《“甩手式調研”“偷懶式調研”“交卷式調研”……警惕“應付式調研”冒頭》讀后感近日，《半月談》發表的《“甩手式調研”“偷懶式調研”“交卷式調研”……警惕“應付式調研”冒頭》文章中指出“多名基層干部告訴半月談記者，調查研究主要給上面‘交卷’，很少給基層反饋某市直單位一名干部告訴半月談記者，上級部門來調研，之前還是愿意反映問題的，但提多了既沒有反饋也激不起水花，甚至誰提出問題誰解決，徒惹麻煩‘說多了沒用就不說了，再問情況就只說沒有’”調查研究是謀事之基、成事之道“說多了沒用就不說了，再問情況就只說沒有”這個現象我們需要高度重視，深刻反思我們可以把基層和上級之間的溝通有一座“橋梁”，而基層反饋的問題和上級部門之間的回應便是確保這座“橋梁”通暢的充分必要條件，如果基層干部逐漸意識到他們的反饋并未得到應有的重視和回應，而且問題提得越多，后果可能越為不利，那么調查研究便會越來越難以發現真問題，也就更談不上真解決問題和解決真問題了在調查研究中，尤其是針對基層的調查研究，真實性和及時的反饋是保證工作有效性的關鍵基層干部們與民眾最為接近，他們所遇到的問題和挑戰往往最為真實、最為迫切，他們的聲音理應得到充分重視，但現狀是，基層的反饋往往上交后便鮮有下文，這讓基層干部感受到自己的付出并未得到應有的回應，而更為嚴重的是，這種狀態可能導致基層與上級之間的溝通“橋梁”出現斷裂再者，當上級部門對于基層干部提出的問題置之不理，甚至還有“誰提出問題誰解決”的做法，就好比一個病人，他的身體可能有多個不適的地方，但如果每次去看醫生，醫生都不認真聽取病人反饋的問題，只是開個草率的藥方，甚至喊病人自己想辦法治病，那么病人慢慢就會選擇隱瞞病情和問題，不再尋求醫生的幫助為了改變這種狀況，首先，應加強與基層干部的溝通，確保他們在調研中的反饋能得到及時、全面的處理，這不僅僅是一個管理上的動作，更是對基層干部辛勤努力的尊重和認可其次，調研的目的應當是為了真正解決問題，而不僅僅是完成一個表面的任務，每一次的調研和反饋都應當是為了找到問題的根本原因并提供切實可行的解決方案此外，對于基層干部提出的問題，上級部門應建立一個反饋機制，使基層干部能看到自己的努力是有成果的，他們的聲音是被重視的，只有這樣，基層干部才會真正地參與到調研工作中，真實地反映問題，而不是選擇“交卷”了事基層干部是社會發展的第一線，是真實問題的直接體驗者，他們的聲音不應被忽視，更不應被埋沒，只有真正傾聽他們的聲音，我們才能找到問題的根本原因，從而確保調查研究解決真問題、真解決問題調查研究是謀事之基、成事之道今年以來，各地各部門深入貫徹落實中央要求，持續在深化調查研究上務實功、出實招、求實效，有力推動調查研究解決問題當下，調研已成為單位決策與發展的重要手段然而，警惕“應付式調研”、“形式調研”也是我們應該關注的問題我們要警惕只為滿足形式而進行的“應付式調研”，缺乏真實的目的和深度調研問卷設計簡單、問題單一，對調研對象的真實需求和意見缺乏關注它不僅浪費了組織的資源和精力，還可能導致錯誤的決策和發展方向還需警惕“坐在辦公室都是問題”的形式主義居高臨下地“指導工作”，名為下基層調研，卻放不下架子，以調研之虛名，換個地方“發表高見”坐在車里轉，隔著玻璃看，群眾沒接觸幾個、入戶照片拍一堆，腳不沾泥，身不染土，這樣出來的調研和政策只會是鏡中花水中月，不治標也不治本，甚至產生更多新問題這不僅不能實實在在的解決問題，還會影響政府公信力調查研究猶如一座橋，連著真知與行動，也連著黨心與民心，它不僅是一種工作方法，更是關系黨和人民事業得失成敗的最大問題要搞好調查研究，首先要擺正姿態，發揚實干精神，多去基層一線走一走，去田間地頭看一看，走出舒適的辦公室，與群眾面對面的溝通，才能真正的發現一些問題調研要沉下身子“接地氣”帶著對人民群眾的深厚感情，深入基層開展調研，可以摸到最真實的情況，直接從群眾中汲取營養調研座談會上，應該聽到思想交流的不同聲音，形成生動活潑的民主氛圍調研材料“是要看問題、解決問題的”，應該言之有物、持之有據、論之有理要徹底杜絕“應付式調研”亂象，必須上下一心上級部門要以身作則、率先垂范，樹立“不看材料看實績”的鮮明導向，建立科學的考核考評機制和動態的管理體系，建立健全公開透明的調研工作機制，對調研中反映和發現的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；下級單位要將調查研究作為反饋問題、解決問題的重要渠道，根據調研主題，主動反饋相關問題，提出意見建議，讓民心民意直達“中樞”，只有自覺抓住老百姓最盼、最急