第十章項目組織管理機構一、 管理形式根據業主規定，結合本工程特點，為加強項目總承包管理力量，我公司將對本工程設立項目經理部，代表單位推行總承包合同義務，對本工程進行統一管理、統一協調，確保各項目的的實現，直接對業主和監理負責。設六個施工班組。分別為瓦工施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組、水電施工班組、腳手架施工班組、裝飾裝修施工班組。二、 組織管理機構2.1現場組織機構的設立原則項目經理部肩負實施項目管理、推行總包合同的重任，是公司為實現本工程各項管理目的而設立的施工現場管理組織，因此，現場組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要確保，為確保施工現場組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設立組織機構時，將嚴格恪守下列原則：精干、高效的原則從項目經理、技術負責人到各類專業人員，我們都將選派含有類似工程施工經驗、含有拼搏、奉獻和敬業精神的人員。層次分明、職責明確的原則組織機構分為公司保障層、項目管理層、施工作業層，公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次間職責劃分明確。發揮團體精神的原則項目的最后成功要依靠項目團體的努力，組織機構的設立和人員配備要有助于大家充足發揮團體精神。項目管理框架圖土建工2.2程部仁J1技術負責人 I 3E 1F安裝經理 商務副經理 項目現場經理技商合質安裝組織機構遭項部的特點和保目經理部作用在總結以往項目管理和施工總承經理部，負責整個工程的綜下，行使施工總承包管理職在的管理和協調力度不大的合管能，問題水電施工理和協調有效地解決了理經驗的基礎工作在項目以前施工腳務手務架上施部經理組總承設立^目的直接領導包管理中存、部門設立齊全，合理配備人員在項目經理標規定，因此，部門設立齊全、三、班專業人員I配備2瓦丄工置過程中；i在部門設立和人員配備方面，都予以了高度重視，做到裝工人員配備合理我們充足考慮了所承當任務的范疇和、班''組-部門名稱崗位名稱配備人數修施工班組項目領導層土建工程部安裝工程部技術部項目經理項目現場經理技術負責人經理土建工長經理安裝工長經理施工員高級工程師工程師高級工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師測量工程師2工程師實驗員2助理工程師質量部經理1工程師質量檢查員4助理工程師物資部經理1工程師材料員2助理工程師安全部經理1工程師安全員3工程師商務部經理1工程師預算管理2工程師合約部經理1工程師合約管理1工程師四、項目部領導及各部門職責4.1項目經理職責項目經理是法人代表在項目上的委托代理人，是推行總包合同的主要負責人；組織有關人員編制施工總承包管理方案，參加組織機構、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監督、督促施工總承包方案的實施；負責與業主、監理及有關部門的對接和溝通，及時理解業主、監理的規定，并及時采用方法進行解決，確保總承包合同的順利實施；及時解決施工中碰到的影響工期、質量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完畢；組織預、結算工作，及時與業主、監理溝通，解決簽證工作中的問題，確保業主及時撥付工程款。4.2項目現場經理職責協助項目經理進行工作；在項目經理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決策，并分別予以貫徹；對分管的工作負責，及時向項目經理報告工作進展狀況，對存在的問題及時解決，必要時，應先向項目經理報告；負責各項管理工作之間的互相協調；完畢項目經理臨時交辦的任務或工作。技術負責人職責項目部技術負責人是本工程的技術質量總負責人，在項目經理和上級業務部門的領導下，負責技術、質量管理工作；負責組織編制施工組織總設計并進行初審后，報業主、監理及上級部門審批；負責組織各類專項施工方案并進行審核，報有關部門審批。對施工過程要有預見性，及時預見施工過程可能出現的問題，并提前采用有關方法。及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質量問題，組織質量事故的解決。綜合考慮各專業施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協調方案。進行質量目的和質量管理方法策劃，建立質量管理體系，確保該工程的質量合格。負責組織技術管理資料和竣工資料的收集和整頓工作，確保各專業工程資料的整頓和歸檔及時、精確。施工員崗位職責參加施工方案的編制,編制施工計劃，報項目經理同意。熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量原則和施工工藝，向班組人員進行技術交底，監督指導工人的實際操作。按施工方案、技術規定和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業指導書，并負責指導實施。合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態，組織操作工人進行質量的自檢、互檢、專職檢檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的錯誤行為。參加上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續。對因施工質量造成的損失，要快速調查、分析因素、評定損失、制訂糾正方法，報技術負責人同意后及時解決。負責現場文明施工及安全交底。完畢項目領導交辦的其它工作。項目副經理崗位職責在項目經理的指導下根據國家、公司的有關規定對施工現場管理、合同管理、工程成本進行預測和分析。認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格按照質量確保體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全。負責項目施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。全方面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保工程質量。負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。負責按有關規定簽認施工日志和每日狀況匯總表。負責項目部的安全生產活動，貫徹安全確保方法。編制成本計劃及成本控制方法。定時進行成本分析，及時理解工程盈虧狀況。工程竣工后提供多個成本核算資料。協助項目經理做好與建設、監理等單位的配合工作。完畢公司領導交辦的其它工作。質檢員崗位職責認真貫徹國家現行的技術規范原則和操作規程及上級有關規定。參加圖紙會審及技術交底，參加制訂技術組織方法。參加技術復核及隱蔽工程驗收。負責原材料、成品半產品的質量審核、驗收。負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。參加工程質量事故的檢查分析和解決睬議。經常進一步施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題做好貫標規定的有關工作。完畢領導交辦的其它工作。安全員崗位職責貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面貫徹“安全第一、防止為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。調查碩士產中的不安全因素，提出改善意見，參加審查安全技術方法、計劃，并對貫徹執行狀況進行督促檢查。對進場工人進行安全知識教育，并在施工邁進行安全技術交底。制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改善意見和方法。在項目上督促執行安全責任制。監督特種作業人員持證上崗工作。定時進行安全檢查，對事故隱患督促整治。設立現場安全標志。在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織急救，保護現場，并及時上報事故狀況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參加事故調查解決。主動配合有關部門共同做好新工人、特殊作業工種工人的安全技術訓練、考核和發證工作。做好安全宣傳教育和管理工作，協助制訂并督促執行安全技術培訓工作，參加有關施工安全組織設計和多個施工機械的安裝、使用驗收，監督和電氣線路和個人防護用品的對的使用。協助上級主管部門解決多個工傷事故。材料員崗位職責認真貫徹執行公司及項目制訂的有關材料管理制度。熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。對進場的材料負責收集產品合格證和其它應由供方提供的多個資料。主動貫徹現場合需的機具、原材料、產品、半成品的價格、數量、規格及供貨合同的訂立和執行狀況。主動參加創立文明工地工作。合理堆放材料。多個材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導倉庫保管員按規定妥善保管，避免流失污染環境。及時理解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質量闡明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標有關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項原則”進行規范化、原則化、程序化管理。按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同時耗料，減少材料成本。預算員崗位職責熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和地方有關統計法、統計報表制度及我司規定。有對本工程的生產計劃、成本核算、提供控制根據的責任。負責向材料員提供預算材料的數據。準時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。負責核算每月完畢的工程量，編制月度工程決算。按上級規定的統計項目指標、計算辦法、統計范疇、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。經常進一步現場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集多個變更資料，及時做好工程決算的有關工作。及時向有關人員提供月度完畢產值，勞動生產率等信息。資料員崗位職責貫徹實施國家以及公司制訂的有關技術政策和技術資料管理機制。負責本項目部各項工程技術資料的收集、整頓和歸檔工作。及時做好項目部技術資料和多個會議紀要的收集和分類整頓，并督促有關施工人員及時做好資料的統計。負責對公司和其它有關單位往來的文獻進行整頓分類以及分發。嚴格按有關控制程序對多個技術資料及文獻編制、發放、使用、收回和處置進行管理。負責項目部工程竣工資料的收集整頓歸檔，并向有關部門報驗。財務人員崗位職責熟悉多個規章制度、原則、規定。按計劃及時提取安全技術方法經費、勞動保護經費及其它安全生產所需經費，確保專款專用。根據工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理性、正當性并填制記帳憑證。對的熟悉掌握材料價格，根據驗收單審核發票與否正當合規。負責成本費用轉帳工作，根據工程進度每月一次定時成本分析。編制固定資產、臨時設施及有關會計報表。編制月度工資發放明細表。負責全部記帳憑證，定時對材料進行賬務解決。進行采購成本核算與分析，審核、整頓有關部門報送的成本核算資料。轉帳憑證進行賬務解決。審核出納所做的收、付款憑證。定時與項目部核對工資、計提狀況，定時進行費用的攤銷、計提、分派。定時對上繳公司的各項費用進行列帳解決。定時編制財務會計報表，定時編制項目月份報表，定時編制往來款項統計表，對財務收、發文進行編號登記。測量員崗位職責認真學習和執行國家法令、政策與規范。在項目技術負責人的指導下工作，并對自己的工作質量負責。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。放線工作必須執行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢查。實測要當場做好原始統計。測量計算要根據對的、辦法科學，計算有序、步步校核，成果可靠。對的使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。實驗員崗位職責主管實驗取樣、實驗資料齊全有效熟悉重要建筑材料試件取樣辦法做到取樣辦法對的、試件可靠、原始統計真實精確做好各項實驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。準時收集、整頓、填報月、季、年實驗統計報表和有關資料技術員崗位職責技術員在技術負責人的領導下工作，對施工的技術質量負直接責任。制訂確保安全技術的方法計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及方法貫徹，對施工生產中的安全負技術上的責任。制訂確保工程質量控制計劃，進一步現場督促指導操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和設計交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，避免發生錯誤。嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢查原則，統計好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。協助施工員安排和制訂生產計劃，組織生產，加強文明施工，完畢生產任務計算工程量，提供計算根據。經常組織職工學習安全技術操作規程、工藝原則和各項技術管理制度。對出現的質量事故要認真調查、分析因素、提出技術上的方法。定時向上報告施工中的技術質量狀況。倉庫保管崗位職責庫房保管要作好材料、物資、設備、零配件的入庫點交工作記好帳。要作好材料、物資、設備發放工作,并記好帳,填好收料、領料單、簽好字,嚴格把好庫房關,庫房漏洞,就是公司經濟損失。庫房材料、物資、設備,在保管的過程中,不得發生損失、變質、變形等事故,如發現立刻向領導報告,分析因素,進行解決,重大事故,追查因素終究,并對當事人進行嚴肅解決,直至開除。每月向項目部報送庫房收、支、余月報。材料、物資、設備要分門別類地堆放整潔,經常清掃灰塵,確保清潔衛生。把庫房變成精神文明的庫房。參加有關的會議和學習,努力提高政治覺悟和文化、技術水平。機械設備管理人員崗位職責管理的內容涵蓋:使用調度、加油供應、機械設備維修、零配件購置與庫存備用、經濟成本核算、向上級報表等。確保機械設備使用期增加、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和零配件更換數等,就是機械設備管理崗位的重要責任。注意機械設備的清潔衛生,作到文明施工。教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規程操作,不能蠻干。由于操作失誤而造成機械設備損壞,操作者負責賠償損失的50%。經常向機械操作運行工、駕駛員、維修工傳授多個機械設備的操作運行規程及維修規程課,解說機械設備的構造及原理,提高操作運行工、維修工的技術水平和業務能力,確保機械設備使用壽命的增加。土建工程部的管理職責1、具體負責土建工程的施工管理工作；2、負責為其它專業提供與土建有關的協調和配合工作；5.4.18安裝工程部的管理職責1、具體負責電氣工程、給排水、通風空調等的施工管理工作；2、負責與土建有關的配合管理工作；3、負責各專業的管理工作。技術部的管理職責1、在技術負責人的領導下，對本工程的技術管理負責；2、負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方