目錄9964_WPSOffice_Level1第一章編制根據 28368_WPSOffice_Level1第二章項目概況 25960_WPSOffice_Level1第三章燈具設施維護方案 221643_WPSOffice_Level1第四章確保安全的管理方法 71615_WPSOffice_Level1第五章維護場地人員配備及 83657_WPSOffice_Level1第六章文明施工方法 920662_WPSOffice_Level1第七章成品保護方法 109165_WPSOffice_Level1第八章質量確保方法 107969_WPSOffice_Level1第九章培訓內容 12第一章編制根據1．招標文獻提供的招標項目清單以及招標規定。2．國家頒布的現行施工規范和操作規程。3．我司類似工程有關經驗資料。第二章項目概況本項目是南樂縣村鎮亮化工程項目采購項目，累計一種標段。核心設備：燈桿、燈頭、LED模組。設備數量：單臂路燈2845套，雙臂路燈646套。設備技術規格：燈桿采用Q235優質全鋼構造，燈臂采用優質板材激光切割拼版組合成型，整體熱鍍鋅解決，戶外防紫外線防變色粉末靜電噴涂解決；燈頭外殼壓鑄成型；新能源材料散熱。第三章燈具設施維護方案經現場踏勘并認真查看招標文獻及補遺文獻等資料，公司本著對招標單位負責的態度，從公司現有售后團體中抽調精干力量，成立亮化照明設施售后服務項目部，全權負責該項目的設施維護與管理。本項目部將由項目經理專職負責協調各單位部門主動配合，指派專職人員（有電工維護資質）定時巡視，及時發現問題并按流程操作，從嚴控制工程質量，同時抓好安全生產和文明施工，責任到人，實施目的管理，精心組織維護，以一流的質量回報業主。3.1．售后服務體系1．我公司定時派專業技術人員例行檢查燈飾運行狀況。對系統、線路存在的故障隱患及時予以保養與檢查。2、我公司對本工程所提供的貨品服務期限為年，自合同訂立之日起。成立亮化照明工程售后服務項目部，定時巡視，在發現問題或接到報修告知后24小時內上門維修。保修期內免費更換部件和維修、并提供對應的質量確保期內的服務。3、項目所用產品的全套備品備件由公司庫房預留10%作為本項目緊急備用，不得挪用，以確保燈飾修復的時效性，確保燈飾盡快恢復正常使用。4、在正常使用中出現性能故障時，我司承諾以上保修服務外，國家合使用方法律法規另有明確規定的，我司將遵照有關法律法規執行。3.2、維保方案根據路燈照明設施進行檢修時，對、光源電器、線纜等設備進行全方面認真地檢查，采用臨時連接燈盤上通電修理時，為安全起見，必要時可加裝以防觸電。同時對下列問題進行常規維護保養。

1．更換損壞的光源電器、電纜等，并對全部固定螺栓檢查與否松動、牢固安全可靠，和自動掛鉤與否靈活可靠等，銹蝕嚴重的應予更換。

2．路燈的控制電路中的整流器、觸發器等控制電器，操作前全方面進行認真細致的檢查，發現問題的應盡快更換，嚴禁帶病操作。

4．路燈照明設施的裝置、裝置每年雨季邁進行例行檢查，對接地電阻進行測試，達不到（應不大于5ω）及時進行解決。

4．以上各項檢修內容建立統計在案。3.3、組織構造售后服務項目部由項目經理專職總負責，負責項目維護計劃、工程量、售后維護現場實際狀況管理，作好人員、機械設備及物料進場工作，項目所用產品的全套備品備件由公司庫房預留10%作為本項目緊急備用，不得挪用。班組操作人員必須通過培訓方可上崗，特殊工種操作人員必須持證上崗。下列是亮化工程維護項目部組織構造：售后售后項目經理巡視班組長維護班組長巡視班組長維護班組長巡視人員巡視人員維護施工人員售后服務項目部通訊錄。序號姓名職位手機E-mail1售后項目經理2巡視班組長3維護班組長3.4、勞動力需用計劃各工種配備人員計劃：序號工種名稱人數1巡視班組22維護電工33.5、維護機具計劃序號機具名稱數量1巡視機動車輛12小型發電機13小型電焊機14萬用表1套5兆歐表1套6接地電阻表1套7開孔器1套8吊籃1套9手槍鉆2把10其它慣用工具2套3．6、燈具照明設施維護流程圖：第四章確保安全的管理方法1、安全生產是總目的：杜絕事故，實現“五無”（無重傷、無死亡、無坍毀、無中毒、無火災），做到“安全第一、防止為主”。2、建立健全的安全管理制度，作業人員必須接受專門的安全教育和作業規程訓練，并統一著裝、統一佩戴安全帽，佩帶好勞動防護用品，外穿有反光標記的識別服，維護操作必須嚴格恪守操作規程。3、對養護機械、臺架應進行全方面的安全檢查，并應在機械上設立明顯的反光標志。4、實施各級安全技術交底制度，實施三級安全教育安全檢查制度，建立班前安全活動制度，做好施工現場安全方法，堅持“安全第一，防止為主”的方針，把安全生產擺在日常工作的首位，定時研究和解決安全生產中的問題。5、制訂安全管理方法，施工前擬定好施工方案。班組長每天進行安全交底，培養組員自我保護意識。嚴格執行安全生產規章制度，認真操作接受的施工任務。班組長必須設立兼職安全員，班組長兼職安全員應認真推行自己的職責。班組長要及時、認真地做好班組安全活動統計，活動統計應按期上交，隨時接受安全員的檢查。班組應嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度；應服從有令必行有禁必止的原則，對違章指揮的行為有權回絕，并可越級上報，對在施工中碰到的突發事件應及時上報。對違章指揮（操作）負責人制訂具體處分原則。班組人應互相協助，互相配合；堅持在施工生產中做到“三不傷害”。強化安全檢查制度，由各級領導負責組織，有關職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定方法、限期解決。6、制訂安全施工技術方法，要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格恪守國家部、省有關安全法規及“建筑安裝工程安全技術規程”和總公司等上級有關安全技術規程和規定，全部職工都要把安全工作當做首位來看待，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”，要對的使用“三寶”，進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業必須拴好安全帶，高處作業點的下方必設安全網。全部的單人梯、人字梯和活動腳手架，使用之前應認真檢查，該作防滑方法的必須采用防滑方法。凡有人在梯子上操作，要安排好監護人員，以防滑倒傷人，活動腳手架牢固可靠，并設有防護欄桿。用兆歐表測定線路絕緣時，應避免有人觸及正在測定中的線路和設備。雷電氣候下，嚴禁測定線路絕緣。嚴禁患有高血壓、心臟病、精神病、嚴重貧血以及不適于高空作業者從事高空作業；6級以上強風不許從事高空作業及露天吊裝作業。第五章維護場地人員配備及所需設備使用及養護維修方案公司專門安排亮化維護項目部辦公場因此及日常維護材料的堆放地，設立材料機具專業堆放場合，設立專門的材料采購員、倉庫保管員、日常機具維護人員，確保日常維護所需材料的正常供應以及機具的正常使用，日常使用設備制訂對應的使用規章制度以及日常養護方案，以確保所需設備的正常使用：小型柴油發電機的養護方案，為了保障柴油發電機組的完好及安全運作，確保在市電停電時能及時投入使用，保障正常供電對發電機進行常規性保養，每天檢查水位、油位一次；每天清理一次機組外表面及機房環境；每七天檢查電扇皮帶及充電機皮帶的張緊度，必要時調節；每七天進行應急發電實驗1次，檢查柴油機運轉時各儀表讀數及溫度、響度與否正常，并做好運行統計。做好柴油發電機季度保養，進行并聯帶負荷運轉，檢查運轉狀況，

配合電工模擬實驗各安全保護裝置的性能；機動車維護保養，經常保持車輛外觀清潔，定時做好車輛維護保養，經常檢查車輛性能，保障巡視車輛的出勤率。其它日常使用機具的維護保養，電子儀表設備不放在陰暗潮濕的地方，放在通風的地方保管，定時進行測量檢查，并做好測量儀表的定時送檢工作，保障全部電子儀表在檢測使用期內，電焊機日常檢查電源線路以及保護開關正常開閉；使用前檢查焊機絕緣與否良好。吊藍成套設備安置在通風干燥地方，經常檢查主纜繩的安全性，使用前檢查纜繩及附屬設備完好性，發現有破損及附屬裝置有危險隱患及時更換，確保設備使用的安全性。材料采購人員采購的材料、元器件必須檢查合格，并歸檔材料名稱、生產廠家、檢測報告等有關資料及時向招標單位備案。第六章文明施工方法1、根據有關文明施工文獻，建立個人崗位責任制，項目經理是文明施工第一負責人，全方面負責整個維護區域的文明施工管理工作；施工現場其它人員一律責任分工，實施個人崗位責任制。2、照明維護作業應在確保安全的條件下，盡量減少現場周邊的影響，作業區間設立明顯的安全標志，警示燈等，采用方法確保安全，并減少對交通等的干擾，維護作業做到文明施工，穿戴統一的工作服，佩帶工作證件，對的使用勞動保護用品，完畢維護工作后來做到工完料清場地清。第七章成品保護方法1.燈具在維護過程中出現中斷時，必須將留下的燈具用原包裝包裝好。2.安排專人負責通電調試，調試完畢后，未經許可，其別人員不得隨意操作。第八章質量確保方法為確保路燈的質量，在生產過程中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將路燈質量確保方法單獨作重點敘述。路燈亮化工程質量確保方法1、路燈質量確保方法1）路燈質量控制的原則①堅持“質量第一，顧客滿意”的原則我公司將始終以業主為重，充足重視業主對質量提出的意見或建議，在質量面前，業主含有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。②以“人為核心”的質量控制原則質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的主動性、發明性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤。③“以防止為主”的質量控制原則“以防止為主”就是從對路燈質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢核對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。④堅持路燈質量原則，嚴格檢查，一切用數據說話的原則質量原則是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和根據，產品質量與否符合質量原則，必須通過嚴格檢查，用數據說話。出廠時必根據實驗數據出具真實有效的產品合格資料及檢查報告。⑤貫徹科學、公正、遵法的職業規范的質量控制原則，任何管理人員在解決路燈質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀遵法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格規定、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、路燈質量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文獻執行，根據公司質量確保體系的規定，結合本路燈工程的實際狀況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量確保體系協調運作，工程的質量始終處在受控狀態。2）實施目的管理，進行目的分解，把嚴格按照公司質量體系文獻規定，層層貫徹質量職責，明確質量責任，貫徹到對應的部門和人員。3）主動開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量核心問題組織攻關，并主動做好QC成果的推廣應用工作。3、路燈質量技術管理方法1）質量確保方法①熟悉路燈設計圖紙，掌握設計規定，嚴格按設計規定施工；②全方面貫徹執行國家、部及地方性強制性原則及有關的施工驗收規范；③推行全方面質量管理，在現場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；④嚴格執行各級審圖與交底制度，加強內外技術交底工作；⑤推行全方面質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制；⑥嚴格執行材料檢查制度。多個進場材料要有出廠證明；⑦多個儀器、工具生產前應進行校驗。⑧作好成品保護，采用必要的方法進行加以保護。⑨產品質量與否符合質量原則，必須通過嚴格實驗檢查，用數據說話。出廠時必根據實驗數據出具真實有效的產品合格資料及檢查報告。第九章培訓內容一、培訓的基本狀況1、培訓時間：業主規定的時間；2、培訓地點：業主指定地點；3、培訓對象：業主指定人員，；4、培訓人數：我公司有專業化的多媒體教室，可一次性培訓200人，培訓人員數量不限，由業主根據狀況擬定；5、培訓的周期：7-15天；6、培訓的目的：能夠純熟操作項目使用的照明產品系統，并能判斷和解決基本故障，確保燈具系統安全、正常運行。7、培訓講師：工程部部長；技術部部長；品質部部長。8、我公司是江蘇市科普教育基地，有義務接待人員參觀和解說，對全部培訓不收取費用，培訓人員的食宿能夠自行安排，在公司公寓食宿的按照公司規定收取費用。二、培訓內容1、照明系統基本原理；2、產品構成和構造、程序和軟件的使用；3、控制系統的構造和使用；