煤礦安全管理理念有三個層次的要求在煤礦安全管理的實踐中，我們體會到，安全管理有三個層次的要求：一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現什么危險；如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發現隱患，處理隱患，并保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規范，隱患是否及時處理,做到監控到位，保證安全生產。三是礦級管理層要把責任、制度、規程、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體系，監管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。安全文化理念是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和。當我們講“安全生產、減少事故〃時，西方已經叫“安全健康美國杜邦公司最先提出“所有事故都是可以預防的〃安全理念，就是正確定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最長周期。日本煤礦在安全的認識上，提出了煤礦“零災害〃理念，改變了人們對煤礦的傳統看法。在英國，“安全〃兩個字在煤礦里是“大寫〃的。中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易〃。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，而沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。〃所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不跨張地說，現在的市場競爭已經到了細節致勝的時代。"細節決定成敗〃的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中，任何細節上的失誤，都有可能導致過錯的發生。只有從細節抓起，將問題消滅在萌芽狀態，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤、過錯的具體細節。前車之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應該作為一面鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實、做細、做得更好，避免類似問題的發生。海爾的管理層經常說這樣一句話：〃要想讓時針走得準，必須控制好秒針的運行〃。這句話說明了細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細節，放任的最后結果是“千里之堤，潰于蟻穴〃，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節一一細致到工廠的每一個方面。把安全管理滲透進全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時時處處注重把握“細節〃，恪守"不怕一萬，就怕萬一〃的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴〃的惡果。"細節〃越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事〃的風氣，這是實現安全的基礎。安全管理理念的定位是關鍵。今年春節晚會，趙本山小品加了一個“國窯1573〃，但是這個品牌是定位國宴用酒的，是高雅尊貴的象征，但卻由一個農村婦女送來送禮，反映的理念是錯位的，大家以為農村人送禮都送這個，所以，這個品牌的宣傳理念定位出現錯誤,損害了品牌形象，銷售目標定位錯誤，盡管花錢做了廣告，但效果并不好，其實，安全理念的定位也是很重要的。在安全管理方面，各項規章制度建立后，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到〃人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全〃。一是采取集中授課、事故分析會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。二是全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責〃的原則，與全體職工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫到邊，縱到底〃，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。三是對安全責任的落實情況嚴格兌現獎懲，以激發員工遵守安全規章的積極性和主動性。抓安全生產一定要注意細節、關注細節。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條,沒有小無所謂大。對于安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細,決不放過一個漏洞。只有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證。“曲突徙薪〃，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家〃的火災，完全能夠避免，因為即便"灶家〃對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家〃聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。古人云："明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發于人之所忽者也。〃這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識，形成〃事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊