項(xiàng)目管理手冊(cè)（質(zhì)量管理部分）概述編寫目的為統(tǒng)一和規(guī)范滬寧高速公路江蘇段擴(kuò)建工程質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的全方面控制和管理，結(jié)合本擴(kuò)建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式和特點(diǎn)，特制訂本手冊(cè)。業(yè)務(wù)描述及其范疇施工中為了實(shí)現(xiàn)全方面質(zhì)量管理的目的，規(guī)定質(zhì)量管理人員能夠制訂合理的質(zhì)量控制目的和原則，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，并采用切實(shí)有效的方法提高質(zhì)量穩(wěn)定性，確保總體質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。使用質(zhì)量管理系統(tǒng)協(xié)助管理人員提高質(zhì)量管理的能力和效率，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，增強(qiáng)輔助決策能力。本手冊(cè)重要包含下列幾項(xiàng)業(yè)務(wù)：質(zhì)量的目的擬定質(zhì)量的過程控制質(zhì)量的檢查驗(yàn)收質(zhì)量的分析反饋質(zhì)量的目的擬定業(yè)務(wù)范疇質(zhì)量目的的擬定涉及建立質(zhì)量目的體系，分解質(zhì)量目的，明確質(zhì)量原則，貫徹質(zhì)量責(zé)任。實(shí)施方法質(zhì)量目的的體系省擴(kuò)指制訂整個(gè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的并分解到各市段，對(duì)各市段質(zhì)量目的的達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行檢查考核；市高指制訂我市段和所轄標(biāo)段的質(zhì)量目的，并在實(shí)施過程中對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行檢查考核；駐地監(jiān)理組制訂本監(jiān)理段落內(nèi)單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，并對(duì)施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的狀況進(jìn)行檢查考核；施工單位要將質(zhì)量目的分解到每道工序，并制訂對(duì)應(yīng)的質(zhì)量確保方法，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目的的分解本擴(kuò)建工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目的是：分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良，全部分項(xiàng)工程加權(quán)總評(píng)分不低于95分；分部工程全部?jī)?yōu)良；單位工程全部?jī)?yōu)良，以確保整個(gè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量一流。市高指應(yīng)在全方面實(shí)現(xiàn)省擴(kuò)指質(zhì)量目的的基礎(chǔ)上提出我市段質(zhì)量控制的最后目的，并分解到所轄的每個(gè)標(biāo)段，規(guī)定高于整個(gè)擴(kuò)建工程的總體質(zhì)量目的。駐地監(jiān)理組應(yīng)按照市高指提出的質(zhì)量目的規(guī)定，按照單元?jiǎng)澐衷瓌t，提出每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程的具體質(zhì)量目的，并按照權(quán)重系數(shù)提高核心工程的質(zhì)量目的。監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量檢查評(píng)定方法適宜提高規(guī)定，在如何確保基本規(guī)定、外觀質(zhì)量、確保資料上提出明確的規(guī)定。施工單位應(yīng)將質(zhì)量目的分解到每道工序，以工序確保分項(xiàng)、以分項(xiàng)確保分部、單位工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在如何確保基本規(guī)定、外觀質(zhì)量、確保資料上提出每道工序的具體確保方法，并確保自檢時(shí)提高原則，確保質(zhì)量評(píng)分。涉及部門及職責(zé)省擴(kuò)指工程處制訂整個(gè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的，對(duì)各市段質(zhì)量目的的達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行檢查考核。（2）市高指制訂我市段和所轄標(biāo)段的質(zhì)量目的，并在實(shí)施過程中對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行檢查考核。駐地監(jiān)理組制訂本監(jiān)理段落內(nèi)單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，并對(duì)施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的狀況進(jìn)行檢查考核。施工單位將質(zhì)量目的分解到每道工序，并制訂對(duì)應(yīng)的確保方法確保目的實(shí)現(xiàn)。反饋信息省擴(kuò)指工程處制訂總體質(zhì)量目的4、業(yè)務(wù)流程反饋信息省擴(kuò)指工程處制訂總體質(zhì)量目的反饋信息反饋信息省擴(kuò)指各有關(guān)部門省擴(kuò)指各有關(guān)部門討論上報(bào)同意與否有問題上報(bào)同意與否有問題否否下達(dá)總體質(zhì)量目的至下達(dá)總體質(zhì)量目的至各市高指市高指根據(jù)總體質(zhì)量目的編制各市段、所轄標(biāo)段的質(zhì)量目的市高指根據(jù)總體質(zhì)量目的編制各市段、所轄標(biāo)段的質(zhì)量目的反饋信息反饋信息市高指下達(dá)各標(biāo)段的質(zhì)量目的至駐地監(jiān)理組市高指下達(dá)各標(biāo)段的質(zhì)量目的至駐地監(jiān)理組上報(bào)同意上報(bào)同意駐地監(jiān)理組編制各單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的駐地監(jiān)理組編制各單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的反饋信息反饋信息下達(dá)至施工單位上報(bào)同意下達(dá)至施工單位上報(bào)同意施工單位編制施工單位編制各工序質(zhì)量目的和質(zhì)保方法執(zhí)行和調(diào)節(jié)執(zhí)行和調(diào)節(jié)質(zhì)量的過程控制業(yè)務(wù)范疇質(zhì)量控制業(yè)務(wù)重要是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控、過程中控制、事后評(píng)價(jià)和督促改善。實(shí)施方法事前控制原材料控制和驗(yàn)收省擴(kuò)指負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)入制的實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定材料檢測(cè)原則。對(duì)實(shí)施準(zhǔn)入制的材料按照有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作。對(duì)于非準(zhǔn)入制材料，施工單位及時(shí)組織符合規(guī)定的材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理組驗(yàn)收并上報(bào)資料，監(jiān)理組負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收檢查并上報(bào)資料給市高指，市高指負(fù)責(zé)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢。監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)材料檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)已竣工程量折算的材料數(shù)量與現(xiàn)有已報(bào)驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行分析，核對(duì)料源、批次的精確性。各級(jí)檢測(cè)單位要及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)。設(shè)備的確保開工前施工單位應(yīng)按照合同承諾的內(nèi)容組織全部機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)，監(jiān)理組組織對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，重要從機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、功率、狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按照施工單位所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)合理編排施工單位應(yīng)有設(shè)備的組合，并適宜考慮充裕量，規(guī)定施工單位配備到位。在對(duì)實(shí)驗(yàn)段或首件工程實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量抽檢成果進(jìn)行分析，按照原則施工工序和工程質(zhì)量水平及穩(wěn)定性驗(yàn)證施工單位施工機(jī)械設(shè)備與否滿足工程質(zhì)量規(guī)定，與否配備合理、組合科學(xué)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。工藝水平的確保施工單位對(duì)每道工序質(zhì)量控制程序和辦法都要上報(bào)明確的方案，監(jiān)理組及時(shí)加以審核和修改。省擴(kuò)指和市高指對(duì)諸如EPS、管樁等新工藝、新材料的應(yīng)用以及某些核心工程、核心工序的實(shí)施應(yīng)提邁進(jìn)行技術(shù)交底和集中培訓(xùn)，明確施工規(guī)定和質(zhì)量確保方法。事中控制由市高指負(fù)責(zé)全方面實(shí)施首件工程承認(rèn)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，擬定合理工序和合理的人員、設(shè)備配備，并在對(duì)首件工程質(zhì)量全方面檢測(cè)分析的基礎(chǔ)上擬定與否能夠適宜提高質(zhì)量控制原則。在全方面總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂各工序、分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，加以推廣和優(yōu)化。監(jiān)理組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，嚴(yán)格控制施工每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序。應(yīng)認(rèn)真做好旁站統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志。監(jiān)理日志基本內(nèi)容應(yīng)涉及施工單位當(dāng)天人員、設(shè)備狀況、施工段落開展?fàn)顩r、進(jìn)度狀況、自檢項(xiàng)目和數(shù)據(jù)、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況分析、問題統(tǒng)計(jì)、施工單位反饋狀況等。監(jiān)理還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，及時(shí)下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)告知單，制止施工單位的不合理行為，杜絕質(zhì)量隱患，提出整治方法，限令施工單位整治。事后控制施工單位在每道工序完畢后應(yīng)及時(shí)做好工序自檢和中間檢查，按照規(guī)定做好自檢統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理組在施工單位自檢合格后應(yīng)立刻組織對(duì)工程抽檢報(bào)驗(yàn)，做好抽檢統(tǒng)計(jì)。做好對(duì)工序的預(yù)評(píng)定，即在構(gòu)成一種分項(xiàng)工程的每個(gè)工序竣工驗(yàn)收后即將有關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，按照質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析，評(píng)定其得分，如果得分偏低，則規(guī)定在后續(xù)工序中加以改善，以確保分項(xiàng)工程達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量目的。涉及部門及職責(zé)省擴(kuò)指工程處做好材料準(zhǔn)入制管理；組織技術(shù)培訓(xùn)；審核首件承認(rèn)制資料；對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)及時(shí)掌握和分析。（2）市高指組織技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)實(shí)施首件承認(rèn)制；對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)、掌握和分析。（3）駐地監(jiān)理組做好原材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收；審核工序施工方案；做好旁站監(jiān)理和各項(xiàng)抽檢工作，做好統(tǒng)計(jì)，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（4）施工單位做好施工組織；做好工序施工控制；做好自檢和報(bào)驗(yàn)并做好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)；上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料。業(yè)務(wù)流程施工單位組織機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，上報(bào)資料施工單位組織機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，上報(bào)資料整治意見反饋整治意見反饋監(jiān)理組審查、驗(yàn)收評(píng)定監(jiān)理組審查、驗(yàn)收評(píng)定意見反饋意見反饋事前控制市高指查驗(yàn)事前控制市高指查驗(yàn)同意開工同意開工市高指組織市高指組織首件工程監(jiān)理組旁站首件工程監(jiān)理組旁站承包人實(shí)施承包人實(shí)施施工單位總結(jié)施工單位總結(jié)反饋反饋監(jiān)理組驗(yàn)收審查監(jiān)理組驗(yàn)收審查反饋反饋市高指審批市高指審批事中控制推廣實(shí)施事中控制推廣實(shí)施分項(xiàng)工程施工分項(xiàng)工程施工施工單位自檢施工單位自檢不合格不合格上報(bào)上報(bào)市高指抽查市高指抽查事后控制合格監(jiān)理組抽檢事后控制合格監(jiān)理組抽檢質(zhì)量的檢查業(yè)務(wù)范疇質(zhì)量檢查重要是通過各級(jí)質(zhì)量檢測(cè)體系的建立和工作開展，對(duì)施工過程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢查，確保工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。實(shí)施方法建立質(zhì)檢體系組建四級(jí)實(shí)驗(yàn)室，即省擴(kuò)指成立檢測(cè)中心，各市高指成立中心實(shí)驗(yàn)室，駐地監(jiān)理組建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室，施工單位建立工地實(shí)驗(yàn)室。上一級(jí)實(shí)驗(yàn)室對(duì)下一級(jí)實(shí)驗(yàn)室有質(zhì)量否決權(quán)。在工程施工過程中，承包人工地實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按照實(shí)驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢查原則，按照100%的檢測(cè)頻率做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，合格后及時(shí)將檢測(cè)成果上報(bào)監(jiān)理組。監(jiān)理組收到承包人的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)成果和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)安排實(shí)驗(yàn)室按20%的頻率做好抽檢實(shí)驗(yàn)，合格后允許進(jìn)行下道工序，不合格則規(guī)定承包人進(jìn)行解決或返工。并將檢測(cè)成果定時(shí)上報(bào)市高指中心實(shí)驗(yàn)室。市高指中心實(shí)驗(yàn)室根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和質(zhì)量狀況定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，普通每月一次，按照5%的檢測(cè)頻率進(jìn)行。并及時(shí)編發(fā)質(zhì)量通報(bào)，同時(shí)上報(bào)省擴(kuò)指。 省擴(kuò)指檢測(cè)中心普通每季度進(jìn)行一次全方面質(zhì)量檢查，對(duì)全線工程質(zhì)量和各級(jí)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查結(jié)束后編發(fā)通報(bào)，并督促整治。c、各級(jí)實(shí)驗(yàn)室自檢、抽檢后立刻上報(bào)數(shù)據(jù)（錄入系統(tǒng)）。市高指和駐地監(jiān)理組每月按規(guī)定上報(bào)《工程質(zhì)量月度分析報(bào)告》，必須包含下列內(nèi)容：本月工程量完畢狀況分析、施工單位自檢、監(jiān)理抽檢和市高指檢查的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析闡明、存在質(zhì)量問題闡明、初步整治意見等。省擴(kuò)指對(duì)全線質(zhì)量狀況匯總分析后編發(fā)質(zhì)量狀況通報(bào)。實(shí)驗(yàn)管理實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配備上級(jí)實(shí)驗(yàn)室按照實(shí)驗(yàn)室管理方法規(guī)定檢查下級(jí)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備到位狀況，對(duì)欠缺的或不符合規(guī)定的限期整治，否則將由省擴(kuò)指統(tǒng)一購(gòu)置，在對(duì)應(yīng)款項(xiàng)中扣回。實(shí)驗(yàn)人員資質(zhì)實(shí)驗(yàn)人員必須通過培訓(xùn)，持證上崗。發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定的立刻清退并處分金。實(shí)驗(yàn)辦法規(guī)定各級(jí)實(shí)驗(yàn)室含有全套實(shí)驗(yàn)規(guī)范，操作規(guī)程上墻，按規(guī)范辦法操作。實(shí)驗(yàn)水平規(guī)定全部實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員含有一定的純熟程度和精確度，確保同類實(shí)驗(yàn)由不同實(shí)驗(yàn)人員操作偏差率在允許范疇內(nèi)。市高指中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)在每次質(zhì)量檢查中對(duì)監(jiān)理組和施工單位的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員實(shí)驗(yàn)操作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量事故和質(zhì)量缺點(diǎn)的解決發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量事故后應(yīng)按規(guī)定立刻逐級(jí)上報(bào)，按規(guī)定程序解決。涉及部門及職責(zé)省擴(kuò)指工程處領(lǐng)導(dǎo)省擴(kuò)指檢測(cè)中心做好對(duì)各級(jí)實(shí)驗(yàn)室的管理；組織進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的解決。（2）市高指領(lǐng)導(dǎo)中心實(shí)驗(yàn)室對(duì)下級(jí)實(shí)驗(yàn)室的管理和指導(dǎo)；組織每月的質(zhì)量檢查；上報(bào)質(zhì)量報(bào)表和資料；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量缺點(diǎn)的解決。（3）駐地監(jiān)理組做好施工過程中報(bào)驗(yàn)以及各項(xiàng)驗(yàn)證明驗(yàn)工作，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；配合上級(jí)質(zhì)量檢查；上報(bào)質(zhì)量報(bào)表和資料；參加質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量事故的解決。（4）施工單位做好日常實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和報(bào)驗(yàn)工作，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；配合上級(jí)質(zhì)量檢查；上報(bào)質(zhì)量報(bào)表和資料；參加質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量事故的解決。業(yè)務(wù)流程施工單位對(duì)工序、分項(xiàng)工程施工單位對(duì)工序、分項(xiàng)工程過程質(zhì)量分析與反饋業(yè)務(wù)范疇質(zhì)量分析與反饋重要是通過對(duì)質(zhì)量資料的收集整頓，按照評(píng)定辦法對(duì)完畢的工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改善方法，提高后續(xù)工程的質(zhì)量水平。實(shí)施方法質(zhì)量評(píng)定單元?jiǎng)澐謅、省擴(kuò)指根據(jù)有關(guān)原則、規(guī)范，按照合理、統(tǒng)一、明晰、高效的原則，結(jié)合擴(kuò)建工程本身特點(diǎn)，提出本工程質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐值脑瓌t。b、市高指、監(jiān)理組和施工單位按照省擴(kuò)指提出的標(biāo)精擬定各自所轄工程的質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐帧、以分項(xiàng)工程作為質(zhì)量管理的基本控制單元。過程評(píng)定預(yù)評(píng)即對(duì)工序的評(píng)定。初評(píng)施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程或整個(gè)合同工程按合同規(guī)定竣工后，并經(jīng)監(jiān)理最后檢查合格，組織內(nèi)部質(zhì)量、技術(shù)施工負(fù)責(zé)人對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查，并對(duì)其質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)，達(dá)成規(guī)定的等級(jí)規(guī)定后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單或竣工報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理組申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫“分項(xiàng)工程檢查評(píng)定表”，由施工單位創(chuàng)優(yōu)檢評(píng)工作小組進(jìn)行初評(píng)，再報(bào)監(jiān)理組和市高指進(jìn)行復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)監(jiān)理組長(zhǎng)收到施工單位的工程報(bào)驗(yàn)資料和初評(píng)資料后，結(jié)合施工過程的監(jiān)理狀況，首先對(duì)其應(yīng)達(dá)成的基本規(guī)定和應(yīng)提交的質(zhì)量確保資料對(duì)照原則規(guī)定逐條檢查，并寫出對(duì)這部分的審核、評(píng)定意見，不符合規(guī)定的，不予進(jìn)行檢查。對(duì)基本規(guī)定和質(zhì)保資料符合規(guī)定的，再進(jìn)行實(shí)測(cè)項(xiàng)目和外觀鑒定的檢查與評(píng)定，對(duì)初評(píng)的成果進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)綜合評(píng)分，擬定其質(zhì)量等級(jí)。復(fù)評(píng)等級(jí)達(dá)不到規(guī)定的規(guī)定的，應(yīng)指出存在的單薄環(huán)節(jié)，責(zé)令施工單位解決。終評(píng)工程質(zhì)量的終評(píng)工作由市高指創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，并擬定終評(píng)得分及等級(jí)，將每月評(píng)定成果輸入計(jì)算機(jī)。并由省擴(kuò)指組織，采用隨機(jī)抽查的辦法對(duì)市高指已終評(píng)擬定質(zhì)量等級(jí)的單元工程進(jìn)行檢查，以對(duì)某項(xiàng)工程的終評(píng)成果進(jìn)行最后認(rèn)定。對(duì)影響評(píng)分值的重要因素的分析借助系統(tǒng)對(duì)每個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較擬定影響某項(xiàng)工程最后評(píng)定得分的項(xiàng)目輕重關(guān)系，對(duì)重要項(xiàng)目加大控制力度。在系統(tǒng)中引入適宜的統(tǒng)計(jì)辦法和控制圖類型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行形象地分析比較，并添加預(yù)警功效，對(duì)質(zhì)量反常或波動(dòng)實(shí)時(shí)提示。改善在工程預(yù)評(píng)定過程中出現(xiàn)的低分值等狀況進(jìn)行分析，從工序上找因素，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉一反三，擬定改善后的施工工序。對(duì)同一單位同類工程不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，評(píng)價(jià)其穩(wěn)定度。若出現(xiàn)較大波動(dòng)，則闡明存在著人員變動(dòng)、方案變更、設(shè)備調(diào)節(jié)等因素，對(duì)應(yīng)作出整治。對(duì)不同單位同類工程數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，若存在較大差別，則規(guī)定對(duì)施工組織、工序安排、力量配備等作出調(diào)節(jié)。加強(qiáng)考核力度。把工程優(yōu)良率、質(zhì)量評(píng)分值等作為重要量化指標(biāo)，對(duì)施工單位、監(jiān)理組、市高指進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。涉及部門及職責(zé)本項(xiàng)業(yè)務(wù)重要涉及省擴(kuò)指工程處、市高指、監(jiān)理組和承包商