第22頁共22頁倉庫管理?年終工作?總結范本?___?_不知不?覺在指尖?慢慢逝去?,___?_迎面而?來.回想?過去,面?對眼前,?展望未來?!有進步?的喜悅,?亦有工作?中失誤的?愧疚.即?將過去的?一年是我?們倉儲課?整個部門?全體人員?齊心協(xié)力?,奮力開?拓的一年?,更是每?個倉儲成?員接受挑?戰(zhàn),逐步?成長的一?年。用心?思量總結?工作當中?的利弊、?得失。從?教訓中得?出經驗，?為以后的?工作做好?更充分的?計劃準備?。___?_倉庫管?理年終總?結報告如?下：一?、工作回?顧及感想?：本人?于___?_月__?__號進?入這個大?家庭，回?想這兩個?月來的工?作，內心?不禁感慨?萬千，做?為主管一?個部門的?中層領導?，平時不?僅僅要能?做的到工?作時埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時候，對?工作的每?一個細節(jié)?進行檢查?核對，對?工作的經?驗進行總?結分析。?只有從如?何節(jié)約時?間，如何?提高效率?，如何使?倉管員的?工作標準?化，才能?提高每個?倉管的操?作技能水?平，減少?工作當中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對?于工作當?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通，?相互學習?才能使工?作的開展?更進一步?，達到新?的層次，?管理水平?進入新的?篇章。?A：工作?期間主要?完成事項?：1、?為了倉管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對于目前?倉管員有?些物料沒?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒有?憑證號數(shù)?，單據(jù)號?、摘要、?收發(fā)交易?后結存數(shù)?沒有及時?填寫，為?了彌補這?一缺陷，?重新設計?訂購了一?批新的物?料存卡，?完成了對?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時發(fā)?現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)?號，沒有?按要求去?操作的進?行了正確?引導。?2、了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進?了相應的?調整再次?細分與標?識，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預定時?間內完成?了倉儲的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點、點?量、定位?儲存管理?。3、?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表定時?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內?也能及時?的找到所?需物料。?4、對?各倉區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進行?了全部更?換，進一?步的完善?了現(xiàn)場管?理。5?、在與采?購課的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強了?對物料來?料規(guī)模、?到料時間?的控制，?倉儲根據(jù)?計劃排程?，只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料，?開始對倉?儲整體的?物料庫存?水平控制?。盡量達?到在倉儲?庫存能力?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號開始，?針對于所?有供應商?物料必須?貼我司要?求的物料?標簽，并?在標簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲在備料?過程中通?過季度標?簽做到批?次管理(?先進先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高___?_米，并?相應要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進?行打包防?護。8?、針對于?____?月___?_號客戶?昆盈審廠?期間對倉?儲所提出?的問題點?，倉儲于?____?月___?_號之前?對這所提?出的問題?點在規(guī)定?時間內進?行整改完?成，完成?事項如下?：A、?危險區(qū)域?安全警告?標示,化?學倉危險?性的圖示?(骷髏頭?標示/防?火標示)?，粘貼。?B、倉?儲平面示?意圖進行?修改，增?加秀出安?全出口，?安全通道?。C、?倉儲工作?信息管理?看板中秀?出先進先?出管理辦?法。D?、所有電?子料貨架?接地線做?到防靜電?(ESD?)管理。?E、電?子料與導?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?全部用紙?箱封存，?其它用膠?筐儲存的?電子料必?須用廢舊?的彩盒、?紙蓋遮住?。F、?物料現(xiàn)場?所有庫存?物料進行?除塵工作?，特別是?庫存時間?超一年以?上的物料?外包，對?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的，?全部及時?放于原包?裝內封存?，做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽?光的直射?，使物料?本身的性?質發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮UV工?作。I?、對于導?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標簽，沒?有做到季?度標簽管?理，及時?要求倉管?員馬上把?不合格的?季度標簽?進行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?，以及溫?濕度記錄?點檢表的?增加，使?電子料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒?有貼地面?標識，部?分物料沒?有做到標?識管理的?，都要求?倉管員在?一個禮拜?內加以補?貼完成。?10、?對現(xiàn)有倉?儲的三階?程序文件?進行了修?改，依次?是：倉儲?先進先出?管理辦法?，化學/?危險品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫管理?辦法。?11、為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對所有物?料存在兩?個，或者?三個尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉?管員必須?檢查所有?的水、電?、門、窗?關好后方?可下班。?13、?為有效推?動公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達到物?盡其用，?充分利用?倉儲空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購與財務?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號公?司財務對?倉儲進行?年終物料?盤查，為?了使財務?在成品核?算及時準?確的得到?基礎信息?，為公司?經營決策?提供相應?的基礎數(shù)?據(jù)。倉儲?所有人員?積極配合?相關人員?對倉儲物?料進行徹?底、準確?、無誤盤?查……?二、工作?當中的不?足之處示?例如下：?A、在?處理異常?事情時，?和下面的?倉管員以?及各部門?相關人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉。B?、對供應?商物料進?倉數(shù)量沒?有嚴把關?，來料點?收倉管員?在收料時?，抽檢力?度不夠，?ERP錄?入不及時?，倉管員?發(fā)料后沒?有及時審?單。C?、對于E?RP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進?處理效率?太低，甚?至有些異?常事情反?應一次后?，相關人?員沒有及?時處理后?，對于后?續(xù)的跟進?完成，沒?有做到位?，不了了?之，等到?倉管員再?次詢問時?才想這事?情沒有跟?進處理完?成。D?、倉儲規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理，電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標貼物?料，五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80CM?)不夠，?在行政部?的正確引?導下，于?____?月___?_號對安?全出口的?主通道進?行了重新?規(guī)劃，從?原來的8?0CM增?寬到18?0CM。?E、從?物料存卡?重新訂購?回來開始?執(zhí)行到完?成時間花?費一個多?月，在稽?查過程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒有?寫單據(jù)號?，結存數(shù)?沒有及時?填寫，卡?上書寫不?清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生，?管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤?點速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準確?，對差異?進行調帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調帳錯誤?現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉?管員沒有?盤點報表?，差異報?表也沒有?出具。?H、對單?據(jù)進行簽?名復核時?沒有做到?位，例如?，有些單?據(jù)相關人?員沒有簽?字認可就?在單據(jù)上?簽字確認?，甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符，存?在模糊簽?單。I?、倉儲培?訓計劃沒?有實行，?以至于客?戶審廠時?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放，沒有?做到防光?、防塵，?倉儲物料?儲存堆碼?管理意識?模糊。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時反應?問題，爭?取在第一?時間內去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化：A?：為了及?時了解倉?儲工作中?發(fā)現(xiàn)的異?常事情、?能把出現(xiàn)?的異常事?情第一時?間跟進解?決，特做?了一個倉?儲信息管?理看板，?看板中的?內容包括?，倉儲工?作前言，?倉管員工?作異常信?息跟進匯?總，6S?，消防安?全知識，?倉儲部工?作目標等?相關學習?資料。?B：__?__月中?旬與__?__月_?___號?公司為了?豐富員工?的業(yè)余生?活，全廠?搞了一次?拔河比賽?與圣誕卡?拉OK比?賽，不但?弘傳了公?司企業(yè)文?化，更是?讓奮斗在?生產一線?的員工感?覺到了這?個集體大?家庭的溫?暖。活動?開展之前?倉儲人員?涌躍報名?參加，為?了集體的?榮譽,參?賽中那種?勇于拼搏?進取精神?，體現(xiàn)了?倉儲人員?的團隊合?作意識，?使我能有?幸?guī)ьI這?樣一個優(yōu)?秀的團隊?而感到高?興與自豪?!四、?____?工作計劃?及達成目?標：1?)注重形?象，多參?加一些公?司組織的?企業(yè)活動?，每天保?持朝氣蓬?勃的精神?面貌面對?工作。?2)現(xiàn)代?企業(yè)的競?爭已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭取?在新的一?年里多加?學習做到?懂得更多?，做得更?好!3?)多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽?取領導的?點評，對?自己不好?的做法即?時予以改?正。4?)完成_?___年?度培訓計?劃，加強?對本部門?職員的培?訓學習，?真正掌握?物料進、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用,?使物品能?起到物流?順利周轉?,同時也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進?。積極配?合采購部?和銷售部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進?行整改，?避免原材?物料的浪?費，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產周轉提?供了合理?空間。?5)努力?提高倉管?操作技能?水平，爭?取倉管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?6)物?料現(xiàn)場所?有標識清?晰，明確?，要求倉?管員備料?一定要做?到批次管?理(先進?先出)。?7)每?天對所有?倉管所管?物料庫存?稽查三次?，要求倉?管員的庫?存信息準?確率達_?___%?8)倉?儲發(fā)料不?及時率每?月≤__?__次。?9)對?供應商物?料進倉數(shù)?量嚴把關?,加大對?供應商的?抽檢力度?,對于存?在異常的?所有供應?商統(tǒng)計在?冊,為公?司對供應?商的評審?提供有力?的依據(jù)。?10)?現(xiàn)場管理?與目視化?管理的不?斷完善與?維持。?11)時?時做好倉?庫的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。12?)當天的?帳(存卡?帳及電腦?ERP帳?審單)及?時完成，?勿必做到?日清月結?。為提高?物料的管?理，對所?有進出倉?物料盡可?能按<倉?庫管理制?度>執(zhí)行?，對供應?商嚴格把?關來料數(shù)?量。為確?保采購部?、生產部?及銷售部?能及時了?解物料庫?存情況，?對ERP?數(shù)據(jù)及庫?存日報表?需要實時?錄入。確?保在進出?倉前查詢?并錄入相?關數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)?的準確性?與及時性?。13?)所有物?料必須做?到季度標?識與物料?標識管理?，對于物?料標識上?現(xiàn)在存在?沒有做到?物料編號?管理的加?以更正，?對于目前?供應商所?送物料沒?有在物料?標簽寫上?我司料號?的給予一?提醒，二?拒收的原?則進行收?料。_?___倉?庫管理年?終總結_?___篇?____?倉庫管理?年終總結?____?篇14)?督促倉管?員在工作?當中一定?要做到物?料存卡管?理，所有?物料存卡?必須按照?標準流程?去操作，?對于不配?合，不執(zhí)?行的倉管?員會給予?相應的處?罰措施，?(制定一?個合格的?倉儲管理?制定)來?開展部門?領導的管?理工作，?以及執(zhí)行?力。1?5)為了?使倉儲物?料做到帳?、卡、物?一致，也?是對倉管?工作的一?個考核，?倉儲目前?每個月進?行一次自?盤，自盤?過后，倉?管不出具?盤點明細?報表與差?異報表的?，并沒有?把差異原?因寫出來?的不給予?調帳處理?。明年每?月的自盤?方式中，?增加一項?交叉盤點?(倉管員?之間進行?互盤)，?以便增加?倉管員對?所有物料?的認識與?了解盤點?完成之后?一定要出?具盤點報?表，與差?異報表。?16)?為了加強?對外發(fā)原?料的控制?，所有原?料收、發(fā)?物料由一?個人來管?控，公司?決定注塑?部外發(fā)物?料劃分到?倉庫，在?計劃劃分?之前需做?一個詳細?的原料收?、發(fā)賬務?管制方案?。17?)水口房?處碎料與?二科擺放?成品區(qū)接?管問題，?在接管之?前需做一?個接管管?制方案。?五、_?___工?作當中需?其它部門?配合改進?的有效建?議：1?)各部門?對倉儲所?提異常處?理效率太?低，工作?當中倉儲?對所發(fā)現(xiàn)?的異常第?一時間通?知到相關?部門后，?相關人員?對異常事?件的回復?時間與實?際處理時?間間隔太?長，需經?過倉儲反?復的詢問?跟進之后?才會得到?一個解決?的結果。?希來年各?部門對異?常物料的?處理問題?上能行言?一致，在?最短的時?間內把問?題給予解?決!2?)生產車?間退料不?及時，根?據(jù)要求在?盤點__?__號之?前各車間?需把該退?的物料退?到倉庫，?可是__?__號過?后，產線?是天天退?料。不管?是良品還?是不良品?退料，退?料時不按?正常退料?流程操作?，所退物?料沒有把?不同物料?包裝好區(qū)?分開來，?所退物料?也沒有貼?物料標簽?把品名、?規(guī)格、數(shù)?量、品號?，訂單號?寫上。更?是有些物?料員把領?料單當退?料單用，?字跡太潦?草，無法?看清所寫?到底是什?么東西?主要是物?料員對于?退料流程?不太了解?，部門管?理人員沒?有把相關?制度與流?程落實下?去，沒有?對相關物?料員做過?相應的知?識培訓，?希車間在?____?中能得到?改善，不?要由于自?己工作做?不到位而?影響到其?它部門的?工作效率?。3)?物控對倉?儲所提報?的呆滯物?料與不良?物料的跟?進處理不?及時，以?至于盤點?前期倉儲?不良物料?倉區(qū)存在?爆倉現(xiàn)象?。4)?對于車間?用低值易?耗品，望?生產部領?導給予一?個硬性規(guī)?定，我們?將按此規(guī)?定去實施?進出倉手?續(xù)。5?)對于倉?儲送檢物?料IQC?必須__?__小時?內完成，?急料__?__小時?之內有檢?驗結果，?以改變_?___倉?儲來料送?檢時間超?長，甚至?有些物料?檢驗時間?達三天以?上。6?)對于訂?單物料報?欠，請M?C對采購?到料周期?增加力度?跟催，確?保訂單上?線之前物?料齊套。?7)計?劃排程周?計劃爭取?三天計劃?不變的原?則，制定?外協(xié)加工?訂單，統(tǒng)?計外協(xié)廠?實際交貨?時間及異?常，及時?把相關信?息數(shù)據(jù)統(tǒng)?計給倉儲?。8)?工程必須?建立完善?各機種B?OM，對?于BOM?中新老物?料替代，?要及時加?以更新，?并把不用?的物料在?BOM中?刪除。倉?儲現(xiàn)在還?有部分物?料沒有物?料編號，?以及部分?物料用同?一個物料?編號的物?料，工程?對于倉儲?所反饋的?問題要及?時給予解?決!9?)針對一?個月中供?應商所出?現(xiàn)的問題?，采購要?做一個小?計，一個?季度做一?個大計，?應用郵件?與其它聯(lián)?絡方式通?知供應商?，加以改?進，規(guī)定?供應商在?我司要求?的時間內?，及時把?需求的物?料送達。?材料鈉期?回復要準?確無誤。?10)?昆盈客戶?在審廠過?程中提到?，電子料?需單獨用?一個房間?存放，并?所有電子?料須有溫?濕度的恒?溫控制，?為了避免?電子料在?常溫控制?下電子料?的性能發(fā)?生變異，?而影響品?質問題，?建議公司?在___?_對電子?料的儲存?管理進行?改善，單?獨規(guī)劃一?個房間區(qū)?域，增加?空調與除?濕機，真?正起到恒?溫控制，?以此來保?證產品質?量。總?之，倉庫?能在現(xiàn)實?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領導?的悉心關?懷和指導?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，將不?驕不躁，?腳踏實地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?將會用行?動來證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式,而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大，?并躋身于?國內先進?企業(yè)行列?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?倉庫管理?年終工作?總結范本?（二）?新的一年?即將到來?,回顧這?一年來的?工作，我?做為一名?____?區(qū)手機倉?庫的管理?員,在公?司領導的?正確領導?下,完成?了公司下?達的各項?任務,現(xiàn)?對今年的?工作總結?如下：?一、基本?工作情況?。1、?完成了倉?庫順利交?接。__?__年初?，我開始?接管手機?倉庫管理?工作，當?時倉庫手?機實物與?帳本都比?較亂，為?了盡快完?成交接，?我在督促?原手機倉?庫管理員?列好帳目?的基礎上?，加班加?點建立健?全了代理?商鋪貨帳?本,手機?倉庫帳本?以及各類?報表等。?2、參?與了公司?全員大營?銷活動。?____?至___?_月份，?公司開展?全員大營?銷活動，?每天員工?放號量都?特別大,?領手機的?人特別多?,作為一?名手機倉?庫管理員?，保證足?夠的貨源?是應盡的?職責，最?初人手少?，只有我?一個，每?天都要到?公司提貨?，每次提?貨都是四?五十部，?要搬好幾?次才能把?手機從東?風路地下?室里搬出?來，常常?把衣服弄?的很臟，?為了保證?足夠的貨?源，三個?月來沒休?過一天班?，有力的?完成了手?機后勤保?障工作。?3、發(fā)?展了部分?CDMA?集團用戶?。___?_月份,?積集響應?公司領導?指示，利?用工作之?余，積集?發(fā)展CD?MA業(yè)務?，那些日?子經常中?午不回家?，隨便在?班上吃點?就出去跑?集團用戶?，也不顧?天氣多么?熱，先后?發(fā)展了市?司法局、?市公證處?、臨邑縣?公證處等?集團用戶?，為聯(lián)通?發(fā)展做出?了貢獻。?二、基?本經驗與?不足。?1、敬業(yè)?是干好本?職工作的?前提。對?這一點我?是從手機?倉庫交接?過程中得?到的，由?于干手機?倉庫管理?工作，首?先要對手?機的型號?及性能要?熟悉，當?時我對手?機接觸不?多，幾乎?是一張白?紙，我就?下定決心?，一定要?干好，結?果總算把?工作整理?的有頭有?緒。2?、干工作?要不怕苦?、不怕累?才能少出?漏洞。近?一年來，?我一直都?是忙忙碌?碌，從沒?因苦與累?而退縮過?，實踐證?明，我所?管理的手?機幾乎沒?有出現(xiàn)過?漏洞，手?機實物與?帳目相符?，隨時隨?地接受領?導的檢查?驗收。?3、干好?工作要處?理好大家?與小家的?關系。由?于工作忙?，不顧家?，取得家?里人的理?解，爭取?全家人的?支持也是?干好工作?的前提，?這也算是?我的一點?收獲。當?然，取得?以上幾點?經驗微不?足道，也?有許多讓?我深思和?檢討的地?方，在日?常工作中?，我還缺?乏積極主?動性，這?是我工作?中存在的?不足也是?今后努力?的方向。?新的一?年里，我?將在自己?的工作崗?位上更加?兢兢業(yè)業(yè)?，以腳踏?實地工作?態(tài)度，盡?職盡責地?做好本職?工作，不?斷提高、?完善自己?的工作能?力，把上?級交給的?各項工作?做的更好?。倉庫?管理年終?工作總結?范本（三?）__?__年是?公司業(yè)務?發(fā)展、效?益增長、?擴大規(guī)模?的重要時?期，這對?于倉庫工?作的我來?說，也是?不斷提升?進步的機?會，上半?年里，在?公司領導?和同事的?關心幫助?下，本人?較好地完?成了各項?工作，總?結起來，?主要體現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、完?成庫位調?整工作?____?年上半年?，為了更?好地適應?公司的生?產、銷售?需要，我?不斷改進?工作方法?，其中重?點是對貨?物庫位進?行了調整?。根據(jù)平?時工作中?的實踐經?驗，以科?學、嚴謹?的工作態(tài)?度，結合?公司實際?情況，按?照貨物類?別、型號?、庫存量?以及周轉?率的不同?，對倉庫?存貨進行?了合理有?序的庫位?調整，力?求做到易?拿、易放?、易看、?易點的堆?積方式，?堅持貨物?先進先出?原則，加?強了倉庫?貨物的科?學化管理?。二、?科學控制?庫存物資?隨著公?司的不斷?發(fā)展，倉?庫來貨數(shù)?量也進一?步增多，?工作量也?隨之增大?。在此基?礎上，我?積極采取?有效措施?和科學的?方法，努?力探討，?讓進入倉?庫的貨物?有序存放?，力求做?到使庫存?物資合理?安排，貨?物不多占?用庫位，?并盡可能?滿足各項?目公司的?生產需要?。三、?堅持學習?，提高業(yè)?務水平?學習是進?步的推動?力。在上?半年里，?我在做好?本職工作?的同時，?利用工余?時間堅持?學習，努?力提高自?身的綜合?能力和理?論水平。?并且，我?積極鉆研?業(yè)務技術?，經常與?有經驗的?同事交流?經驗，互?相學習、?互相進步?，共同探?討把倉庫?管理工作?搞好的新?方法、新?技術。?四、保持?整潔的庫?容庫貌?庫容庫貌?是倉庫管?理質量如?何的最直?觀體現(xiàn)，?如果保持?不好，也?會對存儲?物資造成?不利影響?。公司的?倉庫面積?較大，周?邊環(huán)境較?差，容易?積累灰塵?。因此，?上半年我?加強了倉?庫衛(wèi)生的?清理工作?，堅持每?天一次小?檢查，每?周一次大?檢查，一?經發(fā)現(xiàn)有?積灰或凌?亂現(xiàn)象，?就及時整?改。通過?這樣的方?式，我基?本上保持?了公司倉?庫整潔有?序的庫容?庫貌，也?為自己創(chuàng)?造了良好?的工作環(huán)?境，使倉?庫達到可?視化管理?的要求。?五、下?半年工作?計劃1?、主要是?貨物接收?與發(fā)送。?進一步完?善貨物接?收及發(fā)送?程序，做?好貨物接?收和發(fā)送?的數(shù)據(jù)登?記，力求?做到及時?接收，準?時發(fā)送，?確保貨物?準確無誤?發(fā)送。?2、陳舊?設備以及?淘汰報廢?設備的清?理工作。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，部分?陳舊落后?的設備已?不能滿足?業(yè)務需求?，下半年?倉庫將集?中進行陳?舊設備以?及淘汰報?廢設備的?清理工作?，做到嚴?格報廢，?確保公司?資產的完?整、不流?失，為今?后企業(yè)設?備配置和?更新提供?可查依據(jù)?。3、?根據(jù)倉庫?的管理要?求，做好?倉庫的管?理工作。?下半年將?繼續(xù)做好?倉庫的日?常管理工?作，并著?力在庫位?調整、庫?存物資、?單據(jù)數(shù)據(jù)?工作等方?面進行進?一步的強?化，力求?使倉庫的?日常管理?更加規(guī)范?、標準，?為做好企?業(yè)的后勤?保障工作?貢獻力量?。倉庫?管理年終?工作總結?范本（四?）轉眼?____?就快過去?了，在這?一年工作?中我已經?由過去的?摸索學習?變成得心?應手，讓?我感覺到?要做好每?件事只要?用心去學?一定會成?功!我?在倉庫保?管員的崗?位上工作?兩年多了?，主要負?責倉庫各?種物料及?配件的入?庫、出庫?和日常發(fā)?料等工作?。工作中?做到對倉?庫物料定?期盤點，?做好帳、?卡、貨物?相符，帳?目日清月?結，一目?了然，每?月協(xié)助財?務做好盤?點工作。?嚴格把好?驗收關、?按合同或?訂單的要?求，對已?到貨物立?即進行外?觀質量、?數(shù)量檢驗?，并做好?記錄。合?理做好產?品進出庫?。采用貨?位編號，?做到先進?先出、產?品堆放整?齊、擺設?合理。定?期向上級?主管反饋?庫存產品?情況。如?有長期積?壓、質量?損壞等問?題，也會?按照公司?的政策合?理處理呆?廢料問題?。做到每?周一次對?倉庫進行?大掃除，?清潔工作?，對倉庫?產品做好?防潮、防?火、防盜?。在增?強業(yè)務知?識和崗位?技能方面?，我參加?了公司組?織的統(tǒng)計?培訓和起?重機(天?車)的學?習，給實?際工作帶?來了很大?的幫助。?在提高自?己能力和?適應工作?環(huán)境的同?時，我還?發(fā)現(xiàn)了一?些工作中?經常遇到?的問題和?困難：首?先，倉庫?到貨頻繁?，倉管員?無法及時?完成驗貨?，記帳工?作，只能?做到核對?實物和簡?單的整理?，對于貨?物的質量?問題只能?看個表面?，對于精?密儀器等?，倉管員?無法做出?是否存在?質量問題?的檢驗，?希望在以?后的工作?中，相關?部門或者?質檢小組?能夠重視?這個問題?并給與解?決。其次?，倉庫的?庫容有限?，遇到工?程量大的?時期，倉?庫的儲存?空間更是?緊張，針?對有些廢?料和廢舊?物品堆積?占地的問?題一直存?在，建議?另辟新地?存放廢舊?物資，或?者找到廢?舊物資的?所屬部門?，然后按?公司廢舊?物品處理?流程辦理?。針對各?部室淘汰?的廢舊辦?公用具，?希望領導?們能體諒?我們的工?作，在倉?庫“暫存?”的時間?不要太久?。最后?是和我們?辦公室僅?一墻之隔?的油漆室?，油漆和?稀料極易?揮發(fā)，而?且有毒，?本應該儲?存在通風?和遠離辦?公區(qū)域的?地方，可?是隔壁的?油漆室僅?有兩扇小?窗戶，根?本不能達?到很好的?通風效果?，而且油?漆室還是?唯一逃生?通道的必?經之路，?建議把油?漆存放在?倉庫陰涼?，通風效?果好，遠?離逃生通?道的地方?。這是我?工作這一?年來發(fā)現(xiàn)?的幾個問?題，希望?領導能夠?考慮我的?建議。?回顧這一?年來緊張?繁忙的工?作，我還?有很多地?方需要改?進，比如?工作中還?要增強主?動學習的?積極性，?看問題辦?事情要學?會總結，?在總結中?尋找經驗?，提高工?作效率。?在工作?時，與其?他部門的?同事多溝?通，共同?想辦法解?決問題。?總之一年?來干了一?些工作，?也取得一?些成績，?但成績只?能代表過?去。工作?中也存在?著一些不?足，在新?的一年里?我一定繼?續(xù)努力工?作。倉?庫管理年?終工作總?結范本（?五）回?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進步的喜?悅。通過?總結，我?們記錄下?了失敗的?教訓和成?功的經驗?，記錄下?了所獲得?的成績和?進步，這?樣可以使?我們更加?時時激勵?自己，保?持更好的?水準。通?過總結，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經驗和?教訓，感?受著團隊?的溫暖，?從而收獲?關切和期?望;通過?總結，把?優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對?性、計劃?性地去改?變總結出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進。?在公司領?導的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標?準規(guī)化、?運營配送?高效率、?熱情服務?高質量的?目標開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責，規(guī)范?了各項業(yè)?務流轉程?序;結合?公司經營?實踐，完?善了庫存?單據(jù)據(jù)管?理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理;?與此同時?，還對庫?區(qū)建設進?行了改造?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、標?識建設的?完善，標?志著倉儲?管理標準?化進程的?全面啟動?。特別是?倉庫現(xiàn)場?管理的嚴?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標準?細致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質的學習?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對倉庫歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進行了?徹底清理?，并建立?了相應區(qū)?域，為今?后此項工?作的順利?開展奠定?了基礎。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物(含?退貨入庫?)數(shù)據(jù)準?確率為_?___%?以上。?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號擺放?，編號與?貨位基本?保持一致?。各項作?業(yè)完畢，?能及時清?理工具、?包裝物。?在嚴格遵?循公司的?相關制度?及作業(yè)流?程的同時?，積極配?合完成貨?物進庫驗?收工作，?保證了庫?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準確性、?真實性;?在規(guī)定時?間內，保?質保量完?成貨物出?庫的包裝?、配送作?業(yè)任務，?服務滿意?基本無投?訴;特別?是在公司?面臨嚴峻?的形式下?，動員全?體員工輪?休時缺少?搬運工，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動?性，在其?他部門、?同事的大?力支持下?，圓滿完?成了59?變速箱_?___的?配送任務?。倉庫?工作的進?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問題?和錯誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?;出庫配?送中的串?貨錯發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失;保管?中的編號?不符，防?范不嚴，?數(shù)據(jù)不實?等都有錯?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標準，?59變速?箱計劃性?不強，導?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象;庫容?存量超標?壓力、帳?物卡對應?數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流?程的不暢?;執(zhí)行力?低下。?____?存在的主?要問題：?1、因?叉車司機?的流動性?較大,造?成倉庫貨?物擺放混?亂，再加?上頻繁更?換叉車司?機，從而?導致叉車?工技術不?夠熟練、?對貨物落?點不熟悉?，所以出?現(xiàn)安全問?題較多。?如，操作?不當叉翻?貨物、碰?傷人、叉?壞工位器?具、裝卸?貨物不及?時，配送?延誤等。?責任心的?大小，源?于責任感?的高低，?而責任感?的高低，?則取決于?個人意識?對企業(yè)文?化(包括?規(guī)章制度?、績效考?核、競爭?機制、薪?酬管理、?獎罰標準?、成本觀?念、時間?管理及自?我管理等?)的認知?度。2?、傳統(tǒng)習?慣與科學?管理間的?觀念差異?，造成制?度、流程?的執(zhí)行力?低下問題?：倉庫管?理中出現(xiàn)?的部分問?題都是因?在制度執(zhí)?