案例背景及意義背景隨著集團事業發展日益壯大，需要大量新員工的加入。而如何讓新員工更好的融入企業，為企業所用，是當前企業需要探討的課題。意義該課題的探討可以為基層管理者在如何處理新員工方面的問題提供思路對象新員工：畢業生新員工不能很好融入企業的原因經過頭腦風暴，組合我們小組所有成員的意見，新員工不能很好融入企業的原因主要有五個方面：不認同公司文化不能融入團隊人際關系不和諧不能勝任崗位工作性格等其他方面采用魚骨圖表示如下。不能勝任崗位工作其他方面不認同企業文化不能融入團隊人際關系不和諧地域差異語言不暢不了解企業文化團隊氛圍差與同事有矛盾被孤立與上級有矛盾團隊關系冷漠缺乏專業知識工作態度差不了解上下游工序缺少指引性格內向不被重視缺少崗位培訓不主動新員工不能很好融入企業的原因通過討論分析，針對上述居多原因，結合企業的實際情況，我們認為新員工不能很好融入企業的主要原因是：不了解企業文化缺少崗位培訓團隊氛圍差對新員工缺少指引新員工缺乏主動性我們將新員工入職分為三個階段，即入職初期階段，培訓階段，上崗階段。并根據提出的不同問題在不同階段尋找解決辦法。我們結合企業的實際情況，針對上述的主要原因提出了解決的方案。解決問題的決策問題決策解決時間不了解企業文化加強企業文化建設，給新員工進行灌輸，將好的傳統傳承發揚光大入職初期階段缺少崗位培訓增加崗位以及上下游工序的培訓培訓階段團隊氛圍差加強基層團隊建設，營造積極向上的氛圍上崗階段對新員工缺少指引師傅做好幫傳帶，并持續進行有效溝通和及時反饋上崗階段新員工缺乏主動性持續關注新員工，鼓勵他們提出問題并解答，激發他們的積極性上崗階段我們在每一個階段針對性的闡述了讓新員工更好融入企業的一些看法。班組是企業的細胞，只有每個細胞都健康，企業的生命力才會旺盛。新員工只有融入班組才能融入企業。因此，我們著重從基層管理的角度討論了基層管理人員如何做到讓新員工更好的融入企業。新員工融入企業的三個階段入職初期階段培訓階段上崗階段新員工入職初期階段新員工的需求得到企業的歡迎和重視了解入職及上崗流程得到生活方面的安頓熟悉企業廠區及周邊環境了解企業的基本情況了解企業的工作流程企業對新員工的期望盡快熟悉企業認同企業的文化遵守企業的規章制度舉行歡迎會發放入職指導手冊介紹企業基本情況安頓新員工基本生活帶領新員工參觀工廠人力資源部的決策新員工培訓階段新員工培訓是使新員工適應組織、工作部門及工作職位的需要，努力解答員工問題以使他們能最大限度地為組織作出貢獻，同時也達到自身滿足的一種方法。良好的培訓是新員工快速融入企業的法寶長遠來說可以為以后的工作節省大量的時間。可以使新員工最初的工作熱情保持下去并在工作中積極的利用。新員工會快速的投入到工作崗位中，在以后的工作中減少錯誤，提高工作效率和質量。新員工培訓的內容掌握企業的基本情況提高對企業文化的理解和認同全面了解企業的管理、規章制度知曉企業員工的行為規范知曉本職工作的崗位職責和考核標準掌握本職工作的基本工作方法了解上下游工序提高團隊意識建立正確的自我意識和心態新員工上崗階段新員工走上工作崗位，將關注團隊的情況（上司＼同事），是否受到團隊的歡迎和接納；知識與技能是否勝任崗位，能否獨立判斷和創造價值；能否在這里學到東西，不斷發展，并迎接新的挑戰團隊的氛圍企業對新員工的期望縮短適應期，早日獨擋一面．認同公司文化、融入團隊．掌握崗位必須的工作技能注重第一天第一天會給人留下深刻的印象。解決新員工心理上的顧慮。辦公的環境，員工的工作狀態，儀表服飾等等，注意：你的一舉一動都影響著新員工。基層管理者的決策在一個友好、放松的氛圍下把新員工介紹給每一個人表示對新員工的歡迎，有一個小型的歡迎會熱情、主動的幫助解決任何疑問準備好辦公用品以及其他工作中必須的東西基層管理者在日常管理中應做到：打造積極向上的團隊建立良好的團隊內部關系為新員工提供幫助，關心新員工，讓其感受到溫暖為新員工指定指導人及時的表揚和批評多交流，注意溝通方式我們認為基層管理人員必須用真心、愛心和真誠去管理團隊，新員工才會更好的融入團隊和企業。

基層管理人員怎么才能打造良好團隊，并讓新員工更好的融入團隊？基層管理人員必須要有責任心心是道德的基點，在日常工作中即表現為自覺地把本分工作做好。基層的管理者的一言一行，將直接影響到新員工的一言一行。故基層管理者必須對自己的工作負責，這種負責表現為上對企業負責，下對新員工負責。基層管理人員必須要有愛心有人說過，愛是一切管理的基礎。愛心是管理者走進新員工的法寶。真心實意地尊重和關心每一個新員工，設身處地地為他們著想。在工作中，管理者和新員工既是上下關系，又是知心朋友。用愛感化新員工、教育新員工能贏得他們的尊重，就能把管理工作做好。基層管理人員必須要知心管理者應經常深入到新員工工作、生活的地方，勤與新員工溝通，勤向新員工了解，勤同新員工聯系，從而做到及時了解情況、及時發現問題、及時解決問題，防患于未然，解決問題于萌芽狀態，不使問題與矛盾擴大和激化，不給管理工作留下隱患。基層管理人員必須要細心細心是做好管理工作的助手。管理者應在日常工作中處處留心，做有心人，對新員工細心觀察和詳細了解。只有細心的注意新員工才能真正地了解他們，正確的引導他們。基層管理人員必須要嚴格管理工作要把握一個“嚴”字，對新員工的愛要在心中，在行動中則表現為“嚴”。新員工猶如一棵棵正在成長的小樹，既需要陽光雨露的滋潤，又需要施肥剪枝除蟲的管理。基層管理人員必須要真誠管理者要以一顆真誠心對待新員工。真誠是管理者獲得新員工信任的前提。管理者的任務不僅是管理，講道理，更是為促使新員工成才，成人而創造條件。要讓新員工相信你，你就必須堅持一個“誠”字，以誠待人，以誠取信。基層管理人員必須要公平管理者要公平對待每一個新員工。管理者的公平心能使自己得到新員工的愛。無論新員工還是老員工，所有的員工都有平等受表揚和受批評的待遇。基層管理人員必須要寬容管理者要寬容對待每一個新員工，這對他們猶為重要。在管理工作中，我們經常會發現：有很多的新員工并沒有按照你所設置的軌道去走。因為我們的新員工千差萬別，他們有著各自的特點，各自的愛好，這就需要我們有一顆寬容的心。另外，對于新員工所表現出來的