包容、溝通、責任企業文化理念的新詮釋

文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的源泉。濰柴65年來,特別是最近13年來,始終堅持“文化興企、文化育人”,秉承“文化引領,戰略驅動、主動融合,打造特色、提升企業軟實力”的文化建設思路,用文化統領發展,用文化統一言行,逐步培育了執行力文化、激情文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化,由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系。企業文化的培育發展,離不開企業文化理念的指引。2007年,濰柴為整合眾多并購公司、提升企業競爭力,提出了以“包容、溝通、責任”為核心的企業文化理念,促進了大濰柴文化的融合與再造,也使濰柴迅速成長為一個千億級的通用動力供應商和全國最大的裝備制造企業之一。今天的濰柴,站在了一個新的起點上,進入集團化和國際化發展的新階段,正在向世界500強進軍。在企業發展關鍵時期,必須更加注重經營管理和文化建設的內部運營。新濰柴,需要新文化;新文化,打造新濰柴。濰柴對企業文化理念進行了新的詮釋,由原來的“包容、溝通、責任”調整為“責任、溝通、包容”。順序的變化,是濰柴順應新形勢、新任務的需要,也是企業文化理念內涵的充實和升華,體現了新濰柴人的文化自覺和文化自信,是濰柴邁向全球舞臺的思想行動指南。建設專業團隊,體現“以人為本”的髓濰柴價值觀的核心是“責任為本”。責任,是使命與激情。一個企業有一個企業的責任,一代企業家有一代企業家的使命。濰柴的使命,是成為世界上最好的裝備制造企業,為客戶創造最好的產品和服務。責任在肩,使命為先。濰柴集團上下同心,牢記使命,以為振興中國裝備制造業做出最大貢獻為己任,同心同德,自覺地承擔起建設國際化集團的重任,立志使公司成為中國裝備制造業的杰出代表,走上世界舞臺。強大的責任感和使命感,使濰柴人擁有了創業的激情。濰柴的發展歷程,驗證了激情文化的作用:從1998年大刀闊斧的改革,到2004年股份制改造完成,濰柴動力在香港成功上市,到2007年戰略重組湘火炬;從搭建國際化協同研發平臺,實現由中國制造向中國創造的突破,到跨國并購法國博杜安公司,在企業發展的每一個重要節點,都展現出濰柴人激情創業的風貌。在這一過程中,濰柴保持了強大的執行力,逐步形成了“干就負責,做就到位”的執行力文化,提煉出了“執行力文化”的四項原則,作為工作標準在全公司推廣沿承。事業的成功離不開高效的團隊。在團隊建設中,濰柴注重把激情和執行力作為基本準則,培育了團結協作、顧全大局、特別能吃苦、特別能戰斗的團隊文化。在不同時期,公司向全體領導干部提出了“約法三章”、“四項承諾”、“四提倡、四反對”、“六項準則”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行為規范,成為各級管理團隊共同遵守的準則?，F在,以執行力、團隊精神為代表的激情文化,已固化成為濰柴最寶貴的精神財富。從發生在濰柴的一個普通員工霍純磊身上的故事,看到了“責任”在濰柴企業文化中的強大力量。2011年2月,利比亞發生內亂,而此時25歲的霍純磊還在濰柴集團駐利比亞辦事處所在地米蘇拉塔。霍純磊成功脫險,并安全回到家后,記者問他:“如果接下來,公司有機會,讓你去駐外,你還會去嗎?”霍純磊回答:“當然。有強大的祖國在,有充滿著愛和力量的濰柴在,我當然敢去。作為一位年輕人,我一定會繼續為濰柴的國際業務拓展貢獻自己的力量,回報集團以及各位領導和同事們的關心。濰柴的未來,就在我們年輕人手上,除了要好好工作外,我還要把濰柴人的大愛傳承下去,傳給未來更多新來的濰柴人?！必熑闻c“感恩”,這是濰柴以人為本的和諧文化的生動體現。“只有企業對員工感恩,才能體現“以人為本”的精髓,才能促進員工與企業的共同發展;只有員工對企業感恩,才能激發無窮的工作激情和強大的責任意識,成為企業快速發展的強大推動力?！奔瘓F董事長譚旭光說。促進企業與公司的溝通“溝通是整個集團文化形成的關鍵,是企業上下達成一致意見的前提和基礎,是解決矛盾化解分歧的良藥。溝通啟迪創新靈感,交流激發思想火花,讓不同文化在交融中生長出新文化?！奔瘓F董事長譚旭光把溝通提高到一個新的高度。“如果濰柴集團旗下十幾家子公司同床異夢,企業不僅無法實現整合最初預計的資源共享并形成規模經濟,更為可怕的是,公司最終將成為一盤散沙。”2005年初,在濰柴重組并購湘火炬后,觀察人士曾犀利地指出,融合談何容易?正是通過良好的溝通,濰柴在大規模并購后并沒有出現“一盤散沙”,而實現了不同企業間的文化融合,達到優勢互補,發揮協同效應。為落實“溝通”文化,除了日常的企業文化活動外,濰柴還把企業文化交流列為每季度的經濟運行分析會的一個主要議題,進一步促進了集團與各子公司之間的溝通。這不但促進企業和員工之間、員工和員工之間、員工和領導之間的溝通,還促進了在價值觀、管理、信息、情感等多層面、多角度的溝通,從而在企業內部營造了和諧氛圍,切實增強了重組后企業的凝聚力。“人都是感情動物。各個企業都把心思放在了發展上,人才沒有出現流失,這是企業重組過程中最難得的?！币晃皇煜H柴的業內人士感慨道。培育統一語言,提高員工對文化理念的認同度。濰柴在進行提煉總結集團文化理念的同時,把推進六西格瑪管理理念在全集團的實施,作為實現集團文化融合的總抓手。這幾年來,濰柴一方面分層次對集團各類人員進行培訓,大力宣傳和推進六西格瑪理念的認知學習;另一方面,將六西格瑪作為公司管理工作的統一語言,要求各單位按照統一規范的推進模式和進度,加快導入六西格瑪管理工具,使廣大員工通過日常工作交流實現文化的融合統一。通過溝通交流,濰柴達成了集團統一目標。濰柴集團“十二五”戰略規劃的確定,就是充分溝通的成果,反映了各業務板塊的訴求。在落實這一規劃中,堅持在溝通中求同存異、高度協同,用溝通統一全集團的言行、統一企業價值觀,推動戰略目標的實現。多元文化交融,促進企業愿景實現海納百川,有容乃大。要成為世界級企業,就要有大海一樣的文化容量。包容,是以博大的胸懷,包容各種文化,在包容中博采眾長,推陳出新,體現出文化的包容性和“溝通四海、容納八方”的吸納力。這實際上體現的是企業高度的文化自覺和文化自信。近年來,濰柴集團一直處在高速發展時期,企業間的兼并重組就是其中的一個重要手段。國內外實踐已經證明,重組最終能否成功,不只取決于資本的力量,重組也不是兩個或多個企業簡單的疊加。由資本驅動的企業并購,要想最終實現“1+1>2”的多贏模式,沒有文化的交融是不可能實現的。從1998年執掌濰柴起,十幾年來,董事長譚旭光的舞臺上逐漸匯聚了重慶長江發動機廠、陜重汽、法士特、漢德車橋、法國博杜安、揚州柴油機廠等國內外知名企業。不同文化背景下的公司合并,首先更需要的是理解、包容,要“和而不同”。一方面,把有利于企業戰略目標實現的優質文化進行提煉、集成并形成制度固化;另一方面,將與企業發展不相適應的文化因子進行修正、剔除,形成統一的思想意志。包容,是戰略的統一和協同。為保證集團內產業協同目標落地,濰柴集團對下屬企業堅持“授權到位、責任到位、考核到位”的管控思路,以及“戰略統一、資源共享、獨立運營”的治理原則,充分發揮各公司的傳統優勢和公司間的協同優勢,打造濰柴集團不可復制的核心競爭力。在發展中包容,不但提高了集團的核心競爭力,更使企業文化服務于組織戰略,順利高效地實現企業愿景。包容,還大大豐富了濰柴的創新文化。原來獨立發展的濰柴動力發動機、法士特重型變速箱和漢德車橋三款產品,經過“包容”整合,誕生了中國獨一無二的“動力總成”新產品,改寫