進度計劃及確保方法本項目組將作好充足準備，除了完善組織構造加強人員和設備配備，明確各職責及制訂周密的實施計劃，同時從下列幾方面來確保對項目的管理：1）加強與業主單位及有關部門的溝通和協商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2）根據深化設計的進度規定，安排各項深化設計工作的進度計劃，確保及時提交設計成果。3）定時對設計進度監測，使進度始終在計劃的控制之內。4）管理人員和專業設計人員一步安排到位，加強技術人員和設備的調配和技術協調。5）根據以往經驗，施工圖設計往往影響設計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設計工作的管理。6）進一步做好做細致的設計工作，在設計中從各角度科學安排工作進度，具體制訂設計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業間的工序、工作時間交接；另外還需在充足理解狀況后精確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設計，不因設計不合理或理解不全方面而造成重復設計工作，在控制好咨詢與設計成果質量的同時達成加緊設計進度。設計進度計劃表進階段內容25天1天2天18天1天1天1天1天方案設計深化—施工圖設計設計評審及定案—圖紙設計—校對含專業交圈—審—審—設計出圖—設計進度的確保方法1）由總控計劃編制對應設計計劃。根據總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完畢狀況，層層貫徹總控計劃。2）由各類計劃確保總控計劃實現。形成以日計劃確保周計劃，周計劃確保旬計劃，旬計劃確保月計劃，月計劃確保總控計劃的計劃確保體系。3）計劃實施過程中進行動態消項管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調節和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4）切實貫徹計劃的實施，確保設計進度的進展和實現。5）對各專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響設計進度的實施。6）對計劃進行嚴格管理，建立對應獎懲制度，切實確保設計進度的實施效果。7）在設計過程中隨時聽取業主/總工等對工程進度意見和建議，并主動做出對應的調節，保持與工程整體安排布署及業主的步調統一。

質量確保目的及質量確保方法我公司有健全的技術質量管理體系和嚴格的技術質量管理制度，《技術質量管理文獻》每位技術人員一冊。早在就率先在我省民用建筑設計行業通過了ISO9001原則質量體系認證，其質量確保體系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994原則。又獲得了ISO9001：的國際質量體系認證證書。設計質量控制貫穿于設計的全過程。從初步設計到施工圖的定案、過圖、交圈、以及各專業的校對、審核、審定，甚至出圖后來的現場服務在《技術質量管理文獻》內都有具體的實施細則和規定。技術人員在設計的每個環節均應按《技術質量管理文獻》的規定去做。項目設計過程受到ISO9001質量確保體系的有效控制，設計流程清晰，責任明確。能夠確保項目的設計質量和完畢的時間。該項目公司總工對設計質量負全責，全過程進行跟蹤，嚴把質量關。設計產品嚴格杜絕出現錯誤，使項目設計達成出手成優的原則。各類錯誤劃分見我公司《技術質量管理文獻》它是我公司衡量設計質量優、劣的原則，也是我們設計人員控制設計質量的指南。構造專業、暖通空調制冷專業、給排水專業、電氣專業、建筑智能化專業在公司正式定案前，均應進行多方案優化，嚴格控制工程造價。合理的采用新技術、新工藝、新材料，使設計方案在滿足安全、合用、美觀的前提下，做到造價最低并滿足國家、地方現行的有關規范、規程、原則的規定，滿足建設單位的規定。同時一次性通過項目的初步設計審查和施工審查。技術經濟專業實施副總工程師負責制，嚴格控制質量和進度。遵照公正、科學、實事求是服務于業主為第一的原則，實施校對、審核、審定三級管理業務操作流程，以適應工程投資擬定、工程招標、成本核算、工期等多方面規定。做到事前任務明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，確保咨詢工作的質量。整個工程勘察設計中，要始終貫徹有關規定和規定，做到事必留痕跡，問題有關閉。各專業提資力求精確、完整，各專業負責人認真分析專業接口關系，做到利于有關專業的技術經濟規定，使整個項目協調一致，提高項目整體質量，控制項目總投資。作好過程控制，加強設計驗證管理。為確保設計階段輸出滿足設計輸入的規定，使產品質量符合規定，應在各設計階段設計輸出形成文獻后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，全部設計文獻都必須進行校審。另外根據該設計項目的具體狀況，應結合類似項目或限額指標，采用類比方式進行驗證。設計評審。分專業評審和綜合評審，專業評審應在專業方案擬定邁進行，之后，專業間正式提資；綜合評審內容是對技術經濟核心點、難點、分歧點和工程設計總體方案進行評審，協調遺留問題的各專業關系。根據評審成果，出版資料。設計評審應作好統計，以及跟蹤檢查工作。本工程質量目的通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、方法得當、保障有力、服務周達成到下列質量目的：1）、工程勘察設計達成省內先進水平；2）、主動開發、應用新技術、新設備、新材料；3）、實現雙不雙無：不因設計因素影響工程建設進度，不因設計因素影響工程達標投產，無普通勘測設計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；5）、產品交付：按合同規定時間、地點、數量交付，產品交付合格率100%。本項目采用的確保方法1）設計深度保障方法違約承諾在設計項目負責人的全方面負責下，有各專業設計小組對每個功效區進行平面細化，平面圖完畢校對無誤后對每個功效區進行立面圖深化設計制作，對各個立面圖展開深化設計制作，圖紙完畢后由高級設計師對圖紙進行檢查、核對。做到規范、精確、詳實。若達不到規定，我方愿賠償設計費的5‰。2）設計安全性能確保方法違約承諾對于實際工程中容易發生的安全性能問題在設計階段做到提前預判，真正做到防患于未然，并成立專門管理小組進行審核與監督執行，若達不到規定，我方愿賠償設計費的5‰。3）技術先進、新技術應用確保方法違約承諾我們將在本次施工圖設計的材料、節能方案方面采用多項新技術的應用并采用必要的方法提高新技術應用的可靠性，把易于施工、確保質量，加緊進度的多個工藝設計加以推廣以更加好地指導后續作業加強，若我方由于采用新技術給甲方造成損失的我們愿賠償設計費的5‰。4）設計圖紙質量保障方法違約承諾本項目設計負責人全方面方負責該項目的設計工作，與各級設計人員建立設計管理小組，負責各項各專業設計問題的解決，設計方案的設計與監督執行。若達不到質量規定，我方愿賠償設計費的5‰。

項目組織機構及人員安排計劃我公司的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一種環節貫徹到個人。各有關專業部門互相溝通、互相協助，整個設計團體在不停分析、驗證中改善，用自己最高的專業水平、最先進的設計理念和最優秀的服務質量完畢每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運行經驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發展規劃，努力開拓市場，主動參加市場競爭，尋找勘測設計項目，發明良好信譽，全方面提高經營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不停提高員工業務技能和素質。根據有關管理規定，審視同意訂立有關文獻并主持研究、解決生產、經營工作中的重大問題。根據質量管理的有關規定，組織建立持續有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優質的勘測設計產品。根據環境管理的有關規定，組織建立持續有效的環境管理體系，提供符合環保規定的勘測設計產品。項目組織機構及機構內外部互相工作關系表項目組織機構框圖技術部各專業老總評審定案項目總負責人進一步招標人實際狀況技術部各專業老總評審定案項目總負責人進一步招標人實際狀況建筑專業骨干人員設計構造專業骨干人員設計建筑專業骨干人員設計構造專業骨干人員設計電氣專業骨干人員設計智能專業骨干人員設計水暖專業骨干人員設計設設計所各專業負責人安排校對并審核設計設計所各專業負責人進行技術交圈項目總負責人由技術部各專業定案老總最后審定由技術部各專業定案老總最后審定及各專業負責人 全程跟蹤，發現問題由設計骨干改正設計并出圖由設計骨干改正設計并出圖再由各專業負責人審核并簽字及時解決再由各專業負責人審核并簽字 再由各專業老總審定并簽字交付使用再由各專業老總審定并簽字

項目組織機構框圖詳述公司項目領導小組由主管經營副總經理及總工程師總建筑師構成，由有豐富類似工程設計管理經驗、組織、協調能力強、工作認真負責的同志任項目負責人，由技術質量部各位專業總工構成本項目審定人隊伍。 職責分工項目負責人：在副總經理及總工程師總建筑師的領導下，對本項目的進度、各專業之間的接口協調及工程質量負責；組織各專業提出設計輸入的各項內容，分析設計基礎資料，制訂設計原則和要點，貫徹設計合同規定的各項規定；組織各專業進行設計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結。審定人：對本項目進行設計前指導，決定設計中的重大原則問題；協助設計人解決設計和施工中碰到的較大疑難問題；審定設計各階段與否符合規范和深度規定規定。專業負責人：在審定人的指導和項目負責人的組織下，負責制訂本專業設計方案，制訂專業協作條件，明確應遵照的規范、原則、規定、統一技術方法、制圖原則等；負責本專業的技術協調和技術統一工作，確保本專業設計文獻完整、齊全，滿足設計深度規定；參加設計評審、會審及各專業之間技術協調工作；提出專業作業計劃，配合項目負責人協調工程設計進度；負責進行本專業的設計交底，解決施工中出現的有關問題和設計變更；配合項目負責人進行工程總結和工程回訪。重要人員安排

組織協調及確保方法以項目負責人為組織協調人，首先協調各專業工種之間的設計施工溝通，另首先主動配合甲方，協調設計及施工中的一切問題和與周邊顧客以及設施政府部門的溝通。協調工作的基本原則

必須以合同為根據，充足認識到協調不是“和稀泥”，對產生不協調的雙方，應分清責任予以解決并使雙方在新的基礎上達成協調一致。

站在公正的立場上協調，以理服人。

決策要果斷，抓大放小，要有權威性，在某些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。項目負責人要做合作協調的表率。

加強與建設單位的聯系、溝通

對工程項目總目的、要理解業主的意圖、重復閱讀合同或項目任務文獻，做出決策安排時要考慮業主的盼望和價值觀念，尊重業主，隨時向業主報告工程狀況，在業主作出決策時，提供充足的信息，讓決策者及時理解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊及對實施此決策的影響。

讓業主參加工程的建設過程，使其理解責、權、利的重要性，從而理解項目實施全過程的工作狀況，達成比預期更加好的效果。

加強與施工監理單位的溝通

施工圖發放后，應考慮承包單位透徹圖紙內容，及時發現問題，書面匯總后，待施工圖技術交底和會審時作出簽復或闡明，經與會各方商議一致，形成施工圖會審紀要后，再由參加各方簽字蓋章后，分發有關各方作為工程建設施工的根據。

施工過程中，建設單位需對工程提出變更時，由設計方發出對應設計變更告知單，經建設單位、監理方簽認后，發至有關單位進行工程施工。

不做口頭變更或口頭承諾。施工過程中，如總承包單位提出的工程變更應事先將該變更告知業主方接受并征得建設單位同意后，再經設計確認后正式生效。如該工程有關分包單位提出施工變更，需先報經業主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。

組織協調及現場協調承諾承諾：我公司承諾根據時間進度計劃，主動與有關其它單位對接，在甲方的統一協調下加強合作，共同研究解決工程設計及施工配合中出現的多個問題，確保工程準時、高質量的完畢。我公司承諾派專人協助業主協調項目施工、監理、監測等方面的現場工作，必要時請領導出面解決。由我公司承當本項目的設計總體任務，甲方只需與我司進行直接聯系，由我公司將參加單位的專業內容按照國家及地辦法規、甲方意愿進行協調溝通，全部專業之間的協調與聯系均可在我公司內部發生。我公司承諾主動配合甲方進行各項工序資料收集工作，按業主規定的時間和節點提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等有關資料，并按甲方規定差遣施工管理人員常駐施工現場，做好施工現場服務。

后續服務工作安排及確保方法我公司承諾在本工程中明確以業主為中心的指導思想，充足理解業主現在和將來的需求，滿足業主并爭取超越業主盼望；本工程的全部設計服務工作均以實現業主滿意為目的；我們將主動對業主的規定予以識別涉及業主指明的及雖未指明但預期或規定為精品工程必須的內容。設計缺點修復我公司承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、持續性，以完畢整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全方面負責，做好工程設計、協調、服務等工作。嚴格恪守勘察設計合同規定的工作責任和義務，確保按合同規定向業主交付設計文獻，并做好全過程的勘察設計服務工作，負責業主委托的工程勘察設計的協調工作。在為業主設計、技術服務過程中，對業主根據工作需要所作的技術規定，在不違反國家政策及技術原則的前提下，主動支持并貫徹，盡職盡責、努力工作。與業主和施工單位親密配合，實現產品質量零缺點，工程質量零危險，服務質量零埋怨。設計交底及施工現場技術指導當施工圖設計完畢后，我公司將應業主方規定對施工單位進行現場的設計交底工作，由項目負責人帶隊，由各專業負責人負責，各個設計人對應施工單位的技術工程師進行技術答疑及技術交底工作，對于交底過程中發現的問題認真解答，對于比較含糊的問題不立刻回復，應返回公司后對專項問題及難點問題進行研究討論，經由技術部專業副總認定解決方案后才干回復施工單位。確保后期的施工質量。正常施工現場來電詢問的問題，對于需要多專業配合解決的普通性問題二小時內予以回復；對需要進行圖紙修改的普通性問題確保在一種工作日內完畢改善；對非常緊急的重大狀況，會立刻派有關專業人員到現場解決問題，為貴公司提供最佳最優的工代服務。設計更改涉及：應顧客的規定更改、設計資料變化或設計錯誤引發的設計更改。當顧客規定進行單項設計更改時，應提出書面文獻，闡明更改范疇和內容，必要時需訂立補充設計合同。當更改內容涉及初步設計階段審定的原則性問題時，應報請原審批單位經評審、確認并同意后方可進行更改。其它應急事件的預案管控方法能夠參加本的設計，是我公司設計部每一種設計人員的榮譽。我公司一致決心，集我公司技術、管理優勢和工程項目管理中積累的豐富經驗，在本項目中主動進取、體現水平，竭誠為業主提供全方面的技術服務。我們將通過：1）組織最優秀的技術人員構成本工程的設計組；2）采用先進的計算機網絡化設計；3）切實進行方案優化設計和設計組織工作；4）嚴格恪守公司質量管理體系，搞好設計的質量管理和控制；5）精心組織、確保設計進度滿足工程總進度對設計進度的規定；在業主方的統一領導下，在各個部門的精誠團結、共同努力下，配合好其它各個環節，走好本建設過程中設計第一步。秉持我公司一向的卓越服務，堅持“精細管理、精心設計、優品奉獻、優質服務”的質量方針，我們有信心使本工程的質量、工期和工程造價控制等方面達成一種嶄新的高度，我公司有決心將本工程做成“精品工程”。確保方法：我們將派專人負責與甲方