8S管理1

8S管理18S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服務(wù)(SERVICE)2

8S是什么?整理(SEIRI)2“8S”管理之一提示語：快刀斬亂麻區(qū)分要與不要的東西，區(qū)分徹底。將“空間”騰出來，防止誤用。整理3

“8S”管理之一提示語：快刀斬亂麻整理3維護設(shè)備不規(guī)范4

維護設(shè)備不規(guī)范45

5辦公區(qū)6

辦公區(qū)67

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8具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期、變質(zhì)的物品。9

具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；10

具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標示。顏色管理、目視管理找東西不浪費“時間”，提高效率。三定原則1.定點；2.定容；3.定量整頓11

“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則12

生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則12案例分析：標識

明顯、清楚的標識能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證重要一環(huán)；區(qū)域標識：如第一棟與第二棟2樓與3樓等類別標識：如成品與半成品等名稱及編號標識（如機殼與機架等）狀態(tài)標識：如良品與不良品、待檢與已檢

13

案例分析：標識13標桿企業(yè):中國移動檔案管理14

標桿企業(yè):中國移動檔案管理14標桿企業(yè):中國移動看板管理15

標桿企業(yè):中國移動看板管理15“5S”樣板圖片16

“5S”樣板圖片1617

17整理、整頓不到位18

整理、整頓不到位181919管理不規(guī)范20

管理不規(guī)范20倉庫不良現(xiàn)象21

倉庫不良現(xiàn)象2122

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24“8S”管理之三古語：一屋不掃，何以掃天下

清除臟污，保持干凈，杜絕污染源。責任到人、制度到事、衛(wèi)生值日表、有區(qū)域劃分、有檢查、有改進。清掃25

“8S”管理之三古語：一屋不掃，何以掃天下清掃25辦公區(qū)域責任BOM表衛(wèi)生區(qū)責任人：×××物品區(qū)責任人：×××保險柜飲水區(qū)責任人：責任人：張三李四王五會議桌26

辦公區(qū)域責任BOM表衛(wèi)生區(qū)責任人：×××物品區(qū)保生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責任BOM表

通道物料存放區(qū)責任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

責任人責任人責任人責任人責任人物料存放區(qū)責任人：通道27

生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責任BOM表

通道物料存放區(qū)責任人：工28

2829

29“8S”管理之四古語：沒有規(guī)矩不成方圓舉例：空調(diào)、電腦、飲水機等要保持清潔。玻璃窗如何清潔？清潔30

“8S”管理之四古語：沒有規(guī)矩不成方圓清潔30清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化31

清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；目的清潔（標準化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標準化整理標準化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進行分類：定點件\定區(qū)件\堆碼件干凈高效安全32

清潔（標準化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果干凈高效安全3清掃、清潔不到位33

清掃、清潔不到位33清掃、清潔不到位34

清掃、清潔不到位34“8S”管理之五古語：十年樹木，百年樹人

培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。提升“人的品質(zhì)”以身作則\遵守規(guī)章制度案例：醫(yī)院做手術(shù)的工具排列。素養(yǎng)35

“8S”管理之五古語：十年樹木，百年樹人素養(yǎng)35“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時間；(2)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；(3)服裝整齊，待好識別卡；(4)待人接物誠懇有禮貌；(5)愛護公物，用完歸位；(6)保持清潔；(7)樂于助人36

“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時間；3637

37勿是善小而不為，勿以惡小而為之。38

勿是善小而不為，勿以惡小而為之。38遇到問題，一定要查出真正的原因！39

遇到問題，一定要查出真正的原因！39我們要：40

我們要：40三清三檢與慧眼所見清掃、清點、清查三清41

三清三檢與慧眼所見清掃、清點、清查三清41

檢查形象檢查心態(tài)（精、情）檢查流程三查42

三查421、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息2、防爆系統(tǒng)：鍋爐，氣體，電焊3、防電系統(tǒng)：電線，電器，設(shè)備4、防火系統(tǒng)：火源，隔離，急措，訓(xùn)練5、防人系統(tǒng)：人傷，機器傷，電傷，化學傷，意外傷，違規(guī)傷6、清潔系統(tǒng)：蚊子，飛蟲，針線，頭發(fā)等“8S”管理之六安全43

1、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息“8S”管理之六安全43“8S”管理之六清除事故隱患，排除險情，保障公司正常運營。安全只有起點，沒有終點，只有更好，沒有..機器不知道發(fā)生故障,主動盯著。我為什么會活到現(xiàn)在？消防隊是干什么的？安全44

“8S”管理之六清除事故隱患，排除險情，保障公司正常運營。安綜合分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)：1、領(lǐng)導(dǎo)和各級人員重視安全生產(chǎn)，人身傷害事故就少，反之則多。2、建立健全并完善各種規(guī)章管理制度，抓好不安全事件控制，人身傷害事故就少，反之則多。3、加強各級人員的安全思想教育，提高各級人員的安全思想意識，自覺地遵守規(guī)章制度，人身傷害事故就少。前事不忘，后事之師45

綜合分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)：前事不忘，后事之師45安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！叭粋Α薄八牟环胚^”三級安全教育安全管理制度、安全宣傳、安全簡報班前會、班后會、主動匯報安全情況事故調(diào)查分析上報、班組安全臺帳46

安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。46班組日常安全工作要求“三交、三查”

交任務(wù)、交安全、交措施；查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具。安全檢查：查思想、查制度、查教育、查防護用品、查遵章守紀、安全日活動。47

班組日常安全工作要求“三交、三查”47企業(yè)安全生產(chǎn)幾個原則新員工新崗位新設(shè)備閑時常教育定期教育定期訓(xùn)練特殊事件特殊崗位特殊人員實落實到人落實到崗48

企業(yè)安全生產(chǎn)幾個原則新員工新崗位新設(shè)備48“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與吝嗇節(jié)流四省：省資源、能源，省物料、省空間、省人員；省人：一二三，一個人做三個人的事給二個人的錢；三四五，三個人做五個人的事給四份薪水。企業(yè)每節(jié)省1分錢都是純利潤。開源四不省：電腦化、機械化、設(shè)備化不能?。恍庐a(chǎn)品、新客戶、新項目不能省。成本49

“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與下一道工序就是用戶