2023年新贏在中層決勝中層贏在中層導(dǎo)言隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展以及企業(yè)變革發(fā)展的不斷加速，中層管理人才的重要性不斷凸顯出來。擁有一支高素質(zhì)、高水平的中層管理團(tuán)隊已成為企業(yè)發(fā)展的必需品。中層管理人才既是員工的管理者，又是企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的執(zhí)行者。如何選拔、培養(yǎng)和激勵好中層管理人才成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。困境在過去的幾年中，中國企業(yè)在中層管理人才方面已經(jīng)取得了一定的成就。然而，仍然存在著很多困難和挑戰(zhàn)。人才流動性高高流動率是一個全球性的趨勢。在現(xiàn)今的勞動市場，人才流動既是必然的也是常態(tài)化的。但是，人才流動過高會對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利，特別是對中層管理層的長期發(fā)展。因此，怎么降低中層管理流動率成為了一個亟待解決的問題。適才不適用在招聘中層管理人才時，企業(yè)更加注重候選人的經(jīng)驗、技能以及能力等方面，而往往忽視了人的自我認(rèn)知和個性特征。這導(dǎo)致了不少人適才不適用，很多入職的中層管理人才在實際工作中并不適應(yīng)企業(yè)文化以及管理風(fēng)格。素質(zhì)不高雖然中國中層管理人才儲備方面進(jìn)展明顯，但仍面臨普遍素質(zhì)不夠高的現(xiàn)實問題。許多企業(yè)沒有足夠的時間和毅力來培養(yǎng)中層管理人才。很多情況下，企業(yè)只能委派下屬擔(dān)任中層管理人員，而這種做法未必在理論善意的意義上創(chuàng)造價值。解決方案值得依賴的培訓(xùn)為了讓中層管理人才更加精通業(yè)務(wù)，掌握更加豐富和權(quán)威的知識，使企業(yè)員工保持企業(yè)經(jīng)營行為的一致性，企業(yè)需要對中層管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以資助中層管理人員到在企業(yè)經(jīng)營管理方面領(lǐng)先的企業(yè)的培訓(xùn)中去參加，也可以邀請國家權(quán)威的專家和頂尖的管理大師到公司內(nèi)講授企業(yè)經(jīng)營管理方面的課程。激勵機(jī)制的設(shè)立企業(yè)要打造一種方法，讓中層管理人才團(tuán)隊參與企業(yè)管理和決策，鼓勵出色的中層管理人才創(chuàng)新的理念和意愿。而且，企業(yè)在考核和激勵體系上要堅持公平，要使大家共同為企業(yè)的成功而努力，共享成果。建立內(nèi)部識別標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理層需要建立科學(xué)的、符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中層管理人才識別機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)既包括業(yè)務(wù)內(nèi)涵的標(biāo)準(zhǔn)，也包括個人品德、成長歷程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論企業(yè)無論在想法，還是在實踐中，都要為中層管理人