大型房產置業公司干部任免降職管理制度一、背景及目的為加強大型房產置業公司干部任免降職管理，規范干部任免降職程序，確保干部任免降職公開、公平、公正，提高公司的管理水平和運作效率，特制定本制度。本制度的實施目的是為了：1、規范干部選拔任用工作，建立科學、公正的干部選拔任用機制和長效機制，有效提高公司管理水平。2、規范公司領導班子和干部隊伍建設，塑造高素質、有激情、有擔當的領導班子和干部隊伍。二、適用范圍本制度適用于公司領導班子成員任免、管理層干部任免和降職程序。三、基本原則1、公開性原則。干部任免和降職工作必須公開，程序公正公開。2、透明性原則。干部任免和降職工作必須透明，程序規范。3、公平性原則。干部任免和降職工作必須公平，程序公正。4、選拔用人能力原則。干部任免和降職必須遵循選拔用人能力和政治道德、業務能力等相適應原則。四、工作程序1、干部任免（1）干部任免的程序包括提名、考察、推薦、審核、決策等環節。（2）提名階段：由相關領導提出干部任免的提名人選，經過考察和審核后，提交給領導層審查。（3）考察階段：對提名人選進行全面的考察，了解其政治思想、業務水平、領導能力、工作作風等情況，并對考察結果進行綜合分析。（4）推薦階段：考察合格的人選，由推薦人履行職責，撰寫推薦報告并向公司領導推薦人選。（5）審核階段：公司領導層組織相關部門對推薦人選的情況進行審核，并將審核結果上報公司領導決策。（6）決策階段：公司領導層根據干部考察、推薦和審核的情況進行綜合比較，確定最終的任命決策。2、干部降職（1）干部降職的程序包括提名、考察、審核、決策等環節。（2）提名階段：由相關領導提出干部降職的提名人選，經過考察和審核后，提交給領導層審查。（3）考察階段：對提名人選進行全面的考察，了解其領導能力、工作態度、服務意識等情況，并對考察結果進行綜合分析。（4）審核階段：公司領導層組織相關部門對降職人選的情況進行審核，并將審核結果上報公司領導決策。（5）決策階段：公司領導層根據干部考察、審核的情況進行綜合比較，并在與干部進行溝通的基礎上，確定最終的降職決策。五、工作職責1、董事長：（1）審批干部任免和降職的決定；（2）具體負責公司領導層成員的任免和降職工作；（3）定期組織對公司領導層的組織架構和人員結構進一步優化調整。2、行政總裁：（1）審核干部任免和降職的決定；（2）負責干部選拔和任用的組織實施工作；（3）定期組織對公司高層管理干部的績效管理和能力素質測評。3、業務總監：（1）審核干部任免和降職的決定；（2）負責干部選拔和任用的組織實施工作；（3）定期組織對業務管理干部的績效管理和能力素質測評。4、部門經理：（1）提出干部任免和降職建議；（2）按照程序參與干部考察、推薦和審核工作。5、人事部門負責人：（1）負責干部考察、推薦、審核和任命工作的具體實施；（2）定期對干部選拔和任用工作進行分析和評估。六、獎懲機制1、優秀的干部任免和降職工作成果，將在公司內外進行公示和表彰，對組成優秀領導班子和干部隊伍的單位和個人予以獎勵；2、對于違反干部任免和降職程序的行為，將予以嚴肅處理，并可能對涉及人員做出降職或撤職處理。七、其他1、公司應制定干部輪崗制度，讓干部不斷地接受新的工作挑戰，提高干部素質和能力；2、公司應不斷加強干部培訓和學習，提高干部的素質和能力；3、制度實施后，應定期進行跟蹤調研和評