科技工程管理制度

科技工程管理制度篇1科技園物業工程部工具管理制度本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批后再執行，并把費用列入部門費用科目內。所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名后領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗?！安块T裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗后購換工具。報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷后)，使用人應負責賠償。各部門主管應于每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。科技工程管理制度篇2本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批后再執行，并把費用列入部門費用科目內。所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名后領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗后購換工具。報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷后)，使用人應負責賠償。各部門主管應于每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。領用工具不得科技工程管理制度篇31、項目科技開發和推廣應用'四新'成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。3、項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司(區域公司)上報，本項工作由項目內業技術人員負責填報?？萍脊こ坦芾碇贫绕?安全生產管理制度為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標志牌是否齊全有效。5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業務技術水平。科技工程管理制度篇5一、為規范工程局所屬建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法。二、本辦法適用于工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理。三、本辦法所稱高大模板支撐系統是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過8m，或搭設跨度超過18m，或施工總荷載大于15kn/㎡，或集中線荷載大于20kn/m的模板支撐系統。四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理工作進行監督檢查。五、項目技術負責人負責組織相關專業技術人員，結合工程實際，編制高大模板支撐系統專項施工方案。六、高大模板支撐系統專項施工方案應當包括以下內容:(一)編制說明及依據:相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區域、支模標高、高度、支模范圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。(三)施工計劃:施工進度計劃、材料與設備計劃等。(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統的基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設置以及檢查、驗收要求等。(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆筑區域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的.安全技術措施、施工應急救援預案，模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監測監控措施等。(六)勞動力計劃:包括專職安全生產管理人員、特種作業人員的配置等。(七)計算書:驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統的主要結構強度和截面特征及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統的強度和剛度計算，梁板下立桿穩定性計算，立桿基礎承載力驗算，支撐系統支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，注明材料尺寸、規格、縱橫支撐間距。(八)附圖:包括支模區域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監測平面布置圖及連墻件布設位置及節點大樣圖等。七、高大模板支撐系統專項施工方案編制完后，必須報本單位技術部門，由技術部門組織有關部門相關人員進行評審并組織外部專家論證。八、高大模板支撐系統專項施工方案的評審、論證按20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規定執行。以下人員應參加專家論證會:(一)專家組成員;(二)建設單位項目負責人或技術負責人;(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。九、高大模板支撐系統專項施工方案評審、論證的主要內容包括:(一)方案是否依據施工現場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;(二)方案計算書、驗算依據是否符合有關標準規范;(三)安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。十、項目經理部要及時根據專家的論證意見修改專項施工方案，報單位技術負責人(或其授權人)批準簽字，報監理單位審批。方案經本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。十一、項目經理應組織生產人員嚴格按批準后的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術負責人(或其授權人)應當根據專項施工方案和有關規范、標準的要求向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。十二、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統專項工程概況、工程計劃開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢后，項目經理部應就實施情況及時進行總結，報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。十三、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程施工方案備案制度。經論證批準實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經理部要自留高大模板支撐系統專項施工方案資料存檔?？萍脊こ坦芾碇贫绕?項目辦工作職責在項目法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織