牌直接出售”則屬于放棄戰略。因此，本題應選ABC。

32.ABCD【答案】ABCD

【解析】債務重組的方案包括：債務轉股份、股份轉債務、從一種股份轉成另一種股份、從一種債務轉成另一種債務。

33.CD書店提供網絡在線銷售服務，屬于基本活動中的市場銷售。所以，選項A錯誤；家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品，屬于基本活動中的外部后勤。所以，選項B錯誤；快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，屬于支持活動中的人力資源管理。所以，選項C正確；制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究，屬于支持活動中的技術開發。所以，選項D正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握價值鏈的基本活動和支持活動的內涵。

34.ABCD在分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下五方面的能力：(1)核心能力；(2)成長能力；(3)快速反應能力；(4)適應變化的能力；(5)持久力。【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉競爭對手能力分析涵蓋的內容。

35.ABC選項A、B、C正確，波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，以及受過高等教育的人力、研究機構等；選項D錯誤，相關與支持性產業是鉆石模型的另一組成要素；

綜上，本題應選ABC。

36.ABCABC【解析】設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：可行性研究及方案制定、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線計劃。

37.ABCD盈虧平衡分析法認為如下假設條件成立：①成本能容易地被分為固定成本和變動成本；②固定成本保持不變；③在分析中所用的數量范圍內，變動成本和收入的關系是線性的；④在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動；⑤能夠預測變動價格下的銷售數量。

38.ABC【答案】ABC

【解析】利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降，這是行業整體均會受到的影響；同時市盈率也取決于市場預期和信心，良好的預期能夠促進市盈率的增長。

39.AD選項A是成本領先戰略在對抗競爭者方面的優勢；選項B是差異戰略在對抗供應商方面的優勢；選項C是差異戰略在對抗競爭者方面的優勢；選項D是成本領先戰略在對抗供應商方面的優勢。

40.BC選項A、D不符合題意，屬于躲閃戰略的做法，企業采用躲閃戰略可以選擇的做法：

（1）與跨國公司建立合資、合作企業；

（2）將企業出售給跨國公司；

（3）重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭；

（4）根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節；

（5）生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。

選項B、C符合題意，企業采用防御戰略可以選擇的做法：

（1）把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶；

（2）頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求；

（3）加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。

綜上，本題應選BC。

41.ABCABC【解析】在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

42.ABCD是控制活動的內容。

43.ABD零基預算的缺點有(1)它是一個復雜的耗費時間的過程；(2)它可能強調短期利益而忽視長期目標；(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

44.ABCD信息技術外包的主要優點有：(1)外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解；(2)能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制；(3)專業外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務；(4)公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務，不用長期在企業中保留信息技術部門。所以，A、B、C、D四個選項都正確。

45.ACD選項A、C、D正確，選項B錯誤，如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：根據企業目標選擇戰略、提交上級管理部門審批、聘請外部機構；

綜上，本題應選ACD。

46.ACD選項A符合題意，連鎖經營或特許經營有助于在產業中形成規模，從而克服零散，獲取成本優勢；

選項B不符合題意，地理區域專門化會導致企業在各個區域內所有差別，從而造成零散；

選項C符合題意，創造規模經濟可以進一步形成企業在產業中的規模化，從而克服零散，獲取成本優勢；

選項D符合題意，盡早發現產業趨勢有助于企業把握市場先機，從而擴大規模，克服產業零散，從而獲取成本優勢。

綜上，本題應選ACD。

47.ABCD本題考核戰略控制系統的構建。構建戰略控制系統時，應考慮如下方面：（1）鏈接性；（2）多樣性；（3）風險；（4）變化；（5）競爭優勢。（參見教材124頁）

48.BC【正確答案】：BC

【答案解析】：內部控制是指為確保實現企業目標而實施的程序和政策，內部控制系統包括兩個因素，分別是內部環境和控制政策與程序。（參見教材164頁）

【該題針對“內部控制的定義”知識點進行考核】

49.ACD【答案】ACD

【解析】期貨合同屬于場內交易工具。期貨合同是標準化的，期貨交易所為各種標的物的期貨合同制定了標準化的數量、質量、交割地點、交割時間、交割方式、合同規模等條款。貨幣互換合同、外匯遠期合同、商品現貨合同屬于場外交易工具，遵循契約自由原則，合同中的相關條件如標的物的質量、數量、交割地點和交割時間都是依據雙方的需要確定的。

50.ACD選項A正確，選項B錯誤，產品的差異性比較小，轉換成本低，購買商可以輕易更換供應商，供應商之間就會相互競爭，同產業競爭激烈；

選項C正確，產業處于成熟期，市場增長率緩慢現有企業之間爭奪即有市場份額的競爭就會變得激烈；

選項D正確，產業進入障礙低而退出障礙高會加劇產業內現有企業間的競爭；

綜上，本題應選ACD。

51.【答案】

主要體現了內部環境中的社會責任。

社會責任，是指企業在經營發展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產、產品質量(含服務)、環境保護、資源節約、促進就業、員工權益保護等。

企業重視并切實履行社會責任，既是為企業前途、命運負責，也是為社會、國家、人類負責。企業應當高度重視履行社會責任，積極采取措施促進社會責任的履行：

(1)企業負責人要高度重視。強化企業履行社會責任，很大程度上取決于企業負責人的意識和態度。企業負責人應當高度重視這項工作，樹立社會責任意識，把履行社會責任提上企業重要議事日程，經常研究和部署社會責任工作，加強社會責任全員培訓和普及教育，不斷創新管理理念和工作方式，努力形成履行社會責任的企業價值觀和企業文化。

(2)建立和完善履行社會責任的體制和運行機制。要把履行社會責任融入企業發展戰略，落實到生產經營的各個環節，明確歸口管理部門，建立健全預算安排，逐步建立和完善企業社會責任指標統計和考核體系，為企業履行社會責任提供堅實的基礎與保障。

(3)建立企業社會責任報告制度。發布社會責任報告，是企業履行社會責任的重要組成部分。發布企業社會責任報告，讓股東、債權人、員工、客戶、社會等各方面知曉自己在社會責任領域所做的工作、所取得的成就，可以增強企業的戰略管理能力，使企業由外而內地深入審視與社會的互動關系，全面提高企業服務能力和水平，提高企業的品牌形象和價值。

52.四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度。四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度。

53.編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算，增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容；零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用，其開始于“零基礎”，需要分析企業中每個部門的需求和成本。

54.(1)甲公司進軍這些東南亞國家市場的動因是尋求市場。

(2)除了尋求市場之外，還存在其他動因。①尋求資源：企業尋找不同的方法來降低在其他國家的生產成本；②尋求效率：效率尋求者的目的在于以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區域的活動進行同一管理而獲利；③尋求戰略性資產：戰略性資產尋求者與效率尋求是緊密相關的。一這類企業可能追求一體化的全球性或區域性戰略。

55.【答案】

(1)內部控制的五個要素包括：內部環境；風險評估；控制活動；信息與溝通；內部監督。企業內部控制活動的內容包括：不相容職務分離控制；授權審批控制；會計系統控制；調節和復核；財產保護控制；預算控制；營運分析控制；績效考評控制。

(2)資料一表明該公司在公司治理方面存在嚴重問題。董事會和管理層作用被誤用，董事和高級管理人員也沒有盡到個人責任。

(3)資料二表明該公司的內部環境和控制活動出現了問題。該公司員工道德和價值觀出現了嚴重問題，這屬于內部環境的問題：公司沒有及時發現問題并糾正，表明企業的控制活動不到位。

(4)資料三表明該公司的內部環境、信息與溝通出現了問題。高層管理者是企業文化的倡導者，自己不以身作則，道德缺失，可見該公司內部環境極其惡劣。大多數信息不能有效上傳下達，表明信息出現了嚴重的傳遞不暢。

(5)資料四表明該公司的內部監督出現了問題。內部審計形同虛設，沒有發揮真正的監督作用。

56.(1)該公司制定的內部控制制度存在以下缺陷：按照內控基本規范的要求，企業在處理“三重一大”問題上，即重大決策；重大事項；重要人事任免；大額資金使用，應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。按照《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》的要求，企業應當明確銷售、發貨、收款等環節的職責和審批權限，按照規定的權限和程序辦理銷售業務。銷售與收款屬于不相容崗位，該公司規定允許公司銷售部門及銷售人員直接收取貨款，違背了不相容崗位相互分離的控制要求。按照《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》的要求，企業內設機構未經授權不得辦理擔保業務。(2)銷售業務需關注的主要風險包括：、①銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當等，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。②客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。③銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損。(3)企業對擔保申請人出現以下情形之一的，不得提供擔保：①擔保項目不符合國家法律法規和本企業擔保政策的。②已進入重組、托管、兼并或破產清算程序的。③財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經營風險較大的。④與其他企業存在較大經濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的。⑤與本企業已經發生過擔保糾紛且仍未妥善解決的，或不能及時足額繳納擔保費用的。

57.（1）可以判斷，該公司的內部控制系統在以下幾個方面不符合相關規定：

①控制環境。控制環境是其他內部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產經營的過程中，出現了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規定，而且根據投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴謹的工作作風，此次漠視藥品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在藥品生產質量檢驗部的一名員工向其所在部門的領導反映這一問題時，未得到任何答復，也反映出該公司管理效率的低下。

②風險評估，公司對藥品出現問題給企業帶來的風險重視不夠，未能主動對其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。

③信息與溝通，有效的溝通應當在企業內部以全方位的方式進行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業與外部各方的有效溝通。該公司員工在發現問題后向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復，說明內部溝通出現了問題。同時，該員工在沒有得到答復的情況下，向外部媒體投訴，表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。

④監查，內部控制必須接受檢查，監察可以確保內部控制的有效運作。該只要企業缺乏對內部的監察。

（2）根據材料可知，甲公司目前面臨的風險主要包括：

①法律/合規風險，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規定。

②操作風險，該公司因不充分的或失靈的內部程序、缺乏職業道德而給企業帶來風險。

③質量風險，企業的產品質量不過關。

58.

59.【答案】

(1)甲事業部：

投資資本回報率5％<資本成本6％，減損價值；銷售增長率6．5％<可持續增長率8％，現金剩余。

乙事業部：

投資資本回報率8％<資本成本10％，減損價值；銷售增長率12％>可持續增長率9％，現金短缺。

(2)甲事業部：

處于財務戰略矩陣的第三象限，屬于減損型現金剩余。有關的財務戰略選擇如下：

①提高投資資本回報率：包括提高稅后經營利潤率和提高經營資產周轉率；②降低資本成本；③出售業務單元。

乙事業部：

處于財務戰略矩陣的第四象限，屬于減損型現金短缺。有關的財務戰略選擇如下：①徹底重組；②出售。

60.(1)在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下：①資源的稀缺性；②資源的不可模仿性；③資源的不可替代性；④資源的持久性。．

品牌屬于持久資源，可以為企業帶來競爭優勢

(2)核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。

①功能分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

②資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業商廈所處的區域、生產設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。

③過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統有可能僅是企業單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統本身是比較復雜的，但是企業通常還是會使用這種方式來識別企業的核心能力，因為只有對整個系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況。

(3)企業可采用的品牌策略有：①單一品牌策略；

②多品牌策略；③自有品牌策略。大眾采用的品牌策略是多品牌策略。

(4)戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

戰略群組分析的意義：

①有助于很好地了解戰略群組問的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。②有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。④利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。

61.多元化戰略分為相關多元化(同心多元化)和非相關多元化(離心多元化)兩種類型。其中相關多元化是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。采用相關多元化戰略有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能等優勢來獲取融合優勢即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時比較適宜采用同心多元化戰略。非相關多元化是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。一般認為相關多元化的風險比非相關多元化稍微低一些企業作出了一些新的嘗試但是仍然在其自身所限定的行業中并因此能運用自身的經驗。宏遠公司投資設立華恩高科有限公司研發生產LED大屏幕屬于相關多元化(同心多元化)。多元化戰略分為相關多元化(同心多元化)和非相關多元化(離心多元化)兩種類型。其中,相關多元化是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。采用相關多元化戰略,有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能等優勢來獲取融合優勢,即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢,而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用同心多元化戰略。非相關多元化是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力,而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場,較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。一般認為,相關多元化的風險比非相關多元化稍微低一些,企業作出了一些新的嘗試,但是仍然在其自身所限定的行業中,并因此能運用自身的經驗。宏遠公司投資設立華恩高科有限公司研發生產LED大屏幕屬于相關多元化(同心多元化)。

62.企業研發戰略至少存在三種定位：①成為向市場推出新技術產品的企業；這是一個富有魅力的、令人興奮的戰略但同時也是一個風險較大的戰略。②成為成功產品的創新模仿者從而使啟動風險和成本最小。這種方法必須有先驅企業開發第一代新產品并證明存在該產品的市場然后落后的企業開發類似的產品。這種戰略要求企業擁有優秀的研發人員和優秀的營銷部門。③成為成功產品的低成本生產者。通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來成為低成本生產者。由于產品已經被客戶所接受因此價格對作出購買決定而言越來越重要。規模營銷替代人員銷售成為主要的銷售戰略。這種研發戰略要求企業對工廠和設備進行不斷投資但與前兩種戰略相比其所需的研發費用較低。華瑞公司投入巨資研發3D視頻產品采用的是“成為向市場推出新技術產品的企業"的研發定位。企業研發戰略至少存在三種定位：①成為向市場推出新技術產品的企業；這是一個富有魅力的、令人興奮的戰略,但同時也是一個風險較大的戰略。②成為成功產品的創新模仿者,從而使啟動風險和成本最小。這種方法必須有先驅企業開發第一代新產品并證明存在該產品的市場,然后落后的企業開發類似的產品。這種戰略要求企業擁有優秀的研發人員和優秀的營銷部門。③成為成功產品的低成本生產者。通過大量生產與新引