調度指揮中心工作職責范圍1、 認真落實實施黨和國家安全生產方針,嚴格根據"三大規程"和相關安全生產要求、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產重大問題立即下達調度命令，組織相關部門和單位采取方法主動處理，搞好各類事故組織搶救和分析處理工作。2、 堅捋煤和非煤并重并舉標準,組織好各個部門、各生產步驟之間協調配合，處理生產過程中出現擋手問題,克服生產微弱步驟，確保我礦各項生產經營指標全方面完成。3、 根據生產作業計劃,負責日常生產組織和指揮。立即掌握生產動態,嚴厲認真地按班、日、旬、月檢驗對照計劃完成情況，有針對性地提前采取方法,消除可能出現影響生產原因和困難，實現均衡、高產、高效。4、 深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。經過多個渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛搜集安全生產信息，為領導正確決議提供正確依據。切實做到信息通暢、運轉有序。5、 根據作業計劃安排,負責組織好日常生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等關鍵工程，確保企業健康有秩發展。6、 負責組織各單位、各相關部門”對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢驗各項工程實施進展情況，確保各類工程按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。7、 認真細致地做好上情下達、下情上報工作。"信息通暢、令行嚴禁"既是調度工作標準,也是我們開展各項工作關鍵前提和根本確保。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要立即地、不折不扣地下達，隨時督促、檢驗實施情況，認真做好統計。對基層匯報情況和問題，要立即向值班長、相關礦領導和部門匯報,按領導指示組織相關單位和部門進行處理,做到事事有看落、件件有回音、項項有統計。&負責召集相關調度會、生產會、協調會，立即處理生產中出現各類問題,督促檢驗本企業各單位生產計劃實施情況。凡包含影響安全生產問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。9、 負責落實集團企業領導值班和調度值班制度，檢驗各部門值班和調度值班情況。負責幫助值班領導組織好全礦當日安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結,并幫助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。10、 負責礦井安全、生產、經營等各方面領導指示、工作安排、緊急命令傳達和落實,并依據領導指示，對實施不好單位進行通報批評或相關處罰。11、 建立完整原始統計,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定時歸檔保管。12、不停加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓（培養）戰略，不停更新調度裝備，全方面提升調度工作水平。調度室工作權限1、 在組織日常生產過程中,有權阻止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述”三違”現象單位和人員進行處罰。2、 有權召集、參與相關安全生產會議,接到通知單位人員必需按時參與,對會議做出決定各單位必需嚴格實施，并將實施情況按時向礦領導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦一切人力、物力進行搶救。接收命令單位，必需嚴格實施,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不主動行動者,有權通報批評和按要求進行經濟考評，并對情節嚴重者提出行政處理意見。4、 有權主捋或參與年度、月度生產計劃編審工作。5、 依據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全方法和領導安排等事項落實情況，相關單位和人員必需如實匯報并提供關資料。6、 依據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門業務工作進行調整和安排。7、 有權對不實施調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。調度領導值班制度調度值班長必需由副礦級以上領導擔任,并按值班排列表次序進行二十四小時調度值班。1、 負責全礦二十四小時安全生產組織指揮,全方面掌握當日安全生產經營活動情況。2、 協調處理當日生產過程中出現各類問題，采取方法確保全方位正常運轉。指揮生產必需遵照”三大規程"和相關規章制度,嚴禁瞎指揮、舌L調度。堅持標準，實事求是,如實反應情況。3、負責主捋召開次日7:00時礦碰頭會,通報前一天安全、生產綜合情況,匯報前訖碰頭會工作安排落實情況。在會議結束時，應和當日調度值班領導進行具體工作交接。4、 值班期間不得擅離崗位,如有特殊情況必需由同等級領導替崗。發生重大事故要親臨現場，立即協調處理。5、 負責落實落實領導及上級部門安全生產指示精神,組織、分析、處理當日生產中發生各類事故。6、 堅捋定時向區域企業值班領導匯報安全生產情況,遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報,情況要真實、正確,不得出現差錯。7、 緊急情況下有權調動全礦范圍內各類人員、車輛、物資；幫助區域企業值班領導組織指揮、處理各類突發事件。調度員值班制度調度值班是組織指揮、協調控制安全生產關鍵,實施二十四小時不間斷值班制度，值班調度員實施八小時工作制。各級調度依據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格根據生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程方法及領導指示組織指揮生產,協調各部門、步驟之間矛盾和出現問題。1、 調度指揮中心擔負看企業生產、安全、經營活動組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到"情況明、底數清、信息靈"。在依據生產作業計劃基礎上，充足了解領導工作意圖，利用一切可能利用路徑和手段實現企業在每一階段發展目標。2、 值班調度員必需熟悉本企業各業務部門和下屬單位各自職權、業務和分管范圍,熟悉企業生產經營步驟,對和企業生產、安全、經營活動息息相關生產和輔助步驟運作程序要了如指掌，并含有一定組織協調能力。3、 值班調度員必需掌握所轄范圍內生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統基礎情況；熟悉關鍵生產步驟和崗位現實狀況；熟悉生產過程工藝步驟；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災難預防計劃、事故應急預案。4、 根據煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后,要根據事故匯報程序和相關要求立即向相關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場改變，立即下達領導指示,配合值班領導和企業相關領導調感人力、物資”做好搶救、處理和善后事宜；對事故發生、處理過程和結果要做好具體統計（包含事故分析1?兄和處理意見L5、 根據作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，立即協調各生產步驟正常運轉。6、 掌握礦領導和生產技術部領導下井動向”對領導下井過程中提出問題和工作安排要認真落實，具體紀錄過程和結果，并立即向相關領導通報辦理進展。7、 對基層單位匯報情況,在認真接收同時要搞清楚并加以分析,在查對無誤情況下立即處理和向相關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。&嚴格實施交接班制度：a、 接班調度員應提前到崗，了解當班關鍵工作、任務和注意事項。b、 交班調度員必需認真分析總結當班安全生產情況,填寫《調度員交接班統計》。c、 交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必需一一交清,具體做到”五交清"。即：交清上級領導指示、命令實施情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯絡事項；交清各類事故影響范圍和處理進展；交清生產中存在問題及處理措施。d、 接班調度員要仔細閱讀交接班統計，并依據交接班內容和事項逐_問詢、落實，確保生產指揮連續性。9、 堅持靈、準、快要求：a、 接聽電話要立即，回復問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。b、 下達領導指示、通知、命令,要嚴厲認真,—字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和私自處理。c、 熟練使用計算機，確保數據正確，信息提供立即，嚴禁私自修改計算機程序及系統密碼。d、 來文、來電,書寫統計要工整，不得潦草z不準遺漏,做到條條有統計,項項有安排,事事有看落，件件有回音。10、 堅持文明上崗,樹立良好形象：a、 上崗人員要衣冠整齊，保持良好工作狀態。b、 態度和藹，禮貌待人，文明用語，提升調度工作質量。c、保持室內清潔衛生,窗明幾凈，發明良好工作環境。d、 上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。e、 努力鉆研業務,熟記電話號碼,做到常見電話不翻本。f、 嚴格實施保密制度。礦領導下井跟班工作制度1、 礦領導必需按跟班表安排時間輪番進行跟班,不得空班,有事必需請假,并找人替班。2、 領導跟班時必需和工人同上同下，中途不得脫崗，必需堅持八小時跟班制度。3、 當班跟班領導必需立即把當班井下情況立即匯報給調度室,并給下一班跟班交待清楚，方便安排下T勝產。4、 礦領導跟班時必需把當班安全生產情況了解清楚，對井下發生一切生產事故及安全隱患必需立即組織人員處理,不得拖延。5、 礦領導跟班時必需嚴把工程質量關