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文檔簡介

#/46三、集體討論集思廣益。前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業權力，不是個人權力，雖然所有制度都有負責人簽發，但簽發人必須是法人代表或董事會授權責任人，而企業的任何制度在簽發之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執行者參與討論，歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。集體討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關聯崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業制度建設領導小組審批，有的制度還必須經職工代表大會審議，領導小組審批本身也是一次優化討論。四、廣泛宣傳上下認同。制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可為止，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執行。五、與時俱進持續改善。企業制度建設只有起點，沒有終點任何制度都是企業特定階段的產物，隨著企業發展壯大，制度需要修改完善;隨著市場環境發生改變，企業制度也需要隨之改變;隨著企業管理水平的提升，過去約束的行為不再出現，制度也需要改變;企業管理本身就是一個不斷發現問題、解決問

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