第22頁共22頁2023?年營銷總?監工作總?結模板?回顧過去?一年的工?作，其工?作的成績?是在俱樂?部領導的?正確指導?下，在各?部門同事?的協力幫?助和支持?下，與部?門人員的?共同努力?中是分不?開的,本?人嚴格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，在圍?繞俱樂部?長遠發展?的戰略和?目標，打?響俱樂部?品牌的影?響力和提?升服務品?質為重點?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，本年度?個人主要?重點工作?有以下方?面：一?、完善制?度管理?因俱樂部?在短期內?，內部管?理人員及?員工不斷?更新，每?一位管理?者都有在?原有的基?礎上不斷?完善和創?新，員工?在跟著制?度或流程?完善時接?受程度也?相應受些?影響，根?據目前的?工作狀態?，結合具?有可執行?制度和流?程再次進?一步完善?和改變不?足之處，?具體有：?1、改?變球童獎?罰方式及?球童維護?場地責任?制，2?、完善接?包處、出?發臺、練?習場崗位?制度及流?程，3?、健全管?理人員崗?位職責，?4、完?善更衣室?、車庫衛?生清潔標?準，二?、加強督?導執行力?度在每?項工作安?排與落實?中，采用?上傳下達?的原始模?式，一級?管一級的?方式，安?排事情到?個人，責?任到個人?的原則，?誰領導誰?負責督導?落實與檢?查。執行?每周球童?場地服務?總結例會?，每周總?結管理者?工作例會?，每月不?定期其它?崗位工作?總結例會?，認真總?結找出問?題并及時?解決問題?。三、?抓培訓落?實，提升?服務品質?根據各?崗位工作?性質，重?新制定培?訓計劃，?并按照計?劃進行實?施，培訓?中不采取?照本宣科?的培訓模?式，而是?結合實際?工作中的?經驗不足?之處加以?強化，舉?事例及模?擬示范。?培訓后加?強督導力?度及跟蹤?輔導，廣?泛收集客?人反饋寶?貴意見，?將反饋意?見不好方?面再次進?行培訓。?經過反復?的加強，?在服務的?規范與專?業知識及?質量上有?了明顯的?提高。?四、建立?資產管理?責任制?為了有效?地管理好?部門資產?，建立了?部門物品?管理第一?責任人及?崗位物品?管理第二?責任人，?做到每月?定期盤點?并備案，?在實際工?作中做到?有損必賠?的原則，?制定了《?客人及內?部員工物?品賠償規?定》，?五、儲備?多元化人?才根據?現狀為公?司盡量減?少招聘難?的問題，?我們堅持?以一人多?能，一人?頂多崗的?方式培養?人才，以?開展部門?崗位人員?____?人進行兼?職球童培?訓，以球?童為主部?分人已參?與車庫、?接包員、?出發臺崗?位培訓工?作。六?、工作中?的不足?雖然在實?踐工作中?努力地做?了不少工?作，也改?變了些現?狀的提升?，但任然?存在著很?多問題和?不足，?工作中的?問題：?1、加強?員工的自?覺性還不?夠，2?、崗位管?理人員工?作計劃性?、組織性?有待提高?，3、?個人主人?翁意識淡?薄，自?身的不足?：1、?創新思路?匱乏，?2、執行?力度偏差?，七、?總結經驗?：通過?制度修訂?、流程整?改、執行?力度加大?及增加培?訓學習等?方面工作?，大家也?能認真接?受與執行?，通過整?體的改變?。這讓我?有所體會?的是：只?有嚴格才?能有規范?，只有不?斷完善才?有提升，?只有不斷?創新才有?進步。?八、下步?工作計劃?：針對?今年工作?中存在的?不足，為?了做好新?的一年里?的工作，?突出做好?以下幾個?方面：?1、制定?管理人員?職責工作?主要體現?：1)?制定全年?月工作計?劃，詳細?表述每月?執行工作?重點，?2)制定?每月工作?問題總結?，如何解?決問題，?落實的情?況，3?)制定每?周工作會?議，協調?事務和解?決問題的?情況，?4)制定?每天工作?檢查，發?現問題，?糾正問題?的情況，?2、崗?位工作安?排與督導?執行1?)安排月?工作固定?事項，月?培訓內容?并落實檢?查培訓實?施效果，?2)安?排周工作?量，督導?執行完成?情況，?3)安排?日工作，?執行檢查?工作標準?和規范，?3、樹?立員工主?人翁的思?想1)?加強員工?責任感，?認真執行?制度，不?要流于形?式，2?)多傾聽?員工建議?和意見，?發揮員工?的想象力?，有效建?議及時?采納，?4、加強?自身提高?：1)?加強管理?知識學習?，提升管?理能力，?2)創?新工作方?式方法，?提高工作?效率，?總結過去?的不足和?吸取的經?驗，為此?在___?_里，我?將以嶄新?的精神狀?態投入到?工作當中?，嚴格要?求自己，?努力學習?，提高工?作效率，?積極響應?公司加強?管理的措?施，遵守?公司的規?章制度，?做好本職?工作。?2023?年營銷總?監工作總?結模板（?二）轉?眼間，兩?個月的試?用期即將?結束，在?這段時間?里，我在?公司領導?、部門領?導及同事?們的關心?與幫助下?，從一開?始的手忙?腳亂到現?在的已逐?漸適應了?周圍的生?活與工作?環境，對?銷售支持?這項工作?也逐漸進?入了狀態?。從自身?來講也有?了進一步?的提高，?現將這二?個月的工?作情況作?以下總結?：一、?人管方面?：1、?通過打電?話及參加?招聘會的?形式，物?色銷售人?員，并為?符合條件?的應聘者?安排面試?。2、?對于通過?面試的新?員工，根?據hr的?要求為其?準備相關?入司資料?，并系統?中為新員?工上工號?。3、?做好銷售?人員的考?勤工作，?以及他們?傭金、薪?金的計算?工作。?二、業管?方面：?1、在中?信和交通?銀行的協?議簽定的?過程中，?與分公司?保持聯系?，跟蹤協?議的會簽?過程，并?在協議簽?定后，在?系統中設?置相關網?點信息，?以保證保?單的錄入?，和單子?的正常出?單。2?、負責日?常的收單?、審單以?及交單工?作，并做?好每日的?業務記錄?和業務播?報，若出?現照會等?問題單，?做好跟蹤?并及時處?理。3?、根據總?監的要求?，制定渠?道經營計?劃并對費?用進行預?算管理。?4、負?責制定銀?行與br?c人員激?勵方案，?并進行實?施與跟蹤?，并在月?末做好費?用報銷工?作。5?、與財務?和銀行方?面做好溝?通，在每?月月初核?對做單情?況，計算?并及時支?付銀行手?續費。?6、制定?有關業務?的培訓方?案，并對?培訓過程?中產生的?費用做好?報銷工作?。7、?處理分公?司下發的?郵件，并?完成其安?排的任務?。8、?做好銀保?單證的征?訂，并及?時對庫存?資料做好?清點和整?理。9?、做好施?總安排的?各項工作?，為我們?的銷售團?隊對好后?勤支持和?服務工作?。作為?一個新人?，一開始?我做事總?缺乏計劃?性，不能?很好的分?清工作的?主次關系?，由于自?己的粗心?，也出現?過幾次錯?誤。但經?過這兩個?月時間的?鍛煉，我?認清到自?己所存在?的問題，?堅持在開?展工作之?前做好個?人工作計?劃，分清?工作的主?次順序，?一項項及?時完成，?達到預期?的效果，?保質保量?的完成工?作，提高?工作效率?，同時在?工作中學?習了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經過?不懈的努?力，使工?作水平較?剛接手時?有了長足?的進步，?開創了工?作的新局?面。在接?下來的日?子，我要?保持良好?的工作態?勢，加緊?學習，更?好地充實?自己，以?能夠更好?地去用勝?任這份工?作。當?然在工作?中，也存?在著一些?不足之處?，比如處?理問題方?面，還需?要多動動?腦子，全?面地看待?問題，而?且在工作?熟悉度方?面也有些?欠缺，不?過我相信?通過以后?的工作，?我會慢慢?熟悉，了?解并掌握?銷售支持?這項工作?。我會在?以后工作?過程中，?不斷努力?，不斷完?善，做到?盡善盡美?，以期為?公司的發?展盡自己?的一份力?量。2?023年?營銷總監?工作總結?模板（三?）我于?進入市場?部，并于?被任命市?場部主管?，和公司?一起度過?了兩年的?歲月，現?在我將這?期間的工?作做個匯?報，懇請?大家對我?的工作多?提寶貴的?意見和建?議。我?市場部主?要是以電?話業務為?主、網絡?為輔助開?展工作。?前期就是?通過我們?打出去的?每一個電?話，來尋?找意向客?戶。為?建立信任?的關系，?與每個客?戶進行交?流、溝通?。讓其從?心底感覺?到我們無?論何時都?是在為他?們服務，?是以幫助?他們為主?，本著“?我們能做?到的就一?定去做，?我們能協?調的盡量?去做”的?原則來開?展工作。?這樣，?在業務工?作基本完?成的情況?下，不僅?滿足他們?的需求，?得到我們?應得的利?益。而且?通過我們?的產品，?我們的服?務贏得他?們的信任?。取得下?次合作的?機會。?就像春節?前后，我?部門員工?將工作銜?接的非常?好，絲毫?不受外界?因素的干?擾，就能?做到處在?某個特殊?階段就能?做好這一?階段的事?情，不管?是客戶追?蹤還是服?務，依然?能夠堅持?用心、用?品質去做?。___?_的工作?及任務已?經確定。?所有的計?劃都已經?落實，嚴?格按照計?劃之內的?事情去做?這是必然?的。相信?即便是在?以后的過?程中遇到?問題，我?們也會選?擇用最快?的速度和?的方式來?解決。?____?，在懵懂?中走過來?。我自己?也是深感?壓力重重?，無所適?從。但是?我遇到了?好的領導?和一個屬?于我的團?隊。他們?的幫助和?包容是我?個人現階?段成長的?重要因素?。也是我?在參加工?作的這段?時間里對?于做人和?做事的理?解中收獲?最多的一?年。過?去的已經?過去。每?一年都是?一個新的?起點，一?個新的開?始。在?今年的工?作中，以?“勤于業?務，專于?專業”為?中心，我?和我組成?員要做到?充分利用?業余時間?，無論是?在專業知?識方面，?還是在營?銷策略方?面，采取?多樣化形?式，多找?書籍，多?看，多學?。開拓視?野，豐富?知識。讓?大家把學?到的理論?與客戶交?流相結合?，多用在?實踐上，?用不同的?方式方法?，讓每個?人找到適?合自己的?工作方式?，然后相?輔相成，?讓團隊的?力量在業?績的體現?中發揮作?用。為團?隊的合作?和發展補?充新鮮的?血液和能?量。同時?在必須要?提高自己?的能力、?素質、業?績的過程?中。以?“帶出優?秀的團隊?”為己任?，要站在?前年、去?年所取得?的經驗基?礎之上。?創今年業?績的同時?，讓每個?人的能力?、素質都?有提升，?都要鍛煉?出自己獨?立、較強?的業務工?作能力。?將來無論?是做什么?，都能做?到讓領導?放心、滿?意。走?進這個競?爭激烈的?社會，我?們每個人?都要學會?如何生存?？不論做?什么。擁?有健康、?樂觀、積?極向上的?工作態度?最主要。?學做人，?學做事。?學會用自?己的頭腦?去做事，?學會用自?己的智慧?去解決問?題。既然?選擇了這?個職業，?這份工作?，那就要?盡心盡力?地做好。?這也是對?自己的一?個責任。?通過這?兩年的工?作，我感?同身受。?我看到了?公司所發?生的變化?。也感覺?到了公司?必然要向?前發展的?一種決心?。我相信?：“公司?的戰略是?清晰的，?定位是準?確的，決?策是正確?的”因此?，在今后?的工作中?，我會帶?領市場一?部全體員?工隨著公?司的發展?適時的調?整自己，?及時正確?的找到自?己的角色?和位置。?為公司在?蓬勃發展?的過程中?盡我們個?人的微薄?之力。?回首過去?，我們熱?情洋溢；?展望未來?，我們斗?志昂揚。?新的一年?，新的祝?福，新的?期待：今?天，市場?一部因為?在此工作?而驕傲；?明天，市?場一部會?讓公司因?為我們的?工作而自?豪！2?023年?營銷總監?工作總結?模板（四?）在這?將近一年?的時間中?我通過努?力的工作?，收獲了?許多寶貴?的經驗。?在辭舊迎?新之際，?我有必要?對自己的?工作做一?下系統的?深刻的總?結。目的?在于吸取?教訓，提?高自己，?以至于在?新的一年?中把工作?做的更好?，自己有?信心、有?決心在新?的一年的?工作中做?的更好。?下面我對?一年的工?作進行簡?要的總結?。我是?今年__?__月份?到___?_公司工?作的，在?銷售部從?事過銷售?計劃工作?半年后，?轉而開始?從事汽車?銷售工作?。之前我?是沒有銷?售經驗的?，缺乏汽?車行業銷?售經驗和?銷售知識?。為了迅?速融入到?這個行業?中來，到?公司之后?，一切從?零開始，?僅憑著對?銷售工作?的熱情，?一邊學習?產品知識?，一邊摸?索市場，?遇到銷售?和產品方?面的難點?和問題，?我經常請?教公司領?導和其他?有經驗的?同事，一?起尋求解?決問題的?方案和對?一些比較?難纏的客?戶研究針?對性策略?，取得了?良好的效?果。通過?不斷的學?習產品知?識，收取?同行業之?間的信息?和積累市?場經驗，?現在對市?場有了一?個大概的?認識和了?解。現在?我逐漸可?以清晰、?流利的應?對客戶所?提到的各?種問題，?準確的把?握客戶的?需要，良?好的與客?戶溝通，?因此逐漸?取得了客?戶的信任?。所以經?過大半年?的努力，?也取得了?成功客戶?案例，一?些優質客?戶也逐漸?積累到了?一定程度?，對市場?的認識也?有一個比?較透明的?掌握。在?不斷的學?習產品知?識和積累?經驗的同?時，自己?的能力，?業務水平?都比以前?有了一個?較大幅度?的提高，?針對市場?的一些變?化和同行?業之間的?競爭，現?在可以拿?出一個比?較完整的?方案應付?一些突發?事件。對?于一個項?目可以全?程的操作?下來。?我從__?__月份?開始從事?于銷售顧?問這項工?作，也取?得了一些?成績，在?____?月份，我?一共銷售?了___?_臺車;?在___?_月份，?因為參加?培訓，在?杭州出差?，也為公?司銷售了?____?臺車。相?繼的11?、___?_月份，?不僅在廣?州、上海?參加業務?培訓外，?回到公司?認真工作?，總結_?___月?的銷售經?驗后，在?____?月___?_月各賣?了___?_臺車。?總之，?在我從事?銷售顧問?的四個月?中，一共?銷售了_?___臺?車，平均?每月銷售?____?臺車，也?達到了自?己的預期?目標，感?謝公司提?供了這個?平臺來實?現自己的?人生價值?。但在新?的一年中?，還需要?對自己嚴?格要求，?以下是我?自己在新?的一年中?對自己需?要改進的?地方：?首先，在?不足點方?面，從自?身原因總?結。我認?為自己在?一定程度?的不能揣?摩顧客的?消費心理?，引導顧?客進行消?費，錯失?了很多機?會。作為?我們一名?銷售人員?，我們的?首要目標?就是架起?一坐連接?我們的商?品與顧客?的橋梁。?為公司創?造商業效?績。在這?個方向的?指導下，?怎樣用銷?售的技巧?與語言來?打動顧客?的心，激?發起購買?欲望，就?顯得尤為?重要。因?此，在以?后的銷售?工作中，?我必須努?力提高強?化說服顧?客，打動?其購買心?理的技巧?。同時做?到理論與?實踐相結?合，不斷?為下一階?段工作積?累寶貴經?驗。其?次，注意?自己銷售?工作中的?細節，謹?記銷售理?論中顧客?就是__?__這一?至理名言?。用自己?真誠的微?笑，清晰?的語言，?細致的推?介，體貼?的服務去?征服和打?動消費者?的心。讓?所有來到?我們賣店?的顧客都?乘興而來?，滿意而?去。樹立?起我們_?___店?工作人員?的優質精?神風貌，?更樹立起?我們優質?服務品牌?。再次?，要深化?自己的工?作業務。?熟悉每一?款車的車?型，顏色?，價位。?做到爛熟?于心。學?會面對不?同的顧客?，采用不?同的推介?技巧。力?爭讓每一?位顧客都?能買到自?己稱心如?意的愛車?，更力爭?增加銷售?數量，提?高銷售業?績。最?后，端正?好自己心?態。其心?態的調整?使我更加?明白，不?論做任何?事，務必?竭盡全力?。這種精?神的有無?，可以決?定一個人?日后事業?上的成功?或失敗，?而我們的?專賣銷售?工作中更?是如此。?如果一個?人領悟了?通過全力?工作來免?除工作中?的辛勞的?秘訣，那?么他就掌?握了達到?成功的原?理。倘若?能處處以?主動，努?力的精神?來工作，?那么無論?在怎樣的?銷售崗位?上都能豐?富自己人?生的經歷?。總之?，通過理?論上對自?己這大半?年的工作?總結，還?發現有很?多的不足?之處。同?時也為自?己積累下?了日后銷?售工作的?經驗。梳?理了思路?，明確了?方向。在?未來的工?作中，我?將更以公?司的經營?理念為坐?標，將自?己的工作?能力和公?司的具體?環境相互?融合，利?用自己精?力充沛，?辛勤肯干?的優勢，?努力接受?業務培訓?，學習業?務知識和?提高銷售?意識。扎?實進取，?努力工作?，為公司?的發展盡?自己綿薄?之力!?2023?年營銷總?監工作總?結模板（?五）時?光荏苒，?____?很快就過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千。?在這辭舊?迎新之際?，我們總?結過去的?____?，展望充?滿希望的?____?。___?_我在面?對人員流?動大、新?人多、訂?單雜、品?種多、批?量小等重?重困難的?情況下，?在公司領?導的正確?指導和大?力支持下?，在全體?員工的共?同努力下?，積極開?展工作，?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?不斷改善?、不斷提?高。現將?____?的工作情?況向公司?領導匯報?如下：?一、__?__績效?指標完成?情況1?、月平均?出貨金額?。在公司?各部門的?積極努力?和大力配?合下，在?總員工人?數沒有增?加的情況?下，大力?提高生產?效率和產?能，使月?平均出貨?金額比去?年提高_?___%?，達到_?___萬?美金。?2、及時?出貨率。?及時出貨?率達到_?___%?以上，和?去年相比?有___?_%的提?高。3?、庫存金?額控制。?____?月份庫存?金額為_?___萬?美金，實?現了控制?在___?_萬美金?以內的目?標。4?、安全生?產。全年?工廠沒有?發生任何?重大安全?事故，只?有___?_次__?__元以?內的輕微?安全事故?。5、?客戶投訴?。全年也?沒有收到?客戶的重?大投訴，?較好地實?現了全年?的品質目?標。二?、取得的?成績及主?要工作事?項1、?制度建設?1)對?公司原有?流程、制?度進行修?改、完善?先對公?司原有的?流程、制?度進行自?檢，找出?問題點，?然后對流?程、制度?進行修改?。如新規?物料承認?程序、品?質異常責?任判定管?理制度等?。2)?建立新的?流程、制?度根據?公司的發?展需要，?建立了新?的流程、?制度，完?成___?_個左右?。如KO?NNOC?優秀員工?、周質量?標兵、重?點控制工?位評比管?理制度、?倉庫抽盤?小組管理?辦法、打?樣物料采?購補充規?定、財產?盤點制度?等。3?)完善公?司主管級?以上人員?績效考核?制度和?人力資源?部一起，?完善公司?主管級以?上人員績?效考核制?度，明確?績效考核?內容，加?強考核結?果應用。?優化現有?績效考核?指標，以?提高大家?的工作積?極性。?4)建立?公司主管?級以上人?員責任承?諾制度?和人力資?源部一起?，建立公?司主管級?以上人員?責任承諾?制度，以?提高大家?的責任心?和工作積?極性。?2、產品?品質不斷?提升。?通過建立?車間AU?DIT制?度等方式?，不斷改?善產品中?存在的問?題，大大?減少了我?公司現在?產品中的?問題，如?模具問題?、性能問?題、可制?造性問題?、零部件?通用性問?題，提高?了直通率?，同時沒?有出現重?大質量投?訴事件，?除ME_?___移?動電源的?插頭用錯?外。3?、提高電?子電器部?生產效率?生產效?率的提升?主要從4?M1E五?個方面(?即人、機?、料、法?、環)入?手進行改?善。1?)人員方?面提高員?工的士氣?，降低員?工的流失?率(1?)提高員?工作業的?熟練度?新員工剛?來時，必?須將其安?排在次要?或易操作?的崗位上?，如要安?排在重要?崗位上(?如執錫、?測試、打?螺釘、檢?驗、裝P?CBA入?殼等)必?須經過培?訓且合格?后方可上?崗。這樣?才不會給?新手造成?工作上的?壓力，對?品質和效?率的影響?也可降至?最低。?完成時間?：新員工?到崗時?(2)嚴?格控制加?班，保證?員工有足?夠的休息?時間人?的精力充?沛與否與?睡眠好壞?有非常重?要的關系?(也會影?響到一個?人的情緒?)，一個?人應保證?其一天至?少有__?__小時?的休息時?間，(建?議在正常?情況下宿?舍準時_?___點?熄燈且保?安須檢查?每個宿舍?是否有人?影響他人?休息)作?業時只有?具有充沛?的精力和?良好的心?態才會創?造更高的?效率。?完成時間?：建議人?事部從即?日起按照?《宿舍管?理制度》?由保安每?日對各宿?舍進行檢?查，由人?事經理組?織人員對?宿舍員工?的作息情?況每月進?行___?_次左右?的抽查。?在控制晚?上及星期?天加班時?間，杜絕?通宵加班?在___?_月份前?得到充分?改善。?(3)對?員工進行?適當的激?勵激勵?包括物質?方面和精?神方面的?，表現好?的須及時?進行獎勵?，表現不?好的須進?行口頭或?物質上的?懲罰，不?能讓員工?有一種做?的好與不?好一個樣?的想法，?并每月一?次心態方?面的培訓?。完成?時間：每?周進行質?量標兵、?重點控制?工位的評?選，每月?進行優秀?員工的評?選，并給?予相應的?物質和精?神上的獎?勵和處罰?，每月由?人事部對?員工進行?一次心態?方面的培?訓。2?)機器方?面加強設?備、工具?、儀器的?保養與維?護，提高?其稼動率?(1)?對波峰焊?、回流焊?、貼片機?等設備，?技術員和?操作員必?須隨時關?注其是否?正常運行?，當其出?現對效率?和品質有?重大影響?的異常時?，必須馬?上處理。?(2)?對烙鐵、?測試儀器?、測試架?須做好日?常的保養?，須經常?檢查其是?否工作正?常，不可?粗暴操作?，做到誰?使用誰負?責。(?3)購買?100W?大功率電?烙鐵用在?五金、插?頭等焊接?工序，以?提高生產?效率。?3)物料?方面保證?物料的及?時供應及?來料的品?質(1?)PMC?、物料員?必須按照?生產計劃?保證所做?機型的物?料準時供?應到位，?以減少因?此造成的?待料等無?效工時的?浪費。?(2)提?高來料質?量，減少?挑選工時?、提高直?通率。現?階段對緊?急上線的?特采物料?由IQC?主持安排?其它部門?的作業員?到電子電?器部或在?IQC處?進行全檢?，以減少?電子電器?部的額外?工作量。?現階段電?子電器部?非常忙，?而其它生?產部門相?對不忙。?4)方?法方面按?照“一個?流”作業?，保證整?個電子電?器部各拉?的生產總?平衡(?1)堅持?車間AU?DIT制?度，發現?問題點，?并進行持?續改善。?(2)?對拉長進?行績效考?核，提高?拉長工作?積極性。?(3)?對產量進?行目標管?理，每天?制定相應?產量目標?并讓拉長?進行確認?，主管及?時跟進完?成情況。?(4)?要求各拉?長嚴格按?照IE制?定各生產?線標準產?能及相應?拉速，進?行下拉生?產，以保?證達到標?準產能。?(5)?提高員工?的作業技?能，減少?作業不良?;減少電?鍍等來料?不良，提?高直通率?。(6?)通過完?善生產計?劃、合理?安排各線?員工、利?用IE技?術，持續?整個生產?系統的平?衡率和生?產效率，?減少在制?品的積壓?，提高產?量。(?7)加強?訂單清尾?管理，減?少在生產?線的訂單?數量，減?少管理難?度，提高?清尾速度?。(8?)對拉長?和作業員?進行培訓?，提高員?工的品質?意識，提?高員工的?自檢、互?檢意識，?要求拉長?和作業員?準確掌握?作業標準?和作業要?求，培養?多能工和?多能拉長?，提高拉?長的管理?水平。?(9)要?求生產部?對前三項?不良提出?改善對策?進行改善?。(1?0)提高?生產計劃?的均衡性?，減少作?業員工作?時間太松?太緊的狀?況，增加?文化活動?，提高凝?聚力，以?降低員工?流失率。?(11?)增加工?單隨工單?，從貼片?開始，一?起跟到包?裝完成，?以管控各?工序的完?成數量。?(12?)拉長必?須隨時跟?進生產線?的生產，?做到馬上?發現問題?就馬上解?決問題，?將異常消?除在萌芽?狀態。?(13)?對各瓶頸?工序使用?熟練度非?常高、做?事積極、?品質意識?強的優秀?員工，并?考慮能否?使用工裝?、工具改?善瓶頸工?序。(?14)加?強對拉長?和員工在?管理技能?、工作技?能、IE?知識、電?子基礎知?識、品質?知識等方?面的培訓?。5)?環境方面?(1)?做好現場?的7S工?作工作?環境會影?響到一個?人的心情?，而心情?會影響到?工作效率?，只有保?證工作的?安靜、井?然有序才?能保證員?工作業的?高效率。?(2)?加強員工?的組織紀?律性上?班時間不?允許員工?干與工作?無關的事?(除開必?要的喝水?、上洗手?間等)，?不允許交?頭接耳，?不允許隨?意走動，?不允許東?張西望，?不允許坐?姿東倒西?歪，不允?許打手機?等，以保?證工作的?效率和品?質。3?、持續降?低生產成?本通過?制定合理?的生產計?劃和物料?需求計劃?，加強物?料控制，?改變以前?錯誤的領?料方式，?提高生產?效率，持?續降低生?產成本，?在工人人?數沒有增?加的情況?下，完成?的出貨金?額和以前?相比提高?了___?_%，足?以說明生?產效率得?到了很大?提升，生?產成本有?了較大程?度地下降?。4、?提升PM?C部工作?績效從?我進入公?司以來，?主要采取?以下對策?來提高P?MC部門?的整體工?作績效及?運作水平?：1)?調整組織?結構，采?購與PM?C分開為?兩個獨立?的部門，?設立交管?(跟單員?)職位，?由PMC?主管兼任?。2)?對公司所?有物料進?行A、B?、C分類?，對A、?B類物料?進行重點?管控。?3)從E?RP系統?中導出_?___月?份全部物?料及成品?的使用數?據及出貨?數據，對?公司電子?物料及產?品確定安?全庫存量?、最高庫?存量、最?低庫存量?。4)?要求研發?部、財務?部及時維?護BOM?資料。發?現編碼、?BOM等?錯誤，及?時糾正。?5)對?文控中心?的受控資?料按客戶?代碼進行?徹底整理?，已經整?理完畢，?錯誤率大?大減少，?以減少下?錯單次數?。6)?派一名實?習生作為?PMC主?管的助理?(一年后?可有機會?成為PM?C)，協?助處理相?關事宜，?另派__?__名實?習生進行?倉庫物料?的抽盤_?___個?月以提高?倉庫數據?的準確性?。7)?提前做好?人員儲備?工作，順?利完成了?____?名新老P?MC的交?接工作，?使PMC?部在人員?變動較大?的情況下?，保證了?工作質量?沒有下降?，反而有?進一步地?提升，保?證了及時?交貨。?8)要求?所有MC?人員都必?須建立自?己的物料?電子賬，?并每天及?時進行維?護。9?)要求M?C人員建?立外購物?料運作反?饋表制度?，并且將?近期急料?信息提供?給采購部?，以及時?處理急料?。10?)建立和?完善采購?周期、物?料檢驗周?期、新規?部品確認?周期、各?產品的標?準產能。?11)?要求PC?建立完善?生產計劃?，提高計?劃合理性?、均衡性?，建立更?準確合理?的日計劃?，改變了?以前半個?月太松而?后半個月?太忙的生?產狀況，?使整個月?的生產更?加均衡合?理。1?2)處理?電池、P?CB板、?適配器等?呆滯物料?，降低庫?存___?_多萬元?。13?)嚴格控?制A類、?B類物料?及所有電?子物料請?購，改變?以前錯誤?的物料請?購和領料?方式，及?時消耗已?有庫存物?料，以降?低公司庫?存金額。?從我任職?之后至少?降低庫存?金額__?__萬元?。14?)PMC?人員培養?。對PM?C員工從?知識、技?能、態度?三個方面?進行培訓?、教育，?教導正確?的工作態?度、理念?和工作方?法。現在?PMC員?工工作熱?情都比以?前有較大?提高，培?養了一名?主管，_?___名?新PMC?工作更是?非常積極?、努力。?5、物?料管理?1)提高?物料的及?時齊套率?通過制?訂合理的?物料請購?計劃、重?點跟進不?易采購的?及易延誤?交期的物?料、及時?推動相關?部門改善?物料及時?供應問題?等措施，?外購物料?的及時到?貨率均有?較大的提?高。2?)推動提?高倉庫賬?卡物一致?率。通?過建立倉