第第#頁共16頁論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精1神，宣布了校務會決定，在全校范圍內征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，著力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規范化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。富源縣第三中學二O—四年三月九日第四篇：“管理提升”活動匯報材料細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統推進管理提升活動--內蒙古錫林河煤化工有限責任公司"管理提升"活動第一階段總結國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《2022年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領導，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司于3月29日成立了以公司總經理盛春林、黨委書記劉興山為領導小組組長，各業務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發改革[2022]23號《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內蒙古錫林河煤化工有限責任公司2022年“強化管理年”活動實施方案》，總經理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。總經理盛春林在講話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。四、加強學習，提高認識為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環管理，五、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2022“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執行制度到位、總結糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創新”，開展前期工作和創新開展亮點工程，實現企業管理工作全面提升。在公司各業務部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產管理制度、財務管理制度正在建立過程中。通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。第五篇：“管理提升”活動匯報材料細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統推進管理提升活動--內蒙古錫林河煤化工有限責任公司"管理提升"活動第一階段總結國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《2022年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領導，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司于3月29日成立了以公司總經理盛春林、黨委書記劉興山為領導小組組長，各業務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發改革[2022]23號《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內蒙古錫林河煤化工有限責任公司2022年“強化管理年”活動實施方案》，總經理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話?？偨浝硎⒋毫衷谥v話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。四、加強學習，提高認識為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環管理，五、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2022“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執行制度到位、總結糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創新”，開展前期工作和創新開展亮點工程，實現企業管理工作全面提升。在公司各業務部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結報告：公司目前有管理標準410項其作標準1