第4頁共4頁預算經理?工作職責?范本1?、根據公?司戰略規?劃組織編?制公司年?、季、月?收入、成?本、費用?等財務的?預算工作?。2、?實時管控?預算執行?情況，對?執行異常?預警并分?析反饋風?險點。?3、按月?出具預算?執行情況?，分析各?模塊運營?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?、每月出?具各利潤?中心預算?執行相關?報表。?5、主導?直營、加?盟運營預?算達成差?異及運營?分析。?6、與商?品及供應?鏈等部門?高效協作?，基于業?務數據，?建立全面?經營分析?數據庫，?推進財務?分析和財?務管理相?關模型的?開發工作?。7、?其他安排?事項。?預算經理?工作職責?范本（二?）1、?制定和完?善控股公?司全面預?算管理制?度;2?、編制總?部年度預?算草案及?各子公司?合并預算?草案，匯?報并逐級?下達各預?算單位執?行;3?、監督總?部以及各?子公司預?算的執行?情況，對?出現的偏?差及時進?行分析和?反饋;?4、編制?預算執行?分析報告?，對各預?算執行單?位進行考?核;5?、根據公?司的戰略?目標和年?度預算目?標建立財?務分析監?控指標體?系;6?、關注國?家政策變?化對公司?經營、投?融資方面?的影響，?定期進行?經濟運行?分析，并?編寫分析?報告;?7、領導?交辦的其?他工作。?預算經?理工作職?責范本（?三）1?、按照公?司發展目?標和要求?制定預算?部年度、?月度工作?計劃，審?核和指導?本部門各?專業預算?員工作計?劃，并督?促計劃的?落實完成?;2、?參與工程?的招投標?工作，負?責組織工?程招（議?）標的標?底編制;?3、參?與施工圖?技術交底?及圖紙會?審，根據?圖紙及洽?商變更及?時準確計?算工程量?，并與施?工單位核?對確認，?合理維護?公司利益?;4、?做好施工?單位、材?料供應商?的結算審?核工作，?與現場工?程師核實?工預算?經理工作?職責范本?（四）?一、全面?預算管理?1）各?經營單位?三年規劃?編制的總?體協調與?推進;?2）各經?營單位年?度商業計?劃的總體?協調與推?進;3?）各經營?單位年度?經營預算?編制與戰?略分解;?4）各?經營單位?年度KP?I的制定?。二、?預算過程?控制1?）預算執?行過程控?制，針對?預算執行?偏差進行?分析并牽?頭制定改?善方案，?牽頭組織?落地實?施，確保?年度經營?目標的達?成;2?）組織公?司層面的?月度經營?檢討會，?針對經營?執行偏差?進行細化?檢討，并?跟進經營?單位閉?環落地;?3）將?預算改善?重大專項?進行立項?，以項目?形式進行?推進，進?行定期復?盤，確保?落地。?三、分權?管理1?）制定公?司分權體?系，編制?下層經營?單位分權?手冊，完?善經營單?位治理結?構;2?）過程中?不斷修訂?完善分權?體系。?四、經營?風險管控?1）協?助公司搭?建較為完?善的內控?體系，確?保經營單?位分權落?地，推進?目前的事?業部改革?;2）?監控經營?單位的庫?存、應收?風險;?3）完善?管理流程?，控制流?程風險敞?口。五?、人員培?養1）?大量培養?下層經營?單位的財?務BP人?員，讓財?務BP下?沉到經營?單位，推?動經營改?善;2?）對經營?單位核心?人員進行?不斷的培?訓與宣導?，培養他?們的經營?意識。?六、流程?優化1?）協同I?T流程中?心梳理目?前公司的?主流程，?并進行改?善優化;?2）協?同IT針?對目前的?系統打通?進行評估?并且予以?實施，提?升流程的?運行效率?。預算?經理工作?職責范本?（五）?1、建立?和完善成?本核算和?控制體系?;2、?制訂成本?管理規范?、制度和?業務流程?;3、?負責成本?策劃，確?定成本總?控指標;?4、負?責成本預?算、分析?、控制運?行系統的?審核與監?督;5?、負責項?目目標成?本的收集?、整理、?跟蹤、檢?查、考核?、后評估?等工作;?6、根?據工程現?場進度，