財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)分析實(shí)例—以貴州茅臺(tái)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 一、引言在當(dāng)今日益全球化的世界中，競(jìng)爭(zhēng)已日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和基本要求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究已成為經(jīng)濟(jì)和管理界的熱門話題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須適應(yīng)外部變化，熟悉企業(yè)的內(nèi)部和外部條件，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷創(chuàng)新以尋求自身的發(fā)展。金融是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高密不可分。結(jié)果，金融競(jìng)爭(zhēng)力在歷史性時(shí)刻出現(xiàn)。盡管今天仍然難以建立具有普遍意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)現(xiàn)在必須面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。研究上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，將有助于業(yè)務(wù)經(jīng)理改變經(jīng)營(yíng)理念，從關(guān)注公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)到關(guān)注公司內(nèi)部的整體發(fā)展和轉(zhuǎn)型，這將有助于提高中國(guó)公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)中國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際影響力。此外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究和分析，它可以幫助上市公司認(rèn)識(shí)到公司本身的財(cái)務(wù)狀況，并采取進(jìn)一步措施來(lái)提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力并更好地服務(wù)于社會(huì)。二、相關(guān)概述（一）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種以知識(shí)、人才、資本為基本發(fā)展要素，企業(yè)所特有的、卓越的并根植于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的能力，它主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)過(guò)有效整合財(cái)務(wù)能力后，加強(qiáng)對(duì)資源控制的一種競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)現(xiàn)在需要重新客觀認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，把思考如何建立具有企業(yè)特色、不易于模仿的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，才能在未來(lái)能夠更加有力地實(shí)現(xiàn)高效、持續(xù)的發(fā)展目的。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在同等條件下的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，企業(yè)通過(guò)充分有效地利用自身?yè)碛械馁Y源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，從而面對(duì)市場(chǎng)，可以推出相較于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)更有效的服務(wù)與產(chǎn)品，獲得盈利和名譽(yù)的綜合能力[8]。其與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系也較為密切：首先，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的財(cái)務(wù)方面，兩者屬于包含與被包含關(guān)系；其次，由于大部分企業(yè)都會(huì)把財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)為企業(yè)目標(biāo)，所以兩者目標(biāo)統(tǒng)一；最后，兩者的評(píng)價(jià)指標(biāo)大部分是相通的，在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，也可據(jù)此對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力稍作衡量。三、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)分析——以貴州茅臺(tái)為例（一）貴州茅臺(tái)簡(jiǎn)介貴州茅臺(tái)酒股份有限公司由中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司聯(lián)合中國(guó)食品發(fā)酵研究所等單位于1999年發(fā)起設(shè)立。縱觀茅臺(tái)的歷史發(fā)展，茅臺(tái)酒是新中國(guó)成立宴請(qǐng)賓客的宴酒，為現(xiàn)在的茅臺(tái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。茅臺(tái)酒之所以能夠形成堅(jiān)固的壁壘，歷久彌新，和該企業(yè)的文化軟實(shí)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，各領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是分不開的。茅臺(tái)酒是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)酒。從當(dāng)前看，該公司生產(chǎn)了差不多40000噸的白酒，不同度數(shù)的白酒滿足了不同客源的需求，并其迅速占據(jù)了低度酒的市場(chǎng)，全方位齊頭并進(jìn)，不斷淘汰同行企業(yè)并占據(jù)了白酒行業(yè)的鰲頭。加大直營(yíng)店的建立，市場(chǎng)的推廣，不斷掌握其主動(dòng)權(quán)，話語(yǔ)權(quán)。打開中國(guó)的大門，讓茅臺(tái)酒銷售到世界各地，讓外國(guó)人更能體驗(yàn)到中國(guó)的酒的醇香與濃郁，更深入了解中國(guó)的燦爛文化。文章以貴州茅臺(tái)公司作為財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析對(duì)象的原因在于，該公司是中國(guó)酒業(yè)中規(guī)模最大產(chǎn)品線最健全的公司，它始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)酒業(yè)，并以及其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為了持續(xù)發(fā)展的酒品行業(yè)代表。因此貴州茅臺(tái)公司無(wú)論是在公司規(guī)模上、產(chǎn)品種類上抑或是公司各方面的管理上，在酒品行業(yè)中都兼具著代表性。以下以實(shí)力評(píng)價(jià)、效率評(píng)價(jià)、資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)這五個(gè)方面來(lái)分析貴州茅臺(tái)公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)分析1.實(shí)力評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)實(shí)力分析是上市公司表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，用以反映企業(yè)的規(guī)模，也是企業(yè)所實(shí)際擁有的。衡量財(cái)務(wù)實(shí)力的主要指標(biāo)是資產(chǎn)，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、資產(chǎn)是企業(yè)控制的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。二、企業(yè)規(guī)模的大小主要看企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模、員工的數(shù)量等等，企業(yè)規(guī)模的大小是影響企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。表3-1貴州茅臺(tái)的財(cái)務(wù)實(shí)力分析（單位：萬(wàn)元）貴州茅臺(tái)公司2016年2017年2018年2019年總資產(chǎn)11293454134610121598466718304237固定資產(chǎn)1445318152441015248561514418在建工程274558201641195432251894無(wú)形資產(chǎn)353174345862349918472803流動(dòng)資產(chǎn)9018055112249191378618415902447非流動(dòng)資產(chǎn)2275399223609321984842401790凈資產(chǎn)758985496019631174084914187638從上表可以看出，從2016年到2019年，貴州茅臺(tái)的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)來(lái)看，這兩項(xiàng)指標(biāo)都有上升的趨勢(shì)，貴州茅臺(tái)公司的總資產(chǎn)構(gòu)成狀況比較穩(wěn)定，固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)波動(dòng)不大，流動(dòng)資產(chǎn)上升趨勢(shì)比非流動(dòng)資產(chǎn)明顯。總體來(lái)看，貴州茅臺(tái)公司的財(cái)務(wù)實(shí)力在緩慢的上升，財(cái)務(wù)狀況比較穩(wěn)定，公司運(yùn)行相對(duì)正常，波動(dòng)幅度不大。2.效率評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段。銷售利潤(rùn)率和每股收益率是經(jīng)營(yíng)效率的主要表現(xiàn)，對(duì)銷售利潤(rùn)率的分析主要選用毛利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率。每股凈收益的高低是評(píng)估一家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和比較不同企業(yè)運(yùn)行狀況的重要依據(jù)。表3-2貴州茅臺(tái)的經(jīng)營(yíng)效率情況貴州茅臺(tái)2016年2017年2018年2019年總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（%）18.0023.4425.6925.65凈資產(chǎn)收益率（%）30.3031.2029.6122.94銷售毛利率（%）91.2389.8091.14--基本每股收益（元）13.3121.5628.0232.80如上表所示，貴州茅臺(tái)的總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)波動(dòng)變化趨勢(shì)，總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率從2016年的18.00%上升至2019年的25.65%,而凈資產(chǎn)收益從2016年的30.30%下降至2019年的22.94%，而銷售毛利率總體變化趨勢(shì)不太明顯，維持在90%左右，說(shuō)明凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度高于各項(xiàng)費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度，每股凈收益指標(biāo)體現(xiàn)出了貴州茅臺(tái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不凡。與行業(yè)均值相比，貴州茅臺(tái)公司的每股凈收益有優(yōu)勢(shì)，整體盈利能力較為突出。為了更好的對(duì)貴州茅臺(tái)的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，以下從其費(fèi)用結(jié)構(gòu)的角度來(lái)進(jìn)行分析：表3-3貴州茅臺(tái)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)元）貴州茅臺(tái)2016年2017年2018年2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4015508610627677199388885434主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1588946221227525866032981225銷售費(fèi)用168105298607257208327899管理費(fèi)用418719472054532594616798財(cái)務(wù)費(fèi)用-3318-5572-352746研發(fā)費(fèi)用48692195如上表所示，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重較大，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本還有上升的態(tài)勢(shì)，在各項(xiàng)費(fèi)用中銷售費(fèi)用所占的比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用在上升，而研發(fā)費(fèi)用有所下降。相比較行業(yè)均值而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和銷售費(fèi)用較低，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用較高，在費(fèi)用方面貴州茅臺(tái)公司還需要改善，控制程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般而言就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括支付風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)不可缺少的要素，經(jīng)營(yíng)支付風(fēng)險(xiǎn)的分析主要考察企業(yè)的現(xiàn)金是否能夠支持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，選用經(jīng)營(yíng)自適應(yīng)比率來(lái)反映支付風(fēng)險(xiǎn)。表3-4貴州茅臺(tái)的經(jīng)營(yíng)支付風(fēng)險(xiǎn)分析貴州茅臺(tái)公司2016年2017年2018年2019年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)纛~3745125221530441385234521061投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)纛~-110250-112065-162896-316569籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)纛~-833451-889918-1644109-1928440現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的增加值2801431121332923315212276055從表3-4可以看出，貴州茅臺(tái)的支付風(fēng)險(xiǎn)較高，除了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)纛~是呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)纛~和籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)纛~在近四年均為負(fù)值，說(shuō)明貴州茅臺(tái)可進(jìn)行其他投資活動(dòng)的資金較少。從以上的經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析中可知，貴州茅臺(tái)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入的90%以上，由此可以說(shuō)明偶發(fā)性的事項(xiàng)對(duì)公司的收入影響較小。收入方面主要看其現(xiàn)金流入，以上的分析顯示，貴州茅臺(tái)公司的銷售形勢(shì)較好，收益質(zhì)量較高。對(duì)于利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的分析來(lái)說(shuō)，貴州茅臺(tái)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例較大，投資收益與其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)等對(duì)利潤(rùn)的影響較小，風(fēng)險(xiǎn)也較小。4.成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其追求的并不是短期的增長(zhǎng)，而是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，在此選用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率及基本每股收益增長(zhǎng)率來(lái)分析貴州茅臺(tái)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性。表3-5貴州茅臺(tái)公司的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性分析貴州茅臺(tái)公司2016年2017年2018年2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）18.9949.8126.4916.01凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）8.9761.7730.4216.23總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）30.8619.1918.7514.51從以上的三項(xiàng)指標(biāo)可以看出，除了凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，其他兩項(xiàng)指標(biāo)都是呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，由此說(shuō)明貴州茅臺(tái)公司的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性在下降。（三）貴州茅臺(tái)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)及其對(duì)行業(yè)的啟示1.貴州茅臺(tái)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)貴州茅臺(tái)公司的實(shí)力在增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率逐年走低，各資產(chǎn)的比重變動(dòng)不大，經(jīng)營(yíng)策略也取得了良好的效果，經(jīng)營(yíng)能力逐步增強(qiáng)，在費(fèi)用控制方面也取得了較好的效果，營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成相對(duì)合理。從效率分析上來(lái)看，總體良好，財(cái)務(wù)效率需要后期增強(qiáng)，數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)并不穩(wěn)定，利潤(rùn)率在提高，盈利能力增強(qiáng)，且有上升趨勢(shì)。資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量較差，現(xiàn)金流量也顯得較為不足，投資活動(dòng)收益不大。近三年來(lái)的投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量均為負(fù)值，亟須改變這種高額資金投入?yún)s利用效率低的現(xiàn)狀。長(zhǎng)短期的償債能力較弱，發(fā)展趨勢(shì)很不穩(wěn)定，存在著償債風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率過(guò)低。公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性相比經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性好，但都達(dá)不到理想的狀態(tài)，公司應(yīng)在提高成長(zhǎng)能力方面多加努力，以實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展模式。2.對(duì)行業(yè)的啟示（1）認(rèn)清公司自身的財(cái)務(wù)資源一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅僅指企業(yè)擁有的或是控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)，并且也包括企業(yè)的各種技術(shù)資源和人力資源等。優(yōu)越的財(cái)務(wù)資源比如多樣品種類別、特殊的物流配送、精簡(jiǎn)的人力資源管理及雄厚的資產(chǎn)等，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，以提高其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）選擇適合公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一，資本結(jié)構(gòu)政策。主要可以通過(guò)借款來(lái)體現(xiàn)，若公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)適當(dāng)減少對(duì)外的借款，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用。若公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，應(yīng)適當(dāng)增加負(fù)債，加大財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用。第二，股利政策。若公司的資金剩余較小，則應(yīng)該緩解公司高速發(fā)展的資金壓力，增加留存收益，減少發(fā)放股利以支持公司的發(fā)展。若公司的資金剩余較多，則應(yīng)該減少公司的留存收益，增加發(fā)放的股利以激勵(lì)員工的斗志。第三，投資政策，公司高速擴(kuò)張的投資政策與所處的市場(chǎng)環(huán)境相匹配，同時(shí)應(yīng)該重視把收入轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的降低擴(kuò)張而帶來(lái)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，營(yíng)運(yùn)資本政策。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收速度和存貨的管理，加強(qiáng)銷售、減少庫(kù)存、減少資金的占用，保持并提供資產(chǎn)的流動(dòng)性，通過(guò)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)提高公司的整體財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。四、上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力體系出現(xiàn)的問(wèn)題（一）公司財(cái)務(wù)實(shí)力不強(qiáng)在上述的分析中，公司的財(cái)務(wù)實(shí)力不高主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映了債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度，該指標(biāo)在50%-55%較為合理，50%以下公司的資金循環(huán)狀況較好。從2010年到2012年，貴州茅臺(tái)公司的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)偏高。分析經(jīng)營(yíng)實(shí)力得知，公司的營(yíng)業(yè)成本偏高，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)率偏低。（二）盈利能力有所欠缺凈利潤(rùn)率和毛利率太低，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用太高等是低利潤(rùn)率的具體表現(xiàn)。凈利潤(rùn)率和毛利率都與公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有關(guān)。作為貴州茅臺(tái)公司的主要產(chǎn)品，液態(tài)酒和冷飲產(chǎn)品系列的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分別僅為28.53%和33.34%。與白酒行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率相比，明顯較低。作為白酒行業(yè)的領(lǐng)先公司，貴州茅臺(tái)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量不足以支付其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。管理費(fèi)用包括公司資金，勞保費(fèi)，董事會(huì)費(fèi)等。貴州茅臺(tái)公司規(guī)模較大，人員規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量較大。用于行政管理的行政費(fèi)用將相對(duì)較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用是由于募集資金而產(chǎn)生的，主要體現(xiàn)在借款方面。由于貴州茅臺(tái)公司的巨額債務(wù)，加上債券的印刷費(fèi)等，大大增加了貴州茅臺(tái)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，銷售凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和基本每股收益均為負(fù)值。也是由于其低利潤(rùn)率，產(chǎn)品銷售并未實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，而是出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。（三）公司內(nèi)部人員知識(shí)、能力更新緩慢對(duì)于公司來(lái)講，必須將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，公司的整體能力是需要不斷的學(xué)習(xí)的。但是大多數(shù)公司都忽視了這個(gè)問(wèn)題，以為這是員工的事，從不主動(dòng)組織員工進(jìn)行提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，員工自身也缺乏一種自主提升自身專業(yè)水平的意識(shí)。殊不知不學(xué)習(xí)，不接受新的血液注入，最終會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。公司和公司內(nèi)部人員存在的這些心理，都導(dǎo)致了公司的緩慢發(fā)展，甚至是停滯。盛世雖然會(huì)不定期的進(jìn)行一些考試，但是員工都拿著手機(jī)搜答案，沒(méi)有正規(guī)的技能考核制度，外加公司領(lǐng)導(dǎo)人的不足夠重視，所謂的考核、考試根本就不能起到作用，只能是一紙笑話。知識(shí)和技能更新速度的緩慢，也會(huì)從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。五、完善上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力體系的對(duì)策（一）降低資產(chǎn)負(fù)債率首先，通過(guò)公司自身的發(fā)展，償還貸款并增加從創(chuàng)造的利潤(rùn)中積累，這是公司降低債務(wù)比率的基本經(jīng)營(yíng)策略。再次，增加直接投資比重。積極發(fā)展股票市場(chǎng)，增加資金；積極發(fā)展投資基金，引導(dǎo)居民投資社會(huì)；放寬居民購(gòu)買公司股權(quán)的外部環(huán)境；引進(jìn)外資，參與部分企業(yè)的并購(gòu)；增加內(nèi)部公司股份。最重要的是適當(dāng)操作以增加公司自有資金。此外，鑒于貴州茅臺(tái)近年來(lái)銷售收入和凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)并不是正常情況下銷量的增加所帶來(lái)的銷售收入的增長(zhǎng)，這在很大程度上是通過(guò)提高銷售價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)的。此外，白酒行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，高端葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。因此，有必要完善貴州茅臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)施貴州茅臺(tái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)到企業(yè)月度或季度銷售，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況與此同時(shí)，銷售設(shè)置預(yù)警值，當(dāng)銷售的預(yù)警值，能夠及時(shí)反應(yīng)，客觀、合理的分析和制定相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)監(jiān)測(cè)成本同時(shí)。以“貴州茅臺(tái)金釀”、“貴州茅臺(tái)酒”、“貴州茅臺(tái)美醇”入市。以“貴州茅臺(tái)酒”為開路先鋒主打市場(chǎng)，其他兩種產(chǎn)品少量生產(chǎn)，如果銷售良好，迅速推出其他產(chǎn)品，如果銷售欠佳，逐步推出其他產(chǎn)品，最終形成較完整的產(chǎn)品體系。結(jié)合市場(chǎng)供求調(diào)整價(jià)格，然后迅速消除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，有效避免企業(yè)面臨危機(jī)。（二）提高公司的盈利能力滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品安全和確保質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基本原則，改善各種基本管理任務(wù)，不斷優(yōu)化和提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)效率，并不斷創(chuàng)造諸如戰(zhàn)略，創(chuàng)新和品牌管理全面提高公司盈利能力的能力。要積極把握市場(chǎng)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，采取各種措施降低生產(chǎn)和銷售成本，解決原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的產(chǎn)品上漲壓力；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，提高質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)葡萄酒基地建設(shè)，使規(guī)模與公司生產(chǎn)能力相適應(yīng)，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)；優(yōu)化公司的生產(chǎn)流程和管理機(jī)制，提高公司的盈利能力和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高公司的盈利能力。（三）對(duì)公司內(nèi)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，公司的市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步夯實(shí)。因此在這個(gè)過(guò)程中，也逐步實(shí)現(xiàn)公司自身的財(cái)務(wù)主體地位，這也進(jìn)一步促使公司財(cái)務(wù)行為變成公司發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)主動(dòng)行為。員工是公司發(fā)展過(guò)程中的血液，一個(gè)公司想要長(zhǎng)久的高效發(fā)展，新鮮高營(yíng)養(yǎng)的血液是不可或缺的，所以公司內(nèi)部的員工的素質(zhì)和能力的高低是十分關(guān)鍵的，它決定著公司能夠上升的高度。當(dāng)公司工作的氛圍和員工的素質(zhì)和技能都得到相應(yīng)的提升后，公司的發(fā)展也將會(huì)變得活力四射。所以對(duì)公司員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)變得尤為重要，一方面可以不斷提高員工的技能，另一方面也是為了促進(jìn)公司的發(fā)展。但是公司對(duì)于員工的培訓(xùn)必須具有針對(duì)性，要有具體的實(shí)施制度和專門的負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)格要求公司員工，宣傳和樹立