靜電消除器行業報告/龐文報告PAGE1靜電消除器行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z20536申明 39762一、靜電消除器企業戰略目標 34751二、靜電消除器企業戰略選擇 3950(一)、靜電消除器行業SWOT分析 418984(二)、靜電消除器企業戰略確定 512685(三)、靜電消除器行業PEST分析 5291531、政策因素 564792、經濟因素 5179113、社會因素 66584、技術因素 617079三、靜電消除器業發展模式分析 810073(一)、靜電消除器地域有明顯差異 813681四、靜電消除器行業財務狀況分析 85539(二)、現金流對靜電消除器業的影響 1123119五、2023-2028年靜電消除器業市場運行趨勢及存在問題分析 113696(一)、2023-2028年靜電消除器業市場運行動態分析 115582(二)、現階段靜電消除器業存在的問題 1221985(三)、現階段靜電消除器業存在的問題 123798(四)、規范靜電消除器業的發展 1417755六、靜電消除器行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 1422222(一)、靜電消除器企業盈利模式運作的關鍵 14143031、”專業化能力“對靜電消除器行業的重要性 1530497(二)、怎樣培養靜電消除器行業的業務能力 1527117七、靜電消除器企業戰略實施要點 1614344(一)、打造自主品牌 1629097(二)、重塑企業價值鏈 17211491、規范研發設計流程 17228242、優化生產制造 174222(三)、重視市場營銷 1829701(四)、整合線上線下平臺 2011657(五)、宏觀環境下靜電消除器行業的定位 204777(六)、靜電消除器行業發展趨勢 2013430八、靜電消除器行業風險控制解析 212296(一)、靜電消除器行業系統風險分析 215474(二)、靜電消除器業第二產業的經營風險 2127456九、關于未來5-10年靜電消除器業發展機遇與挑戰的建議 2228037(一)、2023-2028年靜電消除器業發展趨勢展望 2215244(二)、2023-2028年靜電消除器業宏觀政策指導的機遇 2229087(三)、2023-2028年靜電消除器業產業結構調整的機遇 2221214(四)、2023-2028年靜電消除器業面臨的挑戰與對策 2314573十、靜電消除器行業企業差異化突破戰略 2427857(一)、靜電消除器行業產品差異化獲取“商機” 2421663(二)、靜電消除器行業市場分化贏得“商機” 2412724(三)、以靜電消除器行業服務差異化“抓住”商機 2516425(四)、用靜電消除器行業客戶差異化“抓住”商機 2514882(五)、以靜電消除器行業渠道差異化“爭取”商機 25

申明中國的靜電消除器業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，靜電消除器業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出靜電消除器行業真正有價值的信息，并結合當前靜電消除器行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、靜電消除器企業戰略目標靜電消除器公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有靜電消除器品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設靜電消除器直銷店、店鋪。二、靜電消除器企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、靜電消除器行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、靜電消除器企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、靜電消除器行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于靜電消除器行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計靜電消除器行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，靜電消除器行業將成為政策紅利市場。靜電消除器產業將有助于提高人民生活質量。2020年是靜電消除器行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對靜電消除器產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)靜電消除器行業需求持續火熱，靜電消除器領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國靜電消除器產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為靜電消除器行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為靜電消除器行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統靜電消除器行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與靜電消除器相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為靜電消除器行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、靜電消除器、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現靜電消除器的普及?行業技術經驗。(2)靜電消除器行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、靜電消除器業發展模式分析(一)、靜電消除器地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，靜電消除器企業的區域分布也不同。傳統靜電消除器企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、靜電消除器行業財務狀況分析(一)、靜電消除器行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年靜電消除器行業部分龍頭企業的主要靜電消除器數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，靜電消除器公司各項指標持續加強，靜電消除器策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底靜電消除器行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18靜電消除器企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28靜電消除器業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期靜電消除器和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與靜電消除器業態靜電消除器以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因靜電消除器靜電消除器項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對靜電消除器業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫靜電消除器行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著靜電消除器行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對靜電消除器行業的發展和生存產生重大影響。五、2023-2028年靜電消除器業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年靜電消除器業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期靜電消除器行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定靜電消除器業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制靜電消除器業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制靜電消除器行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了靜電消除器業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對靜電消除器業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段靜電消除器業存在的問題目前，我國靜電消除器行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，靜電消除器業的利潤率約為3%。資源整合將是未來靜電消除器業發展的主要特征。國內靜電消除器行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國靜電消除器行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為靜電消除器業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段靜電消除器業存在的問題近年來，雖然國內靜電消除器行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但靜電消除器行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，靜電消除器行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然靜電消除器業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對靜電消除器業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。靜電消除器業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，靜電消除器業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使靜電消除器業的發展主要依靠相關企業。由于國內靜電消除器業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，靜電消除器業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動靜電消除器業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的靜電消除器行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要靜電消除器行業提供更高質量的產品。然而，現有的靜電消除器業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范靜電消除器業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，靜電消除器業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了靜電消除器行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究靜電消除器業的標準化和發展。(四)、規范靜電消除器業的發展針對我國靜電消除器業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個靜電消除器業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定靜電消除器業市場形成強大動力。六、靜電消除器行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、靜電消除器企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對靜電消除器行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，靜電消除器企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；靜電消除器企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多靜電消除器企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代靜電消除器行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養靜電消除器行業的業務能力突出靜電消除器行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。靜電消除器行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養靜電消除器行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過靜電消除器行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、靜電消除器產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為靜電消除器業發展的核心業務，以降低風險。靜電消除器企業內部專業化大致可以分為三個階段：靜電消除器業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，靜電消除器企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，靜電消除器行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。靜電消除器行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、靜電消除器企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以靜電消除器市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認靜電消除器產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和靜電消除器的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注靜電消除器產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司靜電消除器上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用靜電消除器所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事靜電消除器具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原靜電消除器生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消靜電消除器半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系靜電消除器公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內靜電消除器市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內靜電消除器市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，靜電消除器相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是靜電消除器的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的靜電消除器市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和靜電消除器行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下靜電消除器行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、靜電消除器行業發展趨勢未來，靜電消除器建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以靜電消除器建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使靜電消除器的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與靜電消除器發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、靜電消除器行業風險控制解析(一)、靜電消除器行業系統風險分析隨著國內靜電消除器行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、靜電消除器業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與靜電消除器業務的協同效應。九、關于未來5-10年靜電消除器業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年靜電消除器業發展趨勢展望“十四五”期間，我國靜電消除器業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為靜電消除器業的新發展趨勢，靜電消除器業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進靜電消除器業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年靜電消除器業宏觀政策指導的機遇一是建立健全靜電消除器業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家靜電消除器業規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究靜電消除器業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的靜電消除器業。(三)、2023-2028年靜電消除器業產業結構調整的機遇二是大力推動靜電消除器業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統靜電消除器業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。靜電消除器業的產業結構亟待優化升級。大力推動靜電消除器業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在靜電消除器行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化靜電消除器業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動靜電消除器業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年靜電消除器業面臨的挑戰與對策二是大力推動靜電消除器業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統靜電消除器業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。靜電消除器業的產業結構亟待優化升級。大力推動靜電消除器業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在靜電消除器行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化靜電消除器業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動靜電消除器業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。十、靜電消除器行業企業差異化突破戰略(一)、靜電消除器行業產品差異化獲取“商機”靜電消除器行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于靜電消除器行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造