人力資源管理中的激勵機制探析績效考核是進行激勵的前提。目前我國企業的績效考核體系大多不完善，考評過程不能體現公平公正的原則，自然考評結果不能如實反映員工的真實努力程度和工作結果。導致其績效考核流于形式。一般地，企業認為績效考評僅是人力資源部門的職責，相關業務部門沒有積極參與進來，考核推托敷衍，使得考核指標和考核方法存在著缺陷，不利于后續的實施、評估、反饋和改進，不能對員工起到激勵作用，也不能提升管理水平和改善工作業績。2、缺乏有針對性的個體激勵機制根據馬斯洛的需求理論，在生存權利滿足的條件下，員工還具有精神需求。不僅是發展和成長的需要，還希望得到他人的認可和尊重，得到上司的信任和重用，得到有學習和發展的機會，得到情感上滿足。但在很多企業里，普遍存在的問題是激勵方式較單一，物質激勵占主導。對表現好的員工加薪，對表現不好的員工則扣工資。認為激勵手段只有物質能發揮最大效用，沒有考慮員工精神需求。3、激勵機制過于僵化，不能有效地吸引和留住人才目前企業管理中存在著大量的人為因素，缺乏公平的激勵機制，使得在選拔、任用、培訓、晉升的過程中，存在著機會不均的現象，這與現代企業管理的目標是相悖的。難以為優秀的人才創造脫穎而出的環境，滋生暗箱操作和以權謀私的不良現象，對企業的長遠發展也造成了不利的影響。三、對策建議1、完善實現激勵的績效考核方案激勵機制首先體現公平的原則，要和考核制度結合起來，激發員工的潛能。績效考核要保證企業經營戰略目標的實現，要將企業中的每個部門、每名員工都納入到績效考核的體系中，加強管理，確保整個過程的真實有效。加強對績效考核結果的反饋和溝通的管理，將考核結果同薪酬管理、員工職業生涯規劃結合起來，以保證考核方案能幫助員工發現績效中存在的問題，確保績效考核起到了良性激勵的作用，提升企業的效率。2、豐富激勵手段，實行差別激勵企業必須系統地搜集和分析與激勵有關的信息，全面了解員工的主導需求，不斷地根據實際情況制定相應的政策，最大限度地激發員工的積極性。因為每個員工之間、員工自身在不同的時間和環境中，影響工作積極性的因素是不同的，各個因素的影響程度也是不同的，每個員工都有自己的特性，他們的需求、個性、目標等各不相同，這就要求企業要考慮到個體差異，根據不同員工的特點制定激勵制度。比如對于知識型員工來說，一般更注重自我價值的實現，強調自主性和創造性，更看重的是精神方面的滿足，例如工作興趣、工作條件等。只有考慮到員工的個體差異，才能收到最大的激勵效果。3、完善激勵機制，吸引和留住人才企業若想在市場競爭中保持競爭優勢，獲得進一步的成長，必須要重視人力資源的發展。在建立激勵機制時應該充分考慮員工的成長需要，將短期激勵和長遠激勵結合起來，建立完整的、不斷發展的激勵機制。加強對人力資源的投入和開發，建立公開透明的人才選拔、任用機制，引導良性競爭，給員工提供一個平等的機會發揮自己的才能，實現自己的理想。建立開放、和諧的企業文化，使員工之間建立深厚的信任關系，提高團隊意識，留住企業所需的人才，使企業的人力資源管理能夠更好地為企業服務。四、結束語目前我國很多企業都充分意識到激勵機制在人力資源管理中的重要作用，從而進行了改革和探索，加大了人力資源開發和管理的力度。企業根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，通過各種激勵機制的實施，能夠增加員工對企業的忠誠感，使個人目標和組織目標更好地結合在一起，不僅促進組織目標的實現，還對組織未來的發展提供了堅實的人力資本基礎，使組織能夠不斷地更新自身能力，取得市場競爭的勝利。人力資源管理中的激勵策略摘要：從人力資源管理中的激勵制度看來，與發達國家相比，我們還存在著很多問題，因此加強對人力資源管理機制的完善，探究合理的激勵機制，已經成為研究者們的課題。本文探討了人力資源管理工作中出現的一些問題，提出了企業人力資源管理中常用的幾項激勵策略，為完善人力資源管理機制作出理論基礎。關鍵詞：人力資源管理激勵策略薪酬企業人員激勵是人力資源管理的核心問題，企業必須不斷改進人力資源管理工作，提高激勵的有效性，把握激勵的策略，才能在人才競爭日益激烈的市場經濟中脫穎而出。人力資源管理激勵機制可以規范員工的行為和發展的要求，更能適合市場的需要，降低企業的風險，還可以激發員工工作的積極性，營造一個公平、公正的工作環境，提高工作效率，給企業帶來更大的經濟效益。為了實現企業和員工的長遠發展，促進企業的可持續發展，必須要對人力資源管理的激勵策略進行深入的探討。一、人力資源管理中激勵機制的作用1.有助于企業目標實現。激勵能夠給員工行為帶來正確引導，并有針對性給員工帶來激勵，讓員工目標和企業目標能夠協調一致，可以讓員工自覺發揮應有潛能，為企業目標實現而努力。同時企業還能夠對員工行為進行引導，讓他們開闊眼界，提高自身道德修養，形成良好學習風氣，進行科學文化業務知識的不斷學習，不僅對員工合理要求進行滿足，還能對其不合理要求進行淡化，讓員工形成奉獻精神及卓越精神，在實現員工個人奮斗目標的同時，能夠更好完成企業組織目標的實現。2.有利于企業吸引及留住人才。采用激勵機制可以為企業吸引所需人才的進入，給企業人員組織結構帶來穩定性。隨著智力勞動力作用越來越大，在企業內部進行各專門人才質量及數量相對穩定，已經成為企業發展的決定因素。在現代知識經濟時代，可以說企業間的競爭大部分是關于人才的競爭，這使得很多企業進行生產經營同時，也在采取各種手段進行人才吸引，像提供深造學習機會、支付高額報酬或者營造良好生活條件及工作環境等。運用激勵機制不僅能夠為企業留住人才，還能夠防止企業優秀人才的外流，為企業人員穩定進行了保障，增強了企業核心競爭力。3.能夠激發員工內在的潛力。員工不僅僅會關心自身絕對報酬，還會關心自身及他人間的工作及報酬相對關系，會從縱向及橫向兩方向來進行待遇方面的公平比較。當員工比較后，認為自身付出及收益方面感到不公平，就會給員工的工作積極性帶來挫敗感，會采取有效對策進行平衡，以實現公正性。要提高員工積極性及創造性，就應該滿足員工所需要的條件，對員工認同感、成就感及責任感等需要給予重視，也應該對其薪酬制度進行完善，并注意薪酬形式的多樣性；為員工提供良好生活及工作環境，并配有電腦等工具，使其工作環境更為整潔、安靜及優美；為員工提供較多晉升空間，讓員工擁有繼續學習機會等，從而提高員工工作潛能及熱情。4.能夠改善及提高企業文化。運用激勵機制可形成一定企業文化，并能夠改善及提高企業文化，運用激勵機制可以促進企業文化的良好發展，進行員工激勵機制，其收益者不僅僅是員工，還會對企業周圍環境及他人均產生較大影響。二、人力資源管理中存在的問題1.薪酬待遇制度不完善。薪酬問題一直是員工最為關心的問題，一個滿意的薪酬可以調動員工工作的積極性。據目前情況而看，我國在制定薪酬上面缺少有效的評價和分析，沒能從員工的切身利益和企業長遠發展來進行管理，出現了很多員工因為待遇和發展前景不明朗更換工作的現象，造成了企業人才的大量流失，還有對員工的評獎評優時出現的不公平、不合理的評價制度，暴露出激勵機制的缺陷，極大地影響了員工工作的積極性和企業的競爭力，阻礙了企業的進一步發展。2.發展空間小。員工在找工作過程中，看重企業的部分主要是發展空間，適當的發展空間能夠有效的激勵著員工，提高員工的工作效率。實際上，很多企業過分追求利益和發展速度，忽略了員工本身的價值，導致管理出現漏洞和辦事效率低的問題，員工沒有得到很好地發展，產生了消極的工作態度，一定程度上制約了企業的發展。3.培訓激勵制度不健全。一些企業對培訓缺乏必要的認識，沒能將企業的發展和員工的自身發展相聯系，只看重培訓過程中的成本，忽略了培訓給企業帶來的潛在性收益。培訓機構的不完善、培訓的形式化、目的性不強等問題都給企業和員工的長遠發展帶來了不影響。三、企業人力資源管理中的激勵策略1.薪酬的激勵。企業應該建立合理的薪酬制度，改變傳統的一刀切模式，采用固定和浮動薪酬相結合的薪酬模式，根據員工的情況將薪酬分為基本和效績考核獎勵等幾個部分，實現公平公正，又能調動員工對工作的熱情。實現靈活多樣的獎酬形式如：貨幣工資可以按工資、獎勵、福利、補助等形式發放，股份的分紅可以讓員工持股，對員工的精神上的認可和賞識。為了最大程度上滿足員工差異性福利的需要，可制定多種不同形式的福利計劃，供員工結合自身進行選擇。2.公正的評估體系。論功定酬是目前企業普遍采用的一種體制，對員工進行公平、公正、公開的績效評估，根據員工工作的效率、質量等進行評估。績效考核是企業和員工之間的重要紐帶，建立動態的激勵薪酬機制能增加員工的收入，提高工作效率，減少人才的流失，促進企業的收益。薪資待遇分配上要按照“按勞分配，多勞多得”的分配制度，尊重員工的切身利益，將員工創造出來的價值和工作業績有機結合，在執行員工績效考核評價過程中要確保其科學性和合理性，防止暗箱操作的可能性，要將考核評價和職務升遷相互掛鉤，作為人才選拔和薪資調整的重要依據。3.發展空間的激勵。企業要重視員工的個人成長和職業生涯的發展，給予員工發展和升遷的機會。市場競爭力的加強，使得企業想要留住人才，必須要注重員工個人的強烈成就感和流動意識。公司應該在為員工提供寬松舒適的工作環境的同時要為員工發展提供培訓，注重員工的發展，為員工的創新和研究提供所需要的資金、物力和人員等等。在個人成長和職業生涯中，員工比較關心的問題是自我的培養和公司的培訓，所以企業應該提供相應的培訓和激勵策略，來調動員工學習和工作的積極性，為企業的潛在利益做投資，能使員工緊跟時代的腳步，不斷更新自己的專業知識的儲備。4.職權的激勵。在績效評價中，要把個人成績和職務的升遷相關聯，給員工發展的空間和職權上的激勵。對于在企業有專業特長和技術手段的員工，也要給予其機會，讓其能解決生產上的問題、開拓新的市場和客戶；對于有研究欲望和創新意識的員工，要給與權力上的便利，使他能自由的發展，在給自身帶來豐厚薪酬的同時，也能給企業帶來巨大的效益。升職是有別于提高薪酬的有效的激勵制度，