大學生創業計劃書中存在的問題大學生創業計劃書中存在的問題「篇一」一、大家都知道，知己知彼，百戰不殆，在很多商業計劃書里面，經常習慣性的故意減弱競爭對手的競爭實力，恨不得讓資方覺得自己天下第一，舍我其誰，只要我上去干了，必然干好，其他的都是渣渣。有信心是好事，夜郎自大就是另外一回事了。在我的角度看來，對競爭對手沒有足夠的尊敬，對市場沒有足夠的敬畏，紙上談兵的方案再天花亂墜，除了顯示這個創業者的無知，沒有其他作用。要知道，羅馬不是一天建成的，競爭對手，對標公司當前的市場地位一定有他獨到的一面，一味吹噓自己厲害，貶低或者忽視對手的商務技巧，這是很危險的，當然，他也可以說，在以后的運作中會逐步彌補一些不足。但是請記住，投資人是要獲利的，不是來幫你交學費的二、對原材料供應，上游供應商沒有切實的分析。你連干活的工具和原料都不能清除了解，誰敢往你身上投一分錢？曾經有一個大學生，襄陽的，遞交過一份投資計劃書，做米酒的。路演的時候，我問他，糯米今年多少錢一斤？他說他隨時可以查，我又問他，糯米可以取酒幾次？他的回答是，至少三次，我又問他，釀酒需要的器材是什么地方產的，工藝和材料是按什么標準，他啞口無言，最后說，我回去補充一下，就匆匆下臺，從此再也沒見過了三、技術是否獨家掌握，幾個人掌握，核心技術人員如果出意外，是否有后補方案，這個是很重要的，你即便是獨立發明了一個高精尖的技術，但是只有你一個人掌握，這樣的公司是不太會被投資的，畢竟，你作為一個個體，有太多的意外因素隨時出現。最簡單的例子，疫情封控，把你控在家中了，關鍵流程你沒法子到現成進行操作，而你又沒有備份方案，豈不是要停產？更嚴重的，你個人愛好戶外活動，出個意外，投資人的資金不是打了水漂？難道去怪不可抗力？四、整個計劃書完全不提及管理風險，盡管前面設置了一些看似很健全的管理機制，但是還是會出現一些不可控的風險，例如，現實與預期不一致，這是經常發生的，創業團隊如何避免？又比如，產品銷量暴增，企業組織結構落后于企業規模的高速發展速度，這個風險怎么處理？又比如，突然之間市場容量與之前預測的不一樣了，無論是大了還是小了，怎么在管理上化解風險？五、對市場的風險性過于樂觀，或估計不足，越是有可能爆發的產品，越會有大量的跟風者進入，這是經常會碰到的事情，有多大的成本空間可以壓縮保障利潤？能不能直接在某個價格區間形成壁壘？六、資金如果在運作到一定時候，需要補充，怎么處理？有沒有設置好的渠道能頂上，需要投資人追加的時候按什么樣的方式估值？以上幾點在大學生朋友做商業計劃書的時候，請千萬注意，特別是在BP投遞后，路演階段，這幾個問題請提前做好準備。大學生創業計劃書中存在的問題「篇二」或許是大學生缺乏這些實際的訓練，或許是創業設想還很不成熟。我覺得存在的主要問題是：1）主題不夠鮮明集中，想法很多，但是，不善于收斂，或許是發散性思維使用很順手，一旦需要按照可行性方向加以評價和收縮時，就有點舍不得，難以取舍了;2）籌資方案不明確，不知道從哪里得到必需的資金，很多情況下就是創業團隊自己“湊份子”，這些資金的來源和規模使人缺乏信心，因為大學生自己也沒有錢，而為了創業需要家庭贊助，在現實的中國幾乎也是不可能的；3）財務分析能力非常薄弱，在計算成本中考慮的不夠全面，有關稅費、財務費用以及人工物料等成本要么漏算，要么摳門到不太現實的地步，而在預期收益上卻不考慮完全可能的風險，在非常理想的情況下設想收益的豐饒和穩定，結果計算出來的收益率肯定是高于市場的實際水平；4）在生產、銷售等環節的程序控制和細節管理等幾乎完全沒有考慮，以為這些常規性的工作不需要這班高手去應對，或者創業者們不屑于這些細枝末節，給人的印象是只要策劃做好了，所有的常規運行就可以放心大膽地撒手不管不問；5）創業組織的結構、體制構想不明晰，有點像是無限連帶責任的合伙制，但是，也沒有從法律上加以明確說明，多少有點哥們義氣，在彼此信賴的基礎上白手起家，對于長遠發展過程中必然遭遇的產權明晰、責任劃分等問題不予考慮；6）在項目設計上浪漫色彩偏重，一些看似亮麗實質無謂的品牌包裝、形象設計不舍得刪改，項目名稱和標識很難聯想到所在行業和市場定位，感到晦澀、牽強。大學生創業計劃書中存在的問題「篇三」1、從網上照抄一大堆人事管理制度，完全不切合自己項目的實際，結果占篇幅，一大堆內容都是沒用的。人事管理雖然對一家企業、對一個創業團隊來講是必要存在，但是發現有的項目整個團隊五個人，結果董事長、監事長、總經理、總裁、CEO等高層領導就有不止五個，試問這種布局合理嗎？都是將帥，誰來當兵？不僅如此，關于薪酬績效、職責職能等管理制度也是淺嘗輒止，完全沒有結合團隊現有實際，講述的內容都是網上有的，或者其他團隊也可以這樣寫的。2、計劃書內容包括PEST、SWOT.STP.波特五力分析以及畫布畫像等理論知識框架，不是說這些不好，這些內容是教會我們如何更好去梳理一個項目、去理解和判斷一個項目，但是真正在介紹我們自己項目的時候，你會發現，用上這些框架結構，容易出現重復性表述、無法形成一條強有邏輯的主線，看似你有介紹到位，實則容易出現項目混亂（指的是運用很多理論知識框架結構的情況）。介紹項目可以像講一則故事那樣子，通俗易懂，重點突出，主線清晰。3、風險分析形同虛設，例如資金風險及應對，有時候遇到這樣寫：聘請專業財務人員，嚴格規范財務審核流程及制度，控制財務支出等。無語啊，都資金出現問題了，你還花錢請專業財務人員來，豈不是雪上加霜，最主要的是，資金有風險，應該去找錢或者減少一些不必要的成本投入以減少風險力度，應該聚焦實際而有效、符合項目當下情況、具體明確的措施辦法。再比如受到匯率波動影響，貨幣貶值等問題造成的其他風險，你說一個生長于國內，面向國內市場的項目，你考慮這個干嘛，純屬湊字數嘛。4、執行概要本來是計劃書的.精華部分，但是有的項目卻在該位置展示一些非核心的內容，典型代表就是把后面章節全部濃縮一遍在執行概要逐一展示。要知道執行概要目的在于提煉整個項目的重點和亮點，能夠讓評委在看幾十頁甚至上百頁的計劃書中迅速抓住核心，從而贏得高分，如果流于形式，只是把全部章節濃縮介紹一遍，無重點、不突出，該部分內容的作用就失效。執行概要主要介紹：為什么做（市場痛點）、怎么做（產品技術或解決方案及其優勢優點）、做到哪里（項目進度、項目成果）、核心團隊（主要介紹團隊成員的專業、經驗、實力與這個項目高度相關和吻合），再來如果愿意的話，可以加上引來教育、社會價值（包括帶動就業、問題解決的社會效益）。就這些，至于其他的可以不用在執行概要展示，核心位置就要放核心內容。5、財務數據都是整數、等差，一看就是假的。或者項目從一開始就盈利，這樣的情況也是比較不切實際，當然如果你是做服務業的，那就另當別論。不過也不是一概而論，就是一般項目初始期由于各項基礎投入都要做，而且業務模式剛開始也不是很熟練，投入的多，產出的少，一般剛開始以虧為主也屬正常。等到第二年或者第三年，隨著基礎投入全部完成，后續基礎投入逐漸減少，但是業務經驗卻隨著時間推移，逐步成熟，這就變成投入減少，產出變多，此時略微虧損或盈利，或收支平衡。往后就是實現盈利。但是也不排除中途有較大戰略調整，出現大虧損或者其他情況也未可知。不少團隊剛開始斗志滿滿，但是真正實踐下去，往往在第一階段就敗下陣來，真正創業又