2023年超市月份工作計劃超市月份工作安排1

一，賀百年校慶活動

(一)，七樓掛豎條幅

內容:

××超市恭賀南大，東大，南師大，南林大，南航等九所高校百年校慶！恭迎返校學子光臨本商場！

(二)，在媒體上發兩則活動廣告

1，內容:百年校慶樂夠同賀——××超市恭迎返校學子光臨本超市

校慶期間:

*返校學子憑有效證件，可到超市一樓總服務臺領取vip金卡一張;

*返校學子在光臨本超市時，可憑有效證件在本商場五樓總服務臺領取一張"頂樓旋宮"的嘉賓(免費)參觀券.另憑此券可不定期參與本超市的抽獎活動，并可在購物時參與超市同期開展的實惠活動.

2，發布媒體:《金陵晚報》10.5彩通

《南京晨報》10.5彩通

《揚子晚報》10.5彩通

(三)，營銷二部組織營銷人員，帶上"參觀券"分頭到南大，東大，南師大上門贈券，最好是和他們的校慶組委會聯系進行贈發;同時，四部確定一批可運用"參觀券"購物打八折的品牌廠家，特地針對這批返校學子實惠運用.

(四)，特價商品特價限購

活動期間，每日推出十款特價商品進行特賣推出，九所高校的學子均可憑學生證進行購買，會員則須要會員卡進行購買.

(五)，費用預算

品名數量單價小計

1，媒體費用2家6750元

2，印刷費用0張0.085元/張1700元

3，條幅20*2米7.5元/米300元

合計:8750元

二.國慶游園會系列

店慶活動

(一)運動珍寶速爬王競賽

報名條件:凡年9月28日誕生的嬰兒，家長持誕生證，戶口簿來本超市可以領取價值20元的精致禮品一份(每人限領一份);另外年9月28日，10月28日誕生的嬰兒，憑誕生證和戶口簿，可免費報名參與運動珍寶速爬王的競賽.

競賽時間:年9月28日9:30--------17:30

競賽地點:籃球場或跑道

獎項設置:

每場冠軍:寶寶溫度表一只

總冠軍:寶寶樂童車一輛

競賽方法:

在一段10m的跑道上事先用塑料拼圖地板在地上搭好跑道，每道的顏色應不同

4-6名嬰兒在起點同時爬行，家長可在一邊用任何方式引逗兒童前進(但不得接觸兒童身體)最先爬到終點的獲勝.由工作人員記錄用時并張榜

爬出跑道的即為犯規，接觸兒童身體即為犯規，并不得接著競賽

每場冠軍獎品當即發出

成果評定

5:30分截止后，匯總成果，電話通知獲獎狀況.本次活動由南京市公證處公證.

超市月份工作安排2

總結20xx年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛生、陳設、倉庫、銷售，從每一個細微環節起先嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的主動主動性得到更大的發揮。

今年重點工作：

1、強化自己理論學問，業務技能，實體操作，現場管理，矯正心態，提高責任心。

2、本年進行售貨員業務綜合實力的培訓，實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。

3、加大“佰樂百”品牌宣揚力度，為公司超市發展奠定堅實的基礎。

4、規范店面標準，統一商品陳設，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們肯定要心平氣和，有禮貌化解沖突。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現有TG市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源。

9、注意平安（商品、消防、人員），做到平安零事故。

10、協作公司政策做好各項工作。

3月份：

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的.關注，確保足夠貨源。

3、做好元宵節的促銷工作。

4、三八婦女節活動促銷活動的支配。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節前促銷。

2、針對當地市場調研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發展動態。

3、對外地區供應商的調研。

4、5.1前期店面需做好促銷安排和備貨工作。

5、超市店季度考核。

超市月份工作安排3

一、安排銷售任務：

XXX萬

二、銷售指標分解：

（不包含送禮部分）：

市場銷售部：20xx盒

餐飲部：XX盒

三、廣告制作

1、制作宣揚布條，懸掛大廳人流量較大的惹眼位置；主題是“花好月圓人團聚，唐人街與您共渡中秋、國慶佳節”。感受秋天帶來的收獲與成熟的風韻。

2、設計并印制5000份宣揚廣告單，用于銷售人員外出洽談業務時供應給顧客并用于住店、用餐客人的宣揚。

3、在大廳布置月餅展廳。

四、促銷對象：

每一個來XXX超市購物的顧客，尤其是家庭主婦、學生、農夫工。

五、促銷主題：

六、總主題：

家家過節家家樂，月香月甜月團聚。

1、中秋節當天：有送有贈有溫情，人來人往人人嘗。

2、中秋前后：把祝愿送給你，把月餅帶回家。

七、促銷活動打算：

1、開會安排工作任務到個人以保證后面事項有序進行；

2、進貨，保證促銷產品到庫；

3、確定詳細促銷所需地點如：超市內食物區，超市門口惹眼區，抽獎區等；

4、購買訂購相關用品和打印有關資料——橫幅、宣揚單、紅包；

5、場地布置，搭建商品臺、粘貼宣揚橫幅等，整個場地要烘托出節日的喜慶、喧鬧。

（1）場外超市門口大拱門，粘上氣球，花環，把總主體懸于上；

（2）門口粘貼節日促銷不同階段的促銷詳細狀況；

（3）有門口通往超市內的通道懸掛印刷的月餅圖；

（4）吊旗的顏色要與整個超市的色調設計相統一，既不顯單調又不至于花里胡哨。

八、促銷方式設計：

1、促銷活動期間凡在XXX超市購買商品滿200的可免費到促銷點品嘗月餅；

2、促銷活動期間凡在XXX超市購買商品滿500的可免費到促銷點領取月餅2個（50克）；

3、會員一來就送，小袋包裝月餅500個，送給每個持XXX超市會員卡的顧客，送完即止；

九、促銷宣揚方案：

1、向顧客發放宣揚單，派工作人員在本市人口流淌量大的地點發放、在超市門口張貼巨幅海報；

2、拉橫幅：

（1）中秋節當天橫幅為：有送有贈有溫情，人來人往人人嘗。

（2）中秋節前后橫幅為：把祝愿送給你，把月餅帶回家。

超市月份工作安排4

每到月末的時候總能在自身的超市收銀工作中找到須要改進的地方，事實上在4月份即將到來的時候應當提前做好規劃才能為超市創建更多效益，更何況當前階段自己在收銀工作中的確存在著不少漏洞，若是能夠妥當利用4月份的時間加強自身工作實力的話自然是再好不過的，為此我制定了4月份的超市收銀工作安排并希望能夠較好地完成領導布置的任務。

對超市部分商品的了解程度不夠是自己在收銀工作中存在的缺陷，雖然大多數商品都能夠通過掃描編碼從而得知相應的價格，但是僅僅滿意于此的話既無法在工作效率方面有所提升也助長了自身的惰性，尤其是部分特價商品以及超市推出的活動簡單令自己產生混淆，因此我須要在做好收銀工作的同時加強對超市商品的了解程度才行，若是能夠在顧客拿出商品的瞬間便得知相應的價格無疑能夠為自身的工作帶來很多便利，秉承這個目的加強對商品信息的學習無疑會讓自己在工作中變得更有動力，所以我應當加強對商品信息的了解程度從而為收銀工作供應便利。

由于統計營業額的時候缺乏備份數據的習慣很簡單導致錯誤的產生，盡管以往我能夠較好地完成這部分工作卻在細微環節方面做得不到位，若是因為沒能提前備份數據導致難以統計當月營業額的話無疑是自己的失職所在，因此我得注意良好習慣的養成并在做好收銀工作的時候對數據進行備份，這樣的話無論是后期的匯總還是將其匯報給領導都能夠便利很多，重要的是我得考慮到收銀臺機器出故障的可能性并做好具體的記錄才行。

提前做好零錢的置換并在顧客付款的時候詢問對方是否有辦理睬員，其中零錢的置換對于超市的經營而言具備著非常重要的意義，終歸在顧客購物的時候若是無法結算零錢的話無疑會對超市的經營造成嚴峻的影響，所以我須要在4月份的時候提前向領導進行請示并對零錢進行置換。至于結算的時候詢問顧客是否有辦理超市會員也是種對業務的宣揚，既要向顧客說明辦理睬員的好處也要依據相應的積分為對方進行實惠減免，對于超市的長期經營來說做好這方面業務的宣揚工作無疑是非常重要的。

安排的制定對于自身工作實力的分析具備著非常重要的意義，因此我得妥當利用4月份的時間用以解決自身在超市收銀工作中存在的不足，除此之外我也應當利用工作之余的時間向其他超市員工進行請教，秉承擅長學習的工作作風自然就能夠在4月份的超市收銀工作中得到成長。

超市月份工作安排5

一、制度建設方面

1)xx年x月整理、圓滿了各部分崗亭職責，包括行政人事類、財務類、店長類、阛阓類、售后類、業務類。

商場營業員培訓總結酒店人力資源部20NN工作總結暨20NN，

2)正在公司分經理的帶領下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常運用表格共計26份。

4)正在公司分經理的帶領下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)依照公司架構的改觀，編削各部分管理架構圖。

二、聘請、培訓方面網

果部分內部分工，年頭?年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

20xx年5月4月劉榛加入公司，將聘請、培訓工做轉出，并取之進行踴躍共同，使工做順當交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶停業員)，共無1xxxx商戶要求代聘停業員，其外未落實的無xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部分無：財務部、正常行政管理職員、實習停業員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進行了運用，左旋肉堿,不過隨滅公司架構、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到持續。

2)依照公司4月調零的要求，設計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。

4)分的來說，20xx年5月的考核工做完成的不是那么理想，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關，但我的工做做的不敷也是緣由之一，20xx年5月將做出改進。

四、薪酬方面

1)正在公司分經理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調零，對公司員工的底薪