最憶是杭州樊文興睿智的國企地產(chǎn)掌舵人

杭州是一座有數(shù)千年歷史的首都，在時間的節(jié)點上迅速繁榮。歷史的恐懼和對未來的渴望構(gòu)成了它現(xiàn)在的增長邏輯。自信猶如這個城市生長的鋼筋混凝土一樣,遍布城市的每個角落。樂天詞云:最憶是杭州,日出江花紅勝火,春來江水綠如藍(lán)。憶江南,五月江南最美是杭州。2011年5月,在西子湖畔一個環(huán)境幽雅的茶樓里,記者一行見到了杭州市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司的樊文興董事長,他的眼睛里閃爍著自信的目光——此時,樊文興董事長已經(jīng)帶領(lǐng)杭房集團(tuán)圓滿完成了公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo),正站在“十二五”規(guī)劃的新起跑點上。面對公司今后的發(fā)展,樊文興董事長運籌帷幄,信心十足。自身性格中更重要的是把握機(jī)會向來,金戈鐵馬的中國地產(chǎn)界少有文人,而樊文興董事長則是一位頗有建樹的儒商。在樊文興董事長的案頭,堆放著一摞摞的經(jīng)濟(jì)資訊和時政雜志,而在其書柜里,則擺滿了經(jīng)濟(jì)、社會,乃至文學(xué)方面的書籍——這既是他獲取資訊、了解市場、把握需求的渠道之一,也培養(yǎng)了他善于研究、善于分析、善于總結(jié)的品質(zhì)。勤于學(xué)習(xí),善于思考,是樊文興董事長成就事業(yè)的根基。樊董事長說他小的時候喜歡玩蠶寶寶,蠶必須吃飽了才能吐絲,他需要每天給蠶寶寶準(zhǔn)備大量的桑葉。買蠶寶寶需要錢,買桑葉也需要錢,但父母給的零花錢是不夠花的,所以他就想方設(shè)法自己“賺”零花錢。蠶寶寶只是他眾多童年游戲中的一個,玩別的游戲也是同樣的道理,要想玩好、玩得痛快就要想辦法滿足自己的需求,就要動腦筋為自己尋找資金來源。久而久之,就形成這種機(jī)會意識,并在學(xué)習(xí)和實踐中不斷豐富知識、積累經(jīng)驗、創(chuàng)造財富。這就是樊董事長在日后的工作中表現(xiàn)出卓爾不群的原因之一。當(dāng)我們贊嘆樊董事長善于尋找和把握機(jī)會時,他卻說,“我的性格中更重要的一點是‘果斷’。我是一個非常慎重的人,做任何事都要做好充分的準(zhǔn)備。找準(zhǔn)機(jī)會快速出擊、果斷出手。我不是聞雞起舞的人,我提倡通過現(xiàn)象抓住本質(zhì)。比如說我公司‘東方郡’項目,當(dāng)時,項目選址有很多,而且地價已經(jīng)有上漲趨勢,我看好的地塊,政府要后期才能拿出來拍賣,經(jīng)過分析,就決定拿一塊條件相對差一點的地,代價相對小些,但是必須保證能拿到。在這個操作中,我們做了充分的準(zhǔn)備,不放過每一個細(xì)節(jié)。在拍賣土地時,我們準(zhǔn)備競價兩次,第一次出的價格就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們當(dāng)時的預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們當(dāng)時的預(yù)期,頓時,拍賣場一片嘩然,大家驚訝了一分鐘,議論了一分鐘,請示了一分鐘,結(jié)果過了這三分鐘拍賣就結(jié)束了,我們中標(biāo)了。這是出奇制勝的結(jié)果,也是縝密思考和充分準(zhǔn)備的結(jié)果!機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人,一件事有人看到的是機(jī)遇,有人看到的是災(zāi)難,重要的在于選擇和把握。”聽著他講競拍土地的細(xì)節(jié),我們的心靈開始激蕩起來,這是一位多么細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、大膽而周詳?shù)念I(lǐng)導(dǎo)啊!找準(zhǔn)機(jī)會,把握機(jī)會,果斷出手就是成功!記者心語:勇者搏之,不如智者取之。勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實踐,在研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律中,探索企業(yè)經(jīng)營之道,存乎一心,融會貫通。做任何事都要充分的準(zhǔn)備,找準(zhǔn)機(jī)會,果斷出手,這是樊文興董事長做企業(yè)成功法則之一。構(gòu)造企業(yè)發(fā)展新格局一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人任重而道遠(yuǎn)。做企業(yè),眼光一定要高瞻遠(yuǎn)矚,在見微知著中細(xì)節(jié)取勝。目前,杭房地產(chǎn)全面完成了“十一五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù),并躋身為“中國(浙江)房地產(chǎn)品質(zhì)品牌領(lǐng)軍企業(yè)”。而樊文興董事長給杭房地產(chǎn)確立的“十二五”期間的目標(biāo)是:將“杭房地產(chǎn)”打造成為在浙江省乃至長三角區(qū)域具有卓越影響力的知名房地產(chǎn)品牌。當(dāng)問到公司如何完成“十二五”目標(biāo),將采取什么舉措時,樊董事長信心十足。他說,公司要完成目標(biāo)必須采用內(nèi)外兼修,兩手都要硬的方式。為此,他在公司內(nèi)部制定了六大戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略:塑造業(yè)務(wù)特色,創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài);區(qū)域拓展戰(zhàn)略:立足杭州深耕,漸進(jìn)區(qū)域開拓;品牌提升戰(zhàn)略:拓展品質(zhì)內(nèi)涵,完美員工品格;合作創(chuàng)新戰(zhàn)略:加強(qiáng)橫向合作,開拓融資平臺;人才開發(fā)戰(zhàn)略:加大人才引進(jìn),激發(fā)員工潛力;組織優(yōu)化戰(zhàn)略:完善組織架構(gòu),強(qiáng)化管控機(jī)制。在對外業(yè)務(wù)方面,樊文興董事長實施了兩手抓:第一,找準(zhǔn)機(jī)會,開拓新的市場。2010年公司作為大股東,合作競拍獲得位于建德市近500畝的洋安新城項目,該項目規(guī)劃總建筑面積約70萬平方米,建德洋安新城三面環(huán)山,一面臨江,有約4公里長的沿江“黃金線”,上萬畝森林腹地,作為建德市城市“東擴(kuò)南拓、沿江發(fā)展”戰(zhàn)略和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場,建成后的洋安新城將是親山近水、環(huán)境優(yōu)美、充滿活力的現(xiàn)代化綜合休閑、娛樂、度假、居住的新城。建德洋安新城項目將是大杭州的20個城市綜合體之一,也將是建德市最大的、標(biāo)志性的項目,該項目預(yù)計投資50億。第二,進(jìn)一步發(fā)揮公司合作開發(fā)優(yōu)勢,在適度分散風(fēng)險的同時,逐步強(qiáng)化公司自身的資本實力、提升公司的品牌影響力。“十一五”公司與業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)合作開發(fā)了東方潤園、東方郡等優(yōu)質(zhì)樓盤,并取得良好投資回報,這些為進(jìn)一步橫向合作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。公司建德洋安新城項目也是通過合作開發(fā)模式,與其他兩家房產(chǎn)企業(yè)一起做的,杭房地產(chǎn)是最大股東。目前,該項目已完成規(guī)劃方案審批,各項運作順利。如果順利完成建德洋安新城項目時,就可以基本完成“十二五”的規(guī)劃目標(biāo),但目前他們還在努力爭取新的機(jī)會,積極為“十三五”做準(zhǔn)備,就像“十一五”期間也在為“十二五”做準(zhǔn)備一樣。識時謀局,適時而為,方顯英雄本色!在走出第一步的時候就考慮到了第二步、第三步。聽著樊董事長娓娓道來,他的臉上不時露出會意的笑容,這正是基于他對我國的房地產(chǎn)市場精深的了解,才能在微觀做企業(yè)時有如此的獨到眼光。一個睿智的企業(yè)掌舵人,眼光高遠(yuǎn),合作共贏才能在開拓創(chuàng)新中更上一層樓。記者心語:蓋智者所圖者遠(yuǎn),所謀者深。識時謀局,做事高瞻遠(yuǎn)矚,有方向,有目標(biāo)。準(zhǔn)確把脈市場之走向,宏觀看大勢,微觀做企業(yè),合作共贏,規(guī)避風(fēng)險。這是樊文興董事長做企業(yè)成功法則之二。企業(yè)發(fā)展的能力。企業(yè)的經(jīng)營管理能力需要提高,樊董事長說他經(jīng)常在夜里琢磨一些事情,先想別人,后想自己。他說,從社會和諧的角度來說,這是中庸,是融合;從企業(yè)團(tuán)隊角度說,這是你中有我,我中有你。企業(yè)的一切活動都要由人來實現(xiàn),人力資源是企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素,也是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。正如企業(yè)的“企”字,是“人”與“止”的結(jié)合,這也就昭示著企業(yè)“無人則止”。樊董事長進(jìn)一步表示,面對風(fēng)云變幻的市場格局,房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的競爭中占據(jù)一席之地,要做好人的三方面工作:第一,要建立精誠團(tuán)結(jié)、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu),黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的工作職責(zé)和議事規(guī)則,按照《公司法》和公司《章程》各司其職,各負(fù)其責(zé)。結(jié)合企業(yè)實際,深入開展了政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,努力提高各級干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力。以樊董為“班長”的領(lǐng)導(dǎo)班子,成員精干,充滿活力,精誠團(tuán)結(jié)、合作合力,形成了科學(xué)管理和民主決策的良好氛圍。第二,要深化管理,強(qiáng)練內(nèi)功。公司通過開展以“提升企業(yè)品牌,提高產(chǎn)品品質(zhì),完美員工品格”為主要內(nèi)容的“三品”建設(shè),以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)來提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體實力,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中,組織實施和不斷推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,努力在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和實用性、有效性上下功夫,使生產(chǎn)流程職能更清晰、程序更規(guī)范、責(zé)任更明確、效率更優(yōu)化。通過強(qiáng)化管理,提升品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)來贏得消費者的信賴和認(rèn)可,在實踐中,不斷提高員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識水平和履行崗位職責(zé)能力。第三,要堅持人才興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司十分重視抓好企業(yè)人才資源的開發(fā),堅持以人為本、人事相宜、人盡其才,優(yōu)化配置,公司已經(jīng)建立起一套較為完善的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬管理、企業(yè)年金、教育培訓(xùn)、集體合同、工資協(xié)商等機(jī)制和制度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。卓越的企業(yè)家是企業(yè)成功的重要條件之一,沒有成功的企業(yè)家就沒有成功的企業(yè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)家不僅通過建立一個平等競爭的機(jī)制使大量人才脫穎而出,而且還通過人格的魅力吸引一大批杰出的人才,從而使企業(yè)蒸蒸日上。在杭房地產(chǎn)內(nèi)部,樊董事長很注重員工的思想素質(zhì)建設(shè),并將企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化理念真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、聚化于氣。而作為他本人,對自己要求更嚴(yán)格,作為國企掌舵人他時刻銘記著自己肩上的企業(yè)使命和社會責(zé)任。在杭州,樊文興董事長是少有的低調(diào)的國有企業(yè)領(lǐng)軍人物,他腳踏實地,不善張揚(yáng),很少接受媒體的采訪。雖然杭房地產(chǎn)創(chuàng)建30多年來在為杭州推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程、提升城市品質(zhì)方面已取得有目共睹、同行認(rèn)可的成就,但樊董事長說,“沒什么自豪的,如果說有就是為社會做了點貢獻(xiàn),為老百姓造了點福,為企業(yè)的發(fā)展出了些力。但這都是我應(yīng)該做的。房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),我做好這個工作不僅是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程,更多是為了老百姓安居樂業(yè),我們應(yīng)該做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。希望我們的國家發(fā)展快一點,希望老百姓富裕一點,希望城鎮(zhèn)