企業招聘中的人才流失與培養

現代公司要想在激烈的市場競爭中生存，必須重視和充分發揮人力資源資源管理的作用。招聘是人力資源資源管理的重要組成部分。通過有效的招聘,可以將新的管理思想注入到企業組織之中。隨著時代的發展和企業規模的不斷擴大,傳統的企業員工招聘體系逐漸暴露出了很多的問題,在一定程度上阻礙了人才的引進,制約到企業的發展。針對這個問題,就需要重新構建企業員工的招聘和管理體系,保證人員的合理流動和補充,增強員工對企業的歸屬感,促進企業健康穩定的發展。一、企業招聘工作不規范一是企業缺乏長期的用人規劃:人員招聘就是組織勞動力來從獲得人力資源。通過調查發現,目前大部分企業在培養人才時,缺乏遠見意識,沒有合理規劃員工的職業生涯。在對企業戰略目標進行制定時,也沒有重視培養企業內部人才,在規劃用人機制戰略時沒有從長遠考慮。這些企業只重視眼前利益,就會不合理的配置人力資源。這樣企業經過了一段時期的發展,就會需要大量的人才來促進企業發展,但是因為沒有長期的用人規劃,就無法提供源源不斷的動力,對企業的經濟利益產生很大的不利影響。二是招聘工作沒有規范的實施:我國很大一部分企業都沒有全面系統的認識招聘過程,在招聘過程中,為了吸引更多的人才,就會將公司以及工作的有利因素作為交談的重點,不討論工作的現實。他們不評論招聘過來人才與實際崗位之間的契合度,這樣應聘者就會對公司報有太大的期望。另外,部分企業在招聘之前沒有做好準備工作,很隨意的配置招聘人員,并且操作程序規范程度不夠,這樣就會影響到招聘的效果,影響到企業的人才引進。另外,招聘人員沒有較高的專業水平,采用單一的甄選方式,以及存在著較強的主觀性,都會影響到招聘工作的效率。三是錄用反饋和評估比較的缺乏:要想提高企業員工招聘的有效性,除了要針對企業自身生產經營特點選拔人才,再就是需要有效的反饋和評價招聘過程。但是通過調查分析發現,我國大部分企業尤其是國企都缺乏錄用反饋和評估招聘的結果,往往結束了招聘過程之后,就會隨機處理掉未錄用人員的資料。這樣企業就不能實現主動,不能夠有效的儲備和配置人才,造成企業招聘成本增加,不利于企業的發展。四是招聘人員的素質有待提高:招聘人員是招聘工作過程中非常關鍵的一個元素,招聘人員的素質將會對企業的人才招聘產生直接的影響。招聘過程是雙方互相溝通的過程,招聘人員的一言一行都代表著企業的形象,如果招聘人員出現了問題,將會直接損害到公司的整體形象,優秀的人才也會流失。那么招聘人員就需要不斷的努力,提高自己的整體素質,保持合理的態度,培養良好的溝通能力,判斷應聘者的專業技術水平和工作適應性。二、樹立企業招聘管理的理念和流程,將招聘工作分為專業人在現代企業人力資源管理中,非常重要的一個環節是企業員工招聘體系的構建工作。只有對企業員工招聘體系進行有效的構建,才可以對風險進行有效規避,將以往招聘過程中存在的問題及時解決掉,選擇合適的招聘方法和招聘手段,來提高招聘工作的有效性,使企業所需的專業人才得以正常合理的補充。主要可以從這些方面來努力:一是對人力資源規劃進行科學制定:企業招聘工作屬于人力資源的范疇,那么在進行招聘工作時,需要充分結合企業制定的人力資源規劃。人力資源規劃具有重要的作用,它指導著企業人事政策的制定和人事管理活動的實施,那么就需要對人力資源規劃進行科學制定,保證應聘者可以對企業文化進行充分深入的理解。通過招聘計劃的確定,可以規范的對新員工進行錄取,這樣招聘工作就不會盲目進行。要想有效開展人力資源管理工作,基礎就是對人力資源規劃進行科學制定,這樣可以對人力資源規劃方案的實施成本進行有效的檢查和驗算。二是對企業員工招聘流程進行規范:為了對員工隊伍結構進行優化,就需要對招聘體系進行科學完善,對企業員工的招聘流程進行規范;招聘人員需要對本企業的管理理念和經營發展戰略進行充分了解和掌握,對招聘過程中不同部門和不同崗位的職責權利進行明確,選擇合適的招聘方式和招聘程序。企業規范的招聘工作流程應該是這樣的,人力資源部門對招聘條件進行合理擬定,然后利用廣泛的招聘渠道,吸引過來應聘者;對應聘者的資料進行搜集,進行必要的審核,對應聘者與用人部門的用人條件之間契合程度進行判斷;如果有多位應聘者,需要經過討論和考核,將其中最佳的應聘者選出來。三是重視招聘后的評估反饋:企業可以采取很多種方法來檢驗人員招募工作的成績;要想衡量招聘工作的成效,非常重要的一個方面就是進行招聘工作后的評估和反饋工作。工作人員評估錄用員工質量,總結和評價整個評估工作,針對性評價面試過程中應聘者的實際表現,從而有效檢驗招聘工作成果和方法,這樣可以有效改進招聘方法,對企業的招聘體系進行優化。具體按照這些步驟進行,招聘人員匯總分析這些信息,對各個招聘相關部門的招聘執行資料進行收集;對收集到的資料進行分析,從多個角度分析企業存在的問題,比如激勵機制、薪酬體系的呢過的,對比以往招聘,對經驗進行總結。提出改進方案,解決過去存在的問題,制定一系列措施來進行應對。四是不斷提高招聘人員的綜合素質:上文我們已經提到,招聘人員是招聘工作的一個關鍵,要想提高招聘的有效性,就需要不斷提高招聘人員的職業水平,增強招聘人員的綜合素質,保證招聘人員熟練掌握本行業的發展趨勢,熟悉本公司的組織架構和規章制度。企業可以采取培訓等手段來提高招聘人員的綜合素質,讓招聘人員保持服務態度,在招聘工作中熟練運用考評機制,提高招聘工作專業性和針對性。三、構建招聘體系,提高招聘效果隨著時代的發展,人員招聘工作將會變得愈加系統和復雜,對于企業的發展和壯大也將會變得越來越重要。尤其對我們電建企業來講,所需人才的專業性比較強,還要求具有能吃苦的精神