Word版本，下載可自由編輯貨架管理制度（7篇）貨架管理制度（1）

1、倉庫落實24小時值班制度，平安保衛人員每日定時巡查，白天2小時一次，夜里1小時一次，下班前對庫區進行全面的平安巡察，檢查倉庫平安狀況，并做好《倉庫平安檢查記錄》，發覺問題據實上報，并采用措施。

2、強化對庫區內門、窗、鎖的管理，每天上班前、下班后進行檢查，消失問題向有關部門匯報處理。

3、倉庫應安裝監控系統，條件允許時可與“110”聯網，切實發揮其防火防盜的作用。平安員負責每日定時檢查、維護設備、電源線路，確保設備正常使用。

4、倉庫門衛仔細履行職責，嚴格物資出入庫登記檢查，仔細填寫《倉庫外來人員、車輛出入庫登記表》，非倉庫工作人員未經許可，不得進入庫區。

5、車輛進出庫區，由倉庫門衛在《倉庫外來人員、車輛出入庫登記表》上進行登記，經允許進入庫區的外來工作人員及車輛，除在規定的作業區內不得隨便在其它庫區活動。

6、物資出庫必需接受倉庫門衛的檢查，驗證出庫手續無誤后方可放行，發覺異樣狀況馬上上報。

7、節假日期間，倉庫必需留有管理人員值班，強化巡察。

貨架管理制度（2）

目的：制定盤點流程，確保倉庫物料卡、物、帳的精確?????性。

范圍：浙江海得成套設備有限公司—新能源專用庫(11253115)。

留意：月末及以上(季度、年中、年終)盤點，倉庫必需提前至少一天郵件至各相關部門(選購、生產、財務、質量)。

1.倉庫物料盤點分類

1.1跟據物料進出的頻率，將物料分為三類：A類(常用)、B類(不常用)、C類(呆滯料)。

1.1.2A類：出入庫頻率較高的物料。

1.1.3B類：出入庫頻率較低的物料。

1.1.4C類：基本不出庫，在庫時間三個月以上。

2.倉庫物料盤點方式

2.1倉庫盤點按五大類進行：元器件(珍貴)、元器件、結構件、電子料、輔料。

2.2元器件(珍貴)：全部價值在500元(包含500元)以上的元器件物料。

注：按價格，倉庫初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風機——后向離心、浪涌愛護器、UPS、HALL、溫濕度變

送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為珍貴元器件。

2.3元器件：全部價值在500元以下的.元器件物料。

2.4結構件：全部銅質件和鈑金件的物料。

2.5電子料：全部電子元器件的物料。

2.6輔料：全部輔料的物料。

3.倉庫物料盤點周期方案

3.1一周盤點：屬于A類、B類和和C的元器件(珍貴)。

3.2半個月盤點：屬于A類的結構件。

3.3一個月盤點：屬于A類的元器件、電子料。

3.4三個月盤點：屬于A類和B類輔料及屬于B類元器件、結構件、電子料。

3.5六個月盤點：全部屬于C類的元器件、結構件、電子料、輔料。

4.倉庫物料盤點方法及留意事項

4.1盤點采納實盤實點方式，禁止目測數量、估量數量。

4.2盤點時留意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順次。

4.3盤點人員各自所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求(在物料卡和盤點表)做相應記錄。

5.倉庫物料盤點人員支配

5.1一個月內(不包含一個月)的盤點由倉庫管理員自行組織。

5.2一個月以上(包含一個月)的盤點由倉庫管理員組織，且必

必要有復盤(倉庫人員交叉盤點)。

5.3年終財務盤點由倉庫人員伴隨財務一起完成整個倉庫的物料盤點工作。

6.倉庫物料盤點時間制定

6.1一周盤點：時間定于每周五下午(可依據實際狀況調整)，方案半天完成。

6.2半個月盤點：時間定于每個月月中(可依據實際狀況調整)，方案半天完成。

6.3一個月盤點：時間定于每個月月末(可依據實際狀況調整)，方案兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。

6.4三個月盤點：時間定于每季度末(可依據實際狀況調整)，方案兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。

6.5六個月盤點：時間定于年中(可依據實際狀況調整)，方案兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。

注：以上盤點時間可依據倉庫工作目標狀況來調整，總體原則是保證盤點質量和不嚴峻影響倉庫正常工作目標。

7.倉庫物料盤點，相關部門協作

7.1盤點前選購需掌握好供應商的來料時間，要求供應商將貨物在盤點前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫目標，避讓影響倉庫盤點的正確性。

7.2盤點前，IQC需完成待檢料的檢驗工作，以便倉庫準時完成物料入庫目標。

7.3盤點前，生產需做好生產目標備料工作，盤點期間生產需停止一切領料動作。

注：如遇特別狀況(領料或來料)，倉庫人員需做好手工帳。

貨架管理制度（3）

一、總則：

為強化倉庫管理制度，提升倉庫庫存數據的真實性、精確?????性，增加員工的責任心，為更有效地削減公司不必要的損失，和以后員工的入股精確?????率，特制定本制度。

二、盤點周期：

1、月度：A、每月的月底每店進行一次全盤；B、辦公室管理員對領用物品進行一次全盤；

2、對象：A、對各店的庫存商品；B、領用物品；

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進行一次大盤；

A、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領用物品；

B、年度：每年12月份下旬倉庫進行一次全面的實物盤點；

三、盤點方式：

1、賬盤：依據電腦供應手工賬上產品的數據與手工賬本進行核對；

2、實盤：以實物為基準，盤出實物庫存數量與電腦庫存數據進行核對；

3、復盤：針對賬盤、實盤中數據有誤差的產品進行其次次盤查，直到盤準、盤對、查明緣由為止；

四、盤點過程中數據有差異的產品處理方法及改進對策：

1、數據相差大：首先采用重盤方式解決，然后對仍未解決的作特別記錄，日后再查明緣由；

2、對策：開頭在開單、制單、配貨和核對的程序中發覺數量比較特別的，必需要經過證明后，方可做下一步操作。

3、店鋪不對：必需在盤點表上賜予更正，并注明特別符號在調整程序賜予電腦資料修改正確。

五、調整：

在每期盤點完后，跟著節奏進行調整，同時，在調整過程中發覺有可疑數據的，要經過審核打算：能夠調整的數據賜予調整，不行以調整的數據另作記錄，當作重盤依據。

六、賬務處理規定：

報益——在調整過程中，電腦賬數呈正數的經核查證明，賜予報益；報損——在調整過程中，電腦賬數呈負數的經核查證明，賜予報損；

七、滯銷商品處理規定：

在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經會議爭論，賜予處理；

已經在產品取消方案中做好處理方案的，發覺現場未做標識的，準時做好記錄，便利事后倉庫樓層組長做整理；

八、盤點規章：

1、對于一家公司經營的狀況都是必需利用盤點結果來衡量的，不光倉管員及員工必需兢兢業業做好份內職責，做好每一個工作流程，監督管理好每一件貨品，盤點時的盤點人員也要盡好自己的責任，仔細清點每一件產品和記錄好每一個數據；

記錄監督員在做記錄時，肯定要對好產品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時肯定要和清點人員進行數字復述無誤后再登記入表；

在數據登記入表后，監督登記人員要準時進行數據分析，對馬虎漏盤、盤少、盤多等情況要準時要求清點人員重盤，如重盤后數據還有差額的，事后再統一進行調查及復盤；

2、在清點實物時清點人員要有責任心，要輕拿輕放，清點完后，要準時將產品歸回原位，清理好現場空箱、垃圾及殘次品，對于盤點后的產品要進行標貼貼示(標簽上要注明清點人員名及產品數量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤；

3、在盤點時要留意平安，對于高層貨架或隔層上的產品要采納借助媒介物爬上去清盤，防止危急意外事故發生；

4、盤點人員在盤點期間要做好一切支配，此期間不得休息、請假(特別狀況除外)，針對特別狀況的人員要找到替補人員后，方可離崗；

九、盤點獎罰制度：

經上層領導爭論，對于盤點的結果，允許產品總量的千分之一數據誤差；由于盤點人員的馬虎不負責任而產生的誤差，賜予1~50元不等的罰款；

對于數據誤差太大，超過千分之一緩沖數據，在調查緣由后仍相差很大的數據，公司擔當50%，部門主管、助理擔當10%當樓層組長擔當20%，當樓層員工擔當20%

十、盤點支配表：

總監督：芳姐

1、月度盤點時間為每月月底25日至30日

2、盤點人員支配：每個月排出店鋪人、監督人。

3、每月20日傳給各店負責人

貨架管理制度（4）

為了嚴厲?紀律，督促工作人員切實落實各項規章制度，確保民爆物品倉儲平安，特制訂本條例。

一、交風險抵押金x元。

二、平安懲罰制度

1、嚴格遵守考核制度，禁止擅離工作崗位。每缺崗1次，罰款300元，并停發當月工資。

2、嚴禁外來閑雜人員進庫閑聊、打牌，違者每次罰款200元。

3、每天除24小時內堅守監控設備以外，要勤查看、勤巡邏，白天每2小時巡邏1次，夜間每3小時巡邏1次。巡查內容：倉庫門窗、內外門鎖是否完好無損，四周是否有可疑跡象，發覺可疑狀況準時報告處理。漏查1次罰款50元，以此類推。

4、愛惜庫內設備，特殊是監控設備，消失圖像不清等故障要準時檢修；如屬人為損壞，按損壞總金額的50%負責賠償，并在當月工資中扣除。

5、嚴格按規定發貨，當班保管員必需2人同時進庫，按分工職責操作，并做好記錄、簽名。售發完后準時把倉庫門及外鐵門鎖好，做到人離上鎖，每發覺一次漏鎖，罰款100元。

6、提貨人員必需帶齊提貨資料，填寫車牌號碼和本人有效身份證，并做好提貨人簽字記錄。未按此規定操作落實者，每次罰款50元，以此類推。

7、嚴禁非專用爆破車進庫提貨，違者每次罰款200元，其造成的一切后果全部由當事人擔當。

8、嚴格落實保管制度，堅持誰主管誰負責的原則，做到日清日結，帳物相符，消失差錯，懲罰200元。

9、倉庫鐵門以內如發覺煙蒂，每根懲罰50元，以此類推。

10、負責庫區內環境衛生，清除雜草，保持水溝暢通，由甲方定期做好檢查，第一次檢查不合格，責令準時整改達標，如再次檢查不合格，罰款200元。

11、嚴格遵守上班紀律，堅持按正常班次輪換或輪休，不得隨便串班或無故拖延休息時間，特別狀況必需經主管領導同意，違者每天罰款50元。

12、充分發揮犬防作用，做好犬防技能訓練，規范管理，白天實行圈養，晚上放養，以達到人、技、犬、物防相結合之目的。因管理不善，造成犬傷人、犬丟失等損失，全部由當班人負責賠償，并懲罰200元，未放隔護欄每次罰款50元。

13、遵紀守法，嚴格依據《民用爆炸物品平安管理條例》和上級有關指示精神，對倉庫進行規范化管理，做到有備無患，實現平安監管行之有效。否則，如發生被盜、被搶、丟失等損失，由當班人負責全部賠償，情節嚴峻者交部門依法追究其刑事責任。

三、平安嘉獎制度

全年無大小事故，單位計發月獎x元，季度獎x元，全年獎x元。

貨架管理制度（5）

為進一步加大成本的掌握力度，強化成本掌握意識，為精確?????核算當月實際消耗成本，盤點人員要仔細履行自己的職責，照實反映月末退料。在盤點過程中，以數量計量的商品，原材料要逐個逐瓶盤點，以重量計量的逐件過磅，半成品，調料等零星原料能夠暫估價入賬，禁止盤點時敷衍了事。對盤盈.盤虧.過期商品要逐筆落實，明確責任，準時上報處理，詳細操作程序如下

一：盤點方式：

月末盤點，由倉庫負責組織，財務部負責稽核。

二：盤點方法及留意事項：

1：盤點采納實盤實點方式

2：盤點時留意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的順次。

三：盤點前預備：

由庫房預備夾板，盤點表，盤點前倉庫賬務需要全部處理完畢。

四：廚房原材料盤點：

廚房原材料盤點為實地盤點制，每月末最終一天晚7：30倉庫管理財務人員會同各廚房負責人依據當天剩余原材料庫存進行盤點，盤點表填制要求書寫清楚，品名，單價，數量，金額填寫要規范，參與盤點人必需在盤點表上簽字。

五：酒超盤點：

酒超盤點為永續盤點制，每月初1日早8：30由保管員打印商品盤點表，財務人員會同保管員依據盤點表參照實物進行盤點。盤點結束后，財務依據盤點結果準時處理當月盤盈盤虧商品。經領導批準后做相關賬務處理。

六：倉庫物品盤點：

倉庫物品盤點為永續盤點制，保管員每天按規定做好收發業務，并依據入庫單，領料單隨時登記倉庫賬簿，做到日清日結，帳實相符，每月末收發業務完畢后依據倉庫賬面庫存數量，參照實物進行盤點，做到帳實相符，于次日將盤點結果

報送財務部。

財務部：20xx-6-9

貨架管理制度（6）

一、目的

利用制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提升工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員

三、職責

倉庫主管負責倉庫一切事務的支配和管理，協調部門間的事務和傳達與落實上級下達的目標，培訓和提升倉庫人員行為規范及工作效率。

倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。

倉管員負責單據追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質管理部、選購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規定

1、原材料收貨及入庫

需嚴格依據“收貨入庫單”的流程進行作業。

選購員將“客戶送貨單”與“質檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質檢單”兩項單據，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。

倉庫收貨時的原材料必需與方案部門供應的選購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認送貨單的數量和實物，如不符由選購人員聯系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認實收數量。

倉庫人員對質檢員檢驗的合格的原材料開具“質檢單”，并經倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。

倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結。

倉庫對已入庫的原材料進行分區分類別擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當天內規整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格依據“物料領料單”、“生產通知單”的流程進行操作。

倉庫的生產原材料出庫依據是技術部門供應的材料清單，生產通知單中的生產數量，及廠部所規定的原材料損耗進行核料，并由相關領導簽字確認，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格依據“退廠物料通知單”進行操作。

對選購來的不合格物料需要準時通知選購部，并由選購部賜予處理看法且簽名確認后，可暫放倉庫，待

選購部把原材料退與供應商。

對于不合格原材料不行以辦理出入庫用續。

4、原材料報廢

嚴格依據相關規定進行操作

發覺倉庫庫存物料不合格時準時處理或通知上級主管部門處理。

需要區分分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴格依據“成品入庫單”進行操作。全部入庫的成品必需為合格產品，并由質檢部供應質檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨供應產品的數量，碼數，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產品與單不符的不予辦理入庫手續。對合格產品且與送貨單一樣的準時辦理入庫手續。并按要求存放好。成品的出貨嚴格依據“成品出庫單”進行操作。成品出庫的`依據是由營銷部供應“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續后方可發貨。成品的退貨嚴格依據“成品退貨單”進行操作由客戶退回之不合格產品進行核對款號、顏色、型號、數量無誤后，辦理相關的退貨手續。客戶退回的不合格產品準時通知生產部進行修理，盡快返還客戶。

五、貨物管理

貨物的品質維護：物料在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守平安原

則，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。

每天檢查貨物信息，如發覺儲位不對、賬實不符、品質問題等準時反饋和處理。

保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示準時更正。

貨物的單據、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原則上

單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實一樣。

六、貨物的盤點

倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點方案時間表和盤點流程。

盤點過程中需要其他相關部門予以協作，盤點期間暫停出入庫辦理。

盤點時保證做到盤點數量的精確?????性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤

點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點后，全部的盤點表都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的平安、衛生管理

倉庫每天都對倉庫區域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整

理到提定的區域內，達到干凈、整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。

對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規劃。

倉庫衛生能夠在倉庫空閑的時間進行。

倉庫內保持平安通道暢通，不行有積累物，保證人員平安。

倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：物料擺放區、平安通道、物料報廢區、物料發放區、配料區、不合格物料存放區、待檢物料存放區、消防設施擺放區、辦公區等），其中物料擺放區內要分類分小區存放，且有清楚的標識。

上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好準時檢查物貨，如有異樣或者平安隱患準時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態度及作風

倉庫工作人員應當培育良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。倉庫工作人員要求做事細心，仔細，負責，誠懇，有良好的團隊意識及職業道德。對于上級下達的目標要按時按質完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規定為準則。

貨架管理制度（7）

1.目的：

為了保證公司的物資財產的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序管理，特制訂本規定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理目標：

保管好庫存物資，做到數量精確?????，質量完好，收發快速，面對生產，服務周到，合理設置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產用原料，外購，外協件，憑檢驗合格的方可入庫。注：供應商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區后，應準時將《送貨單》呈交相關倉管員，由倉管員支配在指定的'待檢區。貨卸至指定待驗區后，倉管員準時掛待驗標識(尤其留意同種物料是多家供應商供應的，必需做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標識填寫是否明確、規范（合格標識內容至少包括選購單號、品名、規格、數量、日期），標識不規范的要求供應商∶重新填寫，供應商不協作或自提貨物由倉管員通知相應選購員處理