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車間技術(shù)管理車間技術(shù)管理包括車間工藝管理和車間設(shè)備管理，技術(shù)管理是降低成本和提高生產(chǎn)效率重要環(huán)節(jié)，提高機(jī)器的利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗。

1.1

車間工藝方面管理

對于球墨鑄鐵、灰鑄鐵，由于其凝固狀態(tài)為糊狀凝固和中間凝固方式，石墨化過程中鑄鐵會(huì)有一定的膨脹在制作鑄型時(shí)應(yīng)該盡量不要開大的冒口，還要安放冷鐵使得其迅速冷卻減小膨脹。使用均衡凝固理論，提高工藝產(chǎn)出率。鑄模在造型是應(yīng)盡量使鑄件的整個(gè)在下箱，第一方便制模，還提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品表面精度提高。1.2

車間設(shè)備管理大的熔煉設(shè)備一般都是一個(gè)車間中能耗最大同時(shí)也是危險(xiǎn)系數(shù)最高的單元，不能盲目操作。將爐襯厚度、爐襯打結(jié)方式、加料方式，加料順序、爐料形狀、融化功率都嚴(yán)格按要求完成。對爐料進(jìn)行精細(xì)的分類堆放,分別對貴重材料和不太貴重材料進(jìn)行重點(diǎn)管理和一般管理。最好對材料注明牌號(hào)，各自對應(yīng)不能從復(fù)，以便取料時(shí)快速準(zhǔn)確的取料。由于有的材料越來越稀缺，導(dǎo)致價(jià)格昂貴，我們可以使用其他金屬進(jìn)行替代，盡量就地取材，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。造型時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格，使用樹脂砂和粘結(jié)劑要注意涼的范圍，嚴(yán)格控制合符標(biāo)準(zhǔn)，不要造成浪費(fèi)。不和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)生氣孔和其他產(chǎn)品缺陷的幾率增大，效率降低。在制作型芯是使用的是好砂，價(jià)格相對較貴，這就需要我們節(jié)約用砂，可以將這些余料、尾料作為填充砂。節(jié)約成本，廢物利用。造型時(shí)，沙箱選用要考慮周邊吃砂量。特別是底箱吃砂量，要嚴(yán)格控制砂箱不能超出下模過多，以50mm為好。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有時(shí)下模過高時(shí)，需要幾個(gè)砂箱疊用。操作者隨意將幾個(gè)砂箱疊在一起使用，下模超出過多，造成了大量的浪費(fèi)。盡量高低砂箱合理搭配，盡量采用較薄的砂箱，提高資源利用率。高砂箱保證在上型，提供沖型壓頭，降低鑄件缺陷。新舊砂配合使用，在保證質(zhì)量的情況下盡量多配合舊砂，一般較薄的砂芯要多用新砂，以保證型芯有足夠的強(qiáng)度。鑄件清理時(shí)，鑄件上的飛邊、毛刺、澆冒口以及安放的冷鐵要及時(shí)清理，將會(huì)混在清理室的廢渣中被清理掉，這是必須把金屬取下來進(jìn)行回收，放在指定的回收區(qū)，到達(dá)一定量就可再次使用。各種生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按工程師的指導(dǎo)，合理設(shè)計(jì)，減少設(shè)備磨損提高設(shè)備利用率，延長其壽命。由于鑄造的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)（即高粉塵、高溫、高噪音）決定了鑄造設(shè)備在“三高”環(huán)境下工作。因此鑄造設(shè)備在設(shè)計(jì)制造時(shí)必須充分考慮環(huán)境對設(shè)備的影響，如防塵、耐高溫，特殊的潤滑方式以及減震、降噪音等措施。由于鑄造生產(chǎn)的不確定性（如樹脂砂生產(chǎn)過程中鑄件的變化引起的砂鐵比的變化），會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備工作條件的變化，如：砂溫的變化會(huì)隨砂鐵比的減少而增高，而砂溫的增高，對所有的砂處理設(shè)備都會(huì)帶來較大的負(fù)面影響。如膠帶壽命、軸承的潤滑，易損件的磨損以及磁選機(jī)磁強(qiáng)的耗損等。“改變重使用輕管理及重維修輕保養(yǎng)的錯(cuò)誤觀念”同時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也是均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。正常生產(chǎn)的情況下，鑄造廠的各個(gè)工部之間的銜接，一般是上工序是下工序的生產(chǎn)條件，而一旦某工序的設(shè)備出現(xiàn)故障，若不能及時(shí)排除，下工序就可能停產(chǎn)（如熔化到澆注、砂處理到造型）使全廠生產(chǎn)嚴(yán)重失衡。要保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，就必須有可靠地設(shè)備管理人員。企業(yè)的經(jīng)營者也必須下力量培養(yǎng)，且合理使用。設(shè)備管理人員，對有特殊貢獻(xiàn)，身懷絕技的維修工人要千方百計(jì)地留住人，用其所長，不惜高薪。因?yàn)榱糇∪耍土糇×嗽O(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也就留住了滾滾財(cái)源。因人員流失而設(shè)備故障頻發(fā)，甚至設(shè)備停用的反面例子也為數(shù)不少。1.3

產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營、生存、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動(dòng)。質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，涉及車間的所有成員。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針的基本要求包括供方的組織目標(biāo)和顧客的期望和需要，它也是供方質(zhì)量行為的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，目標(biāo)紀(jì)要先進(jìn)又要可行，標(biāo)語試試和檢查。確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)是最高管理者必須明確，質(zhì)量方針是對顧客的產(chǎn)品的質(zhì)量承諾。要使各有關(guān)部門和人員理解、執(zhí)行，就需對所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以便按期望的要求時(shí)限規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行。企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，使之組織落實(shí)，有資源保障，并有具體的工作內(nèi)容，隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成的全部過程實(shí)施控制。2

車間員工管理生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場，而里面的人員又是核心，車間的人員管理直接影響著員工的情緒，工作效率，甚至還會(huì)影響員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。好的管理隊(duì)提高員工工作積極性，勞動(dòng)效率，產(chǎn)品質(zhì)量都用重要的作用。2.1

培訓(xùn)員工隊(duì)員工進(jìn)行教育，良好的習(xí)慣在于平時(shí)的養(yǎng)成，良好的習(xí)慣而不是一朝能形成的。利用實(shí)例、標(biāo)語、符號(hào)、開會(huì)、座談等方式，使得員工養(yǎng)成做事謹(jǐn)慎、細(xì)致、按規(guī)范操作的意識(shí)。可以在車間中以員工個(gè)人或者小團(tuán)體偉對象進(jìn)行核算，納入獎(jiǎng)懲制度，可以表揚(yáng)個(gè)人或團(tuán)體，在車間中評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在小團(tuán)體中競爭，形成良好的氛圍。還要對員工技能進(jìn)行培訓(xùn)，使員工學(xué)會(huì)基本的生產(chǎn)技能，規(guī)范生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)安全問題，盡量提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工的安全知識(shí)教育，防止出現(xiàn)安全事故，在車間內(nèi)不要做與工作無關(guān)的事情以免分心，讓員工安心認(rèn)真工作。2.2

對員工進(jìn)行績效考核公開的原則，最大限度地減少考核者和被考核這的神秘感，績效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂是通過協(xié)商來進(jìn)行，考評(píng)方法、過程和考評(píng)結(jié)果公開。客觀性原則，進(jìn)行客觀的考核，用事實(shí)說話，不武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)，不做評(píng)論，按個(gè)體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)成員改進(jìn)工作，避免人與人之間攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。重視反饋原則，在績效考評(píng)后，進(jìn)行面談?dòng)懻摚呀Y(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核這的意見和自我批評(píng)情況，存在問題不要緊，應(yīng)給予修改，以達(dá)到建立相互信賴關(guān)系的目的。可行性和實(shí)用性原則，可行性應(yīng)考慮：第一和績效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料來源，第二潛在問題的分析，預(yù)測在考評(píng)過程中可能發(fā)生的問題、困難和障礙，準(zhǔn)備應(yīng)變措施。實(shí)用性考慮：第一考評(píng)的手段是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，第二考評(píng)的方法和手段是否和相應(yīng)的崗位以及考評(píng)的目的相適應(yīng)。避免“鞭打快牛”的原則，考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，避免“鞭打快牛”的做法，即給成績好的員工予其所不愿意接受的回報(bào)。以工作重點(diǎn)的考評(píng)原則，績效考評(píng)的項(xiàng)目是針對工作，不可以將與工作無關(guān)的因素帶入工作考評(píng)工作，更不可涉及人員隱私。在現(xiàn)實(shí)績效考評(píng)中，往往分不清那些與工作有直接關(guān)系，結(jié)果將許多有關(guān)人格問題的判斷摻合進(jìn)來，這是不恰當(dāng)?shù)摹？荚u(píng)過程就應(yīng)該就事論事。重視時(shí)效性原則，績效考評(píng)是對考核期內(nèi)的所有成果形成綜合的評(píng)價(jià)，而不是將本考核期之前的行為強(qiáng)加于檔期的考評(píng)結(jié)果中。也不能拿近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)業(yè)績來代替整個(gè)考核期內(nèi)的的績效進(jìn)行評(píng)估，這就要求績效數(shù)據(jù)與考核時(shí)段相吻合。績效考核具體實(shí)施：第一收集資料，手機(jī)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的資料，使考評(píng)過程有依有據(jù)。包括工作表現(xiàn)記錄，入生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量，工作質(zhì)量，是否按時(shí)完工，安全情況，預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，出勤情況，顧客火同事抱怨次數(shù)等；經(jīng)由其他與受考核者有來往的人，包括主管、同事和該人員服務(wù)對象等的記錄；關(guān)鍵時(shí)間的記錄；對職工表現(xiàn)特別優(yōu)劣或惡劣事件的記錄等。對收集的資料應(yīng)謹(jǐn)慎選取，保持客觀性，盡量避免引進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的信息，減少對考評(píng)工作的干擾。第二設(shè)定考評(píng)的指標(biāo)體系。績效考評(píng)結(jié)果客觀與否的首要問題