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濟南吉利汽車有限公司2007.5目錄一、概要…………3二、項目范圍……4三、項目目標…………………5-6四、項目人/日計劃………………7五、項目詳細工作內容及分階段目標………8-37六、協議說明……38項笑目廈名出稱:舊針痛對蹈新嘴車吊型證開尤發章的智S那E慰活差動針及腰生狼產角技窗術儉支疑援生距產早車旁型:脖G巴C撿-兄1生兩產沸臺濟數:怒1舌0抱萬扒臺博/訂年項乒目也期逢限:抬2燥0灰0剝7待年廊5兇月憤-燦2嫁0膨0雄9移年徒6孕月一嬸、對概花要5.狼白踩車對身密品鄭質焰培房誠育臺支滾援財活丟動1勉.明沖啊壓算的喂S露.盼E懇活師動二址、村項棄目明范剃圍3.象沖征壓事生妙產臭技活術雪支嗚持2.蟲焊右裝聰的噴S頌.先E依活虎動4.也焊囑裝狠生倘產攔技宇術牲支擊持惹(參含蠅螺巡壽釘剃車鳴制尖作住技宿術縫支保持奴)三掉、亡項蟲目尿目唯標1牌.疾車村身府品復質夕目受標煙:虧白側車擺身肌品編質題不棄低集于黨對溉標塔車味型艘的卡車壩身假品宏質遠。2廣.壁工帖藝坡能暴力糕目工標脂:候工臥藝獵能饅力辯指抱數辮C辦P察>該1吩.早3革33儀.搬成嚇本著目懸標多:輩產耕品感材裹料到使兇用念率和達摩到武5爸4附%瓣以爐上耀(石主宅要甲1常5蒙0窮關杜鍵潑件伶)廢允料滋再聞利糟用冰1覺件秩以夏上模熄具際的材平暖均駕工剩序嬌數駐在賓3武.買8穩套美以升內4籠.狼時院間革節稈點罵目扁標肌:(右1手)科主揉要勞時丈間遺節待點矩:崇2贊0回0校7難年低6傷月乘1撇5廈日嘩1浙:僻1許油安模第評縫審2嬸0禁0柔7卡年殖7癢月向2所0傲日永模扮/私檢慮具仗招床標2饞0仍0佳7托年蘋7息月墻3勸0振日饑工勻藝徑數博模溪輸筆出2省0結0豎7講年趣1師1投月邀2幫5假日償設贊計編凍稠結2棕0危0丹8工年貧7掙月階1致0螞日蔽一番次擱螺撲釘思車率品暑質只確慎認2逼0見0甩8走年輩1礎0鋸月岔1思0甘日患二柔次吼螺奇釘膽車真品姐質耐確冰認2怠0旦0敏9季年掏1威月素5樣日弓1植P域P芬結權束2吳0唱0炒9像年糖2臟月夢2搬8隊日仗2范P批P阻結筆束2啊0完0猛9系年值4鉆月盒1恨3摧日價S巴O炮P型開利始(座2背)鑄分妄解靠項燒目游時灣間深節撥點專待酒定5鼓.麗規東范扎目徐標蜜:建司立朝完嫩整糖的酸沖押壓唉工收藝丙規碰范閘;建御立李完掏整淘的標焊厭接爪工晨藝艙規北范蕉;建道立蘭完紡整耽的污白暫車暗身植公長差艱配霸合灣規施范扶;建雁立延完祖整顆的依白可車糧身候品智質秀保掃證密規折范噴。四追、幼項興目深人押/制日羽計材劃項肆目律總搏人日日塊:抬2陽2臟2輝5傘人轟/周日唱+戶9氣9炸0戒人肌/悶日縮慧=刮3韻2甚1獸5說人作/超日1杯.指S球E劉活怠動翅:冰9羊8勺5襯人毅/翻日2鍋.渠生男產餓技邀術巾支趴持爭:悠1騰3農5媽0毛人自/此日3黃.克螺蘿釘將車袖制穩造尿支蟲持維:委2勉0娃0倡人閥/滔日4閘.錫品肆質碌培崖育幕:店5預3討0紛人眾/崖日5墓.帝人捏員再培逃訓推:凳1往5酷0咸人繼/強日工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車身結構負責參與2.外板結構分型線分析協商決定負責參與截面分析1.對部件的成形性評價及分析負責參與2.材料消耗率,模具成本分析負責參與3.對沖壓加工方向進行分析并決定負責參與4.評價生產性及建立對策負責參與5.對外觀“R”的評價與決定負責參與結構分析1.對部件形狀的強度,剛度分析及評價
負責參與2.部件形象的簡單化及部件的通用化分析及評價
負責參與確定目標品質部件的目標品質分析1.外板表面形狀的目標品質決定負責參與2.外板強度,剛度的目標品質決定負責參與(截一圍)沖宴壓刺部爛門S霸E活局動旅內訓容(趙1虎)古.鐵模晌型牛階貴段娃(緣瑞1寺/孟1根)五以、德項早目違詳媽細烏工帆作禽內他容秀及似分社階濃段壤目氣標1讀.活霧動岸內船容工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判斷表面應力可能發生部位及處理
負責參與2.可能起皺部位的確認與處理負責參與3.可能發生龜裂部位的確認與處理
負責參與4.生產線可能發生超差的部位的預測與處理
負責參與5.產品“R”的審查與決定負責參與6.部件的折彎性分析與處理負責參與CAE分析(主要40組零件見下表)1.部件的成形性CAE分析負責參與2.外板強度,剛度CAE分析負責參與3.確定及處理CAE分析結果龜裂記起皺發生部位
負責參與4.材料延伸率的決定與處理的負責參與5.優質材料的研討與決定負責參與6.加壓力(成形力、加壓力)的確定負責參與7.回彈角度的決定負責參與(睡2晉)往.梢工羽程帽化忌產間品汁設墨計汁階爛段作(匯1懼/引2態)(師一潮)沖封壓康部稼門S鄭E活繩動鋪內貌容工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利資料工藝圖(主要的40組零件)各零件的作業內容
負責參與零件公差表與車身重復的內容,用車身代替
負責參與
零件檢查工藝圖(定位點,檢査點)各零件的檢查基準及表示測量點-在濟南吉利生產的零部件及總成
參與負責部件作業性分析作業性1.部件的沖壓方向、模具的工位數、加壓力等的決定
負責參與2.部件成形工位間移送剛性的分析
負責參與(艦2緒)椒.徹工襖程婦化描產沫品謎設污計煮階瞇段捐(寇2疫/怨2還)(焦一濫)沖抬壓得部章門S出E活釋動甜內拋容沖制壓橡C縮慧A圣E爐分蠢析未內些容NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing1SideOtrRh(右側圍外板)1+4/4OOO△2SideOtrLh(左側圍外板)3Roof(Sun)(頂蓋外板)4OOO△4TrunkLidOtr(行李箱外板)4OOO△5FrontFenderRh(右前翼子板外板)1+4/4OOO△6FrontFenderLh(左前翼子板外板)7HoodOtr(發動機罩外板)3OOO△8RearDoorOtrRh(右后門外板)4OOO△9RearDoorOtrLh(左后門外板)10FrontDoorOtrRh(右前門外板)4OOO△11FrontDoorOtrLh(左前門外板)12MidFloor(中地板)3OOO△13RearFloor(后地板)3OOO△○駕:主脖管,△:弦技洽術燦支懼援省和衣會允簽NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing14FrontMbrRearLh(左后縱梁前段)4/4O
OO△15FrontMbrRearRh(右后縱梁前段)16FrontFloor(前地板)3OOO△17Dash(前圍板)4OOO△18RearMbrFrontLongi-Lh(左前縱梁后段)3/3OOO△19RearMbrFrontLongi-Rh(右前縱梁后段)20MbrFrontBumoerInner(前防撞梁內板)3OOO△21MbrFrontBumperOutter(前防撞梁外板)3OOO△22TrunkLidInner(行李箱內板)4OOO△23HoodInner(發動機罩內板)3OOO△24FrontDoorInner-Lh(左前門后內板)4OOO△25FrontDoorinner-Rh(右前門后內板)26FrontDoorH/Face-Lh(左前門前內板)4OOO△27FrontDoorH/Face-Rh(右前門前內板)○:主彎管,△:序技續術犬支央援浮和小會接簽NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing28RearDoorInner-Lh(左后門后內板)4OOO△29RearDoorinner-Rh(右后門后內板)30RearDoorHingeFace-Lh(左后門前內板)4OOO△31RearDoorHingeFace-Rh(右后門前內板)32WheelHouseInner-Lh(左后輪罩內板)3OOO△33WheelHouseInner-Rh(右后輪罩內板)34WheelHouseOtr-Lh(左后輪罩外板)4OOO△35WheelHouseOtr-Rh(右后輪罩外板)36RealPanel,FrontApronRH(右前輪罩后段)4/4OOO△37RealPanel,FrontApronRH(左前輪罩后段)38CrossmbrDashlwr(前圍板下橫梁)4OOO△39Mount’gRearLampRh(右后尾燈固定板)3/3OOO△40Mount’gRearLampLh(左后尾燈固定板)2賭.嶺沖穴壓紙S衡E久活脈動籍細攻目伸和斜分黃解求目嫌標怒見幕補釘充鬧附窩件○綠:主輔管,△:鑒技露術灣支芽援數和霧會泳簽階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利規格生產準備基本計劃新技術應用與否考慮到品質、成本,研討是否應用新技術○●編制生產準備實施計劃書以目標日程為基準確定總體日程○●研討沖壓設備及模具研討設備及模具調撥日程.○●各階段的工作流程確定各階段的工作內容,反饋信息○●編制工程圖研討各零件的工位、生產方式和人員(各規模階段)○●沖壓設備自制沖壓件方案研討沖壓生產線負載率、生產能力等○●確定自制沖壓件方案考慮到白車身的裝配及物流難度,確定方案○●●:主屈管,姑○淋:泉技妹術澤支樹援巾,?!饘!鸲?幼技鞭術膚支泛援及攪會遮簽(奏二音)沖驕壓詠部河門動生酷產元技丑術悅支特持賢內她容1辭.支邪持內呈容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利規格研討沖壓模具研討各零件的開發方案研討自制、外購、進口等開發方案○●研討投資金額研討根據自制、外購、進口的預測投資金額○●編制規格書決定生產沖壓的規格○○●決定自動化方式○●編制模具訂貨條件書○○●決定模具設計及規格○○●模具開發模具設計研討成型性(主要的40組零件)驗證外板大件及難度“A級”的模擬●○研討工藝(平面布置)驗證適合于生產線展開的工藝設計○○●驗證滿足規格書的設計○○●工藝設計(模具設計)驗證滿足規格書的設計○○●驗證考慮生產性的設計○○●●:主謝管,禍○零:內技逐術潑支途援侵,造○凱○改:竊技誰術女支淘援及掏會貪簽(保二載)沖謎壓訂部讓門理生頓產病技騰術擋支范持凱內變容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利模具開發模具設計工藝設計(模具設計)驗證考慮維修性的設計○○●管理設計日程○●模具制作檢查FAC驗證圖紙的一致性,確認問題○○●再驗證板件多余部分及模具空間○○●管理設計變更建立對問題的對策及進行跟蹤管理○●品質培育品質培育制定品質培育計劃編制各零件的調試計劃表○●編制品質培育組織表組成調試推進人員及組織○●編制調試報告管理對問題的內容、對策和履歷○●裝貨驗收表格編制裝貨驗收表格○○●靜態、動態檢查表檢查和修整靜態、動態和外觀精度(目標質量基準)○○●研討工程圖(SMS)補充和確定對問題的工程圖(SMS)○●確定材料等級確定各零件的生產材料的等級○●●:主紛管,撇○脹:蘇技勢術銳支絞援派,眠○文○串:俘技覆術茶支愉援及濾會尖簽(陶二旁)沖椅壓順部軍門鈴生利產染技福術穩支陡持票內產容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利品質培育PP管理零件公差確保單件品質(精度)○○●實現外觀品質目標(目標品質)對外觀問題的對策及修整○○●研討生產性實現90%以上的廢料處理○○●實現90%自動化率○●實現90%以上的SPM○○●總成-品質研討跟蹤管理總成問題,建立對策○●零件精度公差管理(98%以上)○○●研討外觀品質設定外觀品質限度○○●加工條件確定對沖壓件加工的條件○●研討QC工程表確認QC工程表○○●生產安全性管理CP值○○●品質培育批生產及初期管理生產性管理目標SPM及加工率○●QC工程表確定QC工程表○○●零件品質變更零件(單件)規格○○●●:主屑管,朝○滋:喬技芝術泥支羞援鼓,終○軋○仁:筐技竟術剃支綢援及樣會羅簽(柳二碎)沖爺壓慘部乎門紅生柴產濾技憑術控支嫩持炊內次容2蔽.切沖搖壓盤生蠶產路技猜術尿支盛持坑細哪目餃和殘分詠解練目濁標回見酷補威充修附條件沖幣壓加品監質夕目厲標工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車身結構負責參與2.外板結構分型線分析協商決定負責參與3.車身外觀間隙方向分析及決定
負責參與4.成本及工藝難易度分析及處理負責參與截面分析1.車身結構的合理性分析及處理負責參與2.對車身結構實現形式的分析及處理負責參與3.車身外觀間隙尺寸協商決定負責參與4.形面的大小,焊點位置的協商決定
負責參與5.部件之間的裝配關系分析與處理
負責參與目標品質決定目標品質分析1.各開發階段部件及總成單位的目標品質的決定
負責參與2.焊接目標品質的決定負責參與3.外板表面形狀的目標品質決定負責參與(額1籌)舞.拖造杏型綠階非段寧(館1矛/舟1下)(疊三區)焊離裝聲部娘門川S阿E價活隆動春的圖分性析否內慎容1芽.活腐動內吵容工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利工藝分析結構組成分析1.對部件結構單位和工序編排的分析和決定
負責參與2.各工位作業內容和實現形式的分析處理
負責參與4.工位循環節拍的分析和計算負責參與5.作業工序中是否菜用自動化的分析與處理
負責參與6.部件的搬運性的分析與處理.負責參與7.部件的裝配順序(安裝順序)分析及處理
負責參與8.工位間編排效率分析及處理負責參與9.編制工位編排及設備清單.負責參與(裁2庭)糾.堆工亦程竹化前產憑品奏設陽計杠階伸段訴(功1蹲/侍3售)(良三刃)焊摩裝劑部寇門炕S殼E拐活透動你的祝分今析腸內比容工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang點數量,大小,表面質量的分析和確定負責參與2.初版焊接參數表的編制負責參與3.部件裝配部位的焊接方式分析與處理負責參與4.焊接部位是否可以滿足焊接條件的確認及處理
負責參與5.工位內焊接后變形的分析及處理
負責參與6.焊接工藝性的分析及處理負責參與工藝可靠性分析1.焊接及工位間的部件移動時變形分析及處理
負責參與2.工位間部件移送方法分析及處理
負責參與3.部件箱架分析及處理負責參與作業性分析部件的裝配性1.部件裝配時難易度、實現形式等的分析及處理
負責參與2.裝配時結合結構問題分析及處理
負責參與3.部件裝配時相互干涉問題分析及處理
負責參與4.裝配后工位間移送問題分析及處理
負責參與(碗2牢)顧.虧工趟程勞化捷產脊品宵設擁計臭階板段閘(油2從/嘩3盾)(監三庸)焊森裝隙部筍門骨S廣E早活碼動免的謙分燒析棒內姑容工作內容范圍工作方式KODIMA濟南吉利作業性分析焊接作業性1.人體操作性分析負責參與2.焊接作業性分析及處理.負責參與3.焊槍的通用化和互換性分析及處理
負責參與4.作業問題分析及處理負責參與5.PW焊接作業性問題分析及處理
負責參與6.焊接自動化分析及協商決定負責參與作業性分析一般作業性1.焊接注膠作業性的問題分析及處理
負責參與2.注膠面形狀分析及處理負責參與3.注膠作業部位的面形狀及間隙分析及處理
負責參與結構分析裝配性1.裝配工位及設備的最少化研討及處理
負責參與2.搭接面的最佳化分析及處理負責參與3.定位孔可行性分析及處理負責參與4.基準孔可行性分析及處理負責參與(倡2證)所.別工對程運化偵產日品泊設陰計害階垂段軌(蹄3寶/厭3徹)(巨三訓)焊誓裝弄部唉門侄S陷E修活拌動嘩的墓分縫析為內側容2勻.苦焊惡裝聰S及E炕活富動聯細招目孩和施分佳解呆目晃標基見纏補布充昨附吃件階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利基本計劃生產準備實施計劃生產準備實施計劃書明確生產準備的基本條件、基本方針、重點實施項目等○●新車型交替方案書研討新車型的交替方法和必要日數等○●重點質量保證實施計劃書-修正●○出圖日程提案書研討并要求圖紙出圖日及出圖順序等○●工程計劃質量標準計劃檢具計劃書明確檢具使用目的,構成等
○○●檢具規格書(單件)
編制沖壓件的檢具規格書○○●檢具規格書(組件)編制組件的檢具規格書
○○●質量標準計劃螺釘車流程圖明確螺釘車的裝配順序、使用檢具、裝配零件等●○●:主弟管,餐○原:暈技呈術護支鴨援璃,垮○騰○擾:櫻技圣術迷支俊援及犧會相簽(耗四痰)焊級裝段部址門司生鮮產嫌技陽術稱支蓮持顧內鞏容1奔.支游持內至容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利工程計劃質量標準計劃編制加工公差表(單件)-修正決定沖壓件的公差●○編制加工公差表(組件)-修正決定組件的公差
●○流程圖-修正研討試制時,修整編制好的流程圖
●○裝配基準規格圖編制MCP、MCS●○制造工程計劃工時總計表○●生產指示研討書研討生產指示方法,與相關部門進行協議○●生產準備報價一覽表-修整修整在生產準備研討中編制的生產準備報價一覽表○●設備調撥計劃表(修整)修整生產準備大日程的計劃時編制的設備調撥計劃表○●少人化設備提案書
針對每個設備進行概念構思研討,編制研討書○●QC工程表針對每個設備進行概念構思研討,編制提案書○●●:主浙管,盞○擁:角技疤術擠支浩援醫,目○撤○只:攤技接術貸支才援及沿會攪簽(睜四散)焊鳥裝謊部摩門釣生借產共技淡術膝支觸持病內籮容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利設備計劃詳細平面布置計劃設備調撥計劃表(修整)
將調撥日程記載在制造工程計劃階段中修整的設備調撥計劃表上○●技術研討用零件調撥清單在TTO之前編制零件(試制零件)清單后,進行調撥○●設備規格書以在零件標準計劃階段中編制的檢具為基準完成編制●○設備調撥設備調撥安排檢具驗收以規格書為基準進行驗收○○●裝配夾具以規格書為基準驗收裝配夾具○○●設備驗收以規格書為基準驗收設備○○●[選定設備廠家]選定設備廠家(候補)○●[說明設備規格書]向設備廠家說明設備規格書○●
夾具Checker(測驗設備)編制確認工位之間精度一致性的夾具Checker(測驗設備)規格書●○*生產管理系統
編制CCR、呼叫設備、監視器系統的規格書●○●:主仿管,敢○鵝:稍技糞術釋支計援具,裂○稿○昌:懸技種術憑支猜援及歡會你簽(匯四云)焊寄裝蘇部奸門生生睡產虧技凡術懼支陸持勉內鬧容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利螺釘車螺釘車實施計劃螺釘車實施計劃書明確螺釘車的進行方法、作用、設備、各質量的確認方法、研討會實施要領等●○螺釘車工廠平面布置編制螺釘車地點的平面布置●○螺釘車日程計劃書研討并編制螺釘車的詳細日程●○螺釘車工作人員計劃書編制螺釘車的負責人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計劃●○外部人出入禁止處理計劃表確定螺釘車地點的氣氛、標記、出入照片、拍攝時的規定等●○●:主死管,蹈○各:謀技機術石支廊援柜,儉○伏○礦:鋤技木術遵支做援及蟻會妖簽(窄四豎)焊率裝稼/匆螺停釘照車荷生鑄產菌技失術褲支么持禮內選容1敗.支捆持內嫂容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利螺釘車ScrewBody小分總成[裝配各分總成]對零件進行裝配確認工作(基本上沒有檢具的狀態)●○[決定對問題點的解釋、對策、方法]研討并決定問題點的發現、分析、對策●○問題點信息處理臺帳整理分總成問題后,確認其經過和結果●○對裝配結果的零件或模具修整委托書編制對零件問題的修整委托書,發行到相關部門、廠家●○開發問題點聯絡表編制對主要設計問題或變更委托的開發問題聯絡表,發行到相關部門●○分總成研討會議錄
定期編制分總成研討會議錄●○中分總成[裝配各分總成]一直到主車體總成前用檢具進行裝配●○[決定對問題點的解釋、對策、方法]研討并決定問題點的發現、分析、對策●○問題點信息處理臺帳將分總成問題記載在處理臺帳上,確認其經過和結果●○檢具修整委托書編制對零件問題的修整委托書,發行到相關部門,廠家●○開發問題點聯絡表編制對主要設計問題或變更委托的開發問題聯絡表,發行到相關部門●○分總成研討會議錄
定期編制分總成研討會議錄●○主車體總成[裝配車體]使用主車體檢具,進行裝配●○●:主吊管,居○忌:原技嶺術胳支蘿援繞,油○詳○輩:句技呆術宜支量援及匠會吃簽(駐四堤)焊份裝島/簡螺遇釘隸車忌生搬產未技溪術柏支狂持麗內間容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利螺釘車主車體總成[決定對問題點的解釋、對策、方法]研討并決定問題點的發現、分析、對策●○問題點信息處理臺帳將分總成問題記載在處理臺帳上,確認其經過和結果●○檢具修整委托書編制對檢具問題的修整委托書,發行到相關部門、廠家●○裝配零件或模具修整委托書編制對零件問題的修整委托書,發行到相關部門、廠家●○開發問題點聯絡表編制對主要設計問題或變更委托的開發問題聯絡表,發行到相關部門●○主車體研討會議錄定期編制主車體研討會議錄●○共用孔共用孔實施計劃共用孔實施計劃書明確共用孔的進行方法、作用、設備、各質量的確認方法、研討會實施要領等●○共用孔日程計劃表
研討并編制共用孔的詳細日程●○共用孔人員計劃書編制共用孔的負責人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計劃●○共用孔實施共用孔的實施對共用孔進行實際工作●○[決定對問題點的解釋、對策、方法]研討并決定問題點的發現、分析、對策●○問題點信息處理臺帳將共用孔問題整理在處理臺帳上●○夾具修理履歷書
按夾具單位編制帳票,以便知道夾具修理履歷●○●:主過管,票○沃:鏡技尋術緊支辰援柴,閱○域○將:義技咸術疾支蓮援及傭會鐮簽(但四巡壽)焊細裝割/長螺筍釘焦車委生閥產習技充術平支章持瞎內爬容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利共用孔共用孔實施開發問題點聯絡表編制對共用孔問題或設計變更委托的開發問題聯絡表,發行到相關部門●○共用孔結果報告●○調試TT0(設備調試)實施計劃TT0(設備調試)實施計劃書明確TTO的進行方法、作用、設備、各質量的確認方法、研討會實施要領等○○●TT0(設備調試)工廠平面布置編制TTO現場的平面布置圖○○●TT0(設備調試)日程計劃表
研討并編制從TTO生產指示書的具體詳細日程○○●TT0(設備調試)人員計劃書
編制在TTO時的負責人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計劃○○●1PP(試生產)[裝配各總成]對各總成進行實際裝配作業
○○●[決定對問題點的解釋、對策、方法]研討并決定問題點的發現、分析、對策○○●問題點信息處理臺帳將1PP問題整理在處理臺帳上,確認其經過和結果○○●設備修整委托書編制對設備問題的修整委托書,發行到相關部門,廠家○○●裝配零件、模型修整委托書編制對零件問題的修整委托書,發行到相關部門,廠家○○●開發問題點聯絡表編制對主要設計問題或變更委托的開發問題聯絡表,發行到相關部門○○●●:主器管,鼠○秤:剃技煩術婆支枯援額,靈○啄○惕:奴技達術加支獨援及巷會畫簽(兆四訊)焊榜裝努部量門名生遮產矩技遲術漲支朗持獲內使容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利調試1PP(試生產)1PP研討會議錄定期編制1PP研討會議錄○●表面質量研討會議錄定期編制表面質量研討會議錄○●2PP(試生產)[裝配車身]對車體進行實際裝配作業○●[決定對問題點的解釋、對策、方法]研討并決定問題點的發現、分析、對策○●問題點信息處理臺帳將2PP問題整理在處理臺帳上,確認其經過和結果○●設備修整委托書編制對設備問題的修整委托書,發行到相關部門,廠家○●裝配零件、模型修整委托書編制對零件問題的修整委托書,發行到相關部門,廠家○●開發問題點聯絡表編制對主要設計問題或變更委托的開發問題聯絡表,發行到相關部門○●2PP研討會議錄定期編制2PP研討會議錄
○●表面質量研討會議錄定期編制表面質量研討會議錄○●技術資料培訓培訓對工作人員、維修負責人、質量負責人進行培訓
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○●:主娘管,也○僅:貼技尿術刑支沾援自,駐○驢○存:碗技沉術貍支肌援及弊會孕簽(伴四族)焊犯裝兵生幼產女技繡術裝支闊持塔內烏容階段業務內容具體的業務內容業務區分KODIMA濟南吉利技術資料培訓*質量培育培訓對零件質量培育及質量保持管理的培訓●○整理標準文件流程圖(正式發行)
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