房地產開發(fā)有限公司工程管理實施細則第一章總則第一條為確保公司開發(fā)項目的各階段工程按期完畢，全方面確保安全、質量、進度、成本等各項指標的實現(xiàn)。第二條本工程管理實施細則由工程技術部負責歸口管理，公司各有關職能部門根據(jù)部門職責做好有關配合。第二章施工準備階段管理第三條工程實施前的準備（一）負責項目地塊內建筑物、障礙物、四周道路及多個地下管線等場地資料的收集，貫徹地面及地下的清障管理工作及現(xiàn)狀的多個地下管線、鄰近建筑物、構筑物的保護工作。（二）委托勘察單位進行地質勘察，根據(jù)設計前的方案洽談及實施規(guī)定組織試樁及靜載等實驗，方便為設計提供安全經濟的技術參數(shù)。（三）負責委托施工現(xiàn)場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地排水、施工平面布置等的方案設計與協(xié)調，并負責組織實施和驗收。（四）委托規(guī)劃部門和勘察單位進行定位、放線及灰線驗收。（五）對社區(qū)總體控制的水準點、坐標點進行嚴格保護，統(tǒng)計技術參數(shù)，并定時檢查水準點、坐標點的保護狀況。（六）由成本合約部負責會同工程技術部對施工、材料供應商等各單位的考察、評價工作，和各分包合同的制訂、評審工作。第四條檢查與協(xié)調監(jiān)理公司的施工前期準備狀況（一）工程技術部根據(jù)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理人員的實際到位狀況，檢查監(jiān)理公司與否配備足夠的各專業(yè)技術人員，并規(guī)定監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員資質復印件。（二）檢查監(jiān)理公司與否已針對項目工程特性擬定監(jiān)理細則，審查監(jiān)理提交的監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃，并將審查意見以書面形式反饋給監(jiān)理公司。（三）對監(jiān)理單位施工前準備工作進行檢查。審查監(jiān)理單位項目組織機構和人員資格證明文獻并留復印件進行登記，同時對不符合規(guī)定的，規(guī)定監(jiān)理單位撤換。監(jiān)理單位重要管理人員的調換須經項目工程技術部經理審查，填寫《監(jiān)理單位管理人員調換審批表》，報公司分管領導同意后實施。第五條對施工單位前期準備工作的檢查和控制（一）審查施工單位項目組織機構和人員資格證明文獻并留復印件進行登記，填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文獻統(tǒng)計表》，同時對不符合規(guī)定的，規(guī)定施工單位撤換。施工單位重要管理人員（項目經理、技術負責人）的調換須經工程技術部經理審查，填寫《施工單位管理人員調換審批表》，經公司分管領導同意后執(zhí)行并備案。（二）審查施工單位的施工組織設計，擬定其所采用的工程質量控制方法、進度控制方法、安全、文明施工方法與否已針對本項目特點，并能滿足工程實際施工需要；項目總施工進度計劃與否客觀，并能滿足項目整體交付規(guī)定，將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對其中的不合理處提出修改意見并責令其修改重新報審。（三）審查施工單位機械設備的選型與否符合投標文獻，有否按計劃準備好，對樁機、塔吊、人貨梯須檢查機械設備的有效證明文獻，對經緯儀、水準儀、磅秤等檢測設備，須檢查效驗合格證及使用期，并將以上檢測成果填寫進《施工單位機械設備證明文獻檢查表》，以確認設備的良好性、可靠性及到位狀況，并在使用期滿后進行復查。同時對申請施工用水、施工用電等的場地布設和用量設計計算工作，保障機械設備運作及水電計量計費的對的和準時結算。（四）檢查施工安全宣傳與教育的規(guī)章制度，危險物品管理和使用的安全技術方法，高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、臨時施工用電等的施工安全方法與否建立健全，檢查現(xiàn)場臨時設施的安全和防火狀況與否符合原則規(guī)定,并將檢查成果填寫在《施工組織設計審批表》上。（五）檢查施工單位對將來自然環(huán)境可能對施工造成的不利影響與否已做好充足的準備，所采用的方法。與否在施工組織設計中體現(xiàn)，與否在實際施工過程得到貫徹，并將檢查成果填寫在《施工組織設計審批表》上。（六）審核施工單位與否建立健全三級質量控制體系，管理人員、制度、程序等與否健全，并將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上。審核現(xiàn)場的管理制度與否健全，安全、消防、文明施工等各項管理制度與否建立，職責與否明確，負責人和實施人與否貫徹到人，將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上。（七）規(guī)定施工單位上報涉及工程所使用的規(guī)范、規(guī)程、原則圖集等清單，審查其有效性，并在《施工組織設計審批表》上注明審查成果。（八）規(guī)定施工單位制訂成品保護方法，并將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上。（九）規(guī)定施工單位制訂施工過程中可能發(fā)生的擾民問題的解決方案及各類突發(fā)事件的應急預案，檢查方法與否可行，有否對應的物質保障，并將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上。第六條施工圖會審和技術交底的組織（一）施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位、設計單位進行圖紙預會審,在預會審的基礎上，組織工程技術、成本管理等有關人員會同監(jiān)理、設計、施工單位進行正式的圖紙會審，并對監(jiān)理整頓的會議紀要進行審核復查，會議紀要必須由參加單位蓋章確認。（二）組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質量規(guī)定等向監(jiān)理、施工單位做出明確的技術交底，技術交底可與圖紙會審一并組織進行。第三章施工過程管理第七條施工準備工作完畢后，工程技術部對施工單位的準備工作進行檢查。符合開工條件并完畢有關報批程序，經公司領導審批后及時簽復施工單位的《開工報告》，同意開工。第八條工程進度控制（一）根據(jù)施工單位上報的施工總進度計劃，結合項目開發(fā)的實際狀況，編制項目開發(fā)建設總進度計劃，涉及地基基礎、主體構造、裝飾施工、市政配套、景觀綠化等階段性進度計劃和材料采購、中間構造驗收、竣工驗收等節(jié)點性工作計劃，經公司領導審批后作為整個項目建設過程中的指導性計劃進行控制和執(zhí)行。（二）根據(jù)項目開發(fā)建設總進度計劃制訂年度總施工進度計劃，并分解制訂月度施工進度計劃，以此作為加強工程進度管理，貫徹各節(jié)點性工作計劃的管理根據(jù)。（三）對每月工程量完畢狀況及施工單位申報的下月進度計劃進行審核，并將審核意見寫在《工程施工進度計劃審批表》上。每月25日前報公司領導審批，審批意見反饋給施工單位。（四）當進度發(fā)生滯后時，應分析因素，督促施工單位根據(jù)實際狀況及時對下階段進度計劃進行調節(jié)，并采用加緊施工進度的技術或管理方法,彌補工期損失。在工程實施過程中，當總的進度計劃發(fā)生調節(jié)時，工程技術部應將審核意見填寫在《工程施工進度（調節(jié)）計劃審批表》上，報公司領導審批。進度（調節(jié)）計劃必須通過審核同意后方能執(zhí)行。（五）工程技術部須加強與勘察、設計單位的溝通，督促設計單位做好施工現(xiàn)場的配合工作。在工程施工過程中需要勘察、設計參加、確認的,應及時告知勘察、設計單位到場參加，以確保工程順利實施。第九條現(xiàn)場質量監(jiān)控（一）工程技術部應加強對施工現(xiàn)場的巡視、檢查，確保對整個項目施工過程的理解及質量實施狀況的控制，并將每日現(xiàn)場施工狀況記入《工程管理日志》。（二）隨時對施工單位的質保體系進行檢查，確保質保體系運行的有效性，對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計。必要時督促監(jiān)理單位簽發(fā)整治告知書或備盡錄。（三）對進場的材料和設備根據(jù)采購計劃、合同規(guī)定進行驗證，涉及數(shù)量、規(guī)格、型號，索取有關合格證明文獻和檢測報告；重大設施、設備的驗收，應由公司有關人員、分管領導參加，由驗收人填寫《設備驗收統(tǒng)計》。（四）對重要的分部工程，工程技術部須規(guī)定施工單位制訂施工方案,并對施工方案進行審查，將審查意見以《施工方案審批表》的形式反饋給施工單位，對需要修改的應規(guī)定施工單位限期修改，并重新報審。對深基坑圍護等重大施工方案，須由工程技術部組織有關部門及單位進行會審，報請公司領導同意后實施。對重要裝飾工程，必須規(guī)定施工單位建立“工程樣板制”，由工程技術部組織驗收，報公司有關部門、領導確認，填寫《裝飾樣板工程驗收統(tǒng)計》，經驗收合格后方能投入大面積施工。（五）分部工程及單位工程結束后，由工程技術部負責牽頭會同有關部門組織預驗收及竣工驗收。第十條現(xiàn)場安全生產、文明施工管理（一）工程技術部應會同監(jiān)理單位督促施工單位加強施工前具體的安全、技術交底，施工中應理解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，確保整個施工過程處在安全有效控制之下。（二）工程技術部應會同監(jiān)理單位督促施工單位加強施工安全技術方法貫徹狀況的控制力度，并結合現(xiàn)場實際，及時調節(jié)有關安全技術方法。（三）工程技術部應認真組織專業(yè)性安全檢查和不定時的特種檢查，對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場合和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。第十一條對監(jiān)理的協(xié)調（一）工程技術部應組織協(xié)調監(jiān)理單位、施工單位召開例會（最少每兩周一次），總結近期的質量、進度及安全文明施工狀況，并形成成會議紀要，分發(fā)至各單位。（二）每月審核監(jiān)理公司遞交的監(jiān)理月報，及時將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位進行完善。（三）隨時抽查監(jiān)理人員到位狀況，對需旁站監(jiān)督的重要工序，必須確保有監(jiān)理人員在場并有書面統(tǒng)計。（四）加強與監(jiān)理的協(xié)調工作，及時將對監(jiān)理工作的意見反饋給總監(jiān),并規(guī)定改善，對不能勝任的監(jiān)理人員，應規(guī)定及時撤換。（五）對監(jiān)理意見的反饋以《告知函》的形式進行。第十二條施工過程中對設計活動的控制（一）工程技術部對需勘察、設計參加的試樁、驗槽、圖紙會審、重要分部工程論證及驗收等活動須及時組織勘察、設計專家等有關人員參加。（二）對施工單位、監(jiān)理及公司有關部門提出的設計修改規(guī)定，工程技術部應對其技術方面的合理性進行擬定，并及時向設計單位提出，規(guī)定設計單位限期回復，對設計變更聯(lián)系單，必須經各專業(yè)技術人員及公司有關部門會簽及蓋章確認后，才干分發(fā)給各有關單位。涉及建筑面積、外立面、使用功效變更等重大設計調節(jié)的需經公司董事會同意報政府部門審批后實施。（三）對客戶提出的變更，營銷策劃部以《工作聯(lián)系單》的形式咨詢工程技術部及設計單位確認與否可行，工程技術部按《聯(lián)系單管理條例》程序審批，若同意變更，須在回復意見中注明設計單位出設計變更單的期限。評審后由公司領導審批，審批同意后方能出具設計變更聯(lián)系單，營銷策劃部同時向客戶收取應由其承當?shù)馁M用。工程技術部接到設計變更單后組織實施。營銷策劃部負責監(jiān)督設計單位及工程技術部對客戶變更的執(zhí)行狀況。（四）工程技術部對經同意的客戶提出的變更，要編制目錄清單，每月匯總，并抄告營銷策劃部，如涉及成本費用需由客戶承當?shù)捻殘蠊境杀竞霞s部審核。（五）工程技術部須規(guī)定設計單位做好現(xiàn)場配合工作。對因設計配合不及時和設計質量不合格而影響工程進度和質量的，工程技術部應向設計單位發(fā)《工作聯(lián)系單》并規(guī)定回復解決意見。第四章工程驗收管理第十三條工程驗收管理（一）當工程含有驗收條件后，由施工單位項目負責人組織自檢，檢查評定合格后，向監(jiān)理單位提出初驗報告，并按合同規(guī)定提供規(guī)定份數(shù)的全套工程技術資料和管理資料。總監(jiān)理工程師在審查施工單位提供的全套工程技術資料真實、齊全，符合驗收規(guī)范規(guī)定后，會同公司工程技術部等有關部門、施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等有關人員對工程進行預驗收。（二）預驗收合格后，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師向工程技術部提交監(jiān)理評定報告，施工單位向工程技術部提交（竣工）驗收報告。工程技術部在接到上述報告后，根據(jù)項目現(xiàn)場的實際狀況，在擬定項目已含有（竣工）驗收條件的基礎上，由工程技術部負責人向公司領導提交《工程驗收申報表》（詳見附表1）。（三）工程技術部在接到（竣工）驗收告知后，負責（竣工）驗收工作的具體實施。在擬定驗收時間后，由工程技術部告知公司有關職能部門參加工程（竣工）驗收。（四）由工程技術部組織質監(jiān)部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參建單位進行驗收。驗收前，工程技術部應再次檢查各項驗收準備工作與否已經完畢，并做好驗收時間、地點、參加人員、會議安排等的擬定、告知工作。（五）由工程技術部負責組織成立由勘察、設計、施工、監(jiān)理及公司職能部門構成的質量評定小組。（六）質量評定小組在擬定構成單位工程的各分部工程質量合格，并且有關工程技術資料文獻完整的基礎上，對涉及安全和使用功效的分部工程進行檢查資料的復查。對重要使用功效進行抽查，由質量評定小組共同進行觀感質量檢查。綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定。（七）驗收會議實施簽到制，由工程技術部負責會議統(tǒng)計和整頓（竣工）驗收會議紀要。工程技術部及時會同監(jiān)理公司督促施工單位對驗收意見限期整治完畢。一次性驗收未通過的，由工程技術部在條件成熟后按以上程序重新組織（竣工）驗收。（八）單位工程質量驗收合格后，由綜合管理部共同參加在規(guī)定時間內將工程配套分項職能竣工驗收報告和有關文獻，報建設行政主管部門備案。第十四條工程驗收的后續(xù)解決（一）工程技術部在接到（竣工）驗收申請后，及時組織公司各職能部門對項目完畢狀況進行復核、確認，符合（竣工）驗收條件的，報請公司領導同意后，實施工程（竣工）驗收；對存在問題，尚不含有（竣工）驗收條件的，由工程技術部牽頭，匯總整治意見，報請公司領導同意后，告知施工單位限期整治完畢后進行（竣工）驗收。（二）工程技術部負責復核設計施工圖的完畢狀況，工程設計變更內容的執(zhí)行狀況，復核工程技術資料、質量、安全、工程進度等狀況，擬定與否含有驗收條件；成本合約部負責復核合同的執(zhí)行狀況，工程量清單中商定工作內容的完畢狀況。第六章附則第十五條本細則自印發(fā)之日起實施。第十六條本實施細則由工程技術部負責解釋并執(zhí)行。房地產開發(fā)有限公司財務管理制度第一章總則第一條為了加強XX房地產開發(fā)有限公司（下列簡稱公司）的財務管理工作，規(guī)范公司各項經濟行為，保護資產的安全與完整，防備經營和財務風險，維護投資者的正當權益，根據(jù)《會計法》、《公司財務通則》、《公司會計準則》以及國家的稅收法規(guī)，結合我司實際狀況，特制訂本制度。第二條本制度是規(guī)范公司的會計核算程序和財務管理工作的管理方法。第三條制訂本制度的規(guī)定和目的：（一）合理籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，努力減少開發(fā)成本和費用支出。（三）加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和精確性。（四）監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合有關管理部門定時進行財產清查，確保公司財產的安全無損。（五）按期編制各類會計報表和財務闡明書，做好分析、考核工作，為公司提供決策根據(jù)。第二章財務管理的組織機構第四條公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經營班子是公司財務管理的組織機構，根據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定對公司財務執(zhí)行對應層次的管理。公司財務管理部是財務管理的職能部門，在股東會、董事會、監(jiān)事會及經營班子的領導下，制訂公司財務管理制度，執(zhí)行具體的財務管理工作。第五條公司實施董事會領導下的總經理負責制，總經理對我司的一切經濟活動負責。重要職責是貫徹股東會決策，審批重大財務事項，督促公司經營班子執(zhí)行股東會審定的財務計劃方案。第六條公司總經理領導會計機構、會計人員和其別人員認真恪守財會法律、法規(guī)、公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司財務計劃方案，審批全部財務事項，推行管理職責，接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監(jiān)督。第七條財務管理部經理負責組織開展會計核算、財務管理、資金運作，主持財務管理部的日常工作。第三章財務管理的基礎工作第八條公司執(zhí)行《會計法》、《公司會計準則》和行業(yè)稅收規(guī)定，會計核算遵照權責發(fā)生制原則。第九條公司發(fā)生下述事項辦理睬計手續(xù)，進行會計核算：（一）有價證券的收付；（二）財物的收發(fā)、增減和使用；（三）債權、債務的發(fā)生和結算；（四）資本、基金的增減和經費的收支；（五）收入、成本、費用的計算；（六）財務成果的計算和解決等。第十條公司記帳采用借貸記帳法，記帳原則采用權責發(fā)生制。采用的會計解決辦法，前后期必須一致，不得隨意變化。第十一條原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計統(tǒng)計的重要根據(jù)。財務管理部對原始憑證的管理，必須做到制度化、規(guī)范化。第十二條財務管理部應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須含有：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。第十三條健全會計核算，按照《公司會計準則》的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設立會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為根據(jù)，按照規(guī)定的會計解決辦法進行，確保會計指標的口徑一致，互相可比和會計解決辦法前后相一致。第十四條做好會計審核工作，財會經辦人員應認真審核每項業(yè)務的正當性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的精確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。第十五條會計人員根據(jù)不同的帳務內容采用定時對會計帳簿統(tǒng)計的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行互相核對，確保帳證相符、帳實相符、帳表相符。第十六條公司應建立會計檔案，涉及對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理方法》的規(guī)定進行保管和銷毀。第十七條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所管理的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。第四章資本金和負債管理第十八條資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘任中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第十九條經公司董事會建議，股東會同意，能夠按章程規(guī)定增加資本。財務管理部應及時調節(jié)實收資本。第二十條公司股東之間可互相轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購置其它股東轉讓的出資。財務管理部應據(jù)實調節(jié)。第二十一條公司以負債形式籌集資金，須以“投''定"籌"、量力而行。公司要采用適宜的籌資渠道和方式辦法籌集資金，努力減少籌資成本。第二十二條流動負債和長久負債的利息支出。公司應按月計提利息支出，計入成本或費用。公司的應計利息支出在房地產項目竣工決算交付使用前計入項目開發(fā)成本；竣工決算交付使用后計入當期損益。公司籌建期間的，計入開辦費；公司經營期間的，計入財務費用；清算期間的，計入清算損益。與購建固定資產或無形資產有關的長久負債利息支出，在資產尚未交付使用或已交付使用但尚未辦理竣工決算以前，計入購建資產的價值。第二十三條加強應付帳款和其它應付款的管理，及時核對余額，確保負債的真實性和精確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找因素，對確實無法付出的應付款項經有關程序同意后作營業(yè)外收入解決。第二十四條公司普通不對外擔保，若需擔保，必須按公司規(guī)定的審批程序，報股東會獲批和財務管理部登記后才干正式對外簽發(fā)，財務管理部據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。第五章流動資產的管理第二十五條現(xiàn)金的管理：出納應嚴格執(zhí)行中國人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)我司實際需要，合理核算現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。第二十六條現(xiàn)金出納必須做到日清月結，隨時清點庫存現(xiàn)金。不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫，財務管理部負責人及有關人員必須定時或不定時對庫存現(xiàn)金進行抽查，以確保帳實相符。第二十七條出納人員到銀行提取大額現(xiàn)金（1萬元以上），必須同時有兩個人前往辦理。第二十八條凡能用支票支付的款項不得支付現(xiàn)金。現(xiàn)金的支出必須憑經批審和簽字后的付款審批單，在核對無誤后方可付款。第二十九條現(xiàn)金支付范疇：發(fā)放職工工資、多個津貼及獎金；出差人員差旅費；向個人收購農副產品和其它物資的價款；結算起點下列的零星開支等。第三十條差旅費的借款，必須由出差人員填寫借款申請單，寫明出差時間、地點、申請金額，按借款審批程序審批后方可借款。出差人員回公司后必須在一周內報銷清帳，不報銷者由財務人員從工資中扣回。其它借款，借款手續(xù)同差旅費借款。第三十一條銀行存款的管理：恪守銀行結算管理的有關規(guī)定，接受銀行的檢查和監(jiān)督。銀行帳戶印簽實施分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第三十二條一切資金往來，收付必須有憑證，嚴禁口說為憑。嚴禁代外單位或私人轉帳套現(xiàn)和大額度（1萬元以上）支付往來或貿易現(xiàn)金。第三十三條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不得簽發(fā)空頭支票,不得將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找因素，并報財務管理部負責人。第三十四條應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門主動催收，避免形成壞帳。第三十五條存貨的管理：存貨是在生產經營過程中為銷售或耗用而持有的開發(fā)用土地、開發(fā)產品、意圖出售而臨時出租的開發(fā)產品、周轉房、庫存材料、庫存設備和低值易耗品等，涉及在開發(fā)過程中的開發(fā)成本。第三十六條存貨按實際成本計價，待項目竣工并驗收合格后按實際成本轉入開發(fā)產品。（一）開發(fā)用土地按獲得時實際成本入賬，在項目開發(fā)時，按開發(fā)產品占地面積計算分攤計入項目的開發(fā)成本。（二）開發(fā)成本按實際成本入賬，待項目竣工并驗收合格后按實際成本轉入開發(fā)產品。（三）開發(fā)產品按實際成本入賬，發(fā)出開發(fā)產品按可售建筑面積分攤法核算。（四）出租開發(fā)產品和周轉房按實際成本入賬，按公司同類固定資產的預計使用年限分期平均攤銷。（六）公共配套設施按實際成本入賬，如果公共配套設施早于有關開發(fā)產品竣工的，在公共配套設施竣工決算后，按有關開發(fā)項目的實際開發(fā)成本計入有關開發(fā)項目的開發(fā)成本；如果公共配套設施晚于有關開發(fā)產品竣工的，則先由有關開發(fā)產品預提公共配套設施費，待公共配套設施竣工決算后再按實際發(fā)生數(shù)與預提數(shù)之間的差額調節(jié)有關開發(fā)產品成本。（七）對于房地產開發(fā)項目公司，直接組織、管理開發(fā)房地產開發(fā)項目，為開發(fā)產品所發(fā)生的涉及工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等，均計入開發(fā)間接費用。第三十七條存貨數(shù)量的盤存辦法采用永續(xù)盤存制。第三十八條由于存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過時和銷售價格低于成本等因素造成的存貨成本不可收回的部分，按單個存貨項目的成本高于可變現(xiàn)凈值的差額提取存貨跌價準備；如果某些存貨含有類似用途并與在同一地區(qū)生產和銷售的產品系列有關，且事實上難以將其與該產品系列的其它項目區(qū)別開來進行估價的存貨，合并計量成本與可變現(xiàn)凈值；對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨，按存貨類別計量成本與可變現(xiàn)凈值；但對為生產而持有的材料等，如果用其生產的產成品的可變現(xiàn)凈值高于成本，則該材料仍然按成本計量，如果材料價格的下降表明產成品的可變現(xiàn)凈值低于成本，則該材料按可變現(xiàn)凈值計量。第三十九條對于盤盈、盤虧、毀損以及報廢的存貨要查明因素，經公司董事會或總經理辦公會議同意后，根據(jù)不同狀況分別作出增減管理費用、索賠和營業(yè)外支出的會計解決。第四十條領用的低值易耗品，價值在領用時一次攤銷，實物建立登記卡進行管理。第四十一條待攤費用的管理：公司對本單位已經支出、但應當由本期和后來各期分別負擔、分攤期在1年以內（含1年）的各項費用，應作為待攤費用核算。待攤費用應當按其受益期限在1年內分期平均攤銷，計入成本、費用，所屬項目公司應計入開發(fā)間接費用。第六章長久資產的管理第四十二條固定資產的管理：有下列狀況之一的資產應納入固定資產進行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其它與經營有關的設備器具、工具等；②不屬于經營重要設備的物品，單位價值在5000元以上，并且使用期限超出2年的。第四十三條固定資產要做到有帳、有卡，帳實相符。財務管理部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的統(tǒng)計、保管和卡片登記工作，財務管理部應建立固定資產明細帳。第四十四條固定資產的購置和調入均按實際成本入帳，固定資產折舊采用直線法分類計提，殘值率為5%,分類折舊年限為：（一）房屋、營業(yè)用房30年。（二）通訊設備、交通運輸設備5年。（三）電子計算機、辦公及文字解決設備5年。（四）電器設備、安全保衛(wèi)設備5年。第四十五條已經提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。第四十六條對固定資產和其它資產要進行定時盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應及時查明因素，并編制盤盈盤虧表，報財務管理部審核，經總經理同意后進行帳務解決。第四十七條長久待攤費用是指不能全部計入當期損益，需要在后明年度內分期攤銷的各項費用，涉及開辦費、開發(fā)前期的業(yè)務招待費和廣告業(yè)務宣傳費等，其分攤辦法按會計準則或有關稅法執(zhí)行。租入固定資產的改良支出和攤銷期限超出一年，金額較大的修理費支出。以經營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。第七章收入管理第四十八條收入，是指公司在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的經濟利益的總流入，涉及主營業(yè)務收入和其它業(yè)務收入。第四十九條在開發(fā)產品已經竣工并驗收合格，訂立了銷售合同并推行了合同規(guī)定的義務，即開發(fā)全部權上的重要風險和酬勞轉移給買方，公司不再對該商品實施繼續(xù)管理權和實際控制權，有關的收入已經收到或獲得了收款的證據(jù)，并且與銷售該商品有關的成本能夠可靠地計量時，確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。第五十條收入不涉及為第三方或者客戶代收的款項。第五十一條發(fā)生的銷售退回、折讓或折扣支出，應沖減退回當期的收入；年度資產負債表日及以前售出商品，在資產負債表日至財務會計報告同意報出之間發(fā)生退回的，應當作為資產負債后來調節(jié)事項解決，調節(jié)資產負債表日編制的會計報表有關收入、費用、資產、負債、全部者權益等項目的數(shù)字。第八章成本費用管理第五十二條公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益含有重要作用。第五十三條成本費用開支范疇涉及：利息支出、管理費用、銷售費用、營業(yè)外支出等。（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。（二）管理費用涉及：員工工資、員工福利費、員工教育經費、工會經費、勞動保護費、住房公積金、社會保險費用、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、辦公費、通訊費、交通費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、多個地方稅費和準備金等其它費用。（三）固定資產折舊費：指公司根據(jù)固定資產原值和國家規(guī)定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。（四）攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短于5年。（五）多個準備金：多個準備金涉及投資風險準備金和壞帳準備金。壞帳準備金按年末應收帳款余額的0.5%提取。（六）銷售費用涉及：銷售前期費、銷售推廣費、合同交易費、銷售代理費和其它費用等。單獨設立銷售機構的則還涉及銷售機構的費用。第五十四條公司新成立，在獲得第一筆開發(fā)產品實際銷售收入之前發(fā)生的，與建造、銷售開發(fā)產品有關的廣告費、業(yè)務宣傳費和業(yè)務招待費，能夠向后結轉，在“長久待攤費用"下核算（歸集），按稅收規(guī)定的原則分期攤銷。公司在獲得第一筆開發(fā)產品實際銷售收入后發(fā)生的上述費用，按規(guī)定的比例計入當期費用，超出比例的能夠向后結轉。具體按《中華人民共和國所得稅法》有關規(guī)定執(zhí)行。第五十五條職工福利費和職工教育經費分別在工資總額的14%和2.5%的范疇內控制使用，工會經費則按工資總額2%計提，交由公司工會組織控制使用。住房公積金繳納基數(shù)、比例公司根據(jù)國家有關規(guī)定經有關程序同意后，由公司統(tǒng)一逐月交納。第五十六條加強對費用的總額控制，嚴格制訂各項費用的開支原則和審批權限，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續(xù)不全的，不予報銷，對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向有關領導反映。第五十七條公司各項成本費用由財務管理部負責管理和核算，費用支出的管理實施預算控制，財務管理部要定時進行成本費用檢查、分析、制訂減少成本的方法。第九章利潤及利潤分派管理第五十八條公司利潤涉及營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。營業(yè)利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-主營業(yè)務稅金及附加其它業(yè)務利潤-營業(yè)費用-管理費用-財務費用。利潤總額=營業(yè)利潤投資收益補貼收入營業(yè)外收入-營業(yè)外支出凈利潤=利潤總額-所得稅第五十九條除主營業(yè)務收入以外的其它銷售或其它業(yè)務的收入列作其它業(yè)務收入。第六十條除主營業(yè)務成本以外的其它銷售或其它業(yè)務所發(fā)生的支出列作其它業(yè)務支出。第六十一條公司對外投資所獲得的收益，減去發(fā)生的投資損失和計提的投資減值準備后的金額為投資收益。第六十二條營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入，具體涉及：固定資產盤盈、解決固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程序經同意的應付款項等。第六十三條營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出，具體涉及：固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救助性捐贈、賠償金、違約金等。第六十四條所得稅的會計解決辦法，公司所得稅采用應付稅款法核算。每季按國家稅法規(guī)定預繳，年末匯算清繳。第六十五條公司實現(xiàn)的利潤和利潤分派應當分別核算，利潤構成及利潤分派各項目應當設立明細賬，進行明細核算。第六十六條公司實現(xiàn)的利潤應依法繳納所得稅，利潤分派應按財務制度規(guī)定的稅后利潤計提盈余公積金再進行分派。第六十七條公司稅后利潤按《公司法》第167條進行利潤分派。公司經營積累，重要用于擴張生產經營的投資。第十章公司清算第六十八條公司如按國家法律法規(guī)和公司章程規(guī)定或其它因素解散、破產，經公司股東會通過，有關部門同意，可宣布公司終止和解散。第六十九條公司經同意宣布終止和解散時，成立清算小組，對其財產、債權、債務進行全方面清算。第七十條清算期間，未經清算小組同意，不得私自處置其財產。清算方案需報經公司股東會通過。第七十一條發(fā)生的清算費用從現(xiàn)有財產中優(yōu)先支付。第七十二條清算完畢，由清算小組提出清算報告并造具清算期內收支報表，經公司股東會審查后，連同中國注冊會計師查帳報告，一并報送主管財政機關。第十一章財務報告第