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企業(yè)目標、風險與風險管理企業(yè)的目標企業(yè)的目標是指企業(yè)為實現(xiàn)其愿景和使命而設定的具體目標。企業(yè)的目標應當明確、可度量、可達成,通常以財務指標和非財務指標為主要衡量標準。財務目標通常包括盈利能力、資產(chǎn)利用率、償債能力等,而非財務目標則包括客戶滿意度、員工滿意度、社會責任等。企業(yè)目標的設定應當基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)自身特點,經(jīng)過深入分析和評估,制定出適合企業(yè)的目標。風險的概念風險是指事件發(fā)生后產(chǎn)生負面影響的概率和影響程度。在企業(yè)中,風險通常分為內(nèi)部風險和外部風險。內(nèi)部風險指企業(yè)自身管理不善、操作失誤、員工行為等因素引發(fā)的風險;而外部風險則包括政策變化、市場變化、自然災害等不可控因素引發(fā)的風險。風險是無法完全避免的,企業(yè)必須采取措施降低或控制風險的發(fā)生和影響程度。風險管理風險管理是指企業(yè)通過識別、評估、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和控制風險的過程。企業(yè)風險管理具有以下特點:全員參與:風險管理不僅是高層領導的職責,還需要全員參與,特別是對內(nèi)部風險的防范和控制。風險評估:風險評估是風險管理的核心,通過對風險的識別、分類、評估和排序,確定風險的重要性和影響程度,制定出相應的應對措施。風險應對:企業(yè)應采取針對性的措施應對風險,有時需要深入改變管理模式和運營方式。風險監(jiān)控:風險管理是一個動態(tài)過程,風險發(fā)生后需要進行實時監(jiān)控和跟蹤處理,及時糾正和修正應對措施。風險儲備:企業(yè)應當根據(jù)風險的重要性和影響程度儲備足夠的資金和資源,以備不時之需。風險管理的實踐風險管理的實踐需要遵循一定指導原則,以下是企業(yè)風險管理的實踐指南:風險管理原則風險管理要著眼于企業(yè)的長遠利益,建立長效機制和內(nèi)控體系。風險管理要實現(xiàn)全員參與,加強風險的教育、宣傳和培訓,提高風險的識別和防范能力。風險管理要遵循風險評估和應對的程序和方法,進行適度、科學、客觀、公正的風險評估和規(guī)避。風險管理要積極應對外部風險和內(nèi)部風險,避免一方面防控過度導致發(fā)展受阻,另一方面風險應對不力導致企業(yè)破產(chǎn)。風險管理實踐演示以下是一個企業(yè)的風險管理實踐演示:風險識別:企業(yè)通過對內(nèi)部管理和外部環(huán)境的分析,確定了關鍵風險點,包括市場變化、商品質(zhì)量、管理失誤、企業(yè)信譽等方面。風險評估:企業(yè)對各種風險按照概率、影響程度、風險類型等因素進行評估,并進行排序,確定了重點和次要風險。風險應對:企業(yè)制定了詳細的風險應對方案,例如制定市場營銷策略、加強商品驗收和質(zhì)檢、深化管理改革、提高品牌形象等方面。風險監(jiān)控:企業(yè)建立了風險監(jiān)控系統(tǒng),使得風險的發(fā)生和變化能夠及時掌握和處理,避免風險擴大化和失控。風險儲備:企業(yè)針對不同類型風險儲備了充足資金和資源,保證了風險發(fā)生后的資金和物質(zhì)保障。結(jié)論企業(yè)的目標和風險是相輔相成、導致彼此影響的。合理、有效的風險管理,不僅是實現(xiàn)企業(yè)目標的必要條件,也是
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