2023年檢測站年度工作總結檢測站年度工作總結1

分析檢測中心在公司領導及各部門的領導下，在深圳華天謀老師的指導下，分析中心嚴格根據6S/CTPM管理工作標準，進行落實、推動，并取得了肯定的成果，使6S/CTPM管理工作正常有序的進，20xx年7月份的工作總結如下：

一、“QC活動、促進學習”

為了全面引入質量管理理念，目前分析檢測中心7月份接著開展QC活動，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個QC活動小組，活動率為100%成果率達130%，共有80人參與了本年的QC小組活動，普及率為70%，在小組活動中，廣闊成員熱忱參加，主動提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、“定點攝影，紅牌作戰”

6S活動鋪開以后，對存在的問題點的發覺與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰、自查自改活動，發覺問題剛好整改，是化驗室的現場環境進一步優化。

三、對“樹分析檢測中心標桿”方案的整理與提交

為規范分析檢測中心各項管理，提高工作效率、員工素養和分析數據的公信力，營造一個平安舒適的工作環境，保證6S活動的有效開展和中心各項業務工作的全面提升，進而提高公司產品競爭力，樹立公司形象，分析檢測中心在中心領導的帶領下，在華天謀顧問老師、公司領導的指導下，中心各專業組各獻良策，完成了“樹分析檢測中心標桿”方案。

四、開展交接班會，展員工風采

為規范分析檢測中心交接班班會作業流程，加強班組建設，營造良好的工作氛圍，根據公司的企業文化和6S工作要求，分析檢測中心領先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣、內容新奇，在十五分鐘的時間內，從平安每日學一題、個人心情狀態確定、任務布置和平安評述、平安狀況反饋確認、平安事項復述、激勵動員六個步驟進行了交接，將班內工作、生產任務和平安管理工作布置清晰、交待精確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度供應了樣板。

公司副總經理王建國參與了此次交接班會，對該班組的交接班流程賜予了充分確定，并希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進的管理模式和優秀的員工，打造一個公司級的6S/CTPM管理樣板標桿，以推動公司6S/CTPM管理工作再上一個新臺階。

五、設備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測中心在設備組的牽頭下實行了本年度的第四次6S/CTPM設備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60余人參與了此次活動，兩站室的經理助理輝參加清掃指揮工作。

活動起先前，中心特地召開了《分析檢測中心設備清掃會議》，由設備組及6S負責人向大家作了《設備初期清掃流程》培訓說明及留意事項?；顒又?，共分成兩大組，分別負責清掃“電熱鼓風干燥箱”、“工業分析儀”、“醫用冷藏箱”、“流延膜機”及“雙螺桿造粒機”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項并剛好的填寫相應的表格，以便對不合理項進行整改?；顒咏Y束后，兩個小組分別發表了清掃結果，就吹膜機和板壓機的清掃過程、查找不合理項和設備的`三現地圖進行了各自的說明，并上交設備組備案。

本次清掃活動，使五臺設備面貌一新，最終由設備組及6S負責人進行匯總并剛好的整改，此次清掃活動達到了設備的平安操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設備清掃活動，能夠使我們在工作發覺設備的異樣并剛好的清除微缺陷，使員工進一步了解設備的構成、機理以及性能，也培育了員工的動手實力與發覺問題的實力。

檢測站年度工作總結2

區農產品檢測中心，在市農業局的指導和支持下，根據上級業務主管部門的要求，仔細貫徹實施《農產品質量平安法》，全面加強檢測體系建設，通過抓基地檢測限制源頭，抓市場、超市檢測限制流通，大力推動農產品市場平安準入，建立從田頭到餐桌的農產品質量平安監控體系，農產品質量平安水平穩中有升，農產品質量平安監測成效顯著，為我區農產品質量平安工作上新臺階作出了應有貢獻，現將工作狀況總結如下：

一、主要工作成效

（一）加大對農產品質量平安的抽檢和督查，成效顯著

1、區農檢中心接著堅持對生產基地、農貿市場、超市和批發市場農產品質量每日巡查抽檢制度，并實行自檢與抽樣相結合的方法，不定期對生產基地、市場、超市的農產品進行抽檢，至目前為止東西湖區農檢中心共抽檢蔬菜、水果等農產品10230批次，合格率99.93%，超額完成市農檢中心、區質安小組下達的抽樣任務；集貿市場自檢點自檢12800批次，合格率100%，基地自檢53418批次，合格率100%，超市自檢34300批次，合格率100%。自檢合格率較上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果農產品均納入檢測范圍，監測覆蓋率100%，對檢測中出現農殘超標批次嚴格把關，剛好通知屬地辦事處及市、區相關部門進行有效處置。對已采收上市的`就地銷毀，對尚未收獲的蔬菜、水果、農產品暫停收獲，等平安間隔期滿后，經監測合格后再行采收上市。如：8月8日走大隊農戶的瓠瓜；10月19日街大隊大白菜秧；經多次反復檢測，呈陽性反應。我們認為該兩批次農藥殘留超標，剛好通知走街農辦及農業局質安科的同志，一起趕到責任農戶田間詢問打藥的狀況，針對不憐憫況進行了暫停采收或銷毀鏟除等處理，并組織產地農戶到現場觀摩以示警示，教化農戶，提高相識，效果良好。

2、協作農業部、農業廳、市農檢中心對東西湖蔬菜、農藥殘留開展監測72批次，合格率99.23%。

3、加大節假日期間農產品檢測力度，自檢督查力度，如在五一、十一、中秋節期間，農檢人員深化基地、超市開展檢測和督查工作，確保全區人民節日期間農產品消費平安。

（二）主要工作狀況

1、加強領導，層層簽定責任狀。堅持農產品質量平安監督管理工作聯席會議制度，年初剛好召開農產品質量平安監督管理工作聯席會議，部署全年農產品質量平安監督管理工作，層層簽訂責任狀，明確職責，健全“一把手”親自抓，分管領導主動抓，責任單位詳細抓的工作制度，在農產品質量平安監管工作上實行一票推翻權。

2、加強監管，促進檢測體系建設

開展農產品質量平安檢測，提高農產品質量平安水平，不僅事關廣闊人民群眾農產品消費平安，也事關調整農業產業結構，提高農業經濟效益，增加農夫收入，促進農村經濟發展。為了更好地完成這一重任，必需通過強化監管，促進檢測體系的完善和發展。為此，我們分別于7月初和9月中旬先后二次對我區8個辦事處45個自檢點的檢測狀況進行普查督查，從自檢工作是否正常開展；檢測人員是否正常上崗；檢測設備配備是否齊全；檢測制度是否建立；檢測樣次是否按要求完成；檢測操作是否規范；檢測記錄是否規范詳實；檢測試劑保存是否符合要求等九個方面，進行了專項督導檢查；對檢查過程發覺的問題，剛好與被檢方溝通，提出整改建議，并督促其整改到位。如我區辦事處大隊自檢點，7月初檢查發覺，由于酶片保存不在專用檢測室冰箱內，試劑保存不符合要求，通過與檢方溝通，曉知以理，督促檢方添置了一臺專用冰箱，使該自檢點的工作逐步走向規范化。監督和指導各辦事處、集貿市場、批發市場、超市檢測點開展農產品自律性檢測，做好檢測結果的記載、歸類、建檔、公示等工作，我們重點加強對地區及地區的幾個大超市、集貿市場蔬菜農藥殘留檢測的監管，如走街蔬菜市場發覺公示牌不合要求，量杯、試管未配齊，檢測人員操作不規范，我們現場演示操作，手把手地指導他們檢測，對發覺的問題限期改正，直到督導改正為止，通過強化監管，全區各自檢點日常性檢測工作已步入良性循環軌道。

3、加強宣揚，提高全民食品質量平安意識

我們利用3.15消費者權益愛護日、科技周和科技下鄉等時間協作區工商局、區科技局等有關部門，主動開展農產品質量平安宣揚活動，發放各類宣揚資料1300份，引導農夫科學合理運用農藥，自覺不運用禁、限用農藥，未達平安間隔期蔬菜自覺不上市，未經檢測的農產品不上市等，全面提高民眾農產品平安生產和消費意識。

4、加強業務水平的提高，主動開展培訓教化

為提高檢測人員的業務技能，根據年初工作支配分別于4月中旬、5月下旬舉辦檢測人員培訓班二次，邀請市農檢中心高級農藝師來我區對各檢測點人員開展農產品的平安學問及檢測技術培訓，參與人員80人次，通過培訓，提高了全區檢測人員的責隨意識，業務技能。

二、存在的一些問題

1、投入不足，檢測手段、檢測環境還需改善。

2、檢測人員7成以上為近3年新近人員，精神風貌良好，但工作閱歷較為欠缺，人員技術水平和整體素養有待進一步提高。

3、個別區縣工作人員對的重視程度還不夠，監督與檢測力度還不夠大，有待進一步提高其對水畜產品質量平安工作的相識。

三、下一步工作準備

1、培育過硬的檢測隊伍。實行培訓上崗，掛牌上崗，未經培訓，沒有上崗證人員不得上崗的制度，通過爭取領導、爭取政策等措施穩定隊伍，大力培育檢測人員素養，促使其快速成長。

2、進一步加大抽檢力度，我中心將保質保量完成省市農委、食安辦下達的抽樣檢測任務，嚴格遵守檢測工作的科學性、公正性，確保檢測結果精確，嚴防不合格產品流入市場，同時主動協作各級行政主管部門開展例行監測。

3、主動爭取市委、市政府領導的重視，接著加大對檢測工作的投入，切實改善工作環境和工作條件。

檢測站年度工作總結3

20xx年，建設工程質量檢測中心在市級業務主管部門和旗建設局的領導下，工作重點是抓鞏固、促規范、上水平，在此基礎上，進一步深化優質服務，推向文明建設，促進各項工作順當開展，使檢測工作做到“方法科學、行為公正、數據精確、服務剛好”?，F將工作完成狀況匯報如下：

一、20xx年工作總結

1、試驗環境及儀器設備的改進

檢測中心現有房屋建筑面積566m，其中：試驗室面積476m，辦公室面積為150m。由于資質申請擴項新增試驗設備二十多臺（套），在上級建設主管部門的規劃審批下，于20xx年5月份我中心對值班室至水泥留樣室的一層建筑進行改造，新增試驗室面積224m，保證了試驗設備依據其試驗功能的不同分室擺放及試驗室內的溫度、濕度、照度都符合各檢驗規程的要求。

為了便于工程質量管理適應建筑市場需求，更好地為施工企業供應便利快捷、科學精確的服務，也為了右旗檢測事業的許久發展和利益，我中心在去年增加的試驗項目上又新增了保溫項目拉拔試驗，協同市檢測中心進行基礎樁及環境檢測，新購進行了市政類瀝青試驗用一系列儀器。

2、檢測工作完成狀況

截止到20xx年11月1日，共做試驗：混凝土抗壓強度4658組，砂漿抗壓強度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結一般磚154組，土工干密度1182組，擊實83組，砂子974組，石子612組，混凝土協作比370組，砂漿協作比280組，輕集料砌塊154組；保溫類試驗共280組；門窗試驗49組；電線、電纜80組；開關、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無側限20組；瀝青三大指標4組；彎沉127組。其中不合格試驗共121組，其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強度不合格）；焊接2組（抗拉強度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級配不合格）；石子43組（級配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強度、密度不合格）；砂礫1組（級配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；全部不合格試驗均剛好通知到托付單位、建設（監理）單位、行政主管單位及質量監督站。

二、20xx年工作安排

我們的.工作有成果也有不足，作為有償服務，我們要提高服務質量和服務水平，給建設單位和各方主體一個圓滿的答案，但是由于工作量大等客觀緣由也存在生、冷現象，在下一年的工作中肯定克服這些困難，提高自身素養。另外由于工作性質不同，很少注意理論學習和專業學問學習，盡管企業化管理，我們更應當時刻靠近組織，加強理論學習。嫻熟的業務是我們必備的強項，但也存在遇到困難現翻書的現象，新的一年我們會更加強業務學習和人員素養，提高業務水平，并做好以下幾項：

1、定期對水泥和鋼筋試驗與市檢測中心進行結果比對。

2、預料20xx年選購 門窗保溫試驗設備并開展此項目。

檢測站年度工作總結4

“鐵腕抓質量，全力保勝利”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責所在?；仡檟x年，作為一名限制工，我本著一切以質量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的看法，加大質量的檢測、跟蹤與反饋，剛好調整配料比，并狠抓熟料質量和出廠水泥質量不放松，像愛惜自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當的水泥。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，xx年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務目標，值得可喜可賀。

20xx年，我們在質量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎管理，即抓好原材料質量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進廠原材料從源頭上強化治理，對符合標準的礦點實施定點購進，定點存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并依據檢測數據與原料科剛好進行溝通，使原料質量始終保持優質的受控狀態。同時對原料車間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，盡量縮小原料的質量波動范圍。

2、加大對生料庫底的檢測頻率。由限制工加強對庫底巡察，并依據物料改變及檢測結果剛好調整指標配比，從而為立窯煅燒供應合格的生料。

3、堅持以窯為中心，以穩定底火層為重心，加強對立窯煅燒的監控力度。窯是水泥企業產量、質量和平安的心臟，而檢測中心則是督促它健康發展、優質高產的眼睛。所以抓好生產管理，就要時時留意窯情改變，對異樣窯況摸清緣由，快速調整，扼制不利因素的擴散，并依據窯工反映的.實際狀況剛好調整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4、強化后期的質量考核機制。

①對水泥磨把水泥凝聚時間和比表面積的限制作為質量管理的重中之重，不斷提高廣闊水泥用戶的運用滿足度和市場競爭力。

②重點限制425#水泥的生產過程。425#水泥多用于重點項目建設，各項指標要求嚴格，半點馬虎不得。檢測中心已養成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習慣，若發覺有超標狀況，馬上停止生產。

③加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，并要求放灰庫至少有半庫以上儲料，從而避開了因水泥質量波動造成出廠水泥存在的擔心定性問題。

④加強了對包裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質量。

注意工作細微環節和方法，關注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質量管理作為一項長期而艱難的工程，須要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質量管理，首先要依靠于全員的參加，要對員工進行質量意識、職業道德和敬業精神的教化，并擅長激發他們的主動性和責任感。因為每位員工都是產品質量的一線情報員，他們熟識生產環節的每一個細微環節，調動他們的主動性和主動性是改善質量的措施。這不僅須要檢測中心的考核與監督，更需車間的協作、公司的大力提倡。為此我建議公司設立“質量之星”評比制度，對產品質量重視的員工進行嘉獎，這會激勵更多的員工加強質量管理。

其次是設立質量管理小組，把它作為員工參加質量管理的一種重要形式?？捎筛鬈囬g設立質量管理小組，就本車間關鍵性的指標限制、技術操作進行探討總結和技術創新，并漸漸累積為公司的核心競爭優勢，同時把成熟的技術傳授給廣闊員工，這不僅可干脆提高產品質量和生產率，而且為企業的質量活動供應了堅實的群眾基礎，同時也滿意了員工自我發展的須要，而這更須要領導的高度重視。再者是實施現在流行的質量三確認原則，即"即每一位員工，都要"確認上道工序的加工質量，確認本工序的加工技術質量要求，確認交付給下道工序的產品質量"。"三確認"是國有企業自檢、互檢閱歷的再發展，是員工主子翁精神的再體現，是工藝紀律松懈教訓的再訂正，它變單純的事后限制為事前預防、事中限制、事后總結提高的管理模式，以員工工作質量的提高使產品質量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產者與檢查者于一身，它能預防和限制不良品的發生和流轉，強調一次勝利和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實現了"不接受不良品，不生產不良品，不轉交不良品，達到了"不良品流轉率為零"的工序質量限制目標。

檢測站年度工作總結5

時間飛逝，轉瞬快年了。入職幾年多的點點滴滴讓我深深體會到做檢測工作的重要性和嚴謹性。很榮幸能來到xxxx建筑檢測中心，所幸在領導和同事的指導下使我從學校到企業從學生到員工從理論到實踐等在多方面逐步轉變。信任通過自己的努力定能使工作取得長足的進步和巨大的收獲。

回首剛踏入我們企業的工作，從各部門的實習到固定部門（無損探傷）的工作。首先接觸到的是混凝土、灌漿料抗壓抗折檢測以及混凝土抗滲試驗檢測。在學習的過程中使我體會到試驗的緊密性看法仔細的重要性。也為以后的工作打下良好的基礎。

三年來，在領導的支配下我還分別從事過水泥性能檢測、土工檢測和鋼筋力學性能檢測鋼結構力學和無損檢測。而且參與過上海市檢測協會舉辦的一系列培訓，并且取得了相應試驗證書。此后從事無損檢測后還參與過機械工業協會舉辦的超聲波培訓、磁粉、滲透、射線培訓并取得了機械工業協會頒發的二級資格證書。同時，在此過程中我也參與過很多工程的熬煉，如xx熱鍍鋅工程、xxxx鋼結構檢測工程、寶鋼特鋼鈦鎳特種金屬板帶工程、江蘇吳江鑫吳鋼構人行天橋工程以及目前正在從事的新疆南疆八鋼等工程的超聲波檢測。在此工作的歷練中擴大了學問面豐富了自己的工作閱歷和技巧，力求更好的.完成自己的本職工作。

在工作中我到處嚴格規范自己，努力充溢自己的專業基礎。同時在工作中也遇到了一些問題，如專業技術有待進一步的提高，技術溝通方面不夠等。針對工作中遇到的問題我系統的進行專業學問學習，還注意加強工程學問的駕馭，讓自己盡早盡快熟識起來。

經近幾年各崗位工作的磨練，培育了我良好的工作作風、團隊意識以及求實的精神等。信任在今后的工作中，我會緊密協作工作的須要任勞任怨的工作，成為一名稱職的技術骨干。信任在公司的培育和自身的奮斗下，定能完成公司給予的勝任。

檢測站年度工作總結6

20xx年即將過去，檢測中心在局領導的正確領導和關懷支持下，通過檢測中心全體職工的共同努力，仔細實行省、市、縣工作會議精神，堅持推行先進的管理和服務理念，努力實現“管理零漏洞、工作零差錯、服務零投訴、報告零缺陷”的工作目標，求真務實、開拓創新、團結一樣，圓滿完成了各項工作任務，保證檢測中心和諧、穩定與健康發展。為總結工作閱歷，今后能更好的做好服務工作，現將全年工作狀況總結如下：

一、檢驗中心檢驗業務基本狀況

檢驗中心負責全縣食品、農產品、水質、建材、化工、計量等方面產品的檢驗檢測工作。20xx年7月經省專家組現場考核復查，獲得食品、建材、水質、農產品、化工資質認證40類產品400多個檢驗參數，其中有24個獸藥殘留參數是新增加的。同時通過了省級石墨檢驗站資質認證復查，建立了20個計量標準。

二、20xx年工作完成狀況

(一)技術機構整合后，中心在管理方面主動轉變思想，努力提升工作服務質量，詳細做到微笑服務，耐性、仔細受理，熱忱禮貌，服務周到，不斷增加主動服務、自覺服務、熱忱服務的意識，進一步公開檢驗程序、檢驗標準、檢驗時限。中心的服務水平明顯提升，工作作風不斷改進，辦事效率顯著提高。行為規范、運轉協調、公正透亮、廉潔高效的中心運行機制進一步形成。設立了合理的內設機構，對檢測環境、引用標準等都進行了嚴格管理，制定了相應的規章、制度，中心人員檢測責任明確、行為規范，保證了第三方的`公正立場，以監督與服務并舉的一流服務手段和熱忱的服務看法為廣闊用戶供應了科學、公正、精確的檢驗服務。

(二)檢驗任務完成狀況

1、產品質量檢驗。完成食品檢驗150批次，化肥檢驗25批次，農產品檢驗完成350批次，生活飲用水檢驗完成220批次。

2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個批次;加油機年檢188臺，靜電130點，出租車計價器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫院計量儀器設備130臺，壓力表180塊，燃氣表1200塊，水表800塊，電子汽車衡80臺。

3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。

三、工作中存在的弱項和短板

中心通過技術機構檢驗資源整合之后，檢驗項目和檢驗工作量大幅度增加，并且點多面廣，檢驗專業技術人員少，并且受年齡、學歷、實力的限制，一些進口大型的檢驗儀器操作比較困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專業技術實力強的檢驗人才。

四、20xx年工作思路和措施

1、進一步加強檢驗質量體系運行的管理，提升服務質量，為用戶、政府和相關執法部門供應科學、精確的檢驗檢測數據。為政府決策，部門執法，企業提高產品質量供應強有力的`技術支持。

2、加強檢驗人員的技術培訓，主要措施是(1)、內部培訓，實行以老帶新，以強帶弱，集中自學等方式。(2)、實行請進來，送出去等方式。使檢驗人員盡快嫻熟駕馭大型檢驗儀器的運用操作。提高檢驗人員的檢驗技術實力和水平。

3、結合新儀器的檢驗實力，申請資質項目的擴項認證。

4、根據檢驗檢測安排，完成好全年的檢驗檢測任務。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務。

檢測站年度工作總結7

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習學問；具有劇烈的責任感。主動主動學習質檢試驗員專業學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

一、工作崗位和工作實力方面

我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質檢的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業學問充溢自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕本著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能彌補我在質檢試驗員專業學問上的不足。

二、總結了一年來的`工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、有時工作方面與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力和素養不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠剛好。

3、在工作崗位上發揮不夠明顯。對全科工作狀況駕馭不細，還不能主動、及早想方法，很多工作還只能算是一般。

4、是在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出。

檢測站年度工作總結8

20xx年以來，xxxx檢測站在交通局黨委、行政正確領導下，在各兄弟單位的關切與大力支持下，以及上級行業主管部門的指導下，緊緊圍繞年初的任務和目標，充分結合學習“科學發展觀”主題教化活動，仔細開展“效能建設提高年”和市局“崗位創優年”等活動，以“強化車輛檢測，服務經濟社會”為己任，不斷創新工作思路，使我站各項工作穩步向前推動，取得較好的社會效益和經濟效益。截至到十月底為止，共檢測9397輛次，不含復檢臺次。其中等級評定檢測4269輛，貨運車輛2611輛，多軸車345輛?？瓦\車輛和汽運集團xxxx分公司車輛80輛、飛鶴公司170輛，出租車346輛，教練車218輛，危急品運輸車106輛，低速運輸車393輛；二級維護檢測5128輛，其中貨運車輛4029輛，多軸車391輛，汽運集團xxxx分公司160輛，飛鶴公司138輛，危急品車172輛；政府招投標修理保養監督檢測156輛，危急品車監督檢測82輛；新增入戶車輛832輛，其中新車入戶657輛，轉入戶車輛175輛。從檢測率來看，客運、危急品運輸車、出租車達100%，其他車輛等評98.5%，二維98%；檢測收入140萬元，比去年同期上升了25.6%。依據上年度后二個月的狀況，預料檢測車輛還將完成1800輛，檢測收入在30萬左右。全年各類機動車檢測在11000輛以上，檢測收入達170萬，為歷史紀錄。由于今年初我縣客運市場調整合并，影響我們檢測收入4.5萬元。

分析檢測收入上升的因素主要有以下幾點：

1.新增車與外轉車增加；

2.新增低速貨車的檢測；

3.行業管理部門加大源頭管理力度，利用計算機對超周期的檢測車輛備案進行管理，大大削減超周期的現象。

一．以主題教化活動為抓手，仔細做好職工思想政治工作

今年來，我站以學習實踐“科學發展觀”等專題教化活動為抓手，結合學習“科學發展觀”主題教化活動，仔細開展“效能建設提高年”和市局“崗位創優年”等活動，不斷加強對職工的思想教化，引導職工樹立正確的人生觀和世界觀。

汽車檢測站是交通行業一個對外的窗口，它和人民群眾零距離接觸，在展示交通形象，讓廣闊人民群眾感受交通部門熱忱、專業、便捷的服務起著重要的作用。在全黨上下深化學習貫徹科學發展觀的大背景下要更加深刻理解和把握科學發展的要求，推動檢測工作又好又快地發展。

為加強學習實踐“科學發展觀”主題活動，我們參與了交通局召開的“科學發展觀”活動動員會議，要求全站同志統一思想，馬上行動起來，全身心地投入到“科學發展觀”活動中去。我們組織全體人員參與運管支部的每一次集中學習，并依據支部學習要求，每人都仔細做好記錄，撰寫心得體會、小結和“獻一計”等活動。

我們知道，科學發展觀的核心是以人為本，詳細到汽車檢測工作，就是要以用戶為本，我們主動查找工作中的不足，想方設法提高用戶的滿足度。我們針對站實際狀況，實行了一系列舉措，全站同志的服務看法更加熱忱，服務質量不斷提高。

二．以推動質量興站為目標，仔細做好汽車檢測工作

質量是我們檢測工作的“生命線”，我們注意從嚴要求，堅持公允、公開、公正的原則，照實向社會供應檢測數據，杜絕弄虛作假的現象的發生，加強對汽車平安部件的檢查，消退車輛運行中的一切擔心全因素，對發覺的事故隱患剛好督促進行解除。建站以來，從未發生過行政責任事故以及質量糾紛和投訴事務。

１。加強職工的培訓教化，為供應良好服務奠定基礎

我站特別重視人員的培訓，建站初期，人員來自其他非本行業單位，業務素養參差不齊，因此加強員工業務素養的教化顯得尤為重要，我們主動選派人員參與各種培訓，利用雨天、停電或工余時間，組織全站人員學習《質量管理手冊》、行業法規以及相關的業務學問，選送多名同志外出學習。同時激勵職工利用業余時間自學成才，極大地提升了全站職工的業務水平，為檢測診斷服務打下良好的基礎。

市運管處年初確定，今年在全市召開檢測人員外觀檢測的競賽活動，對如何開展此處活動，市運管處在站長例會上組織多次研討。我站依據市處要求，一是全面動員，要求人人參加；二是細心組織、周密安排，在不影響正常工作的同時，實施崗位練兵；三是想方設法、多動腦筋，怎樣在外檢上下功夫，特殊是在測量上盡量削減人為誤差，通過種種措施不斷加強外檢人員檢測水平。

由于有了充分的打算，我站在市外觀檢測的競賽活動中取得了優異的成果。而且，我們從活動打算時起，就嚴格根據競賽要求進行檢測，使外檢工作不斷規范化、標準化，為車輛平安行駛解除了很多隱患。

２．落實崗位責任，嚴格按標準進行檢測

從建站初，我們就實行崗位責任制，制定日常管理的各項制度，與個人簽定目標考核責任書，采納目標責任與經濟考核相結合的方法，強化了職工的服務意識，充分發揮了全站人員的工作主動性和主動性。

在檢測中我們對于每輛車輛既熱忱服務又不降低標準，嚴格按有關標準進行推斷，真正做到檢測結果公允、公開、公正。對不合格的車輛堅決不予放行，杜絕“人情車”現象。做好車輛檢測詢問工作及收費標準、收費項目和相關規定的宣揚說明工作，堅持按標準收費，不多收和亂收。

經過多方協調，今年我們首次對新入戶低速運輸車進行檢測，為了做好這項工作，我們在去年底就去相關單位搜集整理檢測所需數據及資料，調試好檢測設備，做好檢測的打算工作。同時，針對低速貨車檢測推出三條措施：1、檢測費用實惠為每車150元；2、復檢免收費用；3、全程專人陪伴檢測并對不合格項指導調試。通過這些措施，全部用戶都特別滿足和感動，沒發生任何投訴和不滿。

３.加強設備的管理，確保服務實力化

再好的設備，如不加強管理，就不行能地發揮它們的作用和優勢。我們對設備的管理主要做到了以下幾個方面：（一）建立檔案，建章立制。我們對單機實行日登記制度，各檢測員必需對單機儀表及總控電腦做好日常運行狀況的登記，做好日常的維護工作；（二）定期維護。我們定期對儀器設備進行維護保養。堅持做到“日擦、周試、月校”，以保證儀器設備處于良好的技術狀態；（三）按期檢定。對于儀器檢定，我們比較重視，年初制訂檢定安排，按期邀請相關有權單位對我們的.儀器設備進行檢定，須要送出去檢定的檢測器具按期送檢。

４.平安綜治常抓不懈，確保檢測工作順當開展

平安生產是一個單位工作的生命線，努力做好平安工作是一個單位正常運行的保證。一是注意平常臺帳的整理、收集；二是切實做好每次平安檢查，對查出的隱患按“三不放過”原則進行整改；三是細心組織各類平安活動，從講政治、保穩定、促發展高度動身，使得人員時刻警惕，樹立自危意識，通過平安活動促進全站平安生產工作，多年來我站未發生大小責任事故。今年在轄區派出所的指導之下，我站依據綜合治理要求扎實開展各項工作，在上半年驗收中取得98.5的高分。

三．以堅持為民服務為根本，不斷樹立良好交通形象

1、我們堅持集體主義原則、同等友愛、相互合作、共同發展，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，努力營造和諧的氛圍，樹立識大體，顧大局意識。在全站工作中從未出現拖拉、推諉現象。同時，在各種社會義務面前，我們全體同志以社會發展為已任，多次主動捐款捐物。

２、開展服務品牌建設，進行換位思索，更新觀念，我們深知在行業競爭不斷激烈的今日，服務即效益的道理。針對出租車及客運車輛的營運特點，我們實行了幾條措施：堅持按時上班，彈性下班，當日車輛不檢測完畢不下班；變被動服務為主動服務，對專業運輸單位主動上門聯系檢測時間，實行“預約檢測”服務；適時加班加點，不斷延長服務時間，延長服務內容，極大限度地便利了用戶。

對于新入戶和轉入戶車輛推行親情服務，由于這些用戶對于檢測和辦理道路運輸證的流程不怎么熟識，我們打印了告新用戶書，具體地介紹了從檢測、拍照、辦理道路運輸證全部的步驟和辦理的地址，新用戶只要按圖索驥就會一清二楚，不再走冤枉路，這一舉措得到了用戶的好評。

３、仔細執行局各項禁令，全體人員中開展“自尊、自重、自省”教化活動，勤政廉潔、不謀私利、一心為公；做到儀容端正、衣著整齊，注意個人形象建設；不接受和參與有可能影響檢測工作的宴請，不吃、拿、卡、要，不參加賭博不進入不健康的洗浴、舞廳、茶座等消遣場所。多年以來，我站始終未有任何違法違紀事務和用戶投訴。

４、開門納諫，傾聽用戶需求，在對各駐鎮汽修廠及車輛單位走訪了解的基礎上，我們召開了本站行風監督員會議，邀請了6名行風監督員和局紀委、監察科相關領導，請他們為我站行風建設工作獻計獻策，提出指責看法，并仔細對待他們反映出的問題，對于能解決的問題，在今后的工作中予以解決，對一時不能解決的問題，耐性地賜予說明，請他們諒解。通過這次會議進一步拉近了與用戶的距離，真正地了解了用戶的心聲，為今后做好工作奠定了堅實的基礎。

四．以把握持續發展為方向，努力做好明年工作支配

今年的工作即將全部完成，在剩下的二個月中，我們將接著做好汽車檢測工作，優質服務，嚴格要求。一如既往地抓好平安綜治工作，保持全年無責任事故記錄。同時做好迎接計量認證復審的打算工作，確保一次通過。

依據交通局黨委、局行政要求，結合本站實際狀況，經過仔細探討、充分醞釀、集思廣益，制訂了本站20xx年工作目標：

1．強化思想政治工作

我站始終重視思想政治工作，20xx年，我們將進一步加強職工世界觀、人生觀、價值觀的教化，使大家增加志向信念，正確處理責任、權利、利益三者之間的關系，多講奉獻，少講索?。蛔屑殞W習先進典型事跡，用這些事跡教化職工、鼓舞職工。親密關切職工的思想動態，通過組織集體學習與個別談心、相互溝通的方式，做好每個職工的思想工作，把全站的思想統一到縣局的工作任務及目標上來，同時我們將組織職工主動參與局組織的各項政治活動和政治學習。

2．提高車輛檢測質量，不斷拓寬檢測車源

汽車檢測站作為一個對社會出具檢測數據的社會公益型單位，其檢測報告必需具備“公正、公允、公開”的要求。因此，質量對于我站來講是重中之重。20xx年，我站將接著推行“質量興站”方針，切實執行各項標準，把好檢測質量關、檢測報告關，把檢測質量申訴、投訴率限制在1%以內，仔細做好每月設備保養工作，確保設備完好率達95%，檢定率達100%。提高檢測人員責任心，進一步加強危急品車輛和客運車輛的檢測工作，杜絕擔心全因素。

同時，將主動爭取相關部門支持協作，進一步拓寬檢測車源，20xx年已談妥對政府招投標的三百多輛機關事業單位車輛的檢測業務，按現行檢測收費的60%收取檢測費用，復檢費用由承修單位負責按實繳納。20xx年將不斷溝通、加強合作，進一步擴大這一部分車輛的檢測工作。

3．抓好黨風廉政建設，打造交通檢測品牌

堅持建站以來的工作作風：按時上班，彈性下班，車輛不檢完不下班；對專業運輸單位，適時加班，推行“預約檢測”的服務業務，為保證這些工作的實施，一是正確處理好家庭與集體利益的關系；二是要轉變服務觀念，變被動服務為主動服務；三是強化業務培訓，嫻熟駕馭檢測技能；四是主動營造氛圍，提升交通檢測的。形象和地位；五是嚴格執行標準，確保檢測質量。

同時，20xx年，我站將組織學習相關黨風行風廉政建設文件精神，要求每一個黨員和職工，淡泊名利，主動進取，真正做到一心一意為人民服務，以人民群眾的滿意為滿意。嚴格要求每一名職工要對對黨負責，對事業負責，對個人前途負責，對家庭負責的精神，時刻不忘廉潔自律。真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

4．著力維護一方平安，做好綜治平安工作

綜治工作事關社會的穩定，是一項全社會齊抓共管的工作，在當前構建和諧社會的今日，做好綜合治理工作，穩定一方有著很重要的意義。20xx年，我站將進一步加強職工法制教化，進一步做好普法工作，使職工做到“學法、知法、遵守法律、用法”，自覺接受交通局與轄區公安機關的指導，仔細做好治安、信訪、民調等工作。

檢測站與汽車打交道，消防工作壓力不行謂不大，責任不行謂不重。因此要強化平安、消防工作，進一步完善消防、平安管理機制。發動全站職工參與各種消防、平安活動。對消防、平安中查出的隱患，嚴格按“三不放過”原則，仔細總結制訂整改方案，力爭全年不發生消防、平安責任事故。

與此同時，我們還將做好信訪工作，盡量把沖突解決于基層，處置于源頭。重視安排生育管理工作，確保全站無安排外生育。

20xx年，我們還將以飽滿的熱忱全身心地投入到接著開展和參加各種上級組織的專題活動。不折不扣、認仔細真完成局交辦的其它事項。

但是我們目前也面臨一個難題，長江路改造即將完成，改造后的長江路將作為xxxx的景觀大道，車流和人流將快速增加。我站位于長江路與寧海路的交叉口，面臨多種交通壓力：首先，長江路將來是否會禁行貨車；其次，站大門正好對著紅綠燈的等候區域，等候紅燈的車輛將影響車輛的進出。最終，大型車輛的增加，會嚴峻影響此路口的交通，造成路口堵塞。因此，我們懇求局領導考慮我站的現實困難，從檢測站的將來發展著眼，將我站遷至他處。

從20xx年起，我站對新入戶低速運輸車（俗稱農用汽車）的實行技術監督檢測。目前，我站對此實施保姆式服務，用戶普遍反應不錯。但在xxxx轄區營運的低速運輸車還有許多，這部分車輛技術狀況很差，平安隱患較多。希望能多方協調，把本轄區營運的這部分車輛也納入檢測。

今年來，我們的工作雖然取得了一些成果，但離領導的要求和與兄弟單位相比，仍有不小差距。今后，我們將仔細檢視以往工作的不足，不斷提高汽車檢測質量，充分拓展用戶訴求渠道，努力打造便民服務平臺，以更熱忱的服務、更精確的技術、更精確的推斷為全縣車輛進行檢測，為構建和諧交通作出應有的貢獻。

檢測站年度工作總結9

20xx年檢測中心依據根據公司平安標準化實施要求，在公司總體支配和要求下，組織職工對公司編制的《平安標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學習和應用，并結合化驗自身特點，依據國家化學品德業編制的《國家化學品德業平安生產標準通用規范》編制了檢測中心《平安生產標準化運用規范》和化驗崗位《作業指導書》。

一、平安學習和培訓：

5月份車間組織職工進行了兩期平安標準化培訓，通過《平安生產標準化運用規范》的學習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風險限制》、《法律法規及平安管理制度》、《教化培訓》、《化學品及儀器設備維護管理》、《作業平安》、《應急預案》、《職業衛生》等12個方面的工作業務流程。使職工對平安標準化工作有了一個全新相識和了解，并參照檢測中心編制的《平安生產標準化運用規范》在今后的實際工作中逐步實行，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的.平安生產標準化工作的符合性進行自評價。

在平常工作中嚴格根據平安標準化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的平安隱患剛好進行整改和上報；每周定期組織職工學習公司下發各類平安文件和規章制度，加強對危急化學品的專人管理，規范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及運用臺賬，確保20xx年度環保指標的完成。

二、職業健康：

20xx年檢測中心結合博宏公司專項檢查要求，完善了職業健康危害因素分布圖；制作了職業健康危害因素告知牌；接觸職業危害人員狀況登記；職業衛生現場狀況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現場急救學問培訓，提高了職工應對突發事務的自救實力。

三、現場管理：

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區內衛生進行了清理，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時根據水鋼現場管理三星級車間的標準要求，制定了現場管理定置圖和車輛停放規劃圖，完善了現場管理的制度，建立了相關臺賬，使車間現場管理上了一個新的臺階。

四、設備管理：

為實行博宏規字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實施方法(暫行）》

和石灰礦業公司《全員設備管理實施方法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控實力，落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿意全員參加設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參加設備管理實施方法（試行）》，具體制定崗位職工參加設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務及責任，為崗位職工順當完成設備管理各項工作任務供應保障。

五、存在的問題及工作準備

（一）20xx年車間在平安標準化管理上還存在肯定的問題，主要有一下幾點：

1、職工的自我平安愛護意識有待于加強；

2、職工對平安事故案例和文件的學習不夠深化；

3、開展平安標準化工作方法單一。

（二）下一步準備：

1、加強對職工的平安教化，提高職工的平安意識；

2、利用各種平臺和形式開展好平安教化，提高職工的責任心；

3、加強日常平安管理，確保全年平安目標的實現。

檢測站年度工作總結10

疫情無情，人間有愛；公司雄厚壯大，平臺堅而不催；以胡董事長為首的領導班子破萬難，撥云見日，為員工們贏來了豐衣足食。珍惜這來之不易，在這一年我們如終懷著一顆感恩之心，緊緊圍繞公司的經營目標，在於總的正確指導下，立足崗位，充分呈現團隊的風彩，發揮檢測中心這雙光明眼睛的作用“嚴把質量關、科學公正、實事求事”，做好服務：“車間的數據需求就是對我們的信任，我們要以最熱忱的工作看法真實、剛好、精確地供應數據”。現把這一年檢測中心開展的工作狀況向各位領導匯報如下：

一、檢測工作主要有兩大塊：

一是對生產B2產品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發酵液、提取液、半成品、成品進行檢測；

二是對B12試驗探討所需的原輔料、菌種搖瓶、發酵液以及各車間所做調試試驗所需數據的檢測。

1、B2檢測完成狀況：

B2原輔料共14種共檢490批（主檢項目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷，氨氮等質量標準要求其他指標），葡萄糖每天抽取一個樣進行檢測（濃度、DE值、透光率），共檢330批，菌種搖瓶共檢40批，每批45個，發酵液配料罐每天測溶磷、氨氮、乳酸，種子罐三罐測溶磷，發酵液罐培育48小時左右，每四小時取樣一次，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常規方法分別時，加送樣品，每天至少三次，每次5個樣，全年共檢1120次，半成品每天測一個板框樣和一個噴霧小樣，全年共檢330批，成品依據每天的生產產量按批進行檢測，全年共檢3805批，發出2750批，不合格品408批（均為含量未達到標準要求），一次檢驗發出率72.30%，一次檢驗合格率89.28%（排出因產品密度不夠引起的添加批次）。

2、B12試驗完成狀況

B12試驗探討依據進度要求，檢測中心增加B12原料的操作規程編制以及對原料做對比檢測，為生物試驗室供應數據對比。

經過查詢國家質量標準結合老師供應的方法運用于實踐，在實踐中不斷地對細微環節進行優化，現已嫻熟駕馭各品種的檢驗方法，已編制完成B12試驗原料的操作規程。B12菌種搖瓶效價和OD檢測，共檢12批，每批150個左右，B12發酵液共培育18罐50L，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我們每6小時取樣做一次OD、總糖（酶膜法和化學滴定法）、甜菜堿的檢測；每24小時做一次氨氮、溶磷的檢測；從每罐的36小時之后隔6小時做一次B12效價檢測。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發酵過程的限制指標，檢測結果的精確、剛好干脆關系著B12發酵過程的精準調控，在前兩年不斷對檢測方法的優化、替代和加強人員培育的基礎上，B12試驗的檢測工作已嫻熟駕馭，方法穩定，能剛好精確地供應數據。

二、把工作任務完成不是工作，而是要把工作做好：

我們始終追求科學方法，精益求精，從人、機、料、法、環把控數據的真實、精確，檢測水平穩步提高，全年無質量檢測糾紛，無客戶投訴檢測質量事故。

1、以人為本，由被動轉為主動

（1）凝合人的責任心：借公司的兩個管理平臺在班前會、月例會上時刻傳輸公司的靜態和動態信息，把公司領導對員工們的關懷和激勵政策時刻傳達，在行動上指引方向，賜予方法，解同事們困惑，供應幫助，讓大家在這里工作有希望和華蜜感，從而主動擔當起工作責任；

（2）提高人的專業學問：集中培訓每月開展一次，內容相關體系的變更和審計中發覺不足的改進培訓；不定期的現場培訓，通過視察現場的問題導向，組織開展試驗驗證，在試驗對比驗證中發覺問題、解決問題，理論聯系實踐，從實踐中獲得信息，總結閱歷。

（3）定期監督人員的檢測水平：每月進行人員間的再現性、重復性、盲樣試驗，每季度送一批產品與第三方的機構做對比試驗，均在可控范圍之內，誤差在±2%之內。每年進行人員技能驗證試驗，保證了人員的技能水平。

2、保證檢測設備的完好性——工欲善必先利其器

（1）加強維護點檢工作：

①運用人員細致視察檢測設備開關機的運行狀態，同時做好點檢記錄；

②依據設備清掃安排做好設備的`大檢查，堅持每天保持設備的清潔；

③定期用標準溶液、設備自帶校準功能檢查設備的系統性完好；

④監督設備外校的有效性；

⑤主任和班長定期監督點檢狀況。

（2）實時統計修理狀況，找出規律，分類調整如維護周期、備件的預備、操作的完善、細微環節的漏點關注等等。

（3）通過不斷運用設備，增加了設備的專業學問，通過提案改善，提高了檢測設備的運用效率。

3、物料的代表性，外觀質量保證

檢測數據結果來自部分樣品，這部分樣品根據取樣標準要求隨機取樣得到，與個人的理解和碼垛是有關系的，因此今年帶領大家到各取樣現場進行了現場講解培訓，由理論到實踐，再由實踐結合理論來規范取樣的實際操作；料還包括所運用的試劑、水，已支配對國家標準進行了培訓學習，訂正了之前的習慣性操作。

4、檢測方法長期跟蹤，注意實效。

嚴格執行《國家質量標準》、《產品檢驗標準》、《設備操作規程》，利用正確的方法加上正確的過程，保證了正確的結果，檢驗過程中出現的問題剛好分析緣由，制訂訂正預防措施，避開同類問題重復發生。今年主要針對方法的驗證試驗，通過驗證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對環境溫度的敏感程度等等），實行肯定措施加以限制，從而保證檢測數據的穩定性。

5、環境：良好的環境氛圍才能提高工作效率

依據CTPM精益化管理現場標準要求，持續做好現場衛生清潔、物品擺放整齊有序、目視化清楚，保持環境溫濕穩定，削減各種奢侈，節約成本。

三、主動協作質量管理部、環保部順當完