——2———1—城陽分行商戶攻堅戰實施細化方案〔本文為〕規劃，依據商戶“五統一”治理方法，進一步理順我行商戶業響業務進展的局面，增加信用卡業務的轉型進展和市場競爭力，提高我行綜合營銷效勞力氣，以及依據《城陽市分行“搶機遇、占市場、力促C端突圍”ETC攻堅戰方案》，市分行擬成立商戶營銷團隊，為確保商戶營銷團隊機制化、系統化、標準化治理，特制定《城陽分行組建商戶團隊實施方案〔試行〕》，請遵照執行。一、統一生疏，深刻領悟組建商戶團隊的緊迫性和必要性卡消費信貸的進展成為時代主題。但面對“互聯網+”消費金融模式，樂觀打造個人客戶金融生態圈。同時，商戶團隊可以根能、價值制造事半功倍。二、團隊建設目的依據省分行《關于進一步加強商戶治理工作的通知》信用卡業務部〔2023〕29號〕及市分行黨委要求，為充分發揮“五統責商戶市場拓展及信用卡客戶推廣，緊緊圍繞“商戶+商圈+場景搭建”開展工作，著力打造一支能夠“走出去”開展組合營銷外拓力氣。三、團隊組織架構依據“7+1+1”的模式組建綜合營銷團隊：〔一由7個網點各自組建不少于2人的對外綜合營銷團隊，團隊由各支行負責治理，支行是承接〔二牽頭部門設后臺保障和外出營銷職責。商戶治理團隊下設專職任務型團隊，包人員對全行商戶進展經營治理職責，重點圍繞“商戶+商圈+場景搭建”等工作，著力打造一支能夠“走出去”開展組合營銷10〔三鼓舞全行員工在完成好本職工作的成果按本方法掛價標準執行，按年度清算。四、市分行專職任務型團隊配置市分行專職商戶營銷任務型團隊由市分行從市分行本部部銷及業務辦理。人員組成專職任務型團隊2人+外包團隊〔不少于2人營銷團隊，負責對外營銷拓展商戶客戶，負責落實相關信用卡活動落地，重點圍繞“商戶+商圈+場景搭建”等開展工作，整體提升我行外拓營銷力氣。專職任務型團隊目標各支行及專職任務團隊商戶任務目標全年實現商戶凈增2765960戶，個人活潑商戶1520，網絡特約商戶285戶。其中團隊全年保底實現拓展商戶〔對公活潑商戶+個人活潑商戶+網絡特約商戶〕475各支行及專職任務團隊商戶任務目標序號支行對公活潑商戶打算任務個人活潑商戶網絡特約商戶1**支行100185352**支行100185353**+**支行160225354**支行100185355**支行100165356**支行100175307**支行100175308市分行專職商戶團隊20022550合計27659601520285考核掛價對公商戶凈增50元/50元/到商戶活潑標準的另行掛價，對公活潑商戶150元/戶、個人活躍商戶150元/戶〔網絡特約商戶可綁定個人與對公賬戶，依照標準執行費用42萬元。另外，對高奉獻高價值商戶，依據省分行掛價標準同金額追加掛價，不受總費用42萬元限制，年度清算。如專職任務型團隊完成其他產品，經支行確認后進展相應掛價考核。成行〔不含市分行統一考核人員平均績效工資基數按月預發，年ETC等其他產品穿插〔商戶掛價考核暫按此標準執行，如后續省分行“五統一”商戶考核掛價有變化，待市分行爭論后再進展明確〕。負鼓舞30/戶進展負鼓舞考核。五、職責分工的整合營銷，包括:ETC、商戶、電子銀行、信用卡分期、快貸、小企業資產業務等戰略轉型重點產品及工程的推廣和資源協調。辦的業務。〔一〕個金部、公司部職責負責本條線商戶業務治理職責，做好與上級條線的溝通對接，做好商戶政策的向下傳導工作，并準時將相關政策向專職任務型團隊進展傳導培訓，確保業務合規開展，有效把握風險。并對商戶任務完成狀況進展復核，嚴禁弄虛作假。〔二〕信用卡中心具體工作職責負責牽頭組織實施全行商戶營銷拓展工作，對商戶業務年度經營打算負總責。負責信用卡條線商戶業務治理職責，做好與省分行信用卡條線的溝通對接、將商戶政策向各支行傳導的工作，確保業務合規開展，有效把握風險。依據后臺數據進展整理、歸納、提煉、加工，形成操作性較強的綜合營銷活動方案下發到網點、部門供執行。負責全行商戶業務的風險合規治理和監測〔產品和機具選擇，機具灌裝、商戶維護、外包公司人員及其業績的治理。〔三〕專項團隊職責點商圈的營銷和治理。及本行資源規模有效組織商戶營銷活動，并完成財務費用報帳。3析、總結，并提出持續改進措施。4收集、整理和“三親見”落實工作及日常的商戶維護工作〔四〕營業網點職責收集、整理和“三親見”落實工作及日常的商戶維護工作。聯動營銷。六、組織推動治理要求強化團隊治理〔通過微信方式〕每天報送產品推動狀況、存在問題，認真查找缺乏、不斷改進提升，確保工作成效；每季度〔不限〕上報至少一篇信息報到，特別實現較共同提高。商戶營銷治理本著“統一營銷，協調聯動，權責對等”的原則開展工作。復布放功能穿插的收單產品。銷治理團隊協同完成經營和治理職責，合規協調聯動進展。員，均不同程度參與商戶經