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文檔簡介

中機公司脫硫項目部質量管理制度中機公司脫硫項目部質量管理制度一、質量政策中機公司脫硫項目部的質量方針是“以市場需求為導向，以客戶為中心，全員參與、持續改進，嚴把質量管理關口，為客戶創造價值，實現共贏發展”。二、質量目標1.產品合格率≥98％。2.順利通過顧客驗收。3.順利通過ISO9001質量管理體系認證。4.客戶滿意度≥90％。三、組織結構與職責1.脫硫項目部是中機公司內部專業的技術團隊，包括技術部、生產部、供應鏈管理部、質量管理部等職能部門。2.技術部領導技術工作，根據客戶需求和設計要求編制產品方案，并在各部門的協作下組織開展實施工作。3.生產部負責生產計劃的制定、生產過程的監督和控制、檢驗與測試的組織實施等具體工作。4.供應鏈管理部主要工作是與供應商進行溝通合作，保證物料的及時供應和質量保證。5.質量管理部則負責質量體系的完善和貫徹落實，為整個項目提供質量保障。四、質量管理1.質量計劃的制定質量計劃是項目成功實施的基礎。技術部應制定相應的質量計劃，并根據實際情況進行調整。在質量計劃中應包括項目的重點任務、工作進度、質量控制方法、質量控制點等內容。2.顧客需求的識別與確認顧客的需求是項目實施質量的核心。技術部應緊密聯系顧客，了解并識別顧客的需求。同時，還應根據顧客的要求進行設計和生產。3.資料管理根據項目的實施需要，分階段管理項目資料，為下一步決策提供有力的依據。4.過程控制在實施過程中，各部門應根據質量計劃和質量控制方法，按照規定的控制點、監控要求、檢驗測試標準對工作進行控制、監督，并進行統計分析。5.糾正措施的執行發現問題后，應及時采取糾正措施，消除問題的影響，確保項目實施的質量。并及時對糾正措施的執行情況進行跟蹤，有針對性的改進工作。6.內部審核為確保項目實施達到要求，脫硫項目部內部應定期進行內部審核，尋找存在的問題和缺陷，并采取相應的措施改進問題。7.供應商管理供應商的質量影響產品的質量和顧客的滿意度。因此，應加強對供應商的評估和選擇，對非控制品的物料應實行審核、檢驗和登記管理。五、記錄管理1.設計文件和技術文件各部門應按照ISO9001質量管理體系的要求，編制、審核、批準項目的設計、技術、實驗數據等文件，確保編制質量、規范。2.會議記錄對項目的溝通會議、質量會議、內審會議等會議應進行記錄，以便追溯和參考。3.檢驗記錄對產品的檢驗及各種階段的報告、證明文件應進行記錄，在不影響技術文件的前提下，方便及時糾正和改進。六、培訓為提高各部門員工的綜合素質和技術水平，實施項目實施質量的要求，脫硫項目部應定期開展各類培訓和講座。七、總結1.總結項目質量管理經驗在項目實施過程中積累的各種經驗和資料應及時總結和歸檔，以便今后的借鑒和參考。2.總結產品質量特點和客戶的需求對已經完成的項目應對產品質量特點和客戶的需求進行總

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